餐饮行业前厅规章制度.pdf
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1、餐厅前厅管理由11交及岗位职资为配合前厅各项工作的顺利进行,规范员工的1;作行为,特市I定此制度1、诚实,是员1必须遵守的道德规范,以诚实的态度对待工作是每位闹事必须遵守的行为准则,也是JlP-、业道德,2、司主要之间团结协作、互相尊重、互相谅解是锅虫子切工作的基础。3、以工作为茧,按时、按质、按量完成工作任务是每位同主要肢,尽的l识赏。以上三条是每位服务人员必须遵循的行为游贝rJ.一、考llJJ制度1.按时上下班点到、tl1离,做到不迟到,不早if!.2.事假必须提前天通知经理,说明实际沓况,绞部门批准后方可休假。3.病假须梅医务室或医院证明,经批准后方可休假4.严祭私自换班,换班必须写申请
2、单、换班人、领班、绞t里签字批悦。5.严要接电话请假,托人带假二、仪容仪农1.上到f.必须按酒l高规定统着装,深色裤子、鞋子,工Jj脏必须干净、3直齐,头发盘起。2.;因j占:;Ji剧毒个人仪容仪袋,站、立、行姿势要端正、待你3.严祭私自穿着便衣上肉,在厅中逗留三、劳动纪销11.严祭携带私人物品到:L作区域例提包、外套食品等F切私人物品2.严1要携带汹l高物品出店(jl饭,包指客人留下的物品3.严然在淄l占范围内粗言秽语,散布虚假或诽谤言论,影响汹庙、客人或其他员工声誉,更不i午1、f客人评头i主足,4.工作时间不得无故$肉、擅离职守,下班后不得擅自在工作岗位逗留5.上班时间严然tr私人电话,
3、干与二L作无关的事情6.严格按照规定时间吃饭,涂用餐时间外,不待在当傻期间吃东西,吃饭时大家羡积极统一7.严要搭在工作时间聚j在闲聊、会容和擅自领人参观ll回j9.严续在上班H寸向在厅坐,不准用餐厅的7(杯、酒杯等10.严然在公共场所大声喧哗、打阔、追逐、炮戏,四、工作1iilfi,1.严祭私自 下楼。2.I涂经理外,其余人员不待擅自到后区域3.当f,JJ;期间要认真,仔细,点菜单l-祭出现错误。4.不貌与客人发生争执,出现间也及的报告部门经理与领班讲明原犁,其处理5.服从领导的工作安排,保质保量完成各项工作6.服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务,佼宾客感觉亲切、安全、客至如归7.积
4、极参加部位班级例会及各项增训:I作,努力提尚自身素质和业务水平标准进行服务、工作中严格按照各项服务规手里89.认真做好各项立作记录、镇写各项:Li字号格及客人的投诉10.臼觉爱护保养各项设备设施包指花郭树木)11.工作中妥注意相互配合、理解、沟通,严祭出现推委现象、乱肉现象。12.严祭出现打架、吵架等违纪行为,旦发现从重处理。13.严祭出现到人为因素造成的投诉及其他:L作问题。前厅的人为因素就是服务不周到14.工作中安有良好的工作态度态度决定一切。后即操作管理制度合、设施设备管理1、厨房设备如冰箱、蒸柜、餐盘等设备均由专入使用:2、掌握自己所用设备的正确使用方法:3、不经过部师l生的同意,不倒
5、擅自商肉换向:4、定期茧,l自己使用的设备进行维护、保养,确保设备的正常使用,做好自己三包区域的卫生:5、班后厨师l是安安排专人对厨房所有设备及电激进行检查,确保万元失,jJ可离开厨房,并关好厨房门窗、水I!怨:6、发现故隙隐患,主主及时向厨师长汇报,及时检修:二、Z具及出品刑具管理1、厨房工具及出品用具如:菜刀、菜徽、工作台、菜敛、菜筐等所有工具、用具都安定入管理,保证所有二具、用具有人负责,做到物物有人管,人人街物管:2、无论何时都必须确保立具、!fl具的卫生及完好:3、所有人员都安掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法:4、定期茧,IE草房工具、刑具进行fft.J面梭查,有缺口wt损坏的工
