2022电大ERP实训报告_电大erp实训报告.docx

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1、2022电大ERP实训报告_电大erp实训报告 电大ERP实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“电大erp实训报告”。 企业资源规划(erp)综合实训 专 业 年 级 学 号 学生姓名 摘 要 erp沙盘实践的梗概分为三个部分：战略，决策和操作。战略就是对一次经营过程的整体规划，像产品组合，贷款策略，产线结构，厂方选择等等。决策是每一年的详细经营运作，比如广告费的投入，交单依次，贷款明细以及贴现等等。操作就是对战略及决策的执行，摆盘以及电脑录入。 战略 战略规划是erp实践最重要的环节，好的战略是胜利的关键。战略规划是erp的精髓所在，战略的制定干脆确定了竞赛的发展

2、形势。战略的规划主要有这样几个大项目： 1.产品组合 产品组合是战略规划中最重要的问题之一。确定好的产品组合就要做好充分的市场分析，权衡考虑利益与风险的关系。选择产品要分析该产品的四个重要的要素：供应量，平均毛利和市场吸引力和原料成本。供应量就是产品的总量，可以直观的计算出该产品可以支持的生产线条数，相对而言，供应量越大的产品，市场压力就会越小，选单就会越轻松，广告的投放也可以适当精简，供应量小的产品，往往就会有较大的市场压力，须要搏杀订单了。均毛是一个产品特别重要的因素，也是最具吸引力的因素，但产品的平均毛利越大，创建的收益也就越大，当然就更值得选择。市场吸引力会干脆和产品的供应量及均毛挂钩

3、，看上去越好的产品，吸引力就越大，进入的人也会越多，从而风险也会越大，相反地，前两个因素不是那么迷人的产品，很可能就会市场比较空当，风险小，收益也小。产品成本往往简单被人所忽视，事实上不同产品成本会对现金流造成很大的影响。如原材料成本较高的p4，看似市场空虚竞争少，毛利也不错，事实上在财务状况不是很好的状况下，p4的原材料会占用很大部分的资金流，从而影响整个战略的实施。在作产品组合的战略规划的时候，这些都是不得不考虑的因素。假如不是选择但产品的策略，除了每个产品的优劣比较，还要考虑产品的组合和搭配。搭配方式没有定式，但是每种选择都要考虑到组合的优势所在。如高风险高利润产品搭配低风险低利润产品，

4、可以在牟取暴利的同时，尽可能的保证在失败的状况下也不简单干脆缴枪破产。还有假如运用手工或柔性线生产，也可以考虑p1p3的原材料p2p4的原材料是互吃的，在提前选购原材料的时候可以只选购高端产品的原材料，而在选单的时候依旧能进能退。 2贷款策略 贷款策略大致可以分为：长贷，短贷和长短贷结合。长贷是比较简单限制的贷款方式，在前期的资金压力会很小，缺点是在前期权益损失太快，利息昂扬。 在erp沙盘实践中，权益是最重要的成果指标，运用长贷的代价还是特别大的，但是有的时候，在市场异样充分须要较大的资金投入而回收期较长的时候，也是可以考虑的。短贷是比较精髓的贷款方式，滚动短贷是节约财务费用最重要的手段。由

5、于短贷是在每季度的季出起先贷款操作，比长贷多了很多敏捷性，可以以贷还贷，并且只须要贷出当季所须要的资金。短贷的主要思路有两种，适用于不同的状况，第一种思路是尽量将大额的短贷放在第四季来还，这样就可以期盼在归还短贷之前可以收到更多的应收帐款，即便贴现也会使帐期更接近；另一种思路是尽可能的让短贷平均化，这是一种更加稳妥的做法，在归还一笔短贷之后，又会有空余的权益可以贷出新的短贷来归还下一季度的短贷，解决了某季短贷独大导致难以还清资金断流的问题。运用纯短贷须要留意的问题是，假如想顺当地滚动短贷，权益肯定要保证不要掉得太厉害，不然就会出现还完部分贷款之后没法再贷出贷款滚动经营的状况，还有在权益的限制上

