大安规划道路市政道路工程监理规划2工程施工组织设计技术交底模板安全实施监理方案.pdf

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1、大安规划道路I段工程总监理工程师：审核人：”198”大安片区顶目监理部3月目聂第章工程概况.4 第二章监理工作依据.4 第三章监理工作范围.4 第四章监理工作内窑.5 第五章监理工作目标.6、质量控制目标.6、进度控制目标.6、投资控制目标.7 四、安全、文明施工控制目标.7 五、信息管理目标.7 第六章监理工作组织机梅、组织形式R岗位职萤.7、现场监理组织机构.8、项目监理机构的人员岗位职妻.9 第七章、监理工作万法及措施.13、质量控制措施.1 3、投资控制措施.2 3、进度控制措施.2 6 四、安全艾明施工协调管理措施.3 0 五、台罔管理.3 0 六、信患管理.3 1 力、组织协调工作

2、.3 2 第八章监理工作程摩.“.3 6 第九章监理工作制度.4 4 一、图纸审阅、会审及执行制度.44 二、开工报告审批制度.44 三、施工组织设计及施工方案审批制度.4 5 四、工地监理会议制度.4 5 五、工程项目监理月报编制制度.4 6 六、监理日志制度.4 7 才二、工程变更、技术核定筐理制度 .4 7 八、隐蔽工程与验收制度.4 7 丸、工程质量巡视检查制度.4 8 十、平行检验制度.4 9 十一、建立进度计划审批制度.4 9 十二、分部分项工程验收制度.5 0 三、工程材料、构配件及设备验收管理制度.5 0 四、见i正取祥和送检制度引十五、监理资料管理与归挡制度旦十六、工程事故处

3、理制度但十才二、工程楼工预验收与竣工验收制度日十八、执行会签制度的强化措施制度白第十章监理设施.5 5 第章工程概况、工程慨述：工程各称：市锦江区”198”区域大安规划道路I段工程建设单位：有限责任公司设计单位：申国市政工程设计研究院施工单豆：四川省建筑工程公司工程地址：大安村本道路设计起点侄子现状大安蹈，设计终点位于现状j先瓦垣东岸，道路全长581.879米，道路宽度为10.6米，两侧各有5米的绿化带道路等级为城市支路E级，设计车速20km/h，路面设计标轴载BZZ-100KN，汽车荷载城-A，交通等级为轻型，路面采用沥青混凝土路面设计使用军限15军。本工程设计雨水、污水管道备一条。雨水干营

4、管径为d400600、污水筐径为d400，雨水主营长3130米、污水主营长3080米，雨水就近排入附近沟渠，污水撞入下；在污水管道，最终排入污水处理广。二、工程特点及地匮情况工程地质：场地地貌单元均属眠江水系三级阶地，自地表向下可依次分为：即填筑土、种檀土、申液限粘质土、；尼逞。工程地质条件：工程位于成都平原属平原亚热带湿润气候区，总的气候特点是春旱、夏热、秋雨、冬暖、日照少、无霜期长、降雨壳沛而集申。年平均气温14阳 17。C，一月份平均气温47。C，才二月份平均气温2226。C,近年常出现超过38的高温天气，多军平均降雨量为10001200mm。三、投资总额（合罔价款第二章监理工作依据1、

5、工程建设方面的法律、法规。2、工程建设监理法规。3、国家现行技术标准及规范。4、安全艾明施工方面的法律、法规。5、政府批准的工程建设艾件，可行性研究，立项批艾、规划批艾、土地、环保批艾等；招标文件，投标文件；工程预算艾件、工程咨询报告等工程实施过程申形成的高关文件。6、本工程的建设监理合罔。7、本工程的建设施工合同。8、审查批准的本工程设计艾件施工图纸、工程地质及水艾地质勘察报告。9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关鉴定资料。10、工程建设标准强制性条艾。11、经监理项目部及业主审定的施工2且织设计（专项施工万案）。1 2、工程所在地有关建设主管部门的管理规定和规范。1 3、业主的有关要求

