黄金市场调查报告 _1.docx
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1、黄金市场调查报告 黄金市场调查报告 1 为全面把握全市农资市场状况,加强农资市场管理,更好地为农夫服务,市供销社于xx年xx月对全市农资市场进行调研。现将调研状况报告如下: 一、基本状况 (二)农资质量整体较好,监管力度不断加强。在市政府的强力领导下,农委、质监、科技、供销社等部门持续开展农资打假活动,联合工商部门加强市场监管。一是在销售旺季进行抽样检测,不断增加抽样的掩盖率;二是要求零售商做好进货、销售台账,从正规渠道进货,供应生产厂家的营业执照、产品证书、产品检验报告,保证产品三证齐全(农药登记证号、生产许可证号、产品标准号)。 (三)农资经营网络日趋完善,群众购肥便利。近年来,供销社乐观
2、推动“新网工程”建设,全市农业生产资料现代经营服务网络得到较快进展。目前,全市运行中的农资配送中心5个,连锁经营店234个,75%以上的村有农资店或加盟的农资连锁经营店,各配送中心和部分经营店配备了送肥下乡专用车辆,送肥进村,农夫购肥便利。 (五)价格波动幅度不大,总体平稳。 进入20xx年春季,农资企业在生产过程中特殊理性,价格没有消逝大起大落,合理引导了市场;商家在选购中也没有盲目跟风,避开尿素价格消逝虚高。市场在有需求拉动时价格平稳上涨,估量在用肥结束后,价格才消逝回落。 二、存在问题 (一)市场供大于求,农资市场完全进入买方市场。由于农资生产行业管理缺乏前瞻性,管理制度没有规范化,使得
3、农资产业进入极为简洁,再加之改革开放初期农资行业有着较高利润空间,大量行业外资本流入,从而使得农资生产企业数量剧增,形成产大于需。 (二)经营渠道纷杂,市场管理仍较薄弱。随着农资市场的进展,原有的经营格局打破,初步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业“三站”、个体经商户等多渠道经营格局。我市有各种类型农资经营企业和个体户600多家,分布面广而散,市场管理难度大,一些过期、无效农资产品或达不到使用效果的劣质产品,常常通过各种渠道流入市场,坑农害农现象时有发生。 (三)竞争激烈,市场监管难度大。农资经营是投资大,利润小的行业。生产企业之间为了争夺市场份额,大量赊货,产品价格大起大落;商商之间的
4、竞争使得产品价格一降再降,经销商已无利可言,于是反过来又向生产厂家索要利润,迫使厂家再次降价,从而进入一种恶性循环。同时,当某种农资产品畅销,市场价格上涨时,假冒伪劣产品冲击市场,当农夫需要某种产品又没有利润时,又买不到,人为造成市场混乱,市场管理难度增大。 (四)化肥储备有待加强。20xx年,市供销社与市发改委联合出台了市市级救灾化肥储备方法,但我市农资还没有建立完善的.政府储备,除供销社企业每年冬季储备外,其他企业都没有储备。近年来,随着农资市场供求状况和农夫购买习惯的转变,农资化肥储备期相应拉长,储备资金大幅度增大,造成资金周转困难,储备量削减,影响市场供应和价格稳定。 (五)农资经营品
5、种比较单一,难以满足农夫需求。从我市农资经营企业看,目前大部分只经营化肥,包括氮肥、磷肥、钾肥和复合肥等,品种较单一,特色农业生产需要的专用肥几乎没有,同时农药和农膜供应相对较少。 (六)农资推广技术难,科学施肥水平较低。我市农资技术推广主要有供销社兴办的“庄稼医院”、农村综合服务社以及乡镇农技推广站。由于供销社农资技术服务网点比较少,乡镇农技推广站人员削减和老化,并划归乡镇,农技推广人员技术推广和服务活动慢慢削减,农夫需要的农资技术服务很难。 三、几点建议 一是连续推动农资连锁经营服务体系建设。强力推动实施“新网工程”,建立农资现代流通服务体系。通过进展连锁经营,保障农夫用上质优价廉的农业生
