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1、国际贸易理论与实务教案第十六章1第十六章第十六章 国际贸易方式国际贸易方式一、教学目标一、教学目标1.掌握各种主要贸易方式的概念及一般做法;2.理解各种主要贸易方式的性质和特点;3.了解各种主要贸易方式的利弊及注意事项。二、课时分配二、课时分配共三节,每节安排 2 个课时三、教学重点难点三、教学重点难点1.各种主要贸易方式的概念及一般做法2.各种主要贸易方式的性质和特点3.各种主要贸易方式的利弊及注意事项四、教学大纲四、教学大纲第一节第一节 经销和代理经销和代理一、经销(一)经销的概念(二)经销的种类二、代理(一)代理的概念(二)代理的特点(三)代理的种类(四)代理协议的主要内容(五)采用代理
2、方式应注意的问题国际贸易理论与实务教案第十六章2第二节第二节 寄售、展卖与拍卖寄售、展卖与拍卖一、寄售(一)寄售的概念(二)寄售的特点(三)寄售方式的优缺点(四)寄售应注意的问题二、展卖(一)展卖的概念(二)展卖的作用(三)展卖的种类(四)开展展卖应注意的问题三、拍卖(一)拍卖的定义(二)拍卖的特点(三)拍卖的程序(四)拍卖的方式(五)采用拍卖方式时应注意的事项第三节第三节 招标与投标招标与投标一、招标与投标(一)招标与投标的含义和特点(二)招标与投标的基本做法第四节第四节 商品期货交易商品期货交易国际贸易理论与实务教案第十六章3一、期货交易概述二、期货交易的特点三、期货交易的过程第五节第五节
3、 对销贸易对销贸易一、对销贸易的含义二、对销贸易的特点三、对销贸易的作用四、对销贸易的形式第六节第六节 补偿贸易补偿贸易一、补偿贸易的概念二、补偿贸易的类型三、补偿贸易的特点四、采取补偿贸易方式时应注意的问题第七节第七节 加工贸易加工贸易一、加工贸易的含义二、加工贸易的种类三、加工贸易中应该注意的问题五、主要概念五、主要概念1.国际贸易方式2.期货贸易3.对销贸易4.易货贸易国际贸易理论与实务教案第十六章4六、教学案例六、教学案例劳动密集型的加工贸易企业存在的问题“用工荒”不是新鲜事,但最近几年来得更早更猛烈了。劳动密集型的加工贸易企业对此感受最敏锐,不到五年普工薪水已经翻倍,可是每年春节还有
4、大量内地工人一去不回头。2011 年,不少深圳企业表示肯定还要加薪,大约提高 20%,至于有没有人来,心里却没有底,况且,内迁的生产厂在当地招工也变得困难了。根据某全球人力资源咨询公司 2011 年 2 月 14 日发布的报告预测,2011 年春节后,中国整体用工缺口将在 10%20%。往年用工荒主要集中在珠三角、长三角等沿海发达区域;如今,连历年来输出大量劳动力的一些中西部省份也闹起了“用工荒”。旺季用工超过 6 000 人的玩具代工厂宝德厂长薛小伟说,现在是淡季,每天也都在招工,几十、一百地招,进厂没单做就先闲着。“能招来就很好了,如果等旺季再去招人,肯定晚了,订单做不出来的。”薛小伟说,
5、“流动性很大,去年来了 5 000 人,走了 5 000 人。”“2004 年我们工厂内迁湖南,当时 600 元就能在那里招到人,成本低,人手也足。”假发生产企业美丽来总经理刘胜感叹,现在湖南厂的工资已经涨到 1800 元,接近深圳这边开出的 2200 元普工工资标准,但岗位还是有空缺。薛小伟说,你到内地建厂、招人,最后招的大多是在深圳、珠三角打过工的工人,或者是他们的亲戚朋友,工资标准很透明。内地厂国际贸易理论与实务教案第十六章5的工资比深圳低 20%他们能接受,毕竟消费水平不一样,超过 30%他们就不干了,再回珠三角。“很多工人都结成帮,哪里实惠就去哪里。”确实,几年前,深圳企业还可以内迁
6、解决劳动力短缺和用工成本增加的困难,现在,他们说,涨薪在内地都招不到人了。据安徽省人力资源和社会保障厅公布的数据显示,截至 2010 年年底,安徽全省缺工超过 50 人的企业达 2 300 余家,缺工总数达到25 万人。四川、重庆也大打“亲情牌”,说服他们留在当地打工,涨薪成了普遍选择。有专家分析,沿海企业内迁自然带来内地用工成本、需求的水涨船高,中西部地区的刘易斯拐点在 2015 年前应该也会到来,目前看来要提前了。不少深圳企业表示,到内地建厂不是看成本能降多少了,先看能不能招到人。工资省不得了。试问面对“用工荒”,企业应如何解决用工问题?案例分析:面对企业用工费用的大幅上升,代工型企业利润
7、水平的下降已成为定局,深圳的企业应主要采取以下几条路径应对挑战:(1)向企业内部挖掘潜力,通过寻求人工替代,改进生产线;通过加强管理,改进企业的整体运作水准,提高劳动生产率。(2)向劳动力更便宜的地方转移,包括向内地一些人口大省迁移,以此降低企业的用工费用支出。近年来,越来越多的企业考虑在周边国家,如越南、孟加拉及非洲等国家和地区建立海外生产基地,国际贸易理论与实务教案第十六章6但是这些国家和地区的人员素质和基础设施都有待进一步提高,尚不能作为生产的主力选择。(3)向产业链上游转移,通过产品设计和市场营销,建立品牌和提升产品档次,以此获得利润增长点,而将原有的生产环节外包。由于企业的重心变化,企业的用工人数大幅降低,流动性也小,特别是由于金融危机的影响,外销市场萎缩,已有多家玩具企业抱团内销,在国内潜力巨大的市场上打起品牌战略。(4)向产业链下游转移,通过掌握销售渠道,既为向国内市场进军的企业提供了销售渠道,也为企业本身创造了新的利润来源国际贸易理论与实务教案第十六章7感谢您的支持与使用感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用仅供教学交流使用
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