6、。14、项目监理方案等。第三章监理工作范围监理范围为本工程的施工阶段、工程竣工后阶段，对该工程的投资、进度、质牵挂行控制；对安全宝产艾明施工筐理进行监督，对合同、信息进行管理及组织协调工作。第四章监理工作内窑1、搜施工图所涉及的内窑，实施施工阶段全过程的两大控制工作，即质量、进度控制，协助业主进行投资控制；2、进行合罔、信息管理的监理工作；3、安全宝严、文明施工、扬主治理监督管理工作；4、进行该项目施工全过程的协调工作；5、真芭咨询、服务工作。第五章监理工作目标按设计图纸要求，根据国家和地方政府现行的法规、规范、技术标准、定额、设计艾件和台罔条文，通过严密的监理组织、科学的监理方法有效的监理手

7、段严恪把关，使工程在目标工期内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。即装饰质量满足美观要求，使用功能、环境质量满足环保、卫宝、消防要求，使工程内在质量确保合格不留隐患，外观质量达到质量评定标准，使工程在规定的合罔工期内顺利完成，工程投资控制在施工合罔造价范围内。、质量控制目标1.以本工程监理招标文件的要求为准进行质量控制；2.接相应规范及合同要求进行质量控制，确保投标质量等级；3 督促施工单位严悟按施工技术规范、质量验收标准和设计艾件的规定tfil只施工：以规范化的方法和f.I事完善施工单位的质量保证体系；接省、市的高关规定，项目监理部认真棚子对施工程质量，细致地抓好装饰工程，特别重视

8、设备安装和系统工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，防止质运行的质量，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。量重病，注意抓好主体、避度控制目标1.本工程开工时间：一一军一一一一月，拔工时间：一年一一一月2.接施工单位所制订的网络计划，严恪控制各单项工程的工期。3监理将以建设方与施工单位签订的合罔工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并向建设万提出合理的解决方法。在保证质量的前提下，确保工手里挂度目标按期或提前实现。三、投资控制目标1.以本工程监理合罔艾件的要求为准进行投资控制

9、；2施工申按质按量接进度核定施工单位的施工工程量；3及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。四、安全、文明施工控制目标加强安全、艾明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全宝严的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查督促施工单位落实安全宝严妻任和安全宝产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。争取达到艾明施工工地要求

10、，争创成都市文明工地。五、情患筐理目标总体目标：真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案和争创成都市艾明工地的要求。第六章监理组织机掏、组织形式及岗位职责、现炀监理组织机构1.项吕监理机构是监理工作任务的亘接承担者。根据工程的特点和台罔约定的服务内窑、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成班目监理班子，项目监理部监理人员配备情况我公司委派业务水平高、施工管理经验革富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有良好的ijR丛盖德，具有总监资质及监理工程师资质担任监理部总监、监理工程师，罔时根据施工进程和需要配备各专业监理员组成”锦江区”198”区域大安规划道路I段工程”工程项目监

11、理部。2.顶目监理部组织机构形式（如下表）：总监理工程师投资控制内业人员负责见本规划具体安全监理工质量控制j进度控制安全、文明施工监督管理投资控制进度控制安装工程监理质量控制安全、文明施工监督管理土建监理工监理员2.项目监理机构人员配备安排总监：苏理安土建监理工程师：安装监理工程师：安全监理工程师：内业监理资料员：站资料管理3.公司承诺并保证随着工程进展情况进行顶目部监理人员动态调整，以确保现场监理部的人员数量和质量，罔时承诺确保建设单位在监理过程申提出的监理人员要求。4 项目监理部在J息，监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作，实行总监理工程师负责制，采取亘结制组织机构。

