青海省2023年高级会计师之高级会计实务练习试卷B卷附答案.doc

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1、青海省青海省 20232023 年高级会计师之高级会计实务练习试年高级会计师之高级会计实务练习试卷卷B B 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产 100 亿元，净资产 36 亿元，最近 3 年净资产收益率平均超过了 10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排 2 亿元实施多元化投资战略。甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增

2、长 20%以上;但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证;我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于 1 亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于50%;欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的 80%，有意与甲公司设立合资企业。1.甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下：(1)合资期限 10 年，注册资本 1 亿元，其中欧龙公司占 50%，以价格为 2000 万元的专有技术和价格为 3000 万元的设备投入;甲公司以 5000 万元现金投入。(2)合资企业的生产管

3、理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房。(3)合资企业每年按销售收入总额的 8%向欧龙公司支付专有技术转让费。2.甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算，合资企业投产后预测数据如下：(1)合资企业投产后，第 1 年、第 2 年、第 3 年的净利润分别为 2040 万元、2635 万元、3700 万元，第 410 年各年的净利润均为 5750 万元。(2)该项目无建设期;固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变，设备可使用 10 年，按平均年限法计提折旧，预计净残值为零;专有技术按10 年平均摊销

4、。要求：假如你是甲公司的总会计师，请根据上述资料回答下列问题：简述甲公司制定多元化投资战略应当注意哪些问题?【答案】企业多元化投资战略应注意的问题(1)有明确的多元化战略目标：获得最大利润;充分利用企业资源和优势;增强企业竞争力;实现企业持续成长。(2)把握多元化风险。(3)新进入行业与主业的相关性。(4)有人才、管理、技术。(5)有资金。二、加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；。要求：指出资料中的不当之处，并说明理由。【答案】不当之处：“大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者

5、中标的原则”的表述不当。理由：公司选择供应商应当综合评价其提供原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等信息。三、218 年 9 月 30 日，甲公司与其母公司乙集团签订协议。以 100000 万元购入乙集团下属全资子公司 A 公司 50%的有表决权股份。收购完成后，A 公司董事会进行重组，7 名董事中 4 名由甲公司委派；A 公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。9 月 30 日，A 公司所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值为 160000 万元，可辨认净资产公允价值为180000 万元。10 月 1 日，甲公司向乙集团支付了 100000

6、万元。10 月 31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权，A 公司所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值为 170000 万元，可辨认净资产公允价值为190000 万元。此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用 1000万元。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料，指出甲公司购入 A 公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买日）。要求：（2）根据资料，计算甲公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额，简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额

7、的会计处理方法；简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。【答案】（1）甲公司购入 A 公司股份属于企业合并。理由：收购完成后，A 公司董事会进行重组，7 名董事中 4 名由甲公司委派；A 公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。甲公司能够控制 A 公司。甲公司购入 A 公司股份属于同一控制下的企业合并。理由：A 公司是甲公司的母公司乙集团下属全资子公司。合并日是 218 年 10 月 31 日。（2）甲公司在合并日应确定的长期股权投资金额170000 万元50%85000 万元。支付的价款与长期股权投资金额之间差额，应调整所有者权益相关项目，应当首先调

8、整甲公司资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，应冲减留存收益。甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用应于发生时费用化计入当期损益。四、甲公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的大型首饰企业集团。目前，公司拥有职工 1300 多名，其中有 100 多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了 130 多个奖项。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、完善银楼管理标准和特色服务。“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”是消费者对B 品牌的共识。广为流传的“老凤祥首饰，三代人的青睐”反映出了消费者对这一

9、著名首饰品牌的钟爱。B 品牌经专业机构评估后的价值超过 38 亿元，高居行业前列。随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金 25 吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大

10、难题。要求：1.使用 SWOT 分析方法对甲公司的环境因素进行分析。2.根据波士顿矩阵模型，指出 B 品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。【答案】1.优势：成立历史长。专业力量强，不断创新，提供特色服务。消费者认知度、美誉度高。B 品牌价值高。劣势：销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。机会：消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛，黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。2.B 品牌金银饰品属于明

11、星业务。对于 B 牌饰品业务应该大量投资，保护和扩展它的市场主导地位。五、时代网络科技发展有限公司(以下简称“时代公司”)是一家由海归人才与国内大型物流企业嫁接而成的新型电子商务公司。2015 年 1 月 1 日，时代公司董事会批准了一项股份支付协议。协议规定，2015 年 1 月 1 日，公司向其 200名管理人员每人授予 100 份股票期权，这些管理人员必须从 2015 年 1 月 1 日起在公司连续服务 3 年，服务期满时才能够以每股 4 元购买 100 股时代公司股票。公司估计该期权在授予日(2015 年 1 月 1 日)的公允价值为 15 元。第一年有 20 名管理人员离开时代公司，

12、时代公司估计三年中离开的管理人员比例将达到 20%；第二年又有 10 名管理人员离开公司，公司将估计的管理人员离开比例修正为 15%；第三年又有 15 名管理人员离开。要求：请依据情况，分别计算三年中的费用处理金额。【答案】费用和资本公积计算过程见下表(单位：元)。六、甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。(1)甲公司为扩大市场规模，于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权，经双方协商同意，

