青海省2023年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷A卷附答案.doc

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1、青海省青海省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力检测年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。2010 年 1 月，甲单位内部审计部门对甲单位 2009 年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)5 月，甲单位经管理层决定，将一栋闲置平房出租给某餐饮企业，每年收取租金 50 万元。(2)6 月，甲单位直接在事业支出中列支了职工浴室修缮费 68 万元。甲单位在列支此项费用时，职工福利基金尚有余额 270 万元

2、。(3)7 月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋实验楼为下属某单位的银行借款提供担保。(4)8 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算（超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围），直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。该建筑安装工程公司系甲单位与乙企业共同出资设立的丙企业的下属子公司。(5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重毁损。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出 60 万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因

3、素，在年末从该项超收收入中支出 40 万元以补贴形式一次性发放给职工。(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为 1000 万元，当年零余额账户用款额度实际下达数（不含年初恢复的 2008 年应返还额度）为 870 万元，甲单位财务部门据此在 2009 年末直接确认了财政补助收入130 万元。(8)甲单位当年取得经营收入 300 万元，发生经营支出 320 万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入结余分配。【答案】1事项(1)处理不正确。理由：甲单位以国有资产对外出租，应当报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。2事项(2)处理不正确。理由：在甲单位职工福利

4、基金足够使用时，职工浴室修缮费应当从甲单位的职工福利基金中列支。3事项(3)处理不正确。理由：甲单位以国有资产对外提供担保，应报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。4事项(4)处理不正确。理由：扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由甲单位直接联系确定承建商。5事项(5)处理不正确。理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理；待财政部门批复、备案后，才可进行账务处理。6事项(6)处理不正确。理由：甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的基本支出。7事项(7)处理正确。8事项(8)处理正确。二、信明股份有限公司(以下简称“信明

5、公司”)是一家国内公开上市的公司，也是一家省国有资产管理委员会通过其全资公司(GM 集团有限责任公司)持股40%的国有控股公司，原主营业务是进出.口贸易，2015 年通过资产重组获得了新的业务资产(金融类)，形成了在商品贸易基础上发展金融投资业务。信明公司总资产 80000 万元，举债 20000 万元，债务利率 10%，所得税税率为 25%。信明公司发行在外普通股数为 6000 万股，以 10 元股发行价格募集资本 60000 万元。公司拟于下一年度投资某新项目，投资总额达 40000 万元。现有两种融资方案：(1)年初增发普通股 4000 万股(发行价不变)；(2)年初向银行借款 4000

6、0万元，且新增债务利率因资产负债率提高而上升到 12%。根据公司财务部测算，即将投产的新项目预计息税前利润(EBIT)为 15000 万元。要求：【答案】为计算不同筹资方案下的每股收益，则首先需要测算不同融资方案下的利息及发行在外股数：在方案 1(发行普通股票 4000 万元)框架下，其利息费用和普通股股数分别为：利息费用=20000*10%=2000(万元)在外发行普通股股数=60004000=10000(万股)在方案 2(银行贷款 40000 万元)框架下，其利息费用主普通股股数分别为：利息费用=200040000*12%=6800(万元)在外发行普通股股数=6000 万股根据不同融资方案

7、下的利息支出与普通股股数，计算两种融资方案下使 EPS 相等的 EBIT 值(即每股收益无差别点)。即：(EBIT2000)*(125%)10000=(EBIT6800)*(125%)6000EBIT=14000 万元，亦即，当息税前利润为 14000 万元时，发行普通股与银行垡两种方案产生的每股收益是相同的。在此之上，就是债务融资理应更加优先，在此之下，发行普通股更能产生好的每股收益。由于项目预计 EBIT(15000 万元)大于所测算后的无差别点，因此债务融资是最佳的。或者也可以在项目预计 EBIT 为 15000 万元的情况下来比较两种融资方案下的 EPS：方案 1(发行股票)：EPS=