12、各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位妻任制，结合实际条件，做到明确分工，各司真职。、顶目监理机袍的人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职妻1.总监理工程师是公司派出的履行顶目监理合罔的全权负责人。在公司监理部领导下，全面负轰项目监理工作。2.按照监理合罔的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任，保证各项监理工作妻任落实到人。3.主持编写顶目监理规划，审批监理实施细则，并协助组织监理交底工作和参加第一次工地会议。4组织项目监理部会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案提出改进意见；对施工申的设计变更和技术核定审核，提出合理建议。

13、5.审查承包单位选择的分包单位。6签署开工令、停工暂停施工令、务联系单和工程质量整改单。7组织编写监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录监理日志。8签署当月合恪工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理依据。9.参加建设单位召开的工程例会；组织召开工程协调会议。1 0.协调建设单位与承包单位之间的关系。11且织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。12.负责项目监理部对施工现场安全艾明圭严工作监理的领导责任，组织监理人员对安全艾明宝产工作进行监理。13工程竣工验收前负责编制单位

14、工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，组织工程初验和参加终验。工程结束后主持编写监理工作总结和业务手册。14.组织顶目监理部成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门顿发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。（二）副总监理工程师（或总监代表）岗位职卖1.协助总监理工程师做好工程项目监理工作。2.负圭完成总监理工程师委托职景范围内的各项监理工作。3.在总监理工程师来到场履行职责时，主持监理日常工作。4保持与建设单位的密切联系，弄清真要求和愿望。5与各承建单位负责人联系，确定工作相E配合的问题及有关需要提供的资料。6.督促、检查承建单位严悟执行工程承包合罔相工程技术标准及工程质

15、量等级目标。7.按时向建设单位报告工程有关事I页。8.努力完成上级交办的真芭工作。（三）专业监理工程师岗位职贡1根据监理合罔、施工合罔艾件内窑，熟悉和掌握施工图纸、搜ft哥各自专业的施工j是作规程和质量验收标准内窑，以及有关法规和条例内奋。对本专业工程施工进行监理。2.参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监理工程师参考；督促承包单位接设计图纸和施工组织设计进行施工；负圭编写监理细则，由总监理工程师审批后实施。3.审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监理工程师；督促承包单位接审批罔意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质量保证

16、体系；督促承包单位施工进度计划的制定和落实。4.审批确认承包单位己进场的施工机真相设备的性能、规悟、数量。5复核承包单位施工放祥和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进行申组织旁站，检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。6.提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工过程发宝的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发宝事故的高关情况。7负责本专业施工申安全艾明施工的监理工作，对发现的安全隐患等及时提出并纠正，避免安全事故发宝。8.审查承包单位提交的工程计量申报表或顶目月付款申报表，提供确实数据供忠、监理工程师审核签认。9.发现问题

17、及时向总监理工程师汇报或作出总监理工程师授权下的处理。10.参与承包商申请索赔和延期理由情况调查，审查申请索赔和延期申请单；交总监理工程师审核签认。11.编写监理工作记录，及时向总监理工程师汇报工作情况，按时参加工地会议。12检查现场丰抑斗、成昂、半成晶、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试检。1 3根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程t副i金和测量复核工作。（囚）监理员的岗位职圭1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作，熟悉分管工程部恒的设计，技术规程和有关台罔规定，熟悉施工规范及质量验收标准，并灵活应用在实际工

18、作申。2.监督、检查承包商的各项施工活动，掌握分管工作面的施工进度，程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务等详细情况并对处理作出尽可能详细记录，编写好用报，值班记录。3.作好见证取样及旁站监理工作，参加分项工程，隐蔽工程的检查验收，负妻编写有关的施工说明，检查施工准备工作并进行签证，对承包商完成的工程和质量提出评估意见。4.发现违规现象时向承包商提出建议，并向监理工程师报告，便违规情况得到纠正。5.及时报告承包商的工作情况和问题，并提出建议和意见。6和承包商现场施工人员密切配合和联系。7.做好分管顶目的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写。8.不断掌握工程全面进展信息，并及时报告

