销售员工产品个人培训总结报告.docx
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1、销售员工产品个人培训总结报告篇1: 工厂培训员工个人总结报告 走出美丽的校内,满怀无限的憧憬与期盼,我走进了中国移动。从初时找工作的彷徨到如今和同事们快乐的相处,时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13号,这是一个感动人心的时刻,由于在这一天中国移动_分公司的第四期新员工培训拉开了序幕,主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的进展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进行了深化、系统的培训。时间虽短,但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多: 第一,自身素养和企业文化的结合。在学校里我们早就习惯于“礼义廉耻”的说教,不断地告诫自己,要学会“先做人,再做事”。学会做人,才能游刃有余;学会做事
2、,才能在工作中厚积薄发。简而言之,大家都要立志成为一个道德高尚、才智杰出的人,可从来都没有用一个明确而清晰的标准来要求过、衡量过自己,这让大家时感困惑。现在中国移动给了我们一把很好的钥匙正德厚生臻于至善。这八字虽少,但意义非凡。正德厚生,即正身之德、厚民之生;臻于至善,即不断追求完善,是从优秀到卓越的有力体现。它至少回答了:“我们是谁?我们要做什么?我们的目标是什么?”,更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此,我们移动人只有坚持以猛烈的社会责任感为使命,在工作中勇担责任,对自己严格要求,并不断超越,才能打造中国移动卓越的运营体系,建设卓越的组织,培育卓越的人才。只要这样,中国移动必将
3、成为卓越品质的制造者。 其次,具备敬业精神和专业精神。具体而言,就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最感性的理解就是:肯学、肯干、会干、忠诚;敬上级、敬同事、敬客户。不难体会,实际上职业化主要包括态度和技能两个方面,这就要求我们要有猛烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过:“态度准备一切”。对工作要有正确的工作心态,对我个人而言,我常常希望自己是一个艺术家,我的每一件工作都是我的作品,分散着我的才智和汗水,完成之后,带来成就感与满足感,藉此成就与满足形成了欢快工作的本源,形成了工作的动力。而良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不行缺乏的,比如:待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、
4、组织支配的技巧、提高工作乐观性的技巧、表达力气与合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练,最终使自己成为一名职业化的现代工。 第三,加强和同事的沟通,形成团队作战的强大力气。在团队合作中,加强彼此的沟通是激发团队力气的主要途径,由于我们由木桶原理知:只有加强沟通,才能发挥最短板的效应。那如何进行最有效的沟通呢?我们知道,中国移动的服务理念就是:沟通从心开头。即要我们从内心去信任团队成员,并具备猛烈的责任感。其实,我们在南山湖拓展基地的一天体验已很好地诠释了这一切。在团队中,没有个人英雄,只有团队成员,大家要互帮互助,多些奉献和宽容。由于团队合作是一种为达到既定目标所显
5、现出来的自愿合作和协同努力的精神,这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通,讲究奉献和宽容别人,这样才能发挥出团队的巨大力气。 第四,总结阅历,创新思路。以前_曾经指出:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴盛发达的不竭动力。大到一个国家,小到一个家庭,都需要有创新的进展思路和创新的进展动力,中国移动也是如此。在关于中国移动需要什么样员工的论述中,集团王建宙总裁已重点指出:一、猛烈的创新意识;二、艰苦奋斗的精神;三、尽善尽美的追求;四、虚心谨慎的态度。由此可见,创新在企业的进展中占据着核心的地位,是一个企业不断进步的灵魂。它主要包括技术创新和管理创新。这需要我们在平常的
