青海省2023年高级会计师之高级会计实务精选附答案.doc

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1、青海省青海省 20232023 年高级会计师之高级会计实务精选附答年高级会计师之高级会计实务精选附答案案大题（共大题（共 1010 题）题）一、组织架构。甲公司设立审计委员会负责审查企业内部控制的设计以及监督内部控制的有效实施，受董事会直接领导。2017 年 1 月 20 日，担任审计委员会主任的独立董事陈某因公出国，较长时间无法履行其职责，审计委员会主任暂由总经理张某兼任。要求：指出资料中的不当之处，并说明理由。【答案】不当之处：审计委员会主任陈某因公出国，较长时间无法履行其职责，暂由总经理张某兼任。理由：审计委员会成员负责人及成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力，总经理张

2、某不具备独立性，不应该兼任审计委员会主任，应该由其他独立董事担任。二、A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8

3、 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计0.5 亿元。根据 A 公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，

4、但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。要求：根据管理层规划，此次并购意在发挥哪些协同效应？【答案】此次并购意在发挥以下几方面协同效应：(1)经营协同。理由：资源共享互补，交叉销售获取市场影响力。(2)管理协同。理由：节约管理费用，提高运营效率。(3)财务协同。理由：提高资本充足率，增强抗风险能力。三、某中央级事业单位按 2014 年年度工作计划在日常公用经费预算中安排了行政事业单位内部控制知识专题培训经费 20 万元，5 月，甲单位委托国内 A 高校组织实施了本系统相关专题培训，实际发生培训费支出 23 万元，财务处建议将发生的培训费超预算部分 3 万元在数字信息平台建设专项经费的培训费预算

5、项目下收支。要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。【答案】此建议不正确。理由：项目资金应专款专用，基本支出不应该在项目支出中列支。四、甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009 年 12 月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：方式一：虚拟股票计划方式二：股票期权计划要求：根据上述资料，分别指出甲公司两种激励方式的特征。【答案】（1）虚拟股票的特征：是一种享有企业分红权的凭证。本质上是将奖金延期支付，其资金来源于公司的奖励基金。激励对象可以在公司效益好时获得分红。（2）股票期权的特征：是公

6、司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价）和条件购买公司一定数量股票的权利。最终价值体现为行权时的价差（或：获得股票的资本利得）。风险高回报也高。适合于成长初期或扩张期的企业。五、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展。2017 年 6 月 30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，以实现更好的发展。2017 年 11 月 30 日，甲公司在证券交易所发行普通股 1 亿股，发行价为 16.8 元/股。2017 年 12 月 25 日，甲公司以发行普通股所筹资金16 亿元完成对

7、B 银行 100%股权的正式收购。假定不考虑其他因素。1、根据资料，指出甲公司并购 B 银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购，并说明理由。2、根据资料，分析甲公司的并购支付方式。【答案】六、君乐美股份公司是一家专注于床垫产品设计、研发和生产的销售公司，在床垫行业知名度较高，曾获得很多荣誉。床垫是家庭生活必需品。随着经济发展和居民生活品质的提高，人们对床垫的质量、功能和外观等要求逐步提高，从而加快了床垫的更换频率，床垫市场需求持续增长。虽然我国床垫企业数量众多，但绝大多数分布在南方区域，且存在规模普遍较小、知识产权亟待保护等问题。大量企业生产以解决睡眠基本需求的低端床垫为主，产品同质化严重，设

8、计开发能力不足，同业之间竞争往往以价格形式出现。为此，近年来国家出台多项政策支持该行业加快振兴和整合规范，未来无品牌或品牌影响力较弱的床垫企业生存空间越来越小，国内床垫行业的集中度将越来越高。君乐美公司自成立以来，始终致力于研发以健康睡眠为使命的中高端产品，摸索出了一套成熟的弹簧生产技术和床垫架构设计技术，已获专利近 40 项，是床垫行业内第一家“国家火炬计划重点高新技术企业”。公司成立了覆盖设计开发、品质复核、成品检测等各环节的研发中心，研发中心有近百人的研发团队，包括多位在睡眠科学研究等领域颇具影响力的专家。公司建立了高标准的质量管理和品质保证体系，并逐步形成了以南方省会城市为中心，辐射各

9、地市级城市和经济发达县级城市的营销网络体系。虽然公司产品销售主要集中在南方区域，但公司床垫的销售量均居全国同行业首位。随着美国、意大利等国际著名床垫公司的日益注重中国市场的拓展，中高端市场的竞争日趋激烈，尽管公司在国内中高端市场的业务规模已处于领先地位，但与这些国际公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备等方面并不具有明显优势，优化管理和提升技术都需要以雄厚的资金为基础，然而随着规模持续扩大，公司财务风险逐渐上升，需要进一步提升资本实力，夯实其核心竞争力。君乐美公司运用 SWOT 方法进行战略分析后，确定了“一融二优化”的战略目标。“一融”是指公司为寻求充沛的资本资源，积极开拓融资渠道，以增强

10、资本实力，从而把握政策支持行业整合的契机，确保进一步扩大经营规模；“二优化”是指直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提高运营管理效率，从而实现组织管理优化，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。要求：1.根据上述资料，结合 SWOT 模型，指出君乐美公司的优势、劣势、机会以及威胁。2.指出“一融”“二优化”在 SWOT 战略分析中所属的战略类型，并简要说明理由。【答案】七、甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，