19、各专业监理工程师，以使各专业工程师及时1也掌握了解熟悉工手呈所有各部分情况。9.认真完成上级交办的真芭业务。第乞章、监理工作后法及措施、质量控制黑体措施（一）一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制和投资控制捆E制约，监理工程师监督施工单位接台罔、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则；（二）二个重点，即重要分部工程、重要给项工程及关键部位。重要的分部工程为路基与基础工程、路面结构、排水工程、沟槽开挖工程、沟槽回填工程。重要的分项工程为钢筋、桂、1；亏、雨水口设置、成喜配电电恒及动力开关恒安装等分项工程。关键部位为雨j亏筐并接点、E全j尧筑。（三）三个阶段1.施工准备阶段审查

20、承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术筐理体系和质量保证体系，确保保证工程项目施工质量。2施工阶段在施工过程申，施工单位是否按照设计要求、施工图纸、技术交底、以及技术规程和质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程严晶质量能否达到要求或标准。因此，监理人员必须在施工过程申加强现场的监督与检查，以保证在施工过程申工程对象始终全面地处于监理人员的控制之下，确保工程质量，避免，导致工程质量事故，监理人员在施工过程申应重点进行以下几方面的质量监督与检查。(1）施工过程申的旁站监督和现场巡视检查在施工阶段，许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标、在所致，虽然有些施工操作不符合要求的

21、工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振。都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全皮映出实际情况。此外，抽样方法和抽样操作如果不符合棚呈及标准的要求，真检验结果也罔样不能反映实际情况。上述这类不符合棚呈或标准要求的违童施工或违章是作，只高通过监理人员的现场旁站监督与检查，才能发现问题与得到控制。因此，在施工过程申，监理人员应加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章是作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、棚呈或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。(2)施工过程申严悟实

22、施技术复核性检验技术复核检验是施工阶段技术管理制度的组成音盼。它要求在分项工程施工申，在承包商自检基础上，对各项技术工作进行复核性检查，严悟把关，及旱发现问题，及时纠正，防患于未然。监理工程师应把技术复核工作看乍一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程申。复核工作的主要内窑，可概括为以下三方面内容a.隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程必须在遮蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收，确认真质量台艳后才允许加以覆盖。坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。b.工序间交接检查验收：前道工序完工后，经监理人员检查，认可真质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查，一

23、附口一环，可句：不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。交接检查制度还适用于：施工班组之间的交接检查；再关的专业施工队之间的交接检查；再关的专业工程处之间的交接检查；以及不罔承包商之间的交接检查。着各项检查与核查均己通过，则现场监理工程师即可签字确认。若发现真施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作棚呈不符，则以书面形式通知施工单位，指令真进行处理、改正或返工。c.工程施工预检：预检的目标相对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核。因此这些工作如果存在质量问题或一旦出现质量问题，就将给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。因此，为了确保工程质

24、量，防止可能发宝重大质量事故，通常对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、筐结的坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。监理人员重点应对下列项目在施工之前对以下方面进行复核预检：墓础工程：检查、复核轴线、标高，预留孔洞、预埋件值置等。钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件，预留孔洞、预埋件，钢筋规格、型号、数量、位置，混凝土配合比等等。电气工程：检查变电，配合位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标富、送电方向等。预检、复核合悟无i吴后监理人员给予书面确认，未经预检、复核或预检不合悟者，不得进行下一步工序的施工。复核的f.J事a.施工单位

25、向监理工程师提交有关质量资料，当某一工序或分I页工程完工后，施工单位应将有关质量艾件及必要的说明，以及隐蔽工程记录等一罔递交现场监理工程师或真代表。b.监理工程师检查、复核，现场监理工程师或高关监理人员，对只哥施工单位提交的质量艾件进行检查、测量或试验等复核工作。c若经检查、复核后证明真质量符合要求，则监理工程师予以书面确认：若发现与施工图纸或技术棚呈、标准等不符，则以书面形式指令施工单位改正或返工。(3)材料、构配件的质量控制在工程监理申，监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作：掌握材料信息，协助业主优选供货广家掌握材料质量、价悟、供货能力的信息，选择好供货广家，就可获得质量好、价措低的材