6、，尽量要让权益的三倍在20的倍数以上不多，这样可以让短贷尽可能大的运用权益的贷款额度，并且在每年的第一季不要出现太大额度的短贷，不然会出现不得不用长贷或贴现还短贷的状况。长短贷结合可以弥补短贷20倍数的空余权益，用长贷贷出10的倍数，与短贷搭配，可以将贷款额度的利用最大化，并且在滚动短贷预料将会出现权益问题时，可以坚决的将剩余的贷款额度拉满长贷，以缓解资金流难以维持的问题。 3.厂房开局 厂房的选择分为租与买的选择和大小厂房的选择。买厂房在大部分状况下是比较合算的，不会在经营得初期就起先折损权益，并且可以将初期大量的闲置资金转化为固定资产，在之后须要融资的时候，可以随时将厂房贴现转化成现金来运

7、用。初期租厂房会影响权益，但是在市场充分切急需扩大产能的时候，租厂房能节约相当一部分的资金用以扩大生产，先声夺人，当然风险和代价也会很大。在中期拓线的时候，权益已经起先稳步上升，为了维持拓线时资金流的健康运转，租赁厂房也常常是比较好的选择。在erp标准版系统中，厂房分为大小两个，开局时的选择也是战略规划的关键。小厂房相对稳妥，占用资金较少，费用较少，但是初期产能也会相对较小，销售收入低，简单维持和限制，能够让权益在初期稳步的上升，为后期拓线打好基础。大厂房相对激进，在市场较为宽泛的状况下，大厂房开局会使初期就有充分的产能，但也会使财务费用相对偏高，假如限制得当，初期会有比小厂房更加可观的利润。

8、 4.产线结构 在标准版的规则里，半自动线几乎没有存在的意义。中庸的安装周期，偏高的购置费用，尴尬的生产实力，还限制转产，一无所取。自动线的投入产出比有着肯定的优势，无论是出于产能还是a分的考虑，自动线都应当是erp经营中 的最主要的结构。柔性线的运用相对更具有策略性，不宜多，但有时不行或缺。经营初期柔性线的建设费用是最高的，这回使经营者背负上相对沉重的财务压力，并且其昂扬的折旧也会在最初比较困难的几年拖累你的权益，但是，假如用的巧，一两条柔性线带来的收益与便利完全可以弥补这些劣势。标准版中的p3产品研发周期为6，这就使很多想在其次年就起先生产竞争压力较小的p3产品的经营者特别犯难，在最快的研

9、发状况下，也只有其次年的第三季可以起先投产p3产品，这样假如运用自动线来生产，在第一次修理前就会损失2个产品的生产收益，柔性线就可以解决这个问题。而且初期的柔性线，可以使你的广告投放更加轻松，选单更加敏捷，左右逢源，在某个产品市场较紧的状况下可以坚决在其他产品上选更多的订单用柔性线生产，这些都会在初期给经营者带来很大的便利。中后期柔性线的优势就没有那么明显了，但是还是可以用柔性线的敏捷性来来集中生产须要先交货的产品，让帐款回收的速度加快，这样会很好的抑制贴现问题。在中后期，假如柔性线与自动线的a分相同，且产品结构合理，出于折损权益的考虑，非必要时就不要上柔性线了。最终说说手工线，低成本，高敏捷

10、性，很强的策略性，很弱的好用性，相对鸡肋，但也不至于从来用不上。在资金短缺，厂方空余，误选超过产能的订单时，手工线就会以很小的代价帮助你。建设完干脆投产，零代价转产，只是冗长的生产周期让人苦痛。而且手工线还有一个最大的问题，就是退出。为了在竞赛的最终有足够的爆发力与竞争力，无论是出于权益还是a分的考虑，手工线都要尽量在中期转为自动线，而从变卖到建设就会损失相应的产能以及残值差，是否合算，还要在详细状况中测算。 5总结 决策：篇二：电大erp原理与应用实训一 1 2 3 4 8、录入工单 四、试验中遇到的难点及解决方法 1、在填写客户订单的时候没有留意到单价和数量，因为在默认状态下数量为零，假如

11、没有修改，则会在财务方面结算的时候发觉金额为零，造成错误。 2、在填写客户订单时假如填写数量过大，但是预交货日距离订单日之间的差距近，则不能够有足够的时间完成工作，会出现在查询选购需求或生产需求时的选购日期早于订单日，因此要给订单留有足够长的时间。 3、有些问题是没有方法避开的，比如在查询选购需求或者生产需求的时候，选择订单却没有显示内容，因此有时候选购日会找不到，这是系统本身的一些问题。 五、试验体会 通过此次试验基本驾驭了易飞erp管理系统的操作，基本了解订单录入的基本方法，了解到物料需求安排和生产安排的主要作用，虽然此次试验只是管理的一个小部分，但是通过易飞erp管理系统的功能模块的视察

