2023年全球银行业及资本市场展望-全球经济新秩序来临——银行业穿越不确定性迷雾重塑光明未来.docx
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1、2023年全球银行业及资本市场展望全球经济新秩序来临银行业穿越不确定性迷雾,重塑光明未来目录主要观点 2为全球经济的脆弱和动荡加剧做好准备 3零售业务:构建客户服务与沟通的新方式 9支付:解锁交易流以外更深层次的金融关系 15财富管理:取得更大成功的新秘诀 23对公业务:设计洞察与数字工具驱动型服务模式 30交易银行:塑造全球资金流动的未来 37投资银行:用耐心和智慧渡过风暴 44金融市场基础设施:发掘差异化价值来源塑造新身份 51尾注 58主要观点 全球经济正处于脆弱和动荡状态。尽管大多数银行根基稳健,但俄乌冲突、供应链中断和能源冲击、通胀持续以及货币政策收紧仍将持续对整个行业带来不同程度的
2、影响。 与此同时,地缘政治风险升级、去全球化和支付体系碎片化正推动世界步入新的经济秩序。 资本与流动性需求的形式、来源和时机以及金融体系参与者彼此之间的交互方式,或将对全球资本流动造成影响。 为平稳抵御这些风险,银行应对传统产品、服务和行业界限进行重新评估,创造新的价值来源。嵌入式金融、代币化资产、金融科技、数字身份、绿色金融等众多领域潜藏巨大机遇。部分银行已经踏上了这一旅程,但仍有许多银行可能已处于落后态势。 新冠疫情已然并将持续考验银行业高管层的信念。尽管如此,银行仍应重视其作为金融中介在全球新经济秩序中所发挥的作用。为更加脆弱和动荡的全球经济做好准备2023年,全球经济形势依然不容乐观。
3、俄乌冲突、供应链中断、通胀加剧以及货币政策收紧等因素史无前例地交织在一起,导致不确定性风险急剧上升。部分经济体很可能出现轻度衰退或滞胀。预计2023年全球GDP将温和增长达到3%,远低于2021年的6%。1各地区经济增长不均衡,且分化比以往更甚。美国和加拿大的经济表现可能优于欧元区,欧元区受能源冲击影响更为明显。亚太地区各国经济前景不一,最容易受全球冲击的经济体将受到最严重的影响。发展中国家将继续应对可能引发社会经济动荡的粮食和能源短缺问题。尽管部分国家的通胀率已从近期的峰值回落,但能源价格可能长期保持高位,进一步打击消费者和企业信心。虽然各经济体正努力降低对俄罗斯能源供应的依赖程度,但向绿色
4、经济转型的迫切需求也将带来长期通胀压力。因此,全球经济增长前景仍不明朗。无论俄乌冲突何时以及如何结束,都将对能源生产、全球贸易、资本流动、跨境支付以及供应链金融造成巨大影响。这些动因将可能影响银行对全球经济主体的支持和合作方式。预计全球各地区的利率走向将有所不同(图1),诸如美国等部分国家或将在2023年下半年或2024年放缓、暂停加息甚至降息,具体取决于宏观经济状况。其他国家由于进入加息周期的时间较晚,可能会继续进行加息。图1各国政策利率走向不一不同地区的政策利率加拿大德国英国美国(%)预测4.03.53.02.52.01.51.00.50.02017年2018年2019年2020年2021
5、年 2022年预测 2023年预测 2024年预测资料来源:经济学人智库数据库全球宏观经济前景黯淡对银行业意味着什么?全球银行业将不同程度地感受到世界经济的脆弱和动荡加剧带来的直接和间接连锁反应。具体取决于国家/地区的经济增长、利率环境、银行业规模、资本水平和商业模式。资本充足、业务多元的大型银行或将安稳渡过这场风暴。以GDP增长为例(图2)。在发达经济体(如七国集团成员国)和部分发展中经济体,GDP增长与银行业绩(以资产回报率衡量)密切相关(图3)。无论是发达国家或发展中国家,GDP增长与银行资产回报率之间均存在较强的关联性,这进一步证明了银行所面临的现实,即其业绩将与各国家/地区的GDP增