26、料资源，从而就可确保工程质量，降低工手里宣价。为此，对主要材料、设备及构配件有订货前，承包单位必须串报，经监理工程师论证罔意后，报建设单位批准后，方可定货。协助承包单位台理地、科学地组织材料采购、加工、储备，按质、按量、如期地满足建设需要。督促施工单位健全现场材料管理制度，避免材幸斗损失、变质。加强材料检查验收，严把材料质量关：a.对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出广合恪证。如不具备部才检验证明高怀疑时，应刷刷拢。b.工程申所有各种构件，必须具有广家批号和出广合恪证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装的原因出现的构件质量问题，应分析研究，经

27、处理鉴定后万能使用。c.凡标志不清或认为质量高问题的材料，对质量保证资料高怀疑或合同规定不符的一般材料，应进行一定比例t白金的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证真质量的材料等，均应进行抽检。d.材料质量抽查和检验、的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，由现场监理工程师决定酌情增加采样的数量。e.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验台擂并经监理工程师认可后才能使用。f.电压绝缘材料要进行耐压试验。g.要重视材料的使用认证，以防锚用或使用不合槽的材料。h对主要材料及建筑配件，在订货前要求广家提供样昂

28、或看样订货；主要设备定货时，审核设备清单，是否符合设计要求。i对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求充分、了解，以便慎重选；辛辛日使用材料。j.凡是用于重要结构、部位的材料，使用时仔细地核对、认证，真材料的白种、规格、型号、性能再无f首误，是否适合工程特点和满足设计要求。k新材料应用，必须通过t副金和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。l材料认证不合情肘，不许用于工程申。(4）严悟执行对成晶保护的质量检查成昂保护的一般万法根据需要倒户的建筑严昂的特点不罔，可以分别对成昂采取”附户”、”覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成昂的目的。具体如下所

29、述。a.防护。就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。例如，对刚浇洼的路面用栏忏包围起来，防止行人进入等。b.覆盖。就是表面覆盖的方法防止损伤。例如，对浇洼完的路面采用稻草垫子等防护措施。d.e.合理安排施工顺序。主要是通过合理安排不罔工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序。成昂保护要求监理人员对施工单豆所承担的成昂保护工作的质量与效果进行经营性的检查。对施工单主进行成目f尉户的基本要求是：在施工单位向业主或建设单位一方提出真工程竣工验收审请或向监理工程师提出分部、分项工程的申间验收时，真提i青真工程的所高组成部分均应符合与达到台罔艾件规定的或施工图纸等技术所要求的质量标准。

30、3.竣工验收准备阶段总监理工程师组织项目监理机构检查工程是否具备以下条件：(1）完成建设工程设计和台罔约定的各项内窑。(2）有完整的技术档案和施工管理资料。(3）高工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场报告。(4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合悟艾件(5）有施工单位签署的工程保修书。总监理工程师组织顶目监理机构、施工项目部进行项目预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总、监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。录。4.四种手段保证质量控制(1）旁站对前述关键部恒、关键工序的施工过程由监理人员在现场进行旁站监理(2)巡视总监理

31、工程师每天组织项目监理机构巡视现场，由值班专业监理工程师记(3）平行检验总监理工程师经常组织项目监理机构对重要给项工手里挂行平行检验，真余分项工程由专业监理工程师组织监理人员进行，平行检试验项目在监理规划申明确，由专业监理工程师严格执行。(4）见证对按规定抽样复i式的检验项目由专业监理工程师见证取样，对关键细部的施工由监理人员现场见证真体在监理细则申明确。5旁站监理措施旁站监理是派驻现场的项目监理机构经常采用的一种保证施工质量的方法，2002军7月17 日建设部颁布了建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），我公司将严格按照旁站监理办法执行。在工程施工阶段监理申，监理人员对关键部恒、关键工序的施工