6、工作中从点滴做起,从每个人做起。只有这样,点点滴滴的聚集才能汇聚成河流,从而川流不息。简言之,只有我们中国移动的每一位员工发挥自身的创新力气,才能使我们中国移动的事业生生不息,为社会、为国家、为人民做出更大的贡献。 中国移动,沟通从心开头。这句话信任大家都听过,以前我从来没有想过自回去移动工作,由于自己的很多的现实状况都是需要持续不断的努力才可以做好,我坚信自己会成功,不过自己努力的方向却不知道是哪个方向,我信任大家都知道,在不断的前进中,我有着更多的理念,以后的路,我信任我会做好的,我知道自己会去的更大的成功! 走出美丽的校内,满怀无限的憧憬与期盼,我走进了中国移动。从初时找工作的彷徨到如今
7、和同事们快乐的相处,时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13号,这是一个感动人心的时刻,由于在这一天中国移动_分公司的第四期新员工培训拉开了序幕,主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的进展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进行了深化、系统的培训。时间虽短,但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多: 一、总结阅历,创新思路。 在关于中国移动需要什么样员工的论述中,集团王建宙总裁已重点指出:一、猛烈的创新意识;二、艰苦奋斗的精神;三、尽善尽美的追求;四、虚心谨慎的态度。由此可见,创新在企业的进展中占据着核心的地位,是一个企业不断进步的灵魂。它主要包括技术创新和管理创新。这需要我们在平常的
8、工作中从点滴做起,从每个人做起。只有这样,点点滴滴的聚集才能汇聚成河流,从而川流不息。简言之,只有我们中国移动的每一位员工发挥自身的创新力气,才能使我们中国移动的事业生生不息,为社会、为国家、为人民做出更大的贡献。 二、自身素养和企业文化的结合。在学校里我们早就习惯于“礼义廉耻” 的说教,不断地告诫自己,要学会“先做人,再做事”。学会做人,才能游刃有余;学会做事,才能在工作中厚积薄发。简而言之,大家都要立志成为一个道德高尚、才智杰出的人,可从来都没有用一个明确而清晰的标准来要求过、衡量过自己,这让大家时感困惑。现在中国移动给了我们一把很好的钥匙正德厚生臻于至善。这八字虽少,但意义非凡。正德厚生
9、,即正身之德、厚民之生;臻于至善,即不断追求完善,是从优秀到卓越的有力体现。它至少回答了:“我们是谁?我们要做什么?我们的目标是什么?”,更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此,我们移动人只有坚持以猛烈的社会责任感为使命,在工作中勇担责任,对自己严格要求,并不断超越,才能打造中国移动卓越的运营体系,建设卓越的组织,培育卓越的人才。只要这样,中国移动必将成为卓越品质的制造者。 三、具备敬业精神和专业精神。具体而言,就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最感性的理解就是:肯学、肯干、会干、忠诚;敬上级、敬同事、敬客户。不难体会,实际上职业化主要包括态度和技能两个方面,这就要求我们
10、要有猛烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过:“态度准备一切”。对工作要有正确的工作心态,对我个人而言,我常常希望自己是一个艺术家,我的每一件工作都是我的作品,分散着我的才智和汗水,完成之后,带来成就感与满足感,藉此成就与满足形成了欢快工作的本源,形成了工作的动力。而良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不行缺乏的,比如:待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、组织支配的技巧、提高工作乐观性的技巧、表达力气与合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练,最终使自己成为一名职业化的现代工作者。 四、加强和同事的沟通,形成团队作战的强大力气。在团队合作中,加强彼此的沟通是激发团
11、队力气的主要途径,由于我们由木桶原理知:只有加强沟通,才能发挥最短板的效应。那如何进行最有效的沟通呢?我们知道,中国移动的服务理念就是:沟通从心开头。即要我们从内心去信任团队成员,并具备猛烈的责任感。其实,我们在南山湖拓展基地的一天体验已很好地诠释了这一切。在团队中,没有个人英雄,只有团队成员,大家要互帮互助,多些奉献和宽容。由于团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神,这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通,讲究奉献和宽容别人,这样才能发挥出团队的巨大力气。 虽然培训已过近一周,但在我的脑海中留下了很多刻骨铭心的记忆:让我牢记在心的是,各部门
