2022电梯大修后工作汇报（精选3篇）_设备大修工作汇报.docx

《2022电梯大修后工作汇报（精选3篇）_设备大修工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022电梯大修后工作汇报（精选3篇）_设备大修工作汇报.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022电梯大修后工作汇报（精选3篇）_设备大修工作汇报 电梯大修后工作汇报（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“设备大修工作汇报”。 第1篇：大修平安工作汇报 #1机组大修平安工作汇报敬重的 及各位领导： 大修能否自始至终安平安全进行，搞好现场大修平安管理工作，至关重要， “实现修后“三个一”、争创精品工程，平安是一个重要手段，是提高和呈现锅炉队伍素养、管理水平和形象的重要标记。因此大修初期就制定了平安目标及规划，并且严格根据规划和目标进行管理，确保了平安目标的实现，圆满完成了大修任务。 一、平安目标： 1、杜绝人身轻伤及以上人身事故； 2、杜绝重大设备损坏事

2、故； 3、不发生火灾事故； 二、工作规划 加强大修现场的监督与管理，坚持高标准、高起点，推行“人人都是平安第一责任者”的理念，强化反违章管理，以“零违章确保零事故”的实现；强化现场文明大修管理，实现大修现场文明整齐，防护严密，创建良好的大修环境，以达到在保证大修过程中人员的平安与健康的同时，不断提高检修管理水平，树立良好的队伍形象的目的。 三、大修平安管理亮点 1、大修全过程贯穿“人人都是平安第一责任者”的理念。 在锅炉队大修动员会上，提出了“人人都是平安第一责任者”的思路，主任是队平安生产第一责任者，班长是班组平安生产第一责任者，作业小组组长是作业组平安生产第一责任者，组员是个人平安第一责任

3、人，人人充当平安第一责任者的角色，都有自觉抓好大修平安、做好平安工作的责任，提高了遵守平安规章制度的自觉性和忧患意识，提升了大修平安管理水平杜绝了人身损害事故的发生。大修从11月1日人员正式进入现场起先，到12月12日结束，没有发生员工人身损害事务，没有发生设备损坏事务。实现了“零违章确保零事故”的目标。 2、加强对重点项目的平安管理，编写了特别项目平安措施17项；限制措施措施5项、起吊方案4项，保证了重大项目的起吊平安，如过热器管排更换，虽然单次起吊重量不足10吨，因考虑到起吊高度风险大，危急性比较高，支配专人负责现场的起吊监督，根据起吊方案、限制措施，逐项填写、执行起吊检查卡，保证了重点项

4、目的施工平安。 3、加强了外包工程管理，大修现场外包工程队伍、临时工入厂后先进行三级平安培训、考试合格，办理平安上岗证后才允许进行现场，始终处于受控状态，在人力资源部组织的现场检查中，锅炉队运用的临时工、外包工全部都随身携带平安上岗证，此次大修期间先后对临时工、外包工、厂家售后服务等项目进行了18个批次163人的培训。 4、现场文明卫生水平有大幅度提升。 四、实行的详细措施： 1、修前制定了#1炉大修现场整体平安措施，编写了非标项目的平安措施，起吊方案、平安限制措施，对全体职工进行了标准项目、特别项目的平安措施的学习和培训，组织大修工作人员仔细学习了火力发电生产锅炉部分设备检修潜在风险与预控措

5、施。 2、大修前对起吊工具、平安工具、绝缘工器具进行了检验，平安带；倒链、钢丝绳、电动工器具进行了全部检验，不合格的进行了更换配发从管理上堵塞了平安漏洞。 3、加强了现场的监督监护工作，刚好查禁违章，队主任、管理人员每天在现场检查人员违章状况，防止意外事务的发生，发觉问题刚好订正整改并进行考核。 4、注意文明作业区的设置和维护，由于锅炉设备的分散，作业区地域位置不好设置，有的工作须要几天之内就要结束，不易于长时间维护。在这种状况下，实行以点带面，取重点，在风机、制粉系统、给煤机等处设置了文明作业区，收到了好的效果。 5、由于本队工作人员，外包工及其他专业人员在1机组大修现场组成了一个立体交叉、