12、，对管理信息系统处理流程有了更加深刻的相识，对于今后的学习有肯定的帮助。 5 篇三：erp实训报告 管治华 华东交通高校 课 程 设 计（论 文） 题 目：学 院：班 级：学 生：学 号：指导老师： 2022 年 07 月 02 日 华东交通高校 机电工程学院 物流管理专业 erp实训课程设计 课程设计（论文）任务书 学院 专 业班 一、课程设计（论文）题目 erp实训课程设计-手机 二、课程设计（论文）工作自 2022 年 6 月 26 日起 至 2022 年 7 月 2 日止 三、课程设计（论文）内容要求： 1、设计目的 erp软件实训的作用是为了巩固、深化专业基础理论，培育和考核学生理论

13、 与实际相结合的实力，软件实训题目是由企业实际生产活动的某一部分典型内容 经过加工整理形成的，通过设计使学生进一步理解和加深基本理论学问，激发学生主动思索、敏捷运用的实力，完成从课堂过渡到实际工作的初步训练。 2、设计任务 熟识erp软件典型功能模块，了解每个模块的作用及运用过程。 详细任务： （1）选择某一erp软件，说明该erp软件的主要功能模块； （2）选择erp软件中的某一详细功能，依据企业的流程说明erp软件的作用； （3）依据操作，说明erp软件各个功能之间的连接作用； （4）依据以上设计，撰写相应的课程设计报告； 3、设计要求 （1）虚拟企业的组织结构，往来客户，存货档案，产品b

14、om，工作中心， 工艺路途等； （2）虚拟企业的业务流程； （3）虚拟企业的销售订单、预料单等，进行主生产安排运算等，得到主生 （4）产安排； （5）销售、库存管理、财务管理等功能在erp软件中的演示实现说明。 4、设计进度支配 erp实训时间为一周，按设计工作程序支配，设计工作进度如下： （1）设计打算1天； （2）erp软件功能模块训练与生产安排编制3天； （3）设计文本的形式和复查与编订1天； （4）老师成果评定。 学生签名： 2022 年 07 月 02日 课程设计（论文）评审看法 评阅人： 2022 年07 月 02 日 目 录 第1章 公司概况 .2 1.1 公司的组织结构 .3

15、1.2 客户及供应商基本资料 .4 1.3 产品信息 .4 1.4 关键物料具体资料表 .5 第2章 erp初始设置 .5 2.1 部门、仓库、生产车间和生产线设置 .6 2.2 客户和供应商设置 .11 2.3 标准工序和工艺路途设置 .14 第3章 产品信息打算 .15 3.1 制定产品的excel表 .15 3.2 将excel表导入 .16 3.3 制定bom清单并审核 .18 第4章 选购前期安排 .20 4.1 制定销售安排 .22 4.2 制定生产安排 .22 4.3 计算物料需求单mrpx .23 4.4 物料需求预算 .25 第5章 选购.26 5.1 选购订单 .26 5.

16、2 选购收货单 .27 5.3 质检单 .27 5.4 入库单（原材料和零部件） .28 第 1 页 华东交通高校 机电工程学院 物流管理专业 erp实训课程设计 第6章 外协加工 .31 6.1 外协加工单 .31 6.2 外协领料单 .31 6.3 外协入库单 .32 6.4 外协收货单 .错误！未定义书签。 6.5 外协出库单 .33 第7章 生产制造 .35 7.1 制定生产单 .36 7.2 制定生产领料单 .36 7.3 制定出库单 .38 第8章 成品入库 .40 8.1 成品入库单 .40 8.2 成品质检单 .40 第9章 销售发货 .41 9.1 销售发货单 .41 9.2

17、 发货质检单 .42 9.3 成品出库单 .42 第10章 选购结算 .44 10.1 选购结算单 .44 10.2 付款扣款单 .45 第11章 销售结算 .错误！未定义书签。 11.1 销售收款 .错误！未定义书签。 第12章 总结 参考文献 页 第 2篇四：erp实训报告模版 企业资源规划（erp）综合实训 第一部分大纲说明 一、课程的性质与任务 企业资源规划（erp）综合实训课程是中心广播电视高校计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。 实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。 通过本课程的学习与实践，

