翠微路-3工程进度计划及保证措施.pdf

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1、工程进度计划及保证措施.3 1.工程总体进度计划及保证措施.3 l.1本工程工期要求.-.3 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图.3 2工程进度影响因素.3 2.1冬季施工影响.3 2.2作业环境复杂.3 2.3文明、环保施工要求高-.3 3.进度计划控制的重点与主要手段.4 3.1进度计划控制的重点.4 3.2进度计划控制的主耍手段.4 3.3进度计划保证措施.-.5 3.3.1健全组织机构.-.5 3.3.2配备充足的施工资源.5 3.3.3加强技术管理.-.5 3.3.4运用计算机进行管理，实行工期动态管理.6 3.3.5确保关键工序工期-.7 3.3.6特殊情况下的赶工措施.7

2、4.劳动力计划及保证措施.7 4.1劳动力计划.7 附表三：劳动力计划表.7 4.2劳动力计划保证措施.-.8 5施工机械设备投入计划及保证措施.9 5.1施工机械投入计划.-.9 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.9 5.2试验、测量、质检仪器设备投入计划-.10 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.10 5.3施工机械设备投入保证措施.10 6.施工进度控制过程.11 7工程落后赶工计划流程.12 7.1工程进度落后赶工计划.12 7.2影响进度突发事件处理-.12 2 工程进度计划及保证措施1.工程总体进度计划及保证措施1.1本工程工期要求1.1.1招标文件要求工期计划开工日

3、期：2020年1 1月1日计划竣工日期：2020年12月31日总工期：60日历天1.1.2节点工期要求及具体安排详见横道图根据招标文件工期计划安排，施工 内容，编制本工程的施工进度计划详见下图施工进度计划横道图。附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图i主要工程顶E，.才2 4在i 1.掘工准备!2.拆除工得i3.工程i4.掉宁匠。is.留a工6.卫生搜造工;7_ 4 丛，.2工程进度影响因素2.1冬季施工影响6 2020海淀区五棵松扬馆周边环境E泊提升顶目工程翠微路2020.11 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 2020.12 11

4、13 15 17 19 21 23 25 27 29 本工程1 1月1日开工，本市的气候环境一般在11月15日进入冬期施工，对工期和工程质量产生不利因素。2.2作业环境复杂31 整个作业场复杂：多条道路横纵交叉，交通复杂，汽车居多，车流量很大。2.3文明、环保施工要求高本工程地处北京市繁华的城市中心区，车、人流量大，施工区域有军事单3 位、居民小区、商场、学校等重要设施，对文明施工和环保施工提出更高要求。3进度计划控制的重点与主要手段3.1进度计划控制的重点(1）施工前期，会审各种地下障碍物，地基处理施工队伍进场时间，保证劳动力、机械数量和材料供应是重点。开工前期阶段，进度计划控制的重点在于汛

5、期沟底搬泥清理协调与组织，把握关键线路的节点控制时间，施工队伍的尽快进场，是整个工程进度计划控制的重中之重。(2）施工中期，作业面的有效展开，组织和协调是重点。进度计划控制的重点在于各作业区的全面展开，各种设备按照时间表进场安装，同时移交工作面给其他施工。本阶段劳动力和原材料的充足是工程进度计划的保证，且本阶段对进度计划控制起到承前启后的作用。(3）施工后期，进度计划控制的重点在于作业面允许条件下协调各个道路工程与居民施工进度。3.2进度计划控制的主要手段(1）协调、组织本工程冬期正式到来前完成基层施工和地基处理是确保工程进度计划有效实施的前提。(2）开展劳动竞赛是促进施工进度的有效方法。(3

6、）合理编制施工进度计划，尤其是考虑交叉作业的影响，找出关键线路，分析里程碑和关键节点，合理安排生产要素的配置，制定和落实保障措施。(4）本工程的突出特点是劳动力需求量较大，且劳动力需求高峰期主要在施工中期和后期，所以保证生产要素的配置和合理调自己是进度计划控制的主要方向。(5）对内协调各施工分包队，对外与发包人、其他单位等协调是进度计划控制的内在要求。(6）合同及工期奖罚制度是进度计划控制的依据，资金控制是进度计划控制的有力保障。(7）考虑季节性因素和节日影响，合理调配不同阶段生产要素配置和生产任务安排对本工程至关重要。(8）施工进度控制的责任分解是进度计划控制的有效方法。4(9）做好风险评估