12、领导的介绍讲座,使我们快速了解了各个部门的概况和进展方向。让我感慨万千的是,公司那博大精神的企业文化正德厚生臻于至善,使我们在成长的过程中找到了人生的指路明灯。让我难以忘却的是,深化南山湖基地,烈日炎炎下如何和同事们众志成城、攻城拔寨,使我们明白了“只要战胜自己,你就赢了人生”。 信任自己会在以后的移动工作中,取得更大的进步的,不过现实的状况是自己对移动的业务还不是特别的生疏,我需要持续不断的努力才可以做的更好,以后的道路还要怎么去做,我也不知道,不过我信任只要自己不断的努力,就会取得不错的成果,这是我始终以来对自己很自信的地方。这么多年的学不是白上的,我信任自己在移动会工作的更好! 篇2:销
13、售培训总结报告 销售培训总结报告 通过这次参加销售培训,心灵不免又起了涟漪,感受很大,收获颇丰。尽管之前有想过这方面的问题,但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展,思想得以提升。同时努力进展方向更加明确,更加仔细。 在房产行业,销售人员就是一个公司的形象代表。我们把握的学问层面准备我们在客户心中的定位,同时也准备公司在客户心中的定位,也更加的准备公司在客户心中的印象及名誉。我们必需用我们的形象来树立公司的名牌,也有必要得到客户对我们的确定。因此我们得学习更多:对公司的全面了解,房地产法律法规,以及政策,专业名词和术语;对区域内的项目有整体熟识和了解;对所在项目规划,理念,风格,结构等了解
14、;各项税费的计算和时间等等有关房产学问。太多的东西需要我们去学习。 作为“战斗”一线队员,经营理念的传递者,客户购楼的引导者,多重身份的扮演使得我们必需比别人优秀,必需懂得比别人全面,认知也必需比别人深刻。在与客户的交谈中,我们必需扮演主宰身份,正由于如此,察言观色,随机应变,人际沟通,担当,学习总结等此等词语必需用我们的行动来诠释。所以素养的提高是有必要的,而销售技巧的提升也是必需的。 怎样去提升销售技巧呢?没有一个标准式的答案,但有一点就是:用理论指导实践,用实践证明理论;用行动牵引思想,用思想关心行动;总结阅历,分析缘由,吸取教训。 “活的老,学的老”不断的用学问来武装自己。删除昨天的失
15、败,确定今日的成功,设计明天的辉煌。在今后,我会左手抓起素养,右手抓起技巧,气沉丹田,奋力向上举起双手,合二为一,散布周身刺眼光环,成就大辉煌。 销售项目运作与管理培训总结报告 历时二个月共六期国内著名通信企业销售项目运作与管理的培训项目,圆满结束。在此,首先感谢在培训期间企业通信战略与市场部、国内销售部、员工进展部等其他部门的.各位领导、专家和同事们对项目的大力支持! 1.课程总体评估: 本次培训,为期六期,累计时长12天7夜(第一期2天2夜,其次期-第六期分别为2天1夜),来自企业国内销售部各办事处经理、各办事处业务线(移动线、电信线、联通线)的经理,国际销售部、共计300多人参加了本次的
16、六期培训项目。 本次培训项目制定的目标是:通过2-3天的学习,把握系统化销售项目运作思维、把握项目运作的方法技巧。了解项目运作与管理学问体系,做到项目运作流程化、标准化和工具化,提高重大项目运作成功率。总的来说,本次培训从内容支配、过程组织、进度的把握,都按着预先的方案顺当的完成,从现场学员的反应及课后的反馈看,培训项目达到了预期的效果。详见1-6期培训每期评估报告。在此不作赘述。简洁归纳起来,本次培训达成目标的主要缘由主要是在于: 项目启动阶段,在确定需求过程中企业内部战略与市场部、国内销售部、员工进展部陈经理、乔经理、黄经理都进行了的充分调研,尽可能多地收集、了解到企业通信销售项目运作与管
17、理的现状、问题及学员的需求信息, 包括询问公司与老师的沟通沟通,就项目方案达成共识。 项目方案阶段项目组中乔经理、黄经理、询问公司谭经理以及其他项目管理领导和专家乐观协作项目组要求准时供应销售项目运作成功、失败案例,为培训项目定制三阶段案例实战演练和成功案例、失败案例的研讨做出了贡献。 在课程设计上接受业界领先的理论+工具方法讲解+视频教学+实战演练方法,结合学员需求,充分运用老师工作背景和教学设计的阅历,针对国内某著名通信企业通信真实项目素材改编成为三阶段的实战演练案例、成功案例、失败案例。 围绕课程目标,组织教学录像内容,通过学员观看三个厂家在项目引导阶段的不同活动场景录像和学员小组进行研
18、讨,了解销售项目运作中,项目引导“术”的全面学习。 项目实施阶段公司高层领导对本次培训予以的充分的关注与支持,尤其是营销总裁罗总在百忙中抽空对每次课程的课前动员,充分体现出公司领导对于销售工作、销售人员、客户关系管理主题的足够重视,和营销管理高度。 强化学员对销售项目运作流程的理念统一熟识,全面把握销售项目运作的“道”和“术”技能,通过演练让学员把握项目运作过程中分析的工具:SWOT策略制定分析法/SMART目标制定/5W2H项目监控/项目策划报告/客户关系分析鱼骨图等等工具和方法。 供应定制化的项目演练案例、成功案例和失败案例的加工整理的方法和参考模版,便于企业今后开展对项目管理和案例的研讨