13、聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为 50 亿元，乙公司价值为18 亿元，预计并购后的整体公司价值为 75 亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。经过一系列并购流程后，双方于2013 年 4 月 1 日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价 20 亿元，在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 10 亿元，甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于 2013 年 8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元，每年面值 100 元，票面年利率 1.2%

14、，按年支付利息；3 年后可按面值转股，转换价格 16 元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。2013 年 8 月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。(2)2014 年 1 月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购

15、对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 6 亿元。甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况，就选择外部融资方式提出如下要求；一是尽量不稀释原有股东股权比例；二是融资需时最短，不影响并购项目的如期完成。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，指出甲公司 2013 年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。【答案】甲公司 2013 年对乙公司主要进行了人力资源整合(0.5 分)、管理整合(0.5 分)和财务整合(0.5 分)。七、218 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从

16、A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20%的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 1.8 亿元。218 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60%的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20%的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。要求：计算甲集团购入 A 上市公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本和商誉金

17、额（要求列出计算过程）。【答案】甲集团公司购入 A 上市公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本10.51.5（亿元）；商誉1.52（20%40%）0.3（亿元）取得原股权投资形成的商誉0.41.820%0.04（亿元）追加投资形成的商誉1240%0.2（万元）合并商誉0.04+0.20.24（亿元）八、佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为 4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为 9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为 20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分

18、界线，10%以上为高增长率，不足 10%为低增长率。公司于 2016 年1 月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。要求：1.根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。

19、3.根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。【答案】1.市场开发战略。理由：将现有产品（消毒柜）打入新的市场（一带一路沿线国家）。2.不正确。理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为 9%），强竞争地位（市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量现金。3.收缩型战略。从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战略是防御型。（注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。）九、210 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得乙上市公司 3 亿

20、股股权，占乙上市公司有表决权股份的 51%，支付银行存款 1.5 亿元。该日，乙上市公司仅拥有货币资金为 1.2 亿元，没有其他资产，股东权益总额为 1.2 亿元。甲集团公司 210 年控制乙上市公司的目的是：计划在 211 年 3 月1 日向乙上市公司注入其所属丙分公司的全部资产，从而最终实现甲集团公司整体上市，进一步盘活国有资产存量。根据上述资料，指出甲集团公司购入乙公司 51%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。【答案】甲集团公司购入乙公司 51%股份不构成企业合并。理由：购买日，乙上市公司仅持有货币资金为 1.2 亿元，不构成业务。一十、甲公司系一家大型房地产开发上市公司，成立于上个

21、世纪末。2018 年 4月，甲公司宣布“AI 生态养殖场”完成项目主体建设，预计年内投产运行，该战略于 2015 年首次提出。为了发挥大集体的智慧，甲公司总经理和其他各层级管理者一起进行了充分的讨论，各抒己见，最终形成了一致意见，制定出“AI农业”战略。2019 年 2 月，甲公司决定开发 C 市中心高档住宅项目，该项目需投资 20 亿元。为顺利完成该项目，甲公司召集总经理、项目经理、财务部经理为代表的融资研讨会。有关人员发言要点如下：总经理：公司进行融资时，一定要做好前期的规划工作，加强对融资目标和过程的控制，还要搞好融资的危机管理，多方面考虑融资风险。财务部经理：2018 年公司总资产为

22、120 亿元，负债总额 50 亿元，税前年债务利率为 10%，股本总额 7 亿股；本年度销售收入总额为 100 亿元，净利润为 20 亿元，分配现金股利 4 亿元。近年来，公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方式可供选择：（1）以 10 元/股公开发行普通股；（2）向银行借款 10 亿元，并且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到了 15%，剩余 10 亿元以 8 元/股向公司原股东配售。项目经理：建议公司制定新的股利分配政策，优先考虑投资的需要，有多余的资金才考虑发放股利，尽量降低融资成本。假定甲公司适用的企业所得税税率为 25%，不考虑其他因素。?、根据资料，指

23、出甲公司进入“AI 生态养殖场”领域所采取的成长型战略类型（写出细分类型），并说明理由。?、根据资料，指出甲公司实施“AI农业”战略的模式，并说明理由。?、根据总经理的发言，指出甲公司在选择融资战略时应遵循的原则。?、根据财务部经理的发言，假定新项目预计的息税前利润为 21.5 亿元，利用 EBITEPS 无差别点分析法分析判断甲公司应该采取哪种融资方案。?、指出项目经理建议采用的股利分配战略类型，并说明理由。【答案】1.成长型战略类型：多元化战略（具体类型为不相关多元化战略）。（1.5 分）理由：“AI 生态养殖场”与现有的业务领域房地产开发没有关系，不存在相关性。（2 分）2.合作型模式。

24、（1.5 分）理由：合作型模式的特点包括为发挥集体的智慧，企业总经理要和其他管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，进一步落实和贯彻战略，使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。（2 分）3.融资风险可控原则。（1.5 分）4.两种融资方案下使 EPS 相等的 EBIT 值计算：（EBIT5010%）（125%）/（720/10）（EBIT5010%1015%）（125%）/（710/8）EBIT23（亿元）（2 分）新项目预计的息税前利润为 21.5 亿元，低于每股收益无差别点 23 亿元，所以应该采取公开发行普通股的融资方式进行融资，即方案（1）。（1.5 分）5.剩余股利战略。（1.5 分）理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。（1.5 分）