8、(150002000)*(125%)10000=0.975(元)方案 2(举债融资)：EPS=(150006800)*(125%)6000=1.025(元)三、甲公司系境内外同时上市的公司，根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，甲公司组织相关人员对 2013 年度的内部控制有效性进行自我评价，并且聘用乙会计师事务所对 2013 年度内部控制的有效性实施审计工作。2014 年 2 月 20 日，甲公司召开董事会会议，就对外披露的 2013 年度内部控制评价报告和审计报告的相关事项进行专题研究，决议要点如下：（一）关于内部控制评价的原则和内容经理层对企业内部控制设计与

9、运行的有效性实施评价工作，评价范围应该涵盖企业及其所属单位的所有业务和经济事项，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手，结合企业自身的业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容。（二）关于内部控制评价的程序和方法企业授权内部审计部门负责内部控制评价的具体实施工作，内审部门根据企业的业务特点以及管理要求，分析经营管理过程中的高风险领域和重要业务事项，制定科学合理的评价工作方案，经总经理批准后开始实施。成立评价工作组，入驻被评价单位，实施现场测试，形成的现场评价报告直接提交内部控制评价部门。内部审计部门将编制的内部控制评价报告报送经理层、董事会和监事会，由股东大会最终审

10、定后对外披露。在开展内部控制检查评价工作的过程中，综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论等方法，广泛收集被评价单位内部控制设计和运行是否有效的证据。（三）关于内部控制评价报告内部审计部门完成现场评价和缺陷汇总、复核后，负责起草内部控制的评价报告。评价报告内容一般包括：董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体情况、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况和内部控制有效性的结论等内容。内部控制评价报告上报经理层审批后确定。（四）关于内部控制审计甲公司聘请具有证券期货业务资格的乙会计师事务所对本公司的内部控制有效

11、性实施审计工作。注册会计师应与甲公司沟通审计过程中识别的所有控制缺陷，重大缺陷和重要缺陷以书面形式与董事会和经理层沟通，完成审计工作之后，不必获得经甲公司签署的书面声明。假定不考虑其他因素。?、根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项判断甲公司董事会决议中的（1）至（4）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。【答案】1.第一项工作存在不当之处。（0.5 分）（1）不当之处：经理层对企业内部控制设计与运行的有效性实施评价工作。（1 分）理由：企业董事会或类似机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。（1 分）（2）评价范

12、围应该涵盖企业及其所属单位的所有业务和经济事项。（1 分）理由：不符合重要性原则。或：企业应该在全面评价的基础上，以风险为导向，根据风险发生的可能性及其对实现控制目标的影响程度，确定需要评价的重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。（1 分）2.第二项内容存在不当之处。（0.5 分）（1）不当之处：制定科学合理的评价工作方案，经总经理批准后开始实施。（1 分）理由：制定科学合理的评价工作方案，经董事会批准后开始实施。（1 分）（2）不当之处：成立评价工作组，入驻被评价单位，实施现场测试，形成的现场评价报告直接提交内审部门。（1 分）理由：评价工作组将评价结果及现场评价报告向被评价单位进行通报，

13、由被评价单位相关责任人签字确认后，提交企业内部控制评价部门。（1分）（3）不当之处：内部审计部门将编制的内部控制评价报告报送经理层、董事会和监事会，由股东大会最终审定后对外披露。（1 分）理由：内部审计部门将编制的内部控制评价报告报送经理层、董事会和监事会，由董事会最终审定后对外披露或以其他形式加以合理利用。（1 分）3.第三项工作存在不当之处。四、F 公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。公司开展预算管理工作的部分情况如下：（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。（2）甲事业部根据预算制定

14、了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。（3）乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。（4）丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个 0.82.0 的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。要求：根据资料（1）（4），指出 F 公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。【答案】在（1）中存在的问题：预算管理组织体系不

15、健全。理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的日常工作机构、预算管理执行机构等。F 公司除了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理办公室，具体负责预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核等工作。在（2）中存在的问题：过于强调预算的刚性。理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。在（3）中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。理由：预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：一是预算的编制环节；二是预算执行、控制、调整等环节；三是预算考核环节。在（4）中存在的问题：对弹性预算的认识错误。理由：弹性预算是和固定预算

16、相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。简单地用固定预算指标乘上两个弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。并且事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。五、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，20

