农业综合开发项目和资金管理制度-.pdf
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1、茶叶专业镇得现代设施及关键技术研究推广页脚内容 1农业综合开发项目和资金管理制度乐农开文 200934号 签发:方光富农业综合开发项目和资金管理制度按照国家、省、市农发部门的要求为进一步提升农业综合开发项目的运作水平创新项目运行管理机制加强对项目申报、实施、验收、报账、管护等全过程的管理逐步实现项目管理的科学化、规范化、程序化和制度化特制定本管理制度。一、做好项目前期工作建立项目评审制度在开发项目的立项过程中必须坚持以下原则:,一,选项要符合全县农业总体规划要求选择开发潜力大、预期效益好、群众积极性高的项目向上级开发部门推荐。,二,加强评估论证。对土地治理项目重在论证项目的规划设计、治理措施和
2、治后效益,对产业化经营项目重在论证市场前景的调研和效益考评做到严格评审择优选项。,三,农业综合开发项目的立项先由市,县,农业综合开发办公室按照上级农发部门的总体要求结合我市,县,的实际情况提出初步计划和方案提交县农业综合开发领导小组审定再由市,县,政府主管领导签字上报。,四,严格立项程序加强信息管理。所有符合进项目库条件的项目一律输入微机定期进行调整、补充。凡是未进项目库的项目一律不得上报立项杜绝立项过程中的随意性。二、实行开发项目单位法人制项目乡,镇,的乡,镇,长是项目组织实施的法人代表也是项目的第一责任人对开发项目计划落实负全责。要认真组织和协调农口各站,办、所,合力开发做好宣传和发动工作
3、全面落实年度开发计划和产业种植结构调整计划使开发项目做到当年施工、当年见效。三、实行开发项目工程招投标制茶叶专业镇得现代设施及关键技术研究推广页脚内容 2引入市场竞争机制规范农业综合开发项目施工招投标工作。一是按照国家政府采购法和国家农业综合开发办公室关于农业综合开发招投标管理暂行办法的要求依法履行招投标程序委托有资质的专业招投标公司进行工程招投标本着“公开、公平、公正、透明”的原则做好项目工程的招投标工作。二是严格审查投标人资格。一般情况下投标人应具备相应专业丙级以上资质及合法营业证书且具有完成过类似工程的经历并积极响应招标人的号召方可确定为投标人。不具备上述条件者不能确定为投标人。三是严格
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