销售经理的基本工作职责(精彩7篇).docx
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1、销售经理的基本工作职责(精彩7篇)关于销售经理岗位职责 篇一 1、对公司下达的销售指标担负直接责任,工作上对营销经理负责; 2、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部,督导其完成任务; 3、汇总上报项目阶段性销售总结报告; 4、协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作; 5、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作; 6、负责本项目销售部的相关培训、考核工作; 7、完成上级领导安排的其它工作; 8、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作; 9、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作; 10、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作; 11、定期负责对销控表以及退、换房进行调控; 12
2、、对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查; 13、负责汇总市场调研信息,准备把握项目经营方向,明确项目整体营销方案; 14、参与项目广告方案,并提出指导性建议,跟踪发布及效果分析; 15、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案; 16、组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议; 17、指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务; 18、定期主持并参加各种营销会议; 19、对项目销售员工的聘用有建议权。 销售部门副总经理岗位职责 篇二 1、制作工作总结,定期呈报给总经理,分为两类:外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格); 2、制定店面整体的发展规划,呈报给总经理加以
3、完善,并最终确定,指导店面的发展步伐; 3、制作店面整体销售报告,呈报总经理,即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格,要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表,落实到具体的品牌、个人,要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表,分品牌、个人,要以每周为单位,需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措,来提升销售业绩; 4、健全店面的具体工作制度,保证店面的发展步伐保持稳定,使店面的运营规范化; 5、制定具体的销售数据指标,包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标,并根据时间划分
4、到具体的每月销售目标、每周销售目标,同时要把具体的销售指标落实到个人; 6、把握整体的工作运营方向,跟进销售指标的完成状况,适时做出调整措施(即策划活动),通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩,来完成此项工作; 7、把握同行业店面的经营特点,并作出表格归纳,以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果,即使自己店面的行为要具有前瞻性,如:各种促销活动要提前,新品上市也要提前(如不能做到此点,则需老款应季货品做促销,抢占市场份额)。 8、建立店面所有员工的个人资料,处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作,完善店面人员的薪资待遇制度; 9、接待各种外部业务人员和相关
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