11、公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值

12、结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。董事甲和董事乙的发言信息是否正确，给出理由。【答案】董事甲不正确。理由：模糊了愿景、使命和公司战略目标。战略目标要符合 SMART 原则，董事甲提到的仅仅涉及愿景和使命。董事乙不正确。理由：行业集中度高，竞争度应低；退出成本低，行业竞争度应低。八、甲公司为一家在创业板上市的科技公司。为了进一步提高企业绩效，强化企业预算管理，自 2020 年起拟改变原有预算编制方法，以充分考虑科技市场环境的动态变化，以帮助管理层从长远视角对企业作出科学决策。要求：根据资料，指出

13、甲公司拟实施的新的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的缺点。【答案】滚动预算法。滚动预算法的缺点（1）预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；（2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。九、甲股份有限公司为上市公司(以下简称甲公司)，某会计师事务所接受委托对其 2004 年度的财务会计报告进行审计。该所注册会计师在审计过程中，发现以下情况：(1)2004 年 8 月 1 日，甲公司的内部审计部门发现本公司于 2003 年12 月蒋某项专利技术研发过程中发生的开发费用 480 万元确认为无形资产，且采用直线法在两年内对其进行摊销。内部审

14、计部门认为，此项开发费用不应确认为无形资产核算，建议公司财务部门进行调整。2004 年 8 月 31 日，甲公司财务部门认同内部审计部门的意见，将该无形资产未摊销余额全部转销，计入当期损益。(2)2004 年 10 月 1 日，甲公司与母公司签订协议，委托母公司经营一幢房产，期限为两年；该房产的账面价值为 6000 万元。根据委托协议，该公司按母公司经营该委托资产所取得净收益的 10获取固定收益，不支付托管费或承担净损失。2004 年度，母公司经营该委托资产实现净收益 500 万元。假定2004 年 1 年期银行存款利率为 18，市场上该类资产的报酬率水平约为6。2004 年度，甲公司就该委托

15、业务确认了其他业务收入 50 万元。(3)2004年 10 月 9 日，甲公司与 a 公司签订股权及应收债权转让协议。根据该协议，甲公司将持有 b 公司的股权及应收债权分别以 8000 万元和 300 万元的价格转让给 a 公司。甲公司所转让股权的账面价值为 9000 万元，占 b 公司有表决权股份的 60；所转让应收债权的账面价值为 570 万元。甲公司和 a 公司之间不存在关联方关系。按有关法规要求，该股权转让价格须报经国家有关部门审定。2004 年 10 月，甲公司和 a 公司的临时股东大会均表决通过了该股权及债权转让协议，且甲公司将股权转让价格按程序上报给了国家有关部门。至 2004年

16、度财务会计报告批准报出日，甲公司该股权转让价格尚未得到国家有关部门审定，应收债权转让手续也未办理完毕，但已从 a 公司收到相当于该股权及应收债权转让对价总额 80的价款。甲公司于 2004 年 12 月 31 日转销了有关长期股权投资和应收债权，分别确认了股权转让损失 1000 万元和应收债权转让损失 270 万元。(4)2004 年 11 月 1 日，甲公司将其生产的一批设备销售给境外全资子公司 c 公司，销售价格为 600 万欧元，实际成本为人民币 5000 万元；当日市场汇率为 1 欧元=1055 人民币元。该批设备的销售符合收入确认条件。至2004 年 12 月 31 日，贷款尚未收到

17、。甲公司的外币业务采用业务发生时市场汇率折算。2004 年 12 月 31 日市场汇率为 1 欧元=11.26 人民币元。对该批设备销售，甲公司确认销售收入人民币 6330 万元；考虑到贷款尚未收到，甲公司仍以人民币 6330 万元在期末资产负债表上反映应收 c 公司债权(假定不对应收 c 公司债权计提坏账准备)。-(5)2004 年 12 月 3 日，d 银行向当地人民法院提起诉讼，要求甲公司承担 e 公司借款本金和利息的连带还款责任。【答案】甲公司对资产委托业务于 2004 年度确认的其他业务收入不正确。理由：甲公司应将不超过委托经营资产账面价值与 1 年期银行存款利率 110的乘积的部分

18、确认为其他业务收入。正确的会计处理：甲公司应当于 2004 年度确认其他业务收入 297 万元。一十、某集团公司拥有全资控股的 A、B、C 三家子公司，其中 A 公司主营整车生产，B 公司主营汽车零部件生产，C 公司专营 A 公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对 A、B、C 公司经理层进行绩效评价。假设 A、B、C 公司2005 年度的有关财务数据如下表：补充资料：(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司。剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价。(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价，市场价仅为关联采购价的 95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)。(3)除企业所得税外，不考虑其他相关税费因素。要求：根据要求 1 的计算结果，分析判断三家公司中哪家公司的投资绩效最好？简要说明理由。【答案】按照上述计算结果，B 公司的投资绩效最好。理由如下：三个绩效评价指标中，经济增加值(EVA)评价指标考虑了全部投资资本成本和风险，综合性最强。按照该指标，B 公司的经济增加值(EVA)最大。