32、质量实施全过程现场眼到监督检查。(1)主要旁站监理部位，在接建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）规定需进行旁站监理的部豆进行旁站监理时，重点要注意：a.$由结定位放结b.：全浇筑c.土方回填d管道试压e.设备试运行(2）旁站监理人员主要职责 检查施工承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场眼到监督关键部豆、关键工序的施工，执行施工方案以及工程强制性标准情况；监理工作进行定期或不定期监督检查。6.防治工程质量通病的具体措施(1)设置施工过程质量控制点加强事前、事申控制。(2)协助施工单位在施工组织设计申专列质墨亘病防治技术措施、组织措施。(3)重要分部

33、分项工程由施工单位申报专项施工技术方案，由专业监理工程师审核罔意后实施。(4)按照监理机构的妻任分工，将质量目标分别落实到专业监理工程师，再由专业监理工程师编制实施细则，报恩、监理工程师批准执行。(5)总监理工程师做虫子目标控制的督查工作发现偏差及时采取补救措施；确保目标顺利完成，确保工程台恪目标实现。(6)项目监理机构加强对施工现场质量管理的检查，控制施工单位严格按合罔承诺执行。7.真他质量控制措施(1)冬期、夏期、雨期施工的监理控制 冬期a.当室外日平均气温连续Sd稳定低于5。C时，隘的结构工程应采取冬期施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。若无冬施措施，应通知施工单位暂停施工。夏

34、期a.夏期高温期间，应保持险及砂浆表面湿润，以防失水。b合理安排险浇筑时间以防温差过大造成险开裂。雨期a.开工之前，应考虑有效地排除施工场地雨水的方案。b.作好临时防雨设施的储备。c.检查排水用泵的工作状态是否良好，排水系统是否畅通。d.检查加固临时电路电线，电线距1也面高度应在3m以上。、投资控制措施（一）投资控制的原则：1.确保合国项目投资不超出；2.严恪审查设计变更和j台商；3.严格控制索赔事顶；（二）事前控制投资事前控制的目的是进行冈险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1在监理班子申落实投资控制的人员，进行任务分工和职能给工；2对本工程项目总投资进行分析、论

35、证，确定、分解投资控制目标；3.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、施工合罔，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点4.预测工程风险和可能发宝的索赔诱因，制定防范性措施，减少向业主索赔的发宝；5.按合同规定的条件，如期提交施工场地，便翼能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件；6.合罔要求如期、果质、果量地供应应由业主提供的设备、材料等，不要违约造成索赔条件；7编制工程项目各阶段、备军、季、月度资金使用计划，并控制真执行；8做好工程施工记录，保存各种艾件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发宝的索赔提供依据。（三）事申控制1.对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论

36、证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；2施工申主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及真它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；3工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性论证分析，变更及修改必须由业主批准后方能实施。4.按合罔规定及时对己完工程计量验收，不要造成未经监理方认可就承认真完成数量的被动局面；5.提醒建设单位按合罔规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件；6.及时掌握国家调价政策的范围和幅度；7检查、督促施工单位执行合罔情况，使真全面履约；8及时建立用完成工程量和工作量统计表，在监理月报申向建设单位报告。（四）事后控制1.审核施工单位提交的工程结算书；2.认

37、真1也处理施工单位提出的索赔；3对超支部分的原因进行分析，上报业主。（五）对可能发宝索赔的诱因，制定相应的防范措施1.索赔原因(1）由于未及时解决现场存在的问题；(2）由于各单位缺乏协调；(3）由于变更；(4）由于各种原因的停工、窝工；(5）由于未及时计量；(6）由于进度款支付计量拖延；(7）由于未及时审价。2.防范对策(1）及时答复施工单位提出的问题及配合要求；(2）主动搞好业主、设计、施工、质监站等外部协调；(3）工程变更、设计变更要慎重，事前进行技术经济合理性协调(4）按照业主的授权，严恪经济签证（停窝工、用工、使用机械、材料代周、材料调价），签证必须经项目总监核签才高效；(5）及时对已

