项目投资控制程序-.pdf
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1、布E目聋支货?聋制稻草序、文件事码(GHTU-UITID-._ _#y 1 目的明确项目投资拓展工作的流程,强化对前期调研、投资决策、土地取得的控制,降低项目决策风险,确保公司持续、稳定的发展。2适用范围适用于新项目拓展过程的控制和管理。3职责总经理应安排营销策划l部等相关部门或专人负责项目投资拓展工作,具体职责包括信息收集、传递、调研、项目初步可行性分析等。总经理负责组织有关人员编制并审模项目建议书和项目可行性研究报告并对拟拓展项目的项目建议书和项目可行性研究报告组织评审。4流程说明公司进行项目投资拓展的方式包括:a)独立参与公开竞买或与合作方共同参与公开党实,从一级土地市场获取项目;b)以
2、项目合作或项目转让的方式从二级土地市场获取项目。项目投资信息的获取4.2.1公司的投资拓展人员应在各自责任区域内,密切关注国土资源管理部门新推土地的信息。4.2.2公司的投资阳展人员应在各自责任区域内,接待项目信息提供者,并将获取的信息填入项目信息登记表。4.2.3公司对于集团公司决策层直接商治的项目以及重要战略合作伙伴推荐的项目称为特殊项目,在填入项目信息登记表后,可直接进入考察调查阶段。初步筛选4.3.1公司投资拓展人员根据集团公司企业发展部确定的拓展原则,在2个工作日内对公示并取得招标文件的土地信息及外部推荐的项目信息作初步筛选;A)符合拓展原则的项目信息,应及时告知公司总经理;b)不符
3、合拓展原则的项目信息,应继续跟踪,并将最后的成交情况形成记录,常lj成政府公开出让土地成交情况祥表。4.3.2公司总经理在2个工作日内对上报的项目作出评判,决定是否深入了解。考察调查及初步谈判4.4.1市场调查初步筛选决定要深入了解的项目或者特殊项目,应安排投资拓展人员开展实地考察和市场调查工作,并由公司总经理、营销策划部负责人参与。市场调查应在5个工作日内完成,其成果应在项目建议书中体现,且能为项目可行性分析提供足够的信息支撑。4.4.2背景调查及初步谈判对拟合作的项目,在市场调查的同时,还应安排投资拓展人员和集团法律事务人员对项目背景、合作方背景开展调查工作。总经理在充分掌握资料的前提下,
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