临时道路方案.pdf

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1、凤凰公寓式 安置小区 施工临时工程施工 方案第一章 工程概况本安置小区位于凤凰，占地总面积 21559.15(含道路代征面积2565.24)，小区东面 距朗州路北 延路段约 190m，南面距 207 国道 1.5KM，西面现有一条村道宽 3m，暂时通往安置小区的 城市规划 道路与 市政排水官网还未建设。为了保证小区施工道路的畅通和施工排水要求，以及该安置小区的生活排水与出行，在小区与朗州路北延路段之间设置一条施工进场道路。并在朗州路北延路段开口长 10M，宽 6M。1、编制依据市政工程施工规范及 技术标准。建设单位领导 现场指导具体要求。现场踏勘后所了解的具体情况。我方同类 工程的施工经验及施

2、工实力。2、工程内容第一章 道路工程按照凤凰公寓式安置小区总平面规划图(方案)，拟建施工进场道路设在 规划主出入口的对面，与主出入口道路成一条直线。道路 总长 190m，道路 基础宽度(即拟征收的道路占地宽度，其中含排水管道 占地)为 10m，道路 面层 硬化宽度为8m，排水管道埋在硬化 路面一侧的 路肩基础下。钢筋砼管径 D600 与朗州 北路相连接。第二章 施工部署1、项目组织机构1.1 施工组织 管理根据现场和 工期要求，我方决定，集中精兵强将及 机械设备，按项目法 管理组织施工。项目部 下设施技部、安质部、财务部、机运部、内勤部等五个主要职能部门。1.2 施工组织机构施工项目 经理，技

3、术员，材 料、设 备员，安全员，质检员，测量员，施工员。2、施工总体布置根据现场的情况，制定切实可行的施工部署，在施工中 安排具有 资格的专职人员担任质量管理、进度控制、技术管理、安全管理、文明施工管理等方面的工作。3、施工过程部署3.1 项目部设在水、电、道路方便的地点。3.2 据现场实际情况，施工 方向由低向高、由下至上施工，保证排水流畅。第三章 施工进度计划及保证 措施1、施工准备工作计划1.1 会审图纸。了解设计意图，了解各分项分部工程 的质量要求。对不利于工程进度的因素做好仔细分析，确定具体 施工方案 使不利因素对工程的影响降低到最低限度。同时，将具体施工方案等文字材料上报建设单位、

4、设计单位和监理单位。1.2 编制施工组织设计。1.3 准备好材料、机械设备以及有关成品、半成品技术资料。1.4 复测由建设单位及设计单位提供的原有水准点 及路中心坐标点，并 通知项目监理现场核实。1.5 向监理工程师提供所测现场实际地面高程。2、施工顺序场地平整 施工放线 路槽开挖 垫层路面 便道。3、保证措施3.1 定期跟踪 进度计划 的执行情况，进行 项目目标 的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标再次发生偏离，仔细分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。并形成相关文字材料，上报建设单位、设计单位和监理单位。3.2 在

5、制定整个工程计划的 前提下，详细制定分道 工序计划，使每道工序顺序 延接。3.3 施工期间应切实将责任落实于个人，分工明确，严格保证施工进度。3.4 对工程机械，劳力合理安排，以达最佳利用。第四章 各分部 分项工程 的主要施工方法1、施工准备1.1 人员准备落实任务分工，搞好职工培训。对参与施工的广大干部职工进行劳动纪律、技能安全等有真对性地进行定期培训，做好班组划分，搞好工具配备，明确职责 任务。1.2 机械准备按照施工机械 计划一览表进行调遣机械设备，施工前做好维修保养，细化机械设备分工，搞好油料 供应计划，保障设备按时调入指定 工地。1.3 技术准备组织人员学习技术标准和施工细则，施工规

6、范进行图纸交底和会审等。对现场进行细致的踏勘调查，包括各项施工条件，如供电、供水、道路、取土场地等，详细了解 当地民情、气候、地下水 情况。组织有关技术 管理人员 认真熟悉图纸，并结合现场情况认真校对，编制详细施工作业计划，做好工序施工，技术交底，上道工序不合格不得进入下道工序。办理交接 手续，进行中线和 高程桩的复测，确认无误立即设置防护桩。然后根据施工需要增设加密布点，在测量过程 中，同时确定施工可用 范围，各种构造物 位置，实测 原地面自然标高，为施工调查和设计复核提供准确的依据。4.1.2.1 路基施工工艺 流程图准备工作中心桩标高测坡 测量放线清理现场地基处理自检抽查平整压实路基整理

7、验收第五章 质量保证措施为确保 工程质量 目标的实现,在该项工程中按国家规定的质量管理和质量保证体系标准运行。1 对全体施工技术人员和质量管理人员进行贯彻培训,实行施工全 过程控制。2 工程开工前组织工程质量管理人员进行图纸审核,认真编写施工方案,进行技术交底,提前做好施工技术准备工作。3 组织操作人员进行工程施工验收规范的学习,使所有的操作人员掌握工程的控制目标,严格按图纸设计要求和现行施工验收规范进行验收。4 推行项目质量管理 责任制,使质量目标分解落实到人，严格执行奖罚条例，优胜劣汰保证施工质量管理人员的素质。5 搞好质量预控,防止质量通病。6 设置专门质检机构,质检人员 持证上岗,选用合格的 计量工具,进行质量验收工作.严格按照施工验收规范要求,进行资料整理,保证资料准确、整洁、清晰、齐全,保证技术资料与施工同步。7 隐蔽工程 在各项工作完成后及时通知监理部门进行检验,确认后才可转入下一步工序,不允许擅自覆盖。8 严格材料管理,按照设计要求和 国家标准 对所使用的材料进行试验,不合格材料不允许使用。材料各种试验,检验状态挂牌 标识,分区存放。9 工程保修。工程竣工后在 合同保修期 内,得到通知后，及时组织人员进行修复,以“用户第一”的思想搞好服务,组织好质量回访，全心全意为用户服务。