6、具用具,由负货人处理:三、出品管理1、所有厨房出品(凉菜、而点、肉、青菜、半成品等必须分配到l人,保证所有菜品都有专人负资质量把关2、确保出品卫生、童足、昧正、餐具无缺口、造型合格,规格统3、如l因质量原因造成顾客退装或投诉,白菜品质量把关人按照菜品价格给予处罚:如王质量原主造成打拆去事储况,给饭店造成经济损失的,按照给饭店造成的经济损失给予赔偿:4、多次葛莱品质量造成投诉的厨师,厨师民有权给予其他处分或辞退处理:四、卫生管理:1、个人卫生管理a、男厨师必须理平寸头,无胡须,不留长指甲,戴厨师帽,穿厨师贼,并时时保将干净整滔:b、所有厨师每三天必须洗次澡保捋滔滔无休咪:c、所有厨师不待使用化装
7、品,以免影响出品口味:d、在厨房不待随意脱下立服,摘下立作帽:2、环境卫生管理a、所有滔滔工具用具包ti拖把、垃圾桶、扫帚、抹布等必须指定存放地点,使用完毕!.!l!滔滔干净放回原处:b、按照不同的岗位划分卫生区域,确保时时消洁。而且所有人员都必须参加l每周号的卫生大消:除c、定人定肘俭查厨房泊脚的消J:l!l及!fl具的滔滔工作:五、厨房原材料购存管理:1、每日营业结束后,厨师民都it:xt当天肉类、青菜类、凉菜炎、雨点炎、等出品进行汇总,对当天使用的原材料进行汇总,开J当天所剩原材料进行汇总:2、根据汇总数据,分类列出明天rrr安采购原材料数量,交于采购员,并对采购囚的原材料进行过将检查,
8、确保所采购原料的数量和l质量:3、蓄业期间,厨师民主主对所有环节进行血管,社绝浪费,茧,l造成浪费的人和事进行必蔡的处分:4、营业结束,茧,l所剩原材料过秤后,定人妥善保管,以免造成浪费:餐厅员工奖罚制度、奖励:1、当局受客人农扬多次者,奖励so元。2、扮金不昧着,奖励so元。5、被评为优秀员正者,每)!奖励100元6、经理可视情况对工作农现好的员正给予奖励。二、处罚:1、JL旷工、i青假、迟到、!j!i恳、客人技诉者,取消当月金额奖金2、事假1天相当天立资3、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明,1夭以内,手续齐全者不知:儿手续不齐者按事段处理。4、迟到、卑退、脱岗,虫日迟到5分钟以内相5
9、元,5分钟之后拍2 0元,半小时视为旷工,早退1次抑10元,脱岗视情节而定最少相10元,最多视为旷立,并视情节严重予以处罚5、顶撞上级、不服从领导安排,当月金额奖金6、有笃架、偷吃、偷盗、受通报批评等重大过失、较大过失者,相当对金额奖金,并处罚7、恶意破坏餐厅公共财物的,相当月奖金并处罚9、客人饺诉3次以肉相5 0元,3次以上含3次)节日当月金额奖金,并给予批评教育10、凡在餐左或宿舍吵架、打架、喝酒、打牌视以t音节严E且给予罚款(吵架每人150元,打架200元500元,喝lti打牌视。斋节严重给予100元1000元处罚(在宿舍篇二:餐厅前厅管理由1)交餐厅前厅管理由1)交餐厅实行主管与经理共
10、同监督的管理机制,由经理负责茧,l餐厅的且在督工作,同时广大员工有权对餐厅的经营、服务等方阳问题提出建议、意见及投诉各前厅员工必须:1、遵守考liJJ管理制度,上向前检查个人仪容仪,以饱满的精神状态投入工作2、餐前检查各自厅I亮的设施、fl,明系统,餐桌、餐椅是否损坏,硬件设施是否运转正常。3、值白班人员按单中数量领周、补充本区域低值易耗品,以备开餐使用4、餐前检查整理厅房、台丽卫生,各种餐具物品是沓按规定统一整齐摆放,5、按照所定工作肉位,丽带微笑,标准始姿烛l青应客,无论何时何地只妥见到l客人必须J点头微笑、亲切致意6、客到l后,主动询问就餐入敛,环绕要求,根据顾客要求引至就餐区f,.7、
11、餐中主主求债台人员为客进行热情周至I、灵汩的服务,具有良好的与亲俯沟通意识以及员工之间相互协助的团队意识8、厅f秀人员于餐中必须始终在厅房内为客提供服务,不得站在厅房外谈笑、聊天。肢始终在厅房内为客热情、周到的服务9、餐中部J巡视,并在征询客人l司意下,W1为客人撤换菜敛、骨磁、烟曲I奇事餐具,保将台丽、餐盘的!t沽,并将杂物及时用夹子、托撤消狸。10、为客人服务中,加强眼神服务意识,观察客人需求,对客人的要求、问话必须有及时地JiY.答声11、厅房值台人员)y_保持良好的上菜11!单习惯,及时发现锵菜、漏3在以及所须ii量的菜品。12、对于客人换台、换菜、泡菜、餐中预定等要求,任何人员都有权
