项目经理的个人述职报告优质6篇.docx

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1、项目经理的个人述职报告优质6篇项目经理的个人述职报告篇1 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的关怀下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部职员的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、资金紧急 2、气候恶劣 二、乐观实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改

2、制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。 2、完善激励机制，调动职员生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了职员的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本把握，强化数据管

3、理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净洁净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 乐观与总指和

4、地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀职员生活，处处都想着职员的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力

5、做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力气。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职员作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本把握不力，居高不下。 分析其缘由 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成

6、本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 项目经理的个人述职报告篇2 各位领导、同事们： 大家好! 20xx年，本人作为xxx工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以平安生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下： 一、20xx年工作完成状况 (一)主动出击，为项目开展打下坚实基? xxxx工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，乐观协作业主完成各项前期预备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到把握政策法规，深化调查摸底，充分考

7、虑节约项目成本，最大限度地为进场施工制造了条件。 (二)攻坚克难，为项目推动保驾护航 20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断消逝的一系列不利因素，实行主动沟通、灵敏博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工乐观推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 (三)立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱 加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实公司平安管理理念，结实树立全员平安生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场

8、监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将d3盾构井底板混凝土浇筑完成。 (四)强化执行力，提升项目机制运转力气 项目执行力是全体员工贯彻项目进展意图，完成项目预定目标的运作力气。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就准备了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度准备一切”，首先要解决全员的思想熟识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，

9、营造良好氛围，使宽阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 (五)留意人才队伍建设，提升职工业务水平 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理力气捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践力气、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。 二

10、、加强理论学问学习，提高思想熟识高度 作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是猎取学问、提高素养、增长本领的重要途径，要时刻保持乐观的学习态度，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。 三、落实党风廉政建设，结实树立服务意识 作为项目经理，本人深刻熟识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督 促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。 20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，

11、在公司的正确领导下，项目全体职工会连续保持乐观向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，确定能够顺当完成20xx年的各项任务目标! 我的报告完毕，感谢! 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目经理的个人述职报告篇3 时间荏苒，20xx年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的乐观协作和大力支持下，在宽阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺当进行，取得了确定的成果。虽然20xx

12、年是收获的一年，但是在取得成果的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵看法，我将认真的听取，并表示感谢。 一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理 自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1.24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了制造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深化工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作方案。事实证明，前期的努力为后续工程

13、的顺当开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，全都受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，乐观加强施工组织，落实资源到位。 二、乐观实行的措施，细心组织、细心管理 1、提高熟识，加强检查，实现平安质量全过程受控。 积累之前的施工生产阅历，进一步完善项目部平安、质量等管理体系，认真落实平安检查制度，实行专职平安员和各部位技术员双重检查原则，要求专职平安员和群众平安生产监督员每天深化现场进行平安检查和监

14、督，对现场发觉的平安隐患依据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。除此之外，加强平安教育和平安培训，依据编制的平安教育制度，认真落实平安教育工作 2、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不

15、足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 4、文明工地建设 项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场平安文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。 三、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的

16、重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力气。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 4、今后努力的方向 通过总结20xx年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们糊涂地熟识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、成本等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高力气。在提高学习力气、工作力气、工作落实力气上下功夫，进一步明确抓落实的标

17、准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素养，提高工作力气。 20xx年的到来，又预示着一个全新的开头，而我也确信在公司的正确领导下和关怀下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，确定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。 在此我表示诚意的感谢！ 项目经理的个人述职报告篇4 敬重的领导： 您好！ 20xx年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关怀和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来，过去的一年中通过在

18、施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的熟识，以下便是我对20xx年工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需

19、要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关怀时要主动的关怀其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年

20、来的工作虽然取得了确定的成果，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上严峻性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了x项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关怀和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参与了“xx”“xx”等项目的竞标工作。 试

21、炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的关心下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段： 风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，

22、在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力气，并在工作中虚心请教，多了解

23、装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 感谢大家！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 项目经理的个人述职报告篇5 敬重的各位领导各位dai表： 大家好! 在公司领导和各有关部室的热忱关怀下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我dai表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风学校危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度

24、，敢于担当责任，有较高的组织协调力气，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下： 一、20xx年工作状况： 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都依据项目管

25、理方案，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 进度把握也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和

26、人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的把握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必需要具备分散力、责任心、荣誉感，归属感。80后是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温顺的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老

27、大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够

28、，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和关怀，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要连续提高。 各位领导、各位dai表20xx年又是一个新起点，也是布满希望和机遇的一年。我确定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 项目经理的个人述职报告篇6 敬重的各位领导、同志们： 我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面

29、主要状况述职如下，请予以评议。 一、 务实创新、夯实科学进展基石 xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领宽阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简洁地质条件。这种岩石硬度

30、小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先接受“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件简洁、井筒淋水量大等诸多困难，充分呈现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月

31、成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。依据处下达的生产任务和项目部制定的生产方案，项目部抓住井筒施工的黄金季节，乐观改进作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部乐观鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特殊状况带来严峻后果，他们经与设计厂

32、家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车关心紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。 二、 强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们

33、坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道平安学问题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保力气。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动乐观性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生

34、产中好的看法和建议，发挥职工的仆人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产乐观性; 三、 严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和乐观性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍

35、，假如连续一周查不出平安问题，又提不出建议取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩处，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩处“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。 2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格依据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范

36、而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增加平安生产的力气。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的平安学问，为平安生产起到乐观的促进作用。 3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以创建a级项目部为目标，依据集团公司和一建公

37、司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的进展。 截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为a级项目部。 四、 精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大

38、力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝铺张。 2、财务管理连续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格把握和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部

39、非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张铺张，节约了建设成本。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。乐观稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护平安定局面。大力开展集学问性、教育性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，乐观选树先进典型;建立“国庆”前夕平平稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格依据中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加

40、强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的力气，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对铺张铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够依据处党委规定班子团结“四条要求”，依据分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力

41、维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目宽阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力气所限，实际工作与处领导的要求及宽阔职工的期盼还存在确定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目宽阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的贡献! 述职人：xxx22