（本科）现代企业管理电子教案第一章 2.doc

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1、（本科）现代企业管理电子教案第一章 2第一章 企业与现代企业制度一、教学目标1. 了解企业概念、类型、基本特征；了解法人产权的概念；2. 掌握现代企业制度的概念、内容以及特征；3. 掌握现代法人结构的组成以及结构的制衡关系。二、课时分配共三节，每节安排2个课时三、教学重点难点1. 法人产权的实质；2. 现代企业制度的内容、特征；3现代法人结构的制衡关系。四、教学大纲第一节 企业概述一、企业的含义（一）企业的概念（二）企业的特征（三）与企业相关的概念（四）企业的法律形态二、企业的基本类型（一）根据法律形式不同划分的企业类型（二）企业类型的其他划分方法三、现代企业的基本特征第二节 现代企业制度一、

2、 现代企业制度的概念二、 现代企业制度的特征（一）产权清晰（二）权责明确（三）政企分开（四）管理科学三、现代企业制度的内容（一）现代企业产权制度（二）现代企业组织制度（三） 现代企业管理制度第三节 现代企业法人治理结构一、法人产权的实质（一）法人产权的内容（二）法人产权的实质与特征二、现代企业法人治理结构的组成（一）股东大会（二）董事会（三）高层经理人员（四）监事会三、现代企业法人治理结构中的制衡关系（一）强化所有者权益原则，规范股东会权力（二）规范董事会与经理人员的关系（三）强化监事会独立监督职能（四）关于党委会、工会、职代会在公司法人治理结构中的作用五、主要概念1. 企业2. 法人产权3.

3、 现代企业制度4. 现代法人结构六、教学案例浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500 强，连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和 “国家汽车整车出口基地企业”。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI 自动变速器研发中心和生产厂，已形成年产60 万辆整车、60 万台发动机、60 万台变速器的生产能力。集团现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30 多款整车产品，拥有

4、1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/ 自动变速器。截止2010 年底，吉利汽车累计社会保有量超过180 万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。吉利从2002 年开始就已经关注沃尔沃，正式跟福特进行沟通也将近3年多。2008 年底，吉利首次向福特提交竞购建议书，这份花了整整一年时间精心制作的建议书给福特留下了良好的第一印象。2009年10 月28 日，福特宣布吉利成为沃尔沃的首选竞购方。2010 年3月28 日，浙江吉利控股集团和福特汽车公司签署了股权收购协议，吉利以18 亿美元收购沃尔沃100% 股权。除了股权收购，还涉及了沃尔沃、吉利和福特三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成

5、的重要条款。2010 年8 月2日，吉利董事长李书福和福特首席财务官刘易斯布思在英国伦敦共同出席交割仪式，至此，浙江吉利控股集团已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司的全部股权收购。吉利收购沃尔沃体现了怎样的现代企业制度思想？答：吉利收购沃尔沃，首先体现了现代企业产权制度，吉利以18 亿美元收购沃尔沃100% 股权，从而对沃尔沃实行完全的产权制度，才能与汽车供应链上游供应商和下游的分包商零售商等建立真正的商品经济关系。其次体现了现代企业组织制度，吉利收购沃尔沃使两家企业的文化得到融合，企业内部的组织发生了巨大变化，对此吉利公司已经对企业内部的组织进行了重新构建。最后体现了现代企业管理制度，吉利在收购沃尔沃之前对其进行了长达3年多的调查和关注，收购沃尔沃对吉利公司益处很多，包括低价收购节约一大笔费用；利用沃尔沃的高端品牌形象提升吉利的整体形象；在技术层面上引进了国外低碳环保的先进技术；同时也是中国汽车产业进军国际市场的重要体现。这些都显现出吉利公司良好的管理思想。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用5