商品管理工作手册-.pdf
《商品管理工作手册-.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商品管理工作手册-.pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、商品管理工作手册一、人员架构二、工作职责职位工作职责工作明细商品主管负责品牌商品运营工作,带领团队下属成员,围绕商品企划、订货、配货、调货、促销等展开系列工作。对品牌整体货品进行全程管控,提升资源利用率。1.制定货品订货计划2.制定货品销售策略3.全方位的数据分析4.确保品牌商品运营合理5.建立并管理商品团队商品企划专员通过历史数据分析及市场调研,制定商品企划案,确保设计的产品能够适合市场需求.1.市场调研,明确市场需求及品牌的市场定位2.商品总结分析3.与设计团队沟通,制作商品企划案5.参与制定店铺订货计划4.制定商品销售周期5.参与制定店铺促销计划商品主管商品企划专员商品营运专员商品营运专
2、员通过配货、调货、退货、促销等工作,提升商品资源利用率,并有效控制店铺库存情况。1.店铺日常商品营运数据分析2.各店铺日常的配货、调货、退货安排及操作3.参与制定店铺订货计划4.参与制定店铺促销计划三、操作流程1、商品总结目的:分析每季货品,为以后商品企划做铺垫。负责人:商品企划专员操作流程:由商品企划专员发起,针对畅滞销款向业务部门发放调查问卷,业务部门根据问卷需求及顾客反馈来填写问卷,并及时反馈给商品企划专员;同时,商品企划专员通过销售数据对畅滞销款进行详细分析。结合问卷反馈和数据分析,制作该季度商品总结。2、商品企划目的:迎合市场需求,规划一季度商品,提高商品的适卖性负责人:商品企划专员
3、操作流程:商品企划专员根据同期商品的总结,制作初步商品企划案,再与设计部门沟通现在的时尚潮流,修改能够拼企划案并生成最终稿。商品企划流程图:3、商品订货目的:制定订货计划,并按照计划订货,确保零售终端能够拿到最适卖的商品负责人:商品主管、商品企划专员、商品营运专员操作流程:根据该季度销售预算和历史销售数据分析确定的各系列、部类、尺码、颜色的订货占比,制作卖货预算。根据订货预算下订货单。商品订货流程:发起货品,脸吉i进仔数据分桥针对畅滞销款向业务部发叙调至问卷收集问卷辰馈,综合分析数据,制作商品总结完成商品,胎吉气摆摆后根据何时I u献翩翩;开商品总结合议,针对本季商品的tt缺点滋行iO总制作初
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商品 管理工作 手册
限制150内