6、长挂钩。当前环境下,预计此等关联性将保持强劲,并对银行业绩产生影响。图2对七国集团而言,宏观经济增长与银行盈利能力之间存在较强的关联性七国集团成员国GDP增长与银行业资产回报率实际GDP(%)资产回报率(%)实际GDP (左侧数据)资产回报率 (右侧数据)61.040.90.820.70-20.60.50.4-40.3-60.20.1-80.020002002200420062008201020122014201620182020注:七国集团成员国包括美国、英国、法国、德国、意大利、加拿大和日本资料来源:德勤金融服务行业研究中心对经济学人智库数据库的分析结果图3发展中国家也存在类似的较强关联性
7、部分发展中经济体GDP增长与银行业资产回报率实际GDP (左侧数据)资产回报率 (右侧数据)102.0实际GDP(%)资产回报率(%)51.501.0-50.5-10200020022004200620082010201220142016201820200.0注:发展中经济体包括巴西、印度、南非和墨西哥资料来源:德勤金融服务行业研究中心对经济学人智库数据库的分析结果总体而言,银行业将以相对强劲之势迈入2023年。截至2022年第三季度,银行业资本缓冲强劲,流动性充足。虽然有迹象表明消费者和企业的资产负债表正在萎缩,但目前似乎还没有太多理由为此感到恐慌。实际上,美联储在2022年6月对在美注册的
8、大型美国和外国银行进行的压力测试发现,这些银行“拥有充足的资本可吸收超过6,000亿美元的损失”,2这比2008-2009年金融危机期间的累计贷款损失还要高。3与此同时,欧洲央行经2021年压力测试得出结论“欧元区银行体系对于不利的经济发展趋势具有韧性。”4此外,由于经济预期可能放缓,许多银行在发放贷款方面日趋严格,并为应对潜在的贷款损失计提了充足的准备金。几乎所有国家都在加息,即使是那些银行体系规模不大的国家预计也将在2022年和2023年上半年大幅提振净利息收入(NII),直至利率保持高位。近十年来,世界各地的低/负利率抑制了银行业绩,阻碍了有机增长,导致净息差(NIM)持续处于低位。从短
9、期来看,贷款收益率的上升很可能会超过存款利率的上升,延续过去几个紧缩周期的趋势。预计净息差将因此进一步扩大。尤其是美国的银行,由于美国国内利率较高,其净息差可能高于全球其他银行,而且贷款增长也更强劲。一般来说,产品组合偏重于商业贷款和消费类贷款(尤其是浮动利率贷款)的银行,预计会在即将到来的加息周期中受益最大。5图4预计美国的贷款收益率将保持高位美国银行业贷款收益率联邦基金有效利率(bps)贷款收益率 (bps)预测48510352717954521145742937844750153212130229160050040030020010002017年2018年2019年2020年2021年
10、2022年预测 2023年预测 2024年预测资料来源:标普全球市场财智数据库预计加息也将使美国以外国家的银行受益。例如,欧洲银行业正经历11年来的首次加息。6但鉴于各国存款利率水平的不同(图5),其对净息差的影响可能会有很大差异。但至少在可预见的未来,低息借款的时代已经过去,来自存款或其他形式借款的融资成本或将维持高位。非利息收入的前景稍显黯淡。过去近十年来,美国银行业非利息收入占营业收入比重持续下降,从2006年43%的高点降至2021年的35%左右。7预计交易部门将在市场波动加剧的情况下继续实现业绩的稳健增长。然而,其他基于收费的收入更易受到经济下行的影响,业绩表现或将有所不同。并购咨询
11、和承销活动可能面临一些阻力。服务费和透支费等其他费用也可能出现下降,部分原因在于监管压力。身处动荡的营收环境,聚焦成本控制是当务之急。银行应多措并举提升效率,例如充分利用资本和先进技术,优化网点布局,在低成本地区创建服务中心,与服务供应商加强合作。劳动力优化将成为2023年的重要议题之一。图5预计各国存款利率将有巨大差异部分国家存款利率预测澳大利亚加拿大法国德国日本英国美国预测(%)4.03.53.02.52.01.51.00.50.02017年2018年2019年2020年2021年 2022年预测 2023年预测 2024年预测资料来源:经济学人智库数据库展望未来从短期来看,全球银行业前景
