销售部门个人年度工作计划5篇.docx
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1、销售部门个人年度工作计划5篇销售部门个人年度工作方案【篇1】 一、对销售工作的熟识 1.市场分析,依据市场容量的饱和程度和个人、团队的协调力气,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额80万元。 2.适时作出工作方案,每人必需依据分解下来的任务制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。准时反馈在业务拓展过程中消逝的各种突发大事。 3.留意绩效管理与考核,对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,关注相关的一些政策和进展方向,更好为客户服务。假如可能的话可以和同行共享行业人脉和项目信息,达
2、到多赢。 5.对客户不能有隐瞒和哄骗,答应客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。做好相关询问业务,各业务人员应熟记各种套餐的收费标准,特别是主推的几种套餐,比如合家欢20_、全家福20_、42选10等 大众需求量大几款节目,更好地服务于客户。 6.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在实施过程中各项工作的顺当执行。 二、销售工作具体量化任务 1.考虑到当地的交通和广告的宣扬力度问题,只能从最基础的方法着手,印制宣扬彩页,确保每日的任务分发到个人,保证每天需要发放的数量,地区,效果等。各个片区的几个重点小区必需落实到个人;同时像在富鹿广场的LED的显示器的广告也需要每
3、天的循环播放。其他的几个人群比较集中的的广场同样的也要有鲜亮的标志性的广告排位。 2.宣扬的片区需要划分,每月需要轮番在不同的片区做宣扬,北校场/南教场、茶坊,富城镇,城关等重点宣扬。届时宣扬车,宣扬页,横幅,广告的投放都必需到位。做好各个小区的市场调研,主要针对的是最近几年开盘的新小区,高档小区,针对不同的人群推举不同的套餐系列。 3、乐观向分公司联系营销新政策,大家相互学习,共同进步,随着同行业的不断增多,竞争也是日益激烈,不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,关注相关的一些政策和进展方向,更好为客户服务;我们最大的对手是电信的网络电视,要依据我们的价格优势假如可能的话可以和电
4、信共享行业人脉和项目信息,达到多赢。 4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标留意要未办理事项。做好新客户的开发和老客户的维护,回顾我们的工作有1/3的新客户是老客户转介绍来的。 5.在小区内悬挂宣扬横幅,这个就要个小区的负责人切实的和物业部联系,协作我们的工作的顺当进行,小区的门口、物业部门口、主干道,小区内广场等,凡是人流量大的地方都得可以看到我们的宣扬,需做到醒目、明显。 以上是我这一年的销售工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己最大的贡献。 销售部门个人年度工作方案【篇2】 一、 市场现状分析 (一)用户分析 我企业的主
5、要顾客来源于高校生和追逐时尚的青年,对手机的时尚功能和共性要求较高;而且他们比较简洁接受中低档产品,偏好于进口的品牌机和质量好的国产机;一般的使用寿命为两年,但很多人中途由于各种缘由而更换手机;主要购买地:专卖店,大卖场和网上;手机信息猎取来源:电视广告,网络,宣扬单以及同学,同事之间的沟通。 (二)竞争状况分析 目前在_手机市场的国内品牌有:联想,步步高,OPPO,HTC,波导,TCL,夏新,中兴,康佳等;国外品牌有:诺基亚,摩托罗拉,三星,索爱,苹果等。这些手机中市场上比较受欢迎,占市场比例较大的品牌主要是:诺基亚,步步高,摩托罗拉,三星,联想。而其实,国外品牌还是占主流地位,尤其是诺基亚