19、学习实践。 2.对参培者评估: 参培学员,多是办事处主任、经理或者产品线的经理、海外一下销售经理、产品经理、研发专家等。课堂上学员的研讨和参与度乐观、解决问题力气较强、有策略制定力气,整体素养较高,无论听讲、争辩、做练习还是演练,大家都很认真,学员的求知欲很强,这是难能宝贵的。 在课程设计中,我们依据项目组达成共识,将整体课程设计成四个部分进行,项目运作理论讲解+工具方法讲解+视频教学研讨+实战对抗演练及点评,让学员清晰了解销售项目运作的“道”和“术”观念。销售项目运作与管理“术”学习即是:如何访问客户礼仪,了解客户需求的技巧,课程中设计了三个不同厂家围绕传输项目引导客户需求的行为,使得学员了
20、解“术”的重要性,最为关键的是给到学员了解客户需求的方法论:探究提议行动确认。并且将这个方法论贯穿真个演练环节和课程全过程中,使更好地理解方法论内涵。销售项目运作与管理“道”的学习即是销售项目运作的策略包括:竞争策略、客户公关策略、产品解决方案策略、商务策略、交付实施策略的制定。通过演练使得学员把握策略的制定方法和步骤:从信息的收集整理SWOT分析方法策略制定行动方案。策略的制定贯穿真个演练环节和课程全过程中。通过课后漫游挂图总结了解到学员对课程设计很满意。并得到了领导和专家们的认可。 在课程中,我们依据对学员的现埸表现的观看,以及和他们的互动沟通、反馈,发觉在课程中策略制定中为客户着想部分给
21、了较多老学员较为猛烈的触动,可以说,销售人员思路的打开最为关键,这也是我们在与学员互动中发觉的相对普遍的问题。同时了解学员在项目运作中不规范的行为,以及包括对工具模版使用中的问题,当然,借助于六期的培训我们乐观地能看到,学员在思路、技能、工具使用方面快速地进步,清晰了企业在后续销售项目运作和管理工作中持续固化好的方法和行为改进的方向,使得组织销售项目运作与管理的行为发生整体迁移和改善,最终体现格局性竞争项目的“赢单率”提高。 较多学员在对“销售项目运作的流程熟识观念上,较多地还停留在项目的招投标工作。没有熟识到项目引导阶段的重要性和方法,而这恰恰是企业在项目运作中的软肋,导致在项目中仅仅作为比
22、较价格的配角,只有在思路上熟识项目引导的重要性,并且学会引导客户需求的方法,才能做到成为 “A”类,并且不战而屈人之兵。这也是课程设计和教学的重点,从和学员的互动和演练中以及课后评估中了解到学员对这部分观念和方法已经把握,重点需要组织在今后项目运作中强化行为,包括项目管理的立项和策划报告的评审。 篇3:销售培训总结报告 受销售公司的重托,我代表销售公司向本次职代会报告的销售工作状况及下半年的工作方案支配,请予以审议。 同时真诚地请各位代表以高度的责任感,对销售工作给以支持、关怀、指导和批判。 一、*年销售工作回顾 *年是销售公司注册独立法人的第一年,也是全面贯彻实施矩阵式销售的其次年,总部领导
23、及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注,政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。 的工作,我们概括地说:“喜忧参半,压力与信念同在”,喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨,市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长,至6月21日,共完成销售手扶拖拉机93727台。 同比增长16.74%,柴油机104159台,同比增长24.84% ,压路机336台,同比增长-13.81%,肥料26500吨,同比增长140.01% ,装载机262台,挖掘机7 台,电动自行车1046辆,旋耕机3237台,同比增长141.03%,收割机2073台同比增长
24、23.17%,共完成销售回款3.64亿元,同比增长84.77% ;同时处理多年积压不良资产1784.22万元。 市场逐步规范,销售人员素养及销售管理水平显著提高;忧的是时间已近过半,产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大,这也是我们的压力,但是我们已充分意识到,总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优待和照看,各区域通过的摸索和阅历积累,市场已逐步成熟并规范,这都为下半年的工作奠定了坚实的基础,这就是我们的信念。 纵观销售状况,没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标,辜负了总部领导的期望,也有愧于各厂的大力支持,敬请各位领导及代表予以真诚的谅解,并连续给以支持和关怀。 分析任务完
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