12、似乎一片黯淡。此形势会随着时间的推移而改善,但具体至各国可能有所不同(图6)。值得注意的是,银行业及资本市场的不同业务受宏观力量的影响也不尽相同。例如,由于利率上行推动净利息收入增加,零售银行业务在2023年预计将有良好表现;但由于承销和并购咨询活动萎靡不振,投行业务的表现预计将好坏参半。从长远来看,有一些共同的主题将贯穿于不同业务,例如追求超越产品、行业或业务模式界限的新价值来源。未来几年可能出现的新经济秩序将要求银行业领导人坚定地向前迈进,并践行其作为资本流动守卫者和促进者的使命。银行应该大胆无畏、保持领先,积极塑造新兴力量,并冲破当前不确定性迷雾,探索机遇。在接下来的章节中,我们将针对不
13、同因素将如何影响零售业务、支付、财富管理、对公业务、交易银行、投资银行和市场基础设施进行分析。我们还重点指出了银行业及资本市场的应对方法,助其开辟一条新的发展道路。图6银行盈利能力仍然疲弱,并存在区域差异各地区资产回报率预测预测2.5资产回报率(%)21.510.50-0.5-1美国 加拿大日本 英国 德国资料来源:德勤金融服务行业研究中心对经济学人智库数据库的分析结果零售业务:构建客户服务与互动的新方式主要观点 随着宏观经济不确定性加剧,零售银行正面临一系列深层次、根本性的变革。 短期看,经济动荡时期的消费者迫切需要实操指导与支持。竭诚为客户服务将是维持信任的关键。 客户纷纷通过多渠道获取服
14、务,当务之急是将目光从狭窄产品线转向端到端客户体验。 随着银行业深入践行环境、社会和公司治理(ESG)倡议,零售业务应在解决普遍问题(如住房不平等)方面大胆创新。 运营风险和监管预期的快速发展将要求银行采用新型风险管理方法,例如从定期审查转为持续监控,以及限制第三方数据的使用。短期看,零售业务将不得不面对加息、通胀和增长疲软等问题。但首要任务是制定以数据驱动、多渠道协同的客户体验策略,并为消费者提供个性化建议助其度过经济寒冬。这需要前后台通力合作,并对网点基础设施进行全面改革。银行还须全力应对来自房地产和汽车贷款市场、收费监管审查趋严以及数据安全领域的潜在挑战。从长远看,银行应该为ESG、嵌入
15、式金融和数字资产开发创新型应用程序。图7直观地总结了影响零售业务的因素及其时间阶段。接下来,我们将分析这些因素的表现形式,并就零售业务可采取的行动给出建议,助其保持竞争优势。图7零售业务的影响因素因素来源宏观经济 技术与人才监管客户及竞争对手 颠覆性市场动态影响定性高积极影响消极影响复杂影响不断发展的客户偏好ESG嵌入式金融房地产市场货币和数字资产的未来个性化需求数据隐私利率网络风险与金融犯罪不合规费用(“junk fee”)审查元宇宙通胀影响程度中等短期存在时间长期资料来源:德勤金融服务行业研究中心的分析结果未来风暴中的灯塔尽管宏观经济存在不确定性,预计零售业务业绩仍将保持良好。美国等地区虽
16、陷入持续滞胀或衰退风险,全球利率上行也应能提振净利息收入。银行已经从较高的存款贝塔值(即利率变动影响转嫁给储户的百分比)中获益,尽管提高存款利率的压力较大,但流动性充裕。截至2022年7月末,平均储蓄账户利率仅为0.06%,如有增长充其量也只是温和增长。8从全球来看,得益于利率上调、贷款增长稳定以及核销水平较低,银行零售业务整体净息差在 2022年上半年呈稳步增长。同样,利率上调预计也将给欧洲银行的贷款业务注入一剂“强心针”。2023年,欧洲五大经济体银行的整体净利息收入预计增长约230亿美元,2024年预计增长约203亿美元(图8)。图8欧洲地区银行净利息收入将实现增长欧洲五大经济体银行净利
17、息收入法国德国意大利瑞士英国140120单位:十亿美元100806040200预测9080821039688484224232015年2016年2017年2018年 2019年 2020年 2021年 2022年预测2023年预测2024年预测资料来源:经济学人智库数据库亚太地区银行收入预计也将呈温和增长,尽管该地区部分经济体正面临住房成本和家庭债务持续上涨等问题。而在房地产经济占比很重的澳大利亚和新西兰,房地产市场压力或对两国银行业绩造成不利影响。在美国,消费贷款业务增长相对较有韧性,而抵押贷款业务收入则因利率和通胀飙升而备受打击。2022年初,抵押贷款发放量下降32%,创近十年来最大同比降