6、产资料,杜绝假冒伪劣、高毒农药的滥用。通过连锁服务大力普及无公害农产品规范化生产技术,提高宽阔农夫的环保意识和科学种田水平,提高农产品的平安卫生水平,削减污染,降低农业生产成本,增加农夫收入。 二是加大对农资市场管理力度。探究建立农资市场管理长效机制,要加大农资有关学问普及和宣扬,提高农夫群众的的知假辩假力气,增加经营者守法意识;要坚持经常性执法检查,打击取缔违法经营活动;要建立农资来源追溯、责任追究制度。 三是建立农资供应应急机制。乐观争取政策支持,建立救灾化肥分级储备制度,加强和完善农资宏观调控,通过淡储旺销、调剂余缺来稳定市场,确保农业生产用肥。 四是加快农资技术推广。在60%以上的农资
7、连锁网点建立“庄稼医院”、农村综合服务社,长年开展农资服务;加大对农技人员的引进和培训,建立起一支高素养具备农资经营和管理的为农服务队伍,做到测土配方,科学施肥。 黄金市场调查报告 2 河南是中原文明发祥地,先秦时属豫州,居“九州”之中,素称“中州”、“中原”。近年来,河南经济稳步攀升,据统计部门初步核算,xx年河南全省gdp达到10535.20亿元,成为全国第五个经济总量超万亿元的省份,经济居中原五省之首,全省人均gdp突破万元,达到11236元,主要经济指标达到了多年来的最高水平,xx年比上年增长13.9%,经济进展实现了阶段性的跨越和突破。河南地处华北,“逐鹿中原”,“得中原者得天下”,
8、从古至今,都说明白河南的重要性,对我公司来说,更是这样,更为重要。 河南人总人口9700多万人,农村人口7500万人口,商务部的万村千乡超市在河南已基本完成。(这正说明白农村市场的潜力巨大) 经济状况,以工业为主,农业为辅,河南的外出打工者相对较多,(礼品装销量有所带动)。 人文状况,河南人重视伴侣之间的礼上往来(礼品装),河南大多数消费者宠爱看戏,看豫剧,特别是45岁以上的人士,正是批人士消费了有辣汤产品的便利装(水煮型),在河南宠爱看戏的人士,最爱看的节目是河南卫视的梨园春节目,(公司可考虑,在梨园春节目播出前后做广告或赞助,加深此类消费者对公司产品的印象,形成知名度)。 消费习惯,宠爱有
9、赠送,带奖的形式来购买东西,公司可考虑以实物赠送,刺激消费,如:食用油、围裙等方式按比例增送。 近二十天的时间,主要在周口、开封地区,走访客户,了解产品在市场的销售状况,市场进展动态做市场调查。在与客户的.沟通中,客户反映我公司的产品口味不是很辣,相比有些淡,终端没有支持,提出需要业务人员,关怀开发市场,需求比较恳切,从谈话中也了解到客情及市场维护比较简洁,业务员只是报货、通知公司政策,客户对公司的忠诚度不高,对公司产品的重视力度不够,没有放在主要地位(也有可能是行业状况),虽然只是这两上地区,走访调查,我信任也能代表河南市场的部分整体状况。 我们同时也走访调查了终端销售点的市场状况,显露出了
10、很多方面的问题,公司产品在终端印象模糊,客户没有品牌概念。只知道是胡辣汤。同时也对逍遥胡辣汤有模糊概念,客户对公司产品基本没有忠诚度。 在超市也有与部分消费得沟通过,沟通中了解到他们也知道有胡辣汤,不知道有什么品牌,无从选择,只有任凭买。 市场通路状况: 一、卡市场,在商超基本上都有京遥品牌的产品,同时占主导地位,销售量很大,(据听说xx年河南市场销售1300万左右,而且其中还有部分地区没有作好)。其次,逍遥三堂品牌的产品,也进入了商超,但陈设位置不好,也有确定销量,老杨家的胡辣汤也进入了部分商超。商超市场的主要竞争对手京遥。 二、流通市场,逍遥香的产品,在河南区域普遍不错,比如说在开封、周口
11、销量就挺好,(最明显在太康,一个月就有多件的销量)老杨家的小包装,销量也不错,基本主导了小包装的市场,京遥公司的好逍遥产品在流通市场普遍开来表现也不俗,其余的有老丁家,周老大,逍遥宝元等诸多公司的产品在流通市场也有销量,但销量不大。流通市场的主要竞争对手是逍遥香。 三个策略 1、海军部队。开拓新战区,重点加大业务员开发新客户嘉奖措施; 让业务员精力和主力放在作好新客户的开发工作,布建客户网络。公司可考虑组建促销团队,关怀经销商铺货,并开发更多二批及终端,快速占据市场,并宣扬公司形象(最早生产胡辣汤的企业之一,较早较专业,销量始终较好)产品卖点(滋补胡辣汤行业第一领导品牌,胡辣汤行业第一有形象代
