2022电力所所长述职述廉报告_供电所长述廉报告.docx

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1、2022电力所所长述职述廉报告_供电所长述廉报告 电力所所长述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“供电所长述廉报告”。 电力所所长述职述廉报告 一是制订了适合本所创建须要的工作安排、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了6s管理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报 一是制订了适合本所创建须要的工作安排、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6s”管理，所

2、内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参加的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。 二是平安工作稳扎稳打，大平安格局基本稳定 联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作看法，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大平安方面进行了大力整治，对10kv合龙分支线路进行了整改，合理变更了电源供应方式，扎实开展了春、冬季平安大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措安排项目，大平安

3、格局基本稳定，顺当实现了平安生产无考核责任事故目标。 三是营销指标超额完成，经营效益成效显著 首先推行了末位淘汰制。依据公司内部模拟市场考核方法刚好出台了积分制考核方法。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工基本根据惩处同比赐予了嘉奖，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。 其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。根据“二上二下”的原则对所辖12467用户进行了100%普查，目前基本达到了“三位一体（”即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。

4、其三线损稳中有降。提高了嘉奖标准，对完成线损指标以外的电量，根据公司返还给所内的标准，全额嘉奖到员工，大大提高了员工挖潜增效的主动性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度，今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”；加大了对非标表计的淘汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了298块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的12%。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全年查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200元；在铁路局退出用电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的状况下，售电均价在售电量增长30%的状况下，仍提升了2.27%。全年综合线损比上

5、年同期12.03%下降了1.88个百分点。 其四当年电费100%回收。我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。 四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。 大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、叶坪村、山下等12个新农村建设点就电力问题供应了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了2.41万元对电力线路根据“农改”标准进行了达标整治。因措施得当，服务到位，“三种

6、”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。 五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。 主动推行了班组建设“三种管理模式”，班组单独运着实力得到进一步加强。推行了班组整体考核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避开了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指挥难的现象。推行了班长不再干脆管理台区的管理模式。将班长从台区管理中脱离出来，干脆从事对本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有安排、有小结，让员工找准了工作侧重点，使各班组能自觉的

7、将工作进度及做法进行相互比较，相互追逐，暗中绞劲。 六是开展行业对标，员工队伍综合素养进一步提高。 主动实行了“走出去，请进来”的做法，保证每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本状况类似的单位到本所进行沟通学习，从而丰富了学习内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到了差距。员工队伍综合素养得到进一步提高，上进心明显加强，工作作风有了明显好转。 总之，20xx年的各项工作都取得了令人骄傲的成果，得到了上级的充分确定。这些成果的取得，是公司正确领导的 一是制订了适合本所创建须要的工作安排、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一

8、步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了6s管理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报 一是制订了适合本所创建须要的工作安排、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6s”管理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参加的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。 二是平安工作稳扎稳打，

9、大平安格局基本稳定 联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作看法，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大平安方面进行了大力整治，对10kv合龙分支线路进行了整改，合理变更了电源供应方式，扎实开展了春、冬季平安大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措安排项目，大平安格局基本稳定，顺当实现了平安生产无考核责任事故目标。 三是营销指标超额完成，经营效益成效显著 首先推行了末位淘汰制。依据公司内部模拟市场考核方法刚好出台了积分制考核方法。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工基本根据惩处同

10、比赐予了嘉奖，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。 其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。根据“二上二下”的原则对所辖12467用户进行了100%普查，目前基本达到了“三位一体（”即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。 其三线损稳中有降。提高了嘉奖标准，对完成线损指标以外的电量，根据公司返还给所内的标准，全额嘉奖到员工，大大提高了员工挖潜增效的主动性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度，今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”；加大了对非标表计的淘汰力度

11、，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了298块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的12%。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全年查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200元；在铁路局退出用电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的状况下，售电均价在售电量增长30%的状况下，仍提升了2.27%。全年综合线损比上年同期12.03%下降了1.88个百分点。 其四当年电费100%回收。我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购买了若干个小

12、喇叭催费大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。 四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。 大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、叶坪村、山下等12个新农村建设点就电力问题供应了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了2.41万元对电力线路根据“农改”标准进行了达标整治。因措施得当，服务到位，“三种”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。 五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。 主动推行了班组建设“三种管理模式”，班组单独运着实力得到进一步加强。推行了班组整体考核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避开了以前

