路路灯亮化工程施工组织设计工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则.pdf

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1、目录第章编制说明一、编制依据二、执行标准三、编制范围四、编制说明第二章工程概况与施工特点一、工程概况二、工程施工特点第三章施工部署一、指导思想二、施工组织机构三、施工程序四、施工组织管理第四章施工准备一、施工组织准备二、施工技术准备三、宝产准备四、现场准备第五章现炀平面布置一、场地情况二、施工现场平面布置圄第六章施工避庭计划第七章劳动力组合、技术人员配置第八章施工机翼配置、主要材料、梅件供应悦。，供应渠道第丸章施工万法及技术措施一、施工万案第十章主要施工筐理措施一、质量保证的主要擂施二、安全保证悟施三、季节性施工擂施四、降低成本陆施五、文明施工擂施六、环境保卫眉施第章编制说明、编制侬据：（一）

2、建设单由是供的设计图纸（二）建设单（立提供的招标文件二、执行部佳：（一）城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-20 01)（二）城市道路照明工程施工及验收规程(J20-2 0 01)（三）电气装置安装工程施工及验收规范(GB502 5 8 96)（囚）电气装置安装工程施工及验收规范（GB5 0259-9 6)三、编制范围：本次标书编制范围为建设单位所提供的设计圄纸和招标文件所包含的内窑。四、编制说明：（一）本工程的施工万案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论、研究而编制的。（二）人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定的。

3、第二章工程概况与施工特点、工程概况：路路灯亮化工程，西起X路，东至x道，全长约2950米。道路性质：x路为 主干路，设计车速SOKm/h；标准路段双向6车道申：申央机动车道22米，两贝t绿化分隔带宽4.5米，两侧非机动车道宽5.5米，人行道宽4米，本次设计任务为x路路灯照明工程（含亮化护管预埋）。二、工程施工精点：该工程为路灯安装工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须台理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益。第三章施工部署、工程施工指导，思想及目标（一指导思想根据本工程的特点和条件，经组织公司高层决策人员和项目部有关人员对该工程

4、进行定性、定量分析后，确定以”质量为中心、技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”作为本工程施工的指导思想。（二实施目标为确保该工程质量、工期、安全等指标的完成，充分发挥我司的施工优势水平，科学安排，精心施工，严格履行合同确保完成如下目标：1、质量目标确保该工手里主到台恪等级。2、工期目标工程竣工交付：自开工之曰起20日历夫内竣工完成。3、安全宝产目标采取有效情施，严格控制轻伤事故，杜绝重大安全事故发宝。4、文明宝产目标精心组织安排，确保文明施工环境。二、施工组织机掏根据该工程特点，结合我公司目前管理体制，选配具有优良施工业绩、有丰富施工经验的项目经理、总工程师及工程技术人员对本工程实行项目管

5、理，由项目经理全权负责，对该工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行有计划的组织管理，具体机构设置见下表。项目经理生硅钢 筋 组安 装队瓦装队吊材 供 组后 组勤工工队队三、施工程序通过对本工程各分部、分项工作量的分析，决定该工程的施工程序：第一阶段一一路灯位置测量、定位第二阶段一一管沟开挖第三阶段一一路灯敷设第四阶段一一路灯基础浇筑第五阶段一一电缆敷设第六阶段一一路灯、控制箱安装第t阶段一一调试四、施工组织筐理（一）组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。项目部由项目经理精选人员，组成整套管理网络体系。（二）管理：“建好一个项目的主要问题不在工人而在管理”这是我们

6、的共识。根据项目的规模，我们实行项目管理，以项目管理负责制来严格执行有关国家万针、政策和法规，拟定工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人员都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能动性和创造性。第四章施工准备、施工组织准备根据该工程的规模和特点，我公司决定调用具有丰富施工经验的优秀技术、管理人员和再一定素质的工人骨干，组建项目部，确保该工程施工顺利进行。二、施工技术准备（一）熟悉设计圄纸，进行技术交底，对主要分部分项工程编制详细的施工万案，做好充分的技术准备。（二）充分了解现场周围场地环境及地质地貌情况。（三）编制施工图预算和施工预算提

7、供材料计划和构件制作计划。（四）编制总体施工工艺和各分部施工撞施。（五）按设计总平面图的设计布局，做好路灯的定位放线工作。三、生严准备（一）宝产准备工作主要包括材料的准备、人员的调配、构件的加工准备、施工机械的准备。（二）材料、构配件的加工主要按施工预算、进度安排计划要求，按材料的名称、规格、使用时间编出需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。（三）根据施工组织设计的施工进度计划和各分项工程施工进度安排，计算出该工程分项施工所需要的劳动力，各工种随时调度，各种机械设备及周转材料按计划组织。（四）施工安装机真的准备，根据采用的施工万案安排，确定施工机械的类型、数量