18、使学生在思想上，充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用；在学问上，驾驭erp基本原理和核心业务流程，通过erp软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在实力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学学问融会贯穿，提高学生分析问题和解决问题的实力；在综合素养上，加强学生实践实力，提高学生的综合素养，以满意社会须要。 二、与相关课程的关系 本课程是中心电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。其先修课为“erp原理与应用”。 三、课程的教学要求 1.了解机械制造型企业的业务流程； 2.理解erp系统环境下的企业业务流程； 3.驾驭erp软件中的主要功能及其主要操作

19、； 4.驾驭erp软件中的基础设置和主业务流程； 5.驾驭erp软件系统解决方案。 四、课程教学方法和教学形式建议 1本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此建议采纳在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、试验与课堂探讨相结合。 2实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，建议在先修课erp原理与应用开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10，属于熟识erp系统操作流程及解决方案的操作性训练，建议在计算机机房组织教学。 3应充分利用cai课件，加强实践实力的培育，以增加动手实力。并建议在条件允许状况下，运用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。 4指导老师

20、应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学生仔细完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的试验学时。 5应充分利用网络技术进行授课、答疑和探讨。 其次部分媒体运用与教学过程建议 一、课程学时安排 本实践环节教学总学时数为72学时，4学分。学时安排如下： 二实训环境 依据实训内容，实训环境分为两部分：企业经营沙盘实战环境和erp系统操作环境。 关于企业经营沙盘实战环境，设有企业经营沙盘教具或cai课件。企业经营沙盘教具是特地为企业经营沙盘实战演练内容相配套的教具，学生通过集中运用教具的实践过程，以及实践过程中老师针对实际演练结果的阶段性讲解分析，真实感受企业经营过程，达到实训要求，但须要购

21、置企业经营沙盘教具；cai课件则以企业经营沙盘教具为平台，设有企业经营沙盘实战演练录像、单个企业经营过程演示以及配有相应交互操作练习和学问点提示，学生通过反复操作和交互反馈达到实训要求。建议各教学点依据实际状况选用企业经营沙盘教具。 关于erp系统环境，设有神州数码管理系统有限公司易飞erp系统（简称易飞erp系统）或cai课件。易飞erp系统是实际商用erp系统，学生可以干脆在系统中借助文字教材和ip课件进行实际操作，学生通过对真实系统的实践活动达到实训要求，但须要与神州数码管理系统有限公司协商选购；cai课件则以易飞erp系统为平台，模拟全部与教材内容相关的试验过程，并配有相应交互操作练习

22、与测试训练，学生通过反复操作和交互反馈达到实训要求。建议各教学点依据实际状况选用易飞erp系统。 三、多种媒体教材的总体运用说明 本课程运用的教学媒体有：文字教材、cai课件、ip课件。 1文字教材：主要教学媒体。通过模拟企业实际案例，给出解决实际问题的各项任务，以及针对每一项任务的解决方案，为实训操作供应资料，是实训操作的基础。 2cai课件：主要实践媒体。包含企业经营沙盘实战演练环境和erp系统综合实训环境、各实训环节重点难点分析、练习/测试题。学生通过交互式练习和操作，完成全部实训内容。 3ip课件：讲授实训课程的重点、难点，尤其侧重对系统的操作演示以及操作过程中涉及到的原理讲解，是对文

23、字教材的强化和补充，帮助学生顺当完成实训内容。 四、教学环节 本课程以文字教材为基础，cai课件为主要实践环境和训练工具，以ip课件为协助教学媒体强化课程的重、难点内容，加深学生对实训内容的理解，驾驭erp软件系统流程的操作方法。网上教学与教学进度同步，辅以办学试点单位老师的面授辅导，提高教学质量。 五、考核及要求 各地电大要对学生完成实训的状况进行考核，由教学点审核、验收。考核建议如下： 1沙盘演练建议通过考勤、总结报告的形式完成； 2系统操作建议通过每一实训的试验报告（实训任务、目的、操作流程、操作步骤、实训小结等）、cai课件的测试结果等形式完成； 3该实训环节为本专业的必修环节，不得免

24、修； 4未达到该实训环节要求或抄袭作假者，按不及格处理。 5各地电大应依据本大纲的内容和要求制定该环节的实施细则，以保证本环节的顺当实施。 第三部分 综合实训内容与要求 实训1沙盘实战演练（8学时） 一、实训内容 首先将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清楚、直观地呈现在一个沙盘和教室之中；然后将学生安排在若干个基本元素相同、相互竞争的模拟公司里，依据市场需求预料和竞争对手的动向，亲自制定公司产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略，体验公司的各种经营活动；并在年末用会计报表结算经营结果，并通过经营状况的分析，制定新的一年的经营方案，完成下一年的经营任务。 二、实训要求