7、和风险控制，制定应急预案，有利于进度计划控制。(10）施工进度计划的有效制定、分析、总结、调整是进度计划控制的重要管理程序。3.3进度计划保证措施3.3.1健全组织机构(1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富类似工程施工经验的人员组成。(2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(3）主动加强与发包人、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。(4）实行经济承包责任制，明确“贵、权、利”，充分调动全体员工的积

8、极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标3.3.2配备充足的施工资源(1）积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按期开工。(3）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快退度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。(4）施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。(5）在施工中合理安排人、机、料，确保施

9、工的顺利进行。(6）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常施工。3.3.3加强技术管理(1）由于本工程涉路线长，难度大，为此，本项目的技术队伍是以多年从事市政施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。5(2）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检市1J”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。(3）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动

10、生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。(4）严格执行工地会议制度。每天由项目部工程部召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报单位领导组织协调。(5）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。(6）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。3.3.4运用计算机进行管理，实行工期动态管理(1）编制切实可

11、行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。(2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。(3）做好冬季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度减小天气变化对工期的影响。(4）如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的

12、工期。(5）实施里程碑管理，对发包人的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。6(6）积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。3.3.5确保关键工序工期制定以道路施工为主施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序工期保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据信息及时调整个施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。3.3.6特殊情况下的赶工措施(1）成立以本单位领导为首的领导小组，负责特殊情况下施工部署。(2）合理编制施工进度计划，应用网络图确定关键线路，制定赶工阶段关键节

13、点和里程碑时间表。(3）施工前、中、后期均存在赶工的情况，针对各阶段施工情况加以分析，从人、机、料等生产因素方面加以分解，确保生产要素配置齐全、充足、有效，是制定特殊情况下的赶工措施的首要环节和关键因素。(4）制定特殊情况下合理的技术施工方案，尤其是管道、管线工程冬期施工技术方案，加快施工进度。(5）根据项目部统计的人、料、机生产要素表，在各作业区、作业队间合理调配生产要素。(6）对分包商，作为总承包单位积极协调生产要素，在互惠互利的原则下，互相支持。4.劳动力计划及保证措施4.1劳动力计划附表三：劳动力计划表拟投入的劳动力统计表：按工程施工阶段投入劳动力情况3飞1 1月壮工20 20 20

14、20 瓦工5 5 5 5 电工2 2 2 10 7 单位：人12月20 20 5 5 10 10 摊铺工。4 10 10 10 10 粉刷工。15 9 5 12 焊工2 2 4 3 2 2 路工6 6 6 6 6 6 木工5 9 5 5 6 4 机械工5 5 5 5 5 5 测量工3 3 3 3 3 3 试验工3 3 3 3 3 3 合计51 59 78 79 74 80 4.2劳动力计划保证措施(1）根据工程内容、工期计划及施工组织安排，确定各施工阶段的劳动力需求量，再棍据各阶段的劳动力需求量，合理组织劳动力的进场。按劳动力进场计划审查劳务队伍资质，选择有丰富施工经验的专业施工队，按施工所需

15、陆续安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面的教育并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。(2）根据工程项目需要，选用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程恃点的施工劳务作业班组。(3）项目经理部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。(4）为确保工期完成，我公司将按工种需求配备各专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。(5）管理人员以身作则，坚守岗位，并组织；群众性的劳动竞赛。

16、为确保劳动充足，我公司建立了大型劳动力库。我公司各施工队伍进行联合编制，根据工程实际情况合理调配工种施工，由公司副总经理协调劳动力的调配工作，一但出现劳动力不足等情况，就能立即由其它工程调配相应工种参与施工，确保工期。(6）做到实名制管理，及时支付劳务费及民工工资。确保本工程资金款专款专用，同时在劳务合同中明确约定支付劳务费时间、结8 算方式以及保证按期支付和相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用，以此来充分保证劳动力、中小型施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季期间施工人员的充足配备提供保证。具体保证工资措施如下

17、；1）劳务公司必须与工人签订劳务合同，做好注册备案工作。2）给工人办理工资支付卡。3）总包与劳务公司和银行签订合同协议，劳务公司必须做出工资表，劳务费到银行后银行按约定比例先行支付民工工资，防止劳务公司恶意苛扣民工工资。5.施工机械设备投入计划及保证措施5.1施工机械投入计划附表一：拟投入本工程的主要施工设备表型号国别制造额定生产序号数量功率用于施工部位备注设备名称规格产地年份能力(KW)1 挖掘机PC-200 1 日本2009 115 良好道路及步道2 装载机ZL50C 4 广西2008 80 良好道路及步道3 推土机TY140 1 河北2009 145 良好道路及步道4 自卸汽车EQ913