6、点多面广的作业环境，工作中稍有不慎，就会引起重大后果。为此，队管理人员主动深化现场，对于发觉的不符合项，刚好予以制止，并责令其整改，并在专业协调会上提出来，以此起到曝光和警示他人的作用。对于性质严峻的问题，刚好予以考核，以避开严峻后果的出现。 五、查禁违章和考核状况 1、大修中随时对现场人员违章、运用工器具不规范、临时电源运用、高处作业、电气焊运用等进行了检查，查出问题马上进行了整改订正，不定期下发考核通报，对查出的运用平安带不规范、氧气瓶、乙炔瓶运用不规范等问题，队考核班组及个人人员900元。起到了遏制违章作业的作用。 2、对外包工程项目查出问题后现场督促整改，对比较严峻的问题，进行停工整顿

7、。 六、存在的问题和建议： 1、现场还存在检修临时电源运用不当的现象，一是#1炉本体检修电源箱少接线口小，接线很乱，二是存在拆线自己拆的现象，主要表现在收工时几乎统一收工，要是让专业人员来拆线也拆不过来，以后的工作中我们将要严格遵守临时电源运用规定，接、拆线按规定去做。同时建议配置和运行人员一同上班的接线值班人员，随叫随到，拆、接线规范。 2、对外包队伍管理还存在不足现象，由于有的外包队伍人员素养相对较低，对我们的大修现场的平安管理有抵触心情，在运用电焊、气焊、起重、电动工器具时存在不按规定运用的现象，现场拆下的废旧物品放置杂乱现象。在今后的工作中我们将严格对外包队伍的管理，加大管理力度。堵塞

8、管理漏洞。 3、对脚手架验收运用还存在问题，搭设不标准、脚手板不合格，验收时我们都有提出让架子工整改，有时架子工忙，没时间给整改，我们就没法挂合格证，工作人员还要急着干活，所以就出现没有挂合格证就私自上架子工作的现象，在外包项目上简单出现这种问题，以后坚决杜绝这种现象，验收不合格、没有挂牌的脚手架任何人不能私自运用。建议，从源头抓起，不合格的脚手板坚决不能运到现场，架子工根据标准一次性扎好，避开运用部门验收人员和搭设人员来回扯皮，耽搁时间。 总之，#1机组大修经过全队人员的共同努力，实现了预期的平安目标，在此对安监部领导及各位专工、生技部领导及分管专工对锅炉队大修平安管理赐予的指导和帮助表示恳

9、切的感谢！ 锅炉队 2022年12月12日 第2篇：大修平安工作汇报材料 #1机组大修平安工作汇报 敬重的及各位领导： 大修能否自始至终安平安全进行，搞好现场大修平安管理工作，至关重要， “实现修后“三个一”、争创精品工程，平安是一个重要手段，是提高和呈现锅炉队伍素养、管理水平和形象的重要标记。因此大修初期就制定了平安目标及规划，并且严格根据规划和目标进行管理，确保了平安目标的实现，圆满完成了大修任务。 一、平安目标： 1、杜绝人身轻伤及以上人身事故； 2、杜绝重大设备损坏事故； 3、不发生火灾事故； 二、工作规划 加强大修现场的监督与管理，坚持高标准、高起点，推行“人人都是平安第一责任者”的

10、理念，强化反违章管理，以“零违章确保零事故”的实现；强化现场文明大修管理，实现大修现场文明整齐，防护严密，创建良好的大修环境，以达到在保证大修过程中人员的平安与健康的同时，不断提高检修管理水平，树立良好的队伍形象的目的。 三、大修平安管理亮点 1、大修全过程贯穿“人人都是平安第一责任者”的理念。 在锅炉队大修动员会上，提出了“人人都是平安第一责任者”的思路，主任是队平安生产第一责任者，班长是班组平安生产第一责任者，作业小组组长是作业组平安生产第一责任者，组员是个人平安第一责任人，人人充当平安第一责任者的角色，都有自觉抓好大修平安、做好平安工作的责任，提高了遵守平安规章制度的自觉性和忧患意识，提