25、 1从高层管理者的角度了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略策略，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先支配，降低运营成本；深化的理解财务的战略功效，驾驭财务结构，解读财务报表。 2从中级管理者的角度了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 3从企业全局的角度理解部门沟通的重要性以及业务流程的基本思想。 4从团队成员的角度理解团队合作中沟通的重要性。只有以团队方式工作，建立一种团队的共同语言，提高每个人的商务技巧，才能使每个人都能支持公司既定的战略决策，共同致力于公司生产力和利润的提高，公司才能在市场竞争中

26、得到最终的成功。 实训2管理维护数据（4学时） 一、实训内容 1完成录入多公司信息、用户信息等； 2用户权限等的设置； 3其他设置。 二、实训要求 1了解erp系统中的组织结构管理特征； 2驾驭管理数据维护的主要目的； 3驾驭基本信息设置的基本方法。 实训3基本信息设置与期初开账（4学时） 一、实训内容 1各种企业基本信息的录入； 2各种基本参数设置与期初开账。 二、实训要求 1了解erp系统的主要功能模块； 2理解基本信息设置的主要目的和限制作用； 3驾驭基本信息设置的基本方法，包括：选购、销售、存货、生产、自动分录、应收/ 应付、总账等管理系统； 4理解期初开账的意义，驾驭其设置方法。 实

27、训4销售管理（8学时） 一、实训内容 1完成录入客户信息的维护、录入客户商品价格、录入报价单，并修改报价单的操作； 2完成“录入销售预料”、“录入客户订单”的新增、修改和删除的操作； 3完成客户订单的通知备货、销售出货、销售退回环节的管理； 4对客户的信用额度进行管理和限制，并在客户信用额度超额时给与警示或终止交易。 二、实训要求 1了解销售管理的主要任务、相关业务流程以及日常操作方法； 2理解并驾驭客户管理的目的及客户价格管理的处理流程； 3驾驭销售预料与客户订单管理的处理流程； 4驾驭销售预料与客户订单之间的关联； 5驾驭销货管理的业务处理流程； 6理解和驾驭客户信用度管理的目的及业务处理

28、流程。 实训5生产管理（8学时） 一、实训内容 1依据当前的销售预料及销售订单，制定主生产安排，并且将维护后的生产安排信息发放成厂内工单； 2依据已发放的工单进行物料需求安排计算，并且通过计算库存不足原材料的数量，生成选购安排；再将维护后的选购安排信息发放成选购单； 3完成易飞erp系统中的生产过程：制订工单、领料、完工入库，其中领料环节分别应用“自动扣料”和“厂供料自动领料”的领料模式； 4完成车间生产中的委外工序加工过程：制订工单、生成工单工艺、录入投产单、录入转移单、录入入库单，其中工序之间的转移涉及到委外加工工序的转移。 二、实训要求 1理解erp系统中生产管理的基本任务、相关业务流程

29、以及日常操作方法； 2理解并驾驭主生产安排（mps）的目的和发放方法； 3驾驭lrp或mrp的发放方法； 4理解厂内生产倒扣料模式的目的、意义和处理流程； 5了解委外加工供应商供料模式的目的、意义和处理流程； 6了解委外工序加工的模式、意义和处理流程。 ERP实训报告 指导老师：李丽莉 秦炎平 廖英班级：物流1003班姓名：李可学号：202213310324 公司：D公司 职位：财务总监 ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟对抗赛是企业经营实站演练的一种形式，更是一种. ERP实训报告 苏 州 市 职 业 大 学实习（实训）报告名称 erp沙盘模拟实训 2022年2月25日至2022年3月1日

30、共1周院 系 管理工程系 班 级姓 名 赵金从 学 号_ 111303156_. ERP实训报告 营销部门体会在这次ERP沙盘模拟试验中，我担当营销一职。营销总监的主要任务有：1，对企业的实际状况进行分析，做出市场开发决策；2，依据企业财务状况和发展方向，进行新产品开发，产品组. ERP实训报告 一、实训内容ERP模拟沙盘实训二、实训时间及地点2022年5月21日2022年5月29日，经管系实训室。三、小组成员杜叶培、李凌霄、林海婷、李军四、实训目的1、培育与提高逻辑思. erp实训报告 ERP沙盘模拟实训总结报告ERP, 沙盘, 模拟一、实训目的与要求在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页