黑龙江省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库检测试卷A卷附答案.doc
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1、黑龙江省黑龙江省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库检测试卷析题库检测试卷 A A 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务,工程施工过程中发生如下事件:事件 1:编制监理招标文件时,建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外,还必须满足下列条件:(1)具有工程招标代理资质(2)不得组成联合体投标(3)已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记(4)属于混合股份制企业事件 2:经评审,评标委员会推荐了 3 名中标候选人,并进行了排序。建设单位在收到评
2、标报告 5 日后公示了中标候选人,同时,与中标候选人协商,要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。问题:1、逐条指出事件 1 中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当,说明理由。2、指出事件 2 中建设单位做法不妥之处,说明理由。【答案】1.(1)不妥。理由:设定的资格条件与履行监理合同无关。(2)妥当。理由:招标人可以设定不接受联合体投标。(3)不妥。理由:招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。(4)不妥。理由:招标人不得以股份制形式排斥潜在投标人。2.(1)不妥之处:收到评标报告 5 日后公示中标候选人;理由:应在收到评标报告 3 日之内公示。(2)不妥之处:要求中标候选人重新报价;理由
3、:招标人与中标人不得再就投标文件实质性内容进行协商。二、某住宅楼工程,建筑面积 120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期 780 天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以 34263.29 万元的报价中标。双方依据建设工程施工合同(示范文本)签订了工程施工总承包合同。合同约定:本工程采用单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量 15%时,合同单价予以调整,调整系数为 0.95 或 1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为 5800 元/t、32 元/m3。合同履行过程中,施工总承包单位
4、项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为 9600t,钢筋清单工程量为 11276t;土方实际工程量 33280m3,土方清单工程量为 28000m3。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。1、施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?2、列式计算调整后的价款分别是多少万元?【答案】1.钢筋不可以调整;因为 11276(115%)9600t。土方工程可以调价;因为 33280m328000(115%)32200m3。2.(1)钢筋工程价款钢筋工程全部执行原价:960058005568.00(万元)。(2)土方工程价款土方工程价款执行新价格28000(115%
5、)323328028000(115%)320.95106.32(万元)。三、某工程项目,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为 2019 年 5 月 30 日。该投资公司 2019 年 3 月 6日发出招标公告,共有 5 家建筑施工单位参加了投标。第 3 家施工单位于 2019年 6 月 2 日提交了投标保证金。开标会于 2019 年 6 月 3 日由该省住房城乡建设主管部门领导主持。第 4 家施工单位开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第 5 家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标施工单位(乙方)双方按规定签订了施
6、工承包合同,合同约定开工日期为 2010 年 8 月 16 日。工程开工后发生了如下几项事件:事件 1:因拆迁工作拖延,甲方于 2019 年 8 月 18 日才向乙方得供施工场地,导致乙方 A、B 两项工作延误了 2 天,并分别造成人工窝工 6 个和 8 个工日,但乙方 C 项工作未受影响。事故 2:乙方与机械设备租赁商约定,D 项工作施工用的某机械应于2019 年 8 月 29 日进场,但因出租方原因推迟到当月 30 日才进场,造成 D 项工作延误 1 天和人工窝工 7 个工日。事故 3:因甲方设计变更,乙方在 E 项工作施工时,导致人工增加 14 个工日,其他费用增加了 1.5 万元,并使
7、施工时间增加了 2 天。事故 4:在 F 项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工 6 个工日,其他费用 1000 元,并使 H 项工作时间延长 1 天,人工窝工24 个工日。上述事件中,A、D、H 三项工作为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。1、第 3 家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么?2、第 4 家施工单位撤回投标文件,招标方对其投标保证金应如何处理?为什么?3、上述招标投标过程中,有哪些不妥之处?请说明理由。4、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。5、合同约定人工费标准为 200 元/工日,应由甲方
8、给予补偿的窝工人工费标准为 120 元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中,乙方可得到合理的费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少?【答案】1.提交投标保证金的时间比规定的时间迟了 3 天,该投标文件将被作为无效投标文件,不再进入评标。因为根据规定:投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被作为无效投标文件,不再进入评标。2.第 4 家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件,招标方退回投标保证金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件,招标单位无权没收其投标保证金。3.不妥之处包括:(1)开标会由该省住房城乡建设主管部门领导主持不妥。因为根据规定开标应由招标人(某投资公
9、司)主持。(2)6 月 3 日开标不妥,因为根据规定开标时间与提交投标文件的截止时间相同,即应在 5 月 30日开标。4.(1)事件 1:可以向甲方得出工期索赔和费用索赔。因为这属于甲方没有按合同约定及时履行义务,属违约行为,且 A 工作为关键工作。(2)事件 2:不能向甲方提出工期索赔和费用索赔。因为这属于乙方自己应承担的事项,与甲方无关。(3)事件 3:可以向甲方提出费用索赔,但不能提出工期索赔。因为这属于设计变更(甲方应承担责任的事项),但是 E 工作为非关键工作且有足够的机动时间,所以可提出费用索赔,但不能提出工期索赔。(4)事件 4:可以向甲方提出工期索赔和费用索赔。因为这属于甲方没
10、有按合同约定提供合格材料,属违约行为,且 H 工作为关键工作。5.乙方可得到合理的费用索赔有:事件 1、事件 3、事件 4,依次为:(1)事件 1:窝工费=8120+6120 元=1680 元,合计为 1680 元。(2)事件 3:增加用工人工费=14200 元=2800 元,其他费用为 15000 元,合计为 17800 元。(3)事件 4:增加用工人工费=6200 元=1200 元,其他费用为 1000 元,窝工费=24120 元=2880 元,合计为 5080 元。索赔费用合计为:(1680+17800+5080)元=24560元。四、某实施监理的工程,建设单位与甲总承包单位按照建设工程
11、施工合同(示范文本)签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件:事件 1:某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 2 点要求:(1)监理实施细则的内容有专业工程特点;监理工作流程;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(2)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容。事件 2:总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划,编制完成后总监理工程师签字后,在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况
12、,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件 3:总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理工作流程,认为内容不足,要求补充。事件 4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。问题:1.指出事件 1 中监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。2.指出事件 2 中的不妥之处,说明理由。3.指出事件 3 中总监工程师的做法是否正确,如不正确,监理实施细则的内容还应有那些 4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。【答案】1.答:(1)
13、监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。正确做法:监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。(2)修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥。正确做法:应由总监理工程师组织。2.答:事件 2 不妥之处:(1)总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划理由:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制(2)编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由:监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位(3)在第一次工地会议上报送监理规划。理由:应在第一次会议之前报送。(4)修改后项目监理规划直接报送建设单
14、位。理由:监理规划修改后,应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。3.答:总监工程师的做法正确,监理实施细则的内容还应有:监理工作要点和监理工作方法及措施五、事件 3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改,并及时报告建设单位。问题:3.指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。【答案】3.(1)向施工单位签发监理通知单要求整改不妥;理由:存在严重安全事故隐患时应签发工程暂停令。(2)应要求施工单位:立即排除安全事故隐患;组织相关单位共同验收起重机
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