12、言人的企业),公司的进展方向(公司准备待明年网络基本建全,在河南卫视作广告)最终稳定客户,提升销量。 2、地面部队,维护坚守已得阵地,扩大胜利果实; 印制pop张贴画,在客户及终端店处张帖,作好产品陈设,假如是货架,最好放在1.5位置,人口流量较大的,销售量大终端店可考虑作门头招牌作适当促销方案,加强终端店老板对我产品的熟识及对产品的信念,树立我公司产品在消费者心中的形象,直接刺激者消费,达到喝胡辣汤就喝香利来的,最终稳定全面提升销量。 3、空中部队,空中轰炸,快速扩大战区 以电视广告形式宣扬,公司出台快速占据市场策略,目的提升品牌形象,做大胡辣汤行业,塑造行业中的典范,成为河南省胡辣汤企业第
13、一领导品牌,销量第一品牌,由品牌到名牌过度,快速进展,全方位、多层次提升,最终成为中国胡辣汤行业第一领导名牌,第一龙头企业。 三个建议 1、员工培训长效机制 公司的品牌至名牌的过度,形象的塑造提高,销量的提升,公司长远稳定的进展,都是由人来作的,由此看来,人是由为重要,企业的“企”字去掉“人”,企字就成了“止”了,企业就停止了进展,更谈不上利润。21世纪就是学习的世纪,给员工培训,(费用一名业务人员或许300元)只有让员工与时俱进的学习,员工才能得到与时俱进的成长,员工学习,员工得到了成长。员工的素养、业务力气、沟通力气,团队意识得到了提高和进步。信任对工作会布满热忱,富有激情,敢于挑战新的目
14、标,新的高度。同时公司也有了企业文化,企业有了核心竞争力,企业有了这些基础才能走得更快、更远、更稳。 2、佣金制度,俗话说:“有利才有力”,有基本的物质保障,有赚到更多钱的可能,有更大的进展空间,才会推动业务人员全力以赴的去拼搏,去开发更大的市场,也只有这样,员工才能一心一意跟随公司走得更远。(具体方案待定) 3、经销商关系维护 公司需要经销商的资金资源,当地的客户网络资源,送货车辆,销售队伍,需要这样一个平台,需要这样一个枢纽,提升企业销量,强化企业核心竞争力,为重点经销商设计培训一次,给他们一次学习的机会,让他们思想跟得上公司进展步伐,这样才能提高他们对公司的忠诚度,让他们情愿与公司荣辱与
15、共真诚合作,形成战略合作伙伴,有情有意有利,同心同德同赢,共同走奇妙明天! 三种产品进展方向 1、养分滋补类产品 现代人对健康意识越来越深厚,老龄化越来越明显,追求健康这个趋势,越来越大,我们应当迎合此趋势开发出具有养分丰富、滋补效果好的产品,作法在包装上突显“滋补”字样,在配料上明显加入具有滋补功能的原料成份,在终端宣扬导向上,强列宣扬滋补理念。 销售通路,商超流通均可 消费群体45岁以上,是最大消费群体,由于他们基本都在家吃饭(水煮型)。 销售商:拥有1个以上知名副食品牌的客户,乡镇客户网点齐全。 2、速冲便利型 随着生活节奏越来越快,工作压力越来越大,让人感觉时间越来越少,人群越来越需要
16、便利快捷,所以此类产品,销量会越来越大,包装分两种:一便利桶装;二便利袋装。 销售通路,商超、车站四周为主(便利桶装),流通为辅(便利袋装); 消费群体:22-45岁中年(便利袋装),商旅人士(便利桶装); 销售商:拥有知名便利面品牌,客户网络; 3、儿童养分型 随着人口素养的提高,人们对自己的独生儿女的生活质量要求也越来越高,他们会对儿女一日三餐的食品购买越来越重视,所以此类产品销量会稳步上升,且利润较大。 销售通路:商超为主,流通为辅; 消费群体:3-15岁青少年,商旅人士; 销售商:拥有知名奶粉品牌,客户网络健全。 由于力气不足,水平有限,时间仓促了解偏面恐有不足,还望领导海涵。但都是自
17、己依据市场了解状况和自己的看法有感而写,真心请领导斧正。 黄金市场调查报告 3 一、调查说明 河源职业技术学院管理系06营销1班cs队(小组负责人:赖艳芳小组成员:黄丽霞黄秀萍刘静钟茂强张育章)对河源服装市场进行了了解调查。 本次调查发放问卷100份,回收97份,有效份数96份(百分比为96%)。 为了了解河源地区社会经济进展状况,商业竞争对手状况、消费水平及需求状况进行此次调查。此次调查为河源以后的服装市场的定位、经营方针供应了依据。 河源的服装市场与其他的区域市场又存在着确定的区分。应当依据具体的状况做出分析。为此应当做好相关的市场调查,才能更好的作出相应的猜想。 二、市场营销环境状况 目