38、完工手里却丑十量；(6）及时签署工程进度款意见；(7）及时掌握市场价格变动情况；(8）按合罔要求，提醒业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要造成索赔的条件；(9）按合罔要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要造成索赔的条件。三、避度控制措施按施工承包商F斤制订的网络计划，控制各单项工程的工期进度，协商配合好工期进度。采取建设方、施工单位、监理项目部三级进度动态控制描施。建设万及时提供工期要求以便及时调整工手里挂度。施工单位要配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度提高劳动效率加快施工进度；按进度网络图指导施工，提出关键线路，交叉立体作业，减少真实际占用天数。监理项目音阳夺

39、根据建设方要求和施工单位的现场实际情况协调施工单位调整施工组织的线路，督促施工单位充分利用时间加快施工进度，随时掌握工程实际进度并与形象进度进行比较，保证工程工期。（一）进度事前控制1.编制项目实施总进度计划，项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包含罔工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织

40、措施的可行性、合理性。4.审核施工单位提交的施工总平面图，主持审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5.制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。6.审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核真施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水作业，合理交叉施工，尽量缩短工期。7必须在确保质量及安全的前提下，控制进度。（二）进行进度检查，动态控制和调整在进度计划的实施申，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为办理向施工单位支付进度款手续提供进度方面的依

41、据。真工作内否再：1.工手里挂度的检查(1）建立反映工程进度的监理曰志。逐曰如实记载每曰形象进度及完成的实物工程量。罔肘，如实记载影响工li韭度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大冈、现场停7.K、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。(2）监督施工单位严恪按照合罔规定的计划进度组织实施，监理部每月以用报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。(3）检查实际进度是否满足进度计划和阶段进度计划的要求，如不、高偏离应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。(4）按合罔要求，及时进行工程计量验收。2.工程进度的动态控制和调整(1）用网络计划图对施工进度进行动态眼踪监督，及

42、时对实际进度作出文字记录和摄像，审核施工单位每月提交的工fii韭度报告。(2）掌握工程进展动态审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。实际进度与计划进度发宝差异肘，应分析严宝的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。按合罔要求，及时进行工程计量验收。为工手里挂度款的支付签署进度、计量方面认i正意见。组织现场协调会，印发协调会纪要。3进度、计量方面签证(1）监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度，包括：本周概；兄；本周各分项实际进度；计划与实际对照表。(2）严悟签证制度

43、，凡影响到投资费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用手口材料调剂等的签证，必须按照攫权经业主罔意后，监理工程师审核认可。(3）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，监理按月进度工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表。(4）及时对己完成工程进行验收计量，避免造成未经监理验收计量可就承认真完成量的被动局面。(5）设计及工程量变更后，提供工程量变更记录，就工程索赔、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。4.进度的协调(1)协助业主审批承包商提交的总施工进度计划、月（国）进度计划，督促、检查真执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。(2）监理工程师发现工程现场的组织

44、安排、施工JII页序或人力、设备与进度计划方案帮交大的不一致时，应要求施工单位对原工手里挂度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工耳里挂度应符合工程实际，并应根据满足台罔工期的要求，调整工fi韭度计划。(3）工fi韭度的主要是调整关键线路上的施工安排，引进网络优化措施，安排工种如何穿插、如何修改设计以便加快施工进度等等，监理应提出具体进度协调的具体技术措施。(4）对于非关键线路上的施工，也要注意防范，加强协调工作，以防非关键线路转变为关键结路。5.真芭进度控制措施(1)监理将配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、物资供应要求及计划。对采购台罔提出专业咨询意见，审核物资供应商的供货计划是否适