13、班组政令执行不力，班长对班员调动指挥难的现象。推行了班长不再干脆管理台区的管理模式。将班长从台区管理中脱离出来，干脆从事对本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有安排、有小结，让员工找准了工作侧重点，使各班组能自觉的将工作进度及做法进行相互比较，相互追逐，暗中绞劲。 六是开展行业对标，员工队伍综合素养进一步提高。 主动实行了“走出去，请进来”的做法，保证每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本状况类似的单位到本所进行沟通学习，从而丰富了学习内

14、容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到了差距。员工队伍综合素养得到进一步提高，上进心明显加强，工作作风有了明显好转。 总之，20xx年的各项工作都取得了令人骄傲的成果，得到了上级的充分确定。这些成果的取得，是公司正确领导的 结果，是地方政府及各部室关切支持的结果，也是全所员工同心协力、辛勤劳动的结果，在这里，我谨代表本所向关切、支持我们的各级领导、向付出了辛勤劳动的全所员工表示真诚的感谢并致以崇高的敬意！ 二、本人工作生活方面状况 回顾一年来工作及生活，我对自己从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面进行评价： 德：能仔细贯彻执行公司的各项规定、确定和指示，保证了公司政策在本所的顺当落实和贯彻执

15、行;虚心随和，比较留意团结同事、维护队伍稳定和营造和谐共事的工作环境。政治思想和道德品质好，敢于负责任，办事公开、公正，不搞家长一言堂。 能：自认为个人实力能胜任本岗位的工作要求，有较强的组织管理指挥协调实力，工作思路清楚，有解决处理实际问题实力，擅长处理协调所内外的各种关系。 勤：能带头遵守劳动纪律，吃苦耐劳，实干精神强，对本职工作主动主动，精益求精，踏踏实实，任劳任怨。 绩：正确的把握了社会效益和经济效益，讲究工作效率和看更多范文请搜寻浙江秘书网质量，工作业绩有明显好转，各项指标由末位跃到了公司居中靠前的位置。 廉：严格根据廉政规定的要求约束自己，以身作则、不以权谋私、不滥用职权，作风正派

16、，遵纪遵守法律，廉洁自律。 学：留意加强政治，业务理论学习，不断提高自身综合素养，能坚持参与公司组织的中层干部学习和刚好完成支配的的学习任务。 总之，一年来，各项工作是取得了肯定的进步，但与上级的要求相比仍旧还有差距，还存在一些不足之处。一是自觉学习意识不强，自身素养还有待进一步提高；二是下到一线施工现场的时间不够，第一手资料了解不多；三是对员工关切爱护不够，与职工沟通少，到职工家走访不多，为职工办的实事还有欠佳。这些问题都有待自己在今后的工作中加以克服和改进 茶叶所所长述职述廉报告 茶叶所所长述职述廉报告各位领导： 大家上午好！ 在xx精神的指引下，在院党委的正确领导下，在院属各部门和全省涉

17、农部门和涉茶市县企业的大力支持下，茶叶所全体员工应对财政报帐体制. 派出所所长述职述廉报告 2022年，派出所在市公安局党组、镇委、镇政府的正确领导下，以“作风提升年”为全年工作主线，以四月以来开展的“破案会战”为工作抓手，狠抓内部管理，高举严打大旗，圆满地完成了各项. 派出所所长述职述廉报告 xxxx年，本人在xx镇党委和县公安局党委的正确领导下，严格根据上级部署，以“xxxx”重要思想和xx届四中全会精神为指针，以开展大练兵活动为契机，紧紧围绕“一一四三”工作格局，通过抓. 派出所所长述职述廉报告 各位代表：今年以来，本人在县公安局党委和胡集镇党委的正确领导下，严格根据上级部署，围绕社会冲

18、突化解、社会管理创新、廉洁公正执法等三项重点工作，不断改进工作作风，扎实推动了平. 国土所所长述职述廉报告优秀 国土所所长述职述廉报告优秀范文述职报告时述职者本人总结阅历、改进工作、提高素养的一个途径。以下是职场范文网小编整理的国土所所长述职述廉报告优秀范文，欢迎阅读!敬重. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页