18、0 3 湖北2007 120 良好道路及步道5 洒水车ZSQ5091 2 陕西2008 75 良好道路及步道8t6 汽车吊QY-25 2 徐工2009 75 良好牌匾安装7 小型压路机LB-15B 2 山东2006 12 良好道路8 振动压路机SD175D 2 美国2008 25 良好道路9 柴油冲击穷L48 6 江苏2009 6 良好道路10 潜水泵QY3-25 2 上海2011 4 良好11 发电机KH-lOOGF 3 上海2010 50 良好12 沥青摊铺机F182CS 2 瑞典2007 120 良好道路9 13 平地机GR180 2 江苏2006 80 良好道路14 空压机KP15 3

19、 浙江2018 15 良好i海面15 电钻Lm-2 6 上海2020 1.5 良好地面5.2试验、测量、质检仪器设备投入计划附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表数国别制造ff；号仪器设备名称型号规格用途备注量产地年份1 调落度测试仪30cm 7 中国2019 试验2 普通天平lOOg5000g 2 中国2020 试验3 全站仪TS150 德国2019 测量4 经纬仪TDJ2E 中国2019 测量5 水准仪B20 II 3 德国2019 测量6 混凝土试模100100100 50 中国2018 试验7 彤、浆试模505050 40 中国2018 试验8 养护箱YH-40 中国2018 试验

20、9 核子密度仪LRK-Wlf801 中国2017 试验10 漾在）桶5 中国2019 试验11 混凝土压力机DYE-2000 中国2018 试验12 WDII500万能试验机中国2018 试验5.3施工机械设备投入保证措施(1）根据施工进度计划以及工程量的大小，项目部组织编制详细的施工机械进出场计划，按照施工进度分批次组织施工机械进场，避免影响施工进度。(2）进场后，在施工现场内、外，尽快规划设计好钢筋加工厂以及木工房的场地，为钢筋及模板加工机械进场创造条件，确保钢筋和模板的加工进度。(3）项目工程部配备l名专业的机械工程师，统一管理、协调现场所有的施工机械进出场以及日常管理工作，确保施工机械

21、在正常使用时运行良好。IO(4）施工机械驾驶员及操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。(5）在施工机械驾驶员及操作人员班前、班后必须对所使用的机械进行检查是否断电，及时排除隐患，确保施工机械在正常使用时运行良好。(6）项目部对现场所有的施工机械建立档案，根据施工机械的性能要求，定期对施工机械进行保养，确保施工机械在正常使用时运行良好。(7）项目部设置专业电工，对现场的施工机械用电进行分箱分闸管理，确保一机一闸。(8）项目部接到临时停电通知，及时通知用电施工机械操作人员，切断电源，避免突然停电，毁坏施工机械。6.施工进度控制过程施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调试和指挥、改善施工

22、程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制和科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技

23、术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主、监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。工程形象进度控制及应急赶工措施根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。I I 7.工程落后赶工计划流程7.1工程进度落后赶工计划赶工计划表：项目落后原因工人短缺资金资金调度困难利率上扬对发包人应收款未收材

24、料设备进场太慢政府法规变更时间变更设it施工步骤变更原料短缺天然灾害材料设备品质不良率偏高材料设备规范未能符合要求品质工人施工技术不足工程监督管迫不善工程界面未能协调好7.2影响进度突发事件处理影响进度突发事件处理表：应对措施l却总部支援入手，调度其它工地人员支援，延长工人工作时间向银行要求贷款随时注意资金利率波动及早提出应对对策加强与发包人互协和关系及早提出材料设备采购发包申请，注意供货商生产时间最使注意政府相关法规变更及时提出对策请发包人及早提出变更方案请发包人协调各单位施工步骤变更的施工方法随时注意施工材料是否有短缺情况投保保险，加强注意天气情况加强制造过程的监督及时更换供货商加强岗前教

25、育，适用技术纯熟的技工加强内部管理加强各单位的协调，并i育发包入加强协调工作1 2 项目落后原因应对措施工人怠工向公司申请调动其它工地工人了解原因安抚悄绪，解决需求人力不足调动其它工地工人工人短缺向发包人检讨工程进度，征求发包人同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其它工地工人采购时广询货源，并随时掌握货源或货量以备紧急时供应材料部分材料储放有专人负责材料及设依工料进度所需量力日20%储量以备赶工用备原因紧急采购，交变更运送方式缩短工期设备部分修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、带领高技术人员紧急维修除按安全卫生作业流程处理外，调人补充安全问题人的事故依设备突发蔡件对策处理依材料突发事件对策处理13