道路养护工程施工组织机构方案.pdf
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1、道路养护工程施工组织机构方案施工组织机构设置为确保养护工程的顺利完成,我公司拟组建以项目经理为核心,具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项目技术负责人,并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部,承担年度维护工作,负责本工程施工我公司针对本工程的重要性,将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。同时,公司指派一名
2、副总经理督促、协调本养护工程的实施,并确保举公司之力支持本项目的顺利实施。项目部组织机构如下:项目经理财务负责人技术负责人项目副经理安全、质检负责人施工工长施工工长施工负质检员测量放安全员资料员预算负材料员试验员后I l内业勤负施工班组施工班组施工班组施工Jjf组项目部根据本养护工程内容成立:道路养护施工班组、桥梁养护施工班组、排水设施养护施工班组等。二、主要负责人职责l、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下:(1).全面主持项目执行机构的日常工作:(2)在投标阶段,组织编制投标文件:(3).项目实施过程的全职组织者和指挥者:(4)组织编制
3、项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;(5).组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度:表:(6).与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报(7).组织项目实施的各类供应商的选择工作:(8).拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;(9)具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作:(10).决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;(11).负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作:(12).组织和领导工程创优工作;(13).负责工程的竣工交验工作;二项目技术负责人对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作
4、、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计,解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下:(1).协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;(2).组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商:(3).主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关:“)组织进度计划的编制并监督落实,负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;(5).参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作:(6).对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关:(7).协
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