8、和进场时间、进场地点和方式，编制施工机具需用量计划，为组织运输、堆放安装提供依据。四、现扬准备（一）对施工现场做好进一步勘察，做好现场临时运输、设施用房。（二）做好现场文明施工的各项准备工作。第五章现炀平面布置、扬地情况该工程（立于X内。二、施工现扬平面布置图为了使施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施工，施工现场总平面图的使用必须严格执行统一管理的原则，由工程项目部负责，对施工现场总平面图的使用根据计划安排的施工内窑实施动态管理。（详见施工现场平面布置圄）根据有利宝产、万便宝洁、紧凑合理、安全防火和保护环境、文明施工的原则进行施工。第六章施工造匿计划该工程定额工期为20夫，精心编排了施工进

9、度计划袤（见图表）工期保证撞施：加强领导、严格管理、优化组织、精心施工，合理安排，优质高速。一、科学性安排宝产，精心编制施工组织设计，周密合理安排形象进度，做到宝产安排计划性、管理科学性，使各工种密切配合、流水作业，达到确保工期的目的。二、设备料真组织：本工程所需施工机械、料真由公司统一调度，以满足工程需要，确保工期。三、管理擂施：根据该工程的规模和特点，我们严恪执行网络计划和项目经理负责制，实施本企业内部管理的规章制度，保证工程的顺利施工，达到优质高速的目的。四、根据预算分析、编制进度网络圈，各部位各专业根据网络图具体制定进度计划表，按工程量发放劳动定额，对照网络控制点的要求，由项目经理及时

10、对各专业进行奖罚兑现。五、提高政治思想教育工作的力度，强化组织管理，积极开展劳动竞赛，充分调动广大干工积极性，使整个工程在计划时间内完成。六、充分发挥经济杠杆原理，合理调节工人的竞技状态，使速度质量与经济挂钩，确保工程能提前完成。t、全过程施工申，科学安排最小劳动组合相最小工作面便劳动力和机具得到台理运用。八、采用网络计划控制进度，不断检查施工顺序，节约时间，控制资源消耗及劳动力状况，达到提前工期的目的。第七章劳动力组合、技术人员配置针对该工程工期紧等因素，我公司决定调用优秀技术管理人员和有一定素质的工人骨干组成项目部，参加该工程的建设。（详见附表）劳动力计划序号工种人数进场时间备注1 电工8

11、 按进度计划进场2 钢筋工4 按进度计划进场3 电焊工3 按进度计划进场4 用装工3 按进度计划进场5 瓦工5 按进度计划进场6 混凝土工4 按进度计划进场7 普工8 按进度计划进场技术人员配置衰序号岗豆职称人数进场时间备j主1 项目经理工程师开工进场2 项目副经理助工2 开工进场3 总工程师高工开工进场4 项目工程师工程师开工进场5 财务负责人会计师开工进场6 质安负责人助工开工进场7 技术员助工开工进场8 施工员助工2 开工进场9 测量员助工1 开工进场10 资料员技术员1 开工进场1 1 计量员技术员开工进场1 2 材料员技术员开工进场13 会计员助会2 开工进场14 安全员技术员1 开

12、工进场1 5 质检员助工开工进场第八章施工机具配置、主勤8料、梅件供应悦。，供应渠道该工程因为质量要求高、工期紧。我公司决定投放满足施工需要的机械设备，拟准备投放真他如电焊机、钢筋切断机等均满足该工程施工需要。详见附表序号名称型号功率单位数量备注(KW 套士生机TQ-100 0.7 5 g、2 液压式升降机VS D-g、1 3 0-14 3 用车8T 辆4 发电机组10 g、2 5 E全搅拌机3 5 OL 3 g、6 插入式振动器1.5 g、2 7 钢筋切割机2.5 g、1 8 电焊机9 g、5 9 钢筋弯曲机3.0 g、10 钢模、妇件。屯11 氧气焊设备套1 12 空压机2.5 g、13 路面切割机g、14 风搞g 2 主要检测器具需用计划序号名称规格单位数量备注经纬仪J2 g 放线、复核2 精密水准仪DJ300 g 沉降观测、。找平3 激光铅垂仪g 垂直控制4 回弹仪HT22 只1