刍议公路工程现场施工管理措施.pdf

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1、氢议公路工程现扬施工筐醋昌施发表时l可：2018-11-17Tl4:27:38.693Z来源：基层建i卸2018每第28期作者：畜云导读摘要：本文分析了公路工程现场施工管理的意义，阐述了公路工程施工现场的准备，并提出了公路工程现场施工管理的具体措施，以供大家参考借鉴。陕西省志丹县农村公路管理站陕西延安717500摘要：本文分析了公路工自见1元施工管理的意义，阐述了公路工程施工那元的准备，并提出了公路工程现场施工筐里的具体结施，以供大家参考借鉴。关键词：公路工程；现场施工；施工筐理；具体措施在公路施工中，管理工作的好坏会直接影响工程的质量、工期以及成本，而公路工程又属于斗综合性强而且比较复杂的工

2、程，因此为了更好地确保公路工程施工质量，就要不断加强对施工即元的筐里，从而使得每一个施工环节可以更好地达至l股计要求，以确保工程的质量及可以按时交工制。1、公路工程现场施工管理的意义1.1降低公路工程管理的成本有效的即w.i筐理能够大大减少所霉的戚本，同时对备工序严密部署，从而能够对施工逃震、施工原材料的应用情况等进行合理的控1.2提高公路建设的管理水平在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容交付使用后的高速公路通常在施工过程中遗留隐患，因此加强施工现场的筐理，及时发现问题并采取相应的预防措施，能够有效保障工程使用期的整体质量和使用军限。1.3改善道路筐理工作效率在公路工程现场管理的过程

3、中，可以根据需要进行徊应的管理建设，从而确保为施工顺利地供应原材料，使公路建i安在稳定状态，最终使得公路管理的工作效率大大提高2、公路工程施工即w.i准备公路工程施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。2.1建宣豆制。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度筐人，用规章管理工程。2.2即w.i调查研究。一是要补充调查工程沿线影响施工的因素，而主出平面值置图。二是结合现场研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的理由，恢复定线和施工放样三是根据施工合同协议和现场调研认真编制施工制约

4、预算，作为制约支出、远行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。四是逃行业务、技术培训和技术交底。五是建立工地试验室，并申请临时资质2.3制定操作筐理框图绘制关键工序施工工艺流程图和试验娱作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙2.4确定施工方案。根据工期要求、技术标准、矶，械设备能力、材料供应、自然条件等逃f丑宗合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织i金计。3、公路工程现场施工管理的结施3.1加强人员筐理对于工程施工的筐理者、操作者，工程施工全过程，均是通过人来实现的。因此施工人员应翼备良好的素质对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竟葵

5、活动。建立健全施工人员的筐理制度，各岗位m:茧，权利明确，做到令出必行。在提高llR工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力，看力提高职工的创新能力。只有凋有一支富奇创新能力、纪律严明的施工队伍，才能完成一顶质量合格的工程顶吕3.2合理选南材料，适时调整4月剧组合对工程耗用的 材料控制，应采用限额领料，施工单位要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料。要把霆好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所副司材料茜阳、须经过质量捡验，现场材料员要把好所逃材料的质量关。另外，要严格执行采购计划，防止材料和压和超额的资金占用，同时要估解材料的修旧利废加强工地材料保筐，

6、原材料是工程实俐司组成部分，对工程质量奇着直接关系因此，要求施工单位一是把好材料采购关：二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成昂在施工过程中，要保持机械组合的锢对稳定。通过合理施工组织、机械调配，提高哥几械设备完好率和使用率。同时，要加强现场设备的维修、保养工作要渔兔机械设备的闲置；要加强租赁设备的tt划的管理，充分利用社会闲置丰川成资源。要根锯逃度计划、质量要求和丰.11,fj舶司生产能力选择主朝九械，并富有适当的余地。加强阳舶司统一洒自己，始终保持机捕的最佳组合，提高哥几械的使用率要组织维修小组，备有关键配件，定期维沪，随时排除故障，提高丰用戒的完好率确保工程正常造行。

7、3.3认真做好试验段工作开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工逃厦、机械组合以及施卫野呈中的协调情况，所以试验段做得如何是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工万法、技术要求、试验检测内窑以及达到的质量标准施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据3.4加强逃度控制j逃度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从边度计划的要求。逃度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分顶工程及工序之

8、间的衔接关系，是那易管理者统筹全局，合理调配施工资源，正酣旨导盒严活动的基础能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和筐理水平。当工程逃庭受到自然租入为因素的影响而与计划偏差较大肘，即w.i筐理者要结合实际，对迸度计划逃行调整。3.5搞好成本筐理成本管理就是通过1成本核算来tt划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济奴益。不计成本，不结核算的粗放型筐理只能导致工程干得越多亏得越大3.8及时消除雨水等自然因素的影响一是要在施工前，要根据施工路段的实际现状，提前制定制7.1设计，恬直好防潮脉方案，未雨绸缪，临时

9、性排7.k与永久性排水设施建i9:徊结合，既要治标，又要治本。二是要随时关注气象预报，及时做好应对措施，把握好施工期，合理安排工朗和逃度，又如陈困难或地质不良的路段，采取遂开雨夫施工，或实行错位施工。三是雨季施工要施工前要做好排水的准备，挖好排水沟。雨季造行路基施工，应把土堆积到地势较高的地段，并尽量形成大堆；自灰逃场不宣一次过多，渥下雨应及时覆盖；路基道雨淋后，必须充分晾晒后方可施工。囚是汛期要实施经常性的巡查制定，关键路段要走岗定人，及时了解夫气的变化情况，采取应对错施，把雨水对施工的影响或小到最低限度。4、结束语总之，公路工程施工的现场筐理是一项复杂的系统工程，不同的工程顶目，所采取的筐理措施应有所不同，作为施工单位的现场筐理者罢与时俱溢，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的即tro筐理，使工程质量、进厨日效益不断得到提高。参考文献1蔡忙营对公路工程现场施工管理的保讨J广东建材，201丁，（8)2阻远飞浅谈公路工程现场施工筐里J黑龙：工科技信患，2013,(17)3；王贝贝，张伟华浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题J科技凤，2009,(19)4阻远飞浅谈公路工程现场施工筐里J黑龙：工科技信患，2013,(17)