6、,在年轻人心中有较高期望。 (三)市场机会与问题分析 1、竞争优势与潜力: (1)产品自主研发慢慢形成主流,并形成了几个稳定的开发平台,供应了成本及性价比较优的产品,有了比较优势竞争的保障; (2) 建立了自己的产品研发中心,为产品的后续进展供应了强有力支持和保障。 (3)本企业的品牌虽说进入_市场市场时间虽不长,但在人们心目中已有确定的份量,对本品牌质量和性能已有了确定的认可,形成了相对固定的客户群;产品的市场占有率较高,已经建立相对完善的销售网络,固有的门店和专柜数量接近30家,专业销售人员有70人。 (4)随着手机的逐步普及与推广,以及人们对时尚潮流的追赶,手机的购买与换机愈加频繁, 2
7、、竞争劣势与威逼: (1)由于近两年,销售网络建设过于快速,而消逝了产品销售人员的专业素养和服务力气不强,自我管理意识较差; (2)店面的掩盖面和产能不够,店面把握力度不强,终端资源利用分散,还没将终端资源提升到整合利用的高度。销售网点分布不均匀,造成资源的铺张,有些地区过于集中,以致形成内部竞争,而有些新兴进展地区网点很少或几乎没有等问题; (3)品牌定位不清晰集中,拉动力弱、认知率和指名率低,特别是高端机型销售渠道少; 4)售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严峻影响了业务的进展,售后人员管理、技术培训和设施投入不足,并且销售与售后服务脱节严峻。 二、营销思路 1、树立全员营销观念
8、,真正体现“营销生活化,生活营销化”。 2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有方案、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。 三、销售目标 销售额比上年度提高20%,达到500万人民币,销售网点达到60家,让_手机成为_ 人人皆知的品牌 四、营销策略 首先将_市场分为一下三类: 战略核心型市场:_ 重点进展型市场:_ _ 培育型市场:琼海 东方 五指山 总的营销方式:专营店直销和代理商销售 1、产品策略:坚持差异化,突出企业不同手机的功能特色,走特色进展之路;定位“高科技、时尚、尊贵”的产品内涵,走高端品质进
9、展之路。 2、价格策略:在产品运作中应当实行灵敏的市场价格政策,紧跟市场行情变动,可以对产品进行适当的归类,那些产品是树立形象的、那些产品是猎取利润的,那些产品是抢占市场份额的等等,制定一系列的价格体系,而不是实行价格政策一刀切的策略,没有侧重点,从而丢失了大量的市场机会。 3、通路策略:依据不同的机型定位,以及不同的人群的消费口味与习惯,侧重在不同的场所进行宣扬,如学校,社区以及乡镇地区。 4、促销策略:在不同的节日或大型活动期间,在各大卖场,专营店,推出各种各样的主题促销活动,在确定程度上设立打折,抽奖等优待措施,刺激消费者的购买欲望。在平常,也可开展手机以旧换新,手机免费体验,买手机送话
10、费等促销活动,既宣扬产品,有促进销售。 5、广告策略: (1)对终端销售人员和网点、店面进行统一形象设计管理,使消费者对本手机品牌产生较深的印象,有利于品牌的传播与推广。 (2)拓宽宣扬渠道,加大报纸、网络及电视,电台等方面宣扬力度,充分利用新媒体的力气,比如,在节假日前,将促销活动信息发布在_等地的公交车站广告牌,公交读物和_广播电台上,让更多的市民不经意间了解到本手机品牌及活动;此外,在进行产品宣扬时要制作相对于别的品牌更加精制,富有爆炸性的宣扬说明书、海报及宣扬单, 五、销售团队管理 1、人员规划,销售人员主要集中在_,_和_三地,并且在现有的专业销售人员基础上,在销售旺季临时聘请一些促
11、销人员,负责产品的宣扬工作。 2、规范管理,健全和完善规章制度,依据企业的规章条例和销售的实际状况制定营销管理制度。比如,制定营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员“三个一”日监把握度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等,规范员工工作的次序和步骤,提示员工应留意的问题,保证整个工作系统的有序连接和沟通,进一步增加团队的组织纪律性。 销售部门个人年度工作方案【篇3】 我于_年02月份任职于_公司,在任职期间,我特殊感谢公司领导及各位同事的支持与关怀。在公司领导和各位同事的支持与关怀下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变,在任职期间
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