12、自行处理,切以满足顾客需!ti为先。13、对突发事件和l客人投诉能灵活)Y.变,巧妙使用谣言与沟通技巧,处理不了时,应及时汇报上级。14、餐后主动征询客人对孩品、服务的意见,并让客人填写意见卡15、对于闭餐后和l结完帐的客人的服务,值台人员不可忽视怠慢,必须普9吉普终的保持优质的服务。16、客人离开前主动提醒客人不1lli遗忘物品,如有发现客人遗忘、丢失物品肢及时上披上交,不可私自被逝,一旦发现给予开徐a17、按楼台标准补台,并将串是椅集中整齐码放于指定位置18、轻拿轻放小件餐具物品及被Jftj都皿于指定地点,本区域人员自行消洗、擦拭、归位。19、值台人员根据当餐使用情况,填写低值易挺品领网正
13、在和餐具配备单、破损单20、羽餐后整理滔滔区域、台阳等卫生,擦拭收碗盘并放于指定地点,由洗碗工消洗。篇三:酒店餐饮前厅部规章制度及工作流程酒店餐饮前厅部自录餐饮部组织机构和l岗位设置(一)组织机构图二、餐饮部岗位llR、负一)餐厅击B经理二)中餐厅领到E三中餐厅i9!宾凶)中餐厅服务员五中餐厅传菜员(六汹1.k部服务员三、餐饮部工作规范一)餐厅服务规范1、餐厅领位服务流程2、中餐做客铺台跺作流程3、斟酒服务流程含红白葡萄酒与香槟涵服务)4、换烟缸服务流程3、餐厅络任服务流程6、中餐点菜服务流程7、团队餐服务int程8、中餐宴会铺台操作流程9、中餐妥会服务il,i程10、自助餐服务流程11、餐厅
14、传操作流程12、备餐闷工作ini程二客Ji;i恙餐服务规范三宴会预训服务规范1、宴会预订服务流程四、餐饮击B管理制度(例会与班前会制度(二)财物管理制度(三安全管理由1)3四卫生管理制度(五)洒水管理由13(六)餐饮服务工作质量管理制度(七员:L考勤制度餐饮部:1作沟通与协作、五与酒店其它部室沟通与协作六、棋牌室管理由ljJ支2 合、餐饮部组织机构和l岗位设置(一)组织机构图3 二、餐饮部岗位职资一餐厅击B经理1、执行总经理的工作指令,并向其负员报告工作。2、金而负责各餐厅的经营管理工作,保证餐厅经营业务的正常进行,负贫掌握汹1.k毛利率,坚持洒水毛利日i宵日结3、坚持让客人完全满意的服务宗旨
15、,合理组织人力,实行规范服务,保持优质服务水平并深入开展学先进找差距活动,4、负货餐厅工作人员的岗位业务培训II,不lli提高全员业务素质5、参与餐厅的改造和更新装修工作,负责餐厅设备财产管理、预算管理和费用管理,严格控制物料消耗和I)我本费用,6、建立良好的协作关系,与t国l自各部门的联系,协调进行二L作,并以市场为导向,做好市场调查研究,不断提出餐厅促销精施。7、坚持服务现场的管理,俭盔和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量妥求做好各项工作,确保安全、优质、高效。8、认真做好思想政治工作,关心员工生活,抓好班组文明建设(二)中餐厅领班1、执行部经现的工作指令,向其负i旨和I:在岱工作2、负资
16、餐厅工作人员调配、w:次安tli和1员工的考勤、考核,保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务。3、按照餐厅服务规程和质最主主求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密切联系,协调工作4、笨握市场信息,了解客奇和客人需求变化,做好业务资料的收集和积累工作,并及时反馈纷倒)?,;fi:I有关领导5、7li蝉掌握厨房货激情况及供餐菜单,组织和l布置餐厅服务员积极做好各种菜点和洒水的掖销工作,岳、负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品的管理,做好财产物料三级1胀和物料用品的领网、保管及耗用报t员工作7、保持餐厅设备设施整洁、完好、有效,及时报1库和提出更新添置意见8、负责处理客人对餐厅服务
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