17、14年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2017 年营业收入增长率低至 8%。要求：根据资料（1）和（2），结合 SWOT 模型，指出甲公司的

18、优势、劣势、机会和威胁。【答案】（1）优势：公司经营规模逐年攀升，营业收入增速高于行业平均水平。（2）劣势：国际承包项目管理相对粗放，出现多个亏损项目。（3）机会：我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。（4）威胁：当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。六、强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的

19、成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进

20、行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。要求：假定你是成本会计刘士杰，请帮助设计一套资源动因分析的程序。【答案】资源动因分析的程序包括：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次

21、，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。七、甲公司 202 年 1 月 1 日发行 1000 万份可转换公司债券，每份面值为 100元、每份发行价格为 100.5 元，可转换公司债券发行 2 年后，每份可转换公司债券可以转换 4 股甲公司普通股（每股面值 1 元）。甲公司发行该可转换公司债券确认的负债初始计量金额为 100150 万元。203 年 12 月 31 日，与该可转换公司债券相关负债的账面价值为 100050 万元。204 年 1 月 2 日，该可转换公司债券全部转换为甲公司股份。甲公司因可转换公司债券的转换应确认的资本公积（股本溢价）是多少

22、？【答案】八、甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相

23、适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计 2011 年有关财务数据如下：金额单位：亿元假定企业所得税税率为 25，不考虑其他因素。要求：分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构

24、调整进行决策（要求列出计算过程）。【答案】甲企业现行组织结构下的经济增加值101.4*（125）（2020）*711.052.88.25 亿元（2 分）或：101.4*（125）/407*408.25亿元（2 分）董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值151.2*（125）（2020）*615.92.413.5 亿元（2 分）或：151.2*（125）/406*4013.5亿元（2 分）董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值211*（125）（2020）*521.75219.75 亿元（2 分）或：211*（125）/405*4019.75 亿元（2 分）决策：由于董事罗某提出的组

25、织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。九、甲公司是能源类上市公司，当年取得的利润下年分配。2019 年净利润12000 万元，甲公司采用低正常股利加额外股利政策，低正常股利 2000 万元，额外股利是净利润扣除正常股利后的 16%。要求：计算甲公司的股利分配额与股利支付率。【答案】股利分配额=2000+（12000-2000）16%=3600（万元）股利支付率=3600/12000=30%一十、甲公司是我国一家大型控股集团公司（以下简称“集团公司”），主要经营 PC、IT、房地产业务等。随着集团公司的发展和壮大，资金管理上的问题逐渐暴露。集团成员单位都

26、是独立的法人实体，每个下属企业均多头开户，导致银行存款过于分散无法形成规模，影响整个集团的贷款力度。虽然集团公司在资金管理上实行收支两条线，有严格的资金支出审批制度，且下属公司每天都向母公司上报资金头寸，但母公司很难具体掌握子公司的现金流量，对集团资金的控制力度严重不足。为改善集团公司的资金管理，2015 年 6 月 5 日，集团公司总部召开了由总经理、各职能经理参加的“集团公司资金管理”研讨会，部分人员的发言要点如下：总经理：随着公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹

27、集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。人力资源部经理：财务公司作为企业内部的非银行金融机构，资金的管理面临诸多不可预见的风险，其运作需要既懂得金融业运作，又懂得财务管理和计算机操作应用的高素质金融管理人才。公司要注重人才的培养，不仅从企业外部招聘优秀的管理人才，更要注重集团内部管理的梯队建设。财务部经理：我同意总经理的观点，在集团公司内部成立财务公司是非常有必要的。设立财务公司的最低注册资本为 8000 万元人民币，可以由集团内部各个单位出资设立，以“融通内外资源、助推集团战略”为经营理念，积极开展金融产品创新，推动集团产业链的扩张。假定不考虑其他因素。1、根据资料，判断甲集团公司采取的企业总体战略类型（可细分）。2、根据总经理的发言，指出甲集团公司资金集中管理的模式，并说明理由。3、根据人力资源部经理的发言，指出财务公司作为非银行金融机构的风险来源。4、判断财务部经理的是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。【答案】