18、幅。9此外,次级汽车贷款违约率或将攀升,进一步削弱银行的盈利能力。尽管许多银行都在增加准备金,但大多数大型银行预计贷款损失仅会小幅上升。“不合规费用”(监管机构用以描述转嫁给消费者的成本总称)审查趋严所致的手续费收入下降也可能导致美国银行收入缩水。2019年美国消费者支付了超过150亿美元的透支费。10许多银行正在主动削减或取消透支费、滞纳金和资金不足费,这些费用总额可能占到非利息收入的很大部分,特别是对中小型银行来说。少数银行和贷款机构正针对低余额客户开发新产品,例如按固定费率计息的小额贷款,以及收取维护费但不收取透支费的信用账户。11助力客户走出财务困局零售银行客户对银行的期望更高。当被问
19、及采取何种举措最能提升其满意度时,许多客户表示,答案不是提高速度、便利性或效率,而是在困 难时期给予实操指导。12当下正是最应提供该等支持的时候:在近期一项调研中,90%的美国民众表示,通胀导致的日用品价格上涨是其生活压力的主要来源之一。13同时,许多客户表示,若移动银行平台设计造成用户体验感不佳,可能会令他们更换银行。14这或给零售银行领导人敲响警钟。当下客户不仅希望享受卓越体验,还希望获得满足其独特需求的个性化服务,对于移动应用程序的使用亦是如此。银行可通过整合分销模式并提供“建议驱动型”产品来凸显其独特价值主张。“许多银行通过其呼叫中心的业务代表拥有多个 客户触点。要实现各个渠道现代化,
20、须将规章、对话脚本和工作流程/案例管理嵌入同一系统。从客户体验角度来看,这是一种更优化、更快 速、更智能、更一致的数字化体验。”Thomas Nicolosi,美国零售银行业务主管合伙人,Deloitte & Touche LLP尽管在客户服务系统升级方面取得重大进展,许多银行仍难以协调前台和后台系统。最终导致的结果是用户体验不佳。依托云迁移、低代码/无代码应用平台和机器人流程自动化,持续推进前后台的现代化部署,便可将客户业务与运营和后端服务相关联,进而提升效率。部分银行已能够使用多个数据源开发全方位客户视图来实现个性化服务。美国佛罗里达州的一家社区银行海岸银行(Seacoast Bank)开
21、发了机器学习(ML)模型,只要输入从柜员成本到客户流失率的所有数据,便可估算出客户终身价值。15然后,该系统会标记出可以降低成本或提高客户参与度的机会。将目光从狭窄的产品线转向客户体验虽然数字化渠道在过去几年备受客户青睐,但它们通常不会只依靠单一渠道开始或完成某项任务。事实上,零售银行客户每次与其金融机构互动时,平均约使用2.7个渠道,疫情期间则平均使用约2.2个渠道。16无论客户是使用某个界面,还是从移动应用程序切换到聊天工具到呼叫中心再到当地分行,银行都应尽力确保不同渠道体验的一致性。要做到这一点,银行需明确客户在何处遇到最多痛点,并追踪用户因何受挫而放弃继续使用。银行可以指派一组高级别员
22、工,让他们各自负责客户体验的闭环管理(比如负责某客户购房期间的全部银行业务),而非负责个别产品或计划。这些体验负责人可继续向各自业务线的负责人汇报工作,但还须共同肩负银行的整体规划、目标和首要任务以保持凝聚力。这些改进对银行而言可能是一项浩大工程,但却十分必要因为满意度高的客户即使遇到延误或手续繁琐等情形仍会给予服务很高评价。银行在努力改进技术系统的同时,还可以采取以下举措减少阻碍,例如培训员工在任务开始时就哪种渠道最适合客户进行沟通,并为每个相应步骤设定预期。“数字业务代表所处理的业务比例越来越大,这意味着历史遗留的问题往往是最棘手的。银行还必须在业务代表技能提升、架构重塑和数据分析等方面不
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