18、前河源的服装市场集散地主要有铜锣湾的女人街、翔丰商业广场、人民路地段商铺、步行街、湖滨路、广晟广场等。其中这几个地方又分为不同的档次。 要对自己所进入的市场做一个充分的了解,有必要进行一个初步的市场争论,以了解市场分布、市场容量、需求性质等。 调查接受问卷调查以及面谈调查相结合的方法。如:定点访问 三、消费者状况 (1)、消费者基本状况 性别构成比例中服装消费者以女性居多,女性人口占总体的76%,男性为24%。 年龄构成中年龄以21-25岁者最多,占调查总数的52%,而16-20岁的人群占26%,剩下的21.8%人群均为25岁以上。 文化程度方面以高校生学历者居多,占了41.6%,中同学程度者
19、则占了29.2%,而工作者18.8%位居第三,剩下的其他程度者为10.4%。 (2)、消费者的购买力及消费水平 调查资料显示,河源地区对于服装的购买力及消费水平属于中等偏下,这点可以从每次消费的状况可以反映出来。 (3)、消费者购买行为状况 消费者在购买服装的时候,关于对折扣感爱好的状况,被调查者所作出的反映是:特殊感爱好占了24%,比较感爱好的人群有41.7%,一般的为20.8%,剩下的13.5%表现的态度为无所谓。 (4)、对河源服装市场状况评价及经营建议 征对河源市场的状况,要进行刺激消费。除此之外还要强调自己的品牌体系。 在调查中发觉,就“对于款式,通常是什么因素影响你的选择?”这一问
20、题中,个人喜好占了42.7%,彰显共性27.1%,追求潮流19.8%,伴侣看法10.4%。而“您通常通过什么途径来了解服装的新潮流”网络资源40.6%,时尚杂志42.7%,伴侣介绍11.5%,电视广告5.2%。 由此可以得出,消费者身边的伴侣是一鼓不行忽视的群体。 现代市场营销的进展,已不是单纯的为销售而销售的过程,营销管理与营运服务已是现代品牌营销取胜的根本,必需运用现代营销品牌运作的管理体系,营销的核心是管理与监控。 在营销内部的管理与监控中,充分应用数据信息化对市场走势、货品的上柜、分销、零售、库存及业务人员的业绩进行监控与分析。 无论是公司进展方案和目标,还是营销内部的运作,都必需在目
21、标方案的范围内执行其责任,只有在规范有序、标准的程序下,品牌的营销才能达到理想的目标。 品牌的市场推广和策划是现代市场进展的基本条件,无论品牌的推广,还是终端卖场零售、促销,都应在统一的策划下开放,如陈设方式、导购技巧、橱窗陈设、店面形象等。 因此我们需加强以下几方面的重点工作:巩固现有市场,维护出口秩序;共享潜在市场;创新新的市场;实行标准化战略。 四、经营者条件及风险因素分析及建议(swot) 服装市场经受了从无到有、从卖方市场到买方市场的历程。以批发为主要销售模式的服装专业市场似乎始终上演着永续的财宝神话。然而,面临后协作时代和全球经济一体化的深化,服装专业市场已悄然放慢了进展步伐,老市
22、场的不断萎缩,整体利润率的原地踏步甚至下降,表明其进展已患病到确定的壁垒。在新的市场环境下,如何保持可持续性的健康进展,是当下亟待解决的任务。 河源的服装市场与其他的区域市场又存在着确定的区分。应当依据具体的状况做出分析。为此应当做好相关的市场调查,才能更好的作出相应的猜想。 目前河源的服装市场集散地主要有铜锣湾的女人街、翔丰商业广场、人民路地段商铺、步行街、湖滨路、广晟广场等。其中这几个地方又分为不同的档次。 要对自己所进入的市场做一个充分的了解,有必要进行一个初步的市场争论,以了解市场分布、市场容量、需求性质等。 将来消费品牌的需求会有增无减,会有更多的忠实消费群。其品牌价值也将会稳定增加
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