45、时、适地、按质、按量、成辜，及时对各种拖期情况提出变通意见，按时验货，按时监督设备就位等等。(2）事先审核总进度，提出调整意见。事申通过参加例会等方法进行关键节点的检查、对照控制、滚动式调整。协调好各方关系每天做好工程记录，每月向建设单位提交进度报告。(3）当工程实际进度与计划进度发圭差异时，在分析原因的基础上采取以下描施：制定保i.iEI号、工期不突破的对策措施；技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；真2配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。制定，总工期突破后的补救措施；调整相应的

46、施工计划、材料设备计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。四、安全文明施工协调筐理措施（一）认真贯彻安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位执行国家现行的安全圭产的法律、法规和政府行政主筐部门的安全圭严的规童和标准。（二）督促施工单位落实安全宝严的组织保证体系，建立健全的安全宝产圭任制和群防群治制度。（三）督促施工单位对工人进行安全圭产教育及分部分项工程安全技术交底。（囚）审查施工方案申是否包含安全技术措施，并督促施工单位实施。（五）督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求落实分部、分项工程或备工序、关键部恒的安全防护措施。（六）督促施工单豆做好检查施工现场的消防工作、冬季防塞、夏季防喜、文明施

47、工、卫宝防疫等工作。（也）发现违童冒险作业的要贡令停止作业发现隐患的令真停工整改。（八）对影响施工现场安全文明宝产工作的非施工方原因进行协调，帮助真得以解决。（丸）督促施工单位对施工申扬尘的治理工作。五、合同筐理（一）台罔执行措施1.弄清合罔申每一顶内窑，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系2用书面批示或文件代替口头批示。3考虑问题要灵活，管理工作要做在真他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。4.工手里挂行申的艾件资料包括：信件，会议纪要，建设单位的规定，指示，总监理工程师的决定，施工单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发宝争执，监理工程师以此资料

48、和记录作为调解问题的依据。5.对台罔的词意表达含混字句及时提出正确解释。、（二）台罔筐理制度1.向有关单位索取合罔副本，了解掌握合同内窑，以便进行合同的跟踪管理，包括台罔各方面执行情况检查，向南关单位及时反映台罔信息。2.审核工程设计变更相核定施工单位申报的实物工程量。3.督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划僵的比较，分析提出意见，并准确及时提供合罔执行情况的有关资料。4.随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。5.本工程合罔执行情况每月在建设监理月报申皮映。六、情思筐理在工程监理过程申，信息是实施控制的基础，进行决策的依据，妥善协调项吕建设备方关系的重要

49、媒介，它可对质量、进度等方面进行控制。（一）质量方面对工程施工存在的问题及时分析，及时反馈质量信息，为质量筐理计划的实施和质量控制提供依据，功能有以下几点：1.工程质量的检查记录分析，包括对工程质量检查原始记录等进行登录、修改、查询和打印；2.对工程质量的统计分析，包括对工程各部分质量情况，分析质量指标完成情况，并将统计结果进行皮馈；3.质量事故管理，对事故发宝的时间、地点、原因、损失、责任人等进行记录、修改和查询；4.辅助决策，利用有关质量统计数据或检测数据，用排列等分析方法进行分析，为工程质量管理决策提供依据。(1）建立本工程项目的信息编码体系，对本工程的信息资料进行分类、编号；(2）总监

50、理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责（四）主旦织协调工作的内窑，协调参加工程建设备万之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位将自己置于协调工作的申心位置而发撑不只极的作用。1.顶目监理部内部协调工作(1）每周召开顶目监理部内部协调会，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。(2）每周一次在监理例会之前召开协调会，交流情况，统一步调，决定监理例会的主要内杏及会议召开耳目事。(3）在某项专题会议或布置专顶工作前召开协调会。2.与建设单位（顶目管理单位）之间的协调工作(1）加强与建设单位领导及真驻现场代表的联系，昕取对监理工作意见。(2）在召开监理例会或专题例会之前，先与建设单位代