11、升了大修平安管理水平杜绝了人身损害事故的发生。大修从11月1日人员正式进入现场起先，到12 1月12日结束，没有发生员工人身损害事务，没有发生设备损坏事务。实现了“零违章确保零事故”的目标。 2、加强对重点项目的平安管理，编写了特别项目平安措施17项；限制措施措施5项、起吊方案4项，保证了重大项目的起吊平安，如过热器管排更换，虽然单次起吊重量不足10吨，因考虑到起吊高度风险大，危急性比较高，支配专人负责现场的起吊监督，根据起吊方案、限制措施，逐项填写、执行起吊检查卡，保证了重点项目的施工平安。 3、加强了外包工程管理，大修现场外包工程队伍、临时工入厂后先进行三级平安培训、考试合格，办理平安上岗

12、证后才允许进行现场，始终处于受控状态，在人力资源部组织的现场检查中，锅炉队运用的临时工、外包工全部都随身携带平安上岗证，此次大修期间先后对临时工、外包工、厂家售后服务等项目进行了18个批次163人的培训。 4、现场文明卫生水平有大幅度提升。 四、实行的详细措施： 1、修前制定了#1炉大修现场整体平安措施，编写了非标项目的平安措施，起吊方案、平安限制措施，对全体职工进行了标准项目、特别项目的平安措施的学习和培训，组织大修工作人员仔细学习了火力发电生产锅炉部分设备检修潜在风险与预控措施。 2、大修前对起吊工具、平安工具、绝缘工器具进行了检验，平安带；倒链、钢丝绳、电动工器具进行了全部检验，不合格的

13、进行了更换配发从管理上堵塞了平安漏洞。 3、加强了现场的监督监护工作，刚好查禁违章，队主任、管理人员每天在现场检查人员违章状况，防止意外事务的发生，发觉问题刚好订正整改并进行考核。 4、注意文明作业区的设置和维护，由于锅炉设备的分散，作业区地域 位置不好设置，有的工作须要几天之内就要结束，不易于长时间维护。在这种状况下，实行以点带面，取重点，在风机、制粉系统、给煤机等处设置了文明作业区，收到了好的效果。 5、由于本队工作人员，外包工及其他专业人员在1机组大修现场组成了一个立体交叉、点多面广的作业环境，工作中稍有不慎，就会引起重大后果。为此，队管理人员主动深化现场，对于发觉的不符合项，刚好予以制

14、止，并责令其整改，并在专业协调会上提出来，以此起到曝光和警示他人的作用。对于性质严峻的问题，刚好予以考核，以避开严峻后果的出现。 五、查禁违章和考核状况 1、大修中随时对现场人员违章、运用工器具不规范、临时电源运用、高处作业、电气焊运用等进行了检查，查出问题马上进行了整改订正，不定期下发考核通报，对查出的运用平安带不规范、氧气瓶、乙炔瓶运用不规范等问题，队考核班组及个人人员900元。起到了遏制违章作业的作用。 2、对外包工程项目查出问题后现场督促整改，对比较严峻的问题，进行停工整顿。 六、存在的问题和建议： 1、现场还存在检修临时电源运用不当的现象，一是#1炉本体检修电源箱少接线口小，接线很乱

15、，二是存在拆线自己拆的现象，主要表现在收工时几乎统一收工，要是让专业人员来拆线也拆不过来，以后的工作中我们将要严格遵守临时电源运用规定，接、拆线按规定去做。同时建议配置和运行人员一同上班的接线值班人员，随叫随到，拆、接线规范。 2、对外包队伍管理还存在不足现象，由于有的外包队伍人员素养相对较低，对我们的大修现场的平安管理有抵触心情，在运用电焊、气焊、起重、电动工器具时存在不按规定运用的现象，现场拆下的废旧物品放置杂 乱现象。在今后的工作中我们将严格对外包队伍的管理，加大管理力度。堵塞管理漏洞。 3、对脚手架验收运用还存在问题，搭设不标准、脚手板不合格，验收时我们都有提出让架子工整改，有时架子工

16、忙，没时间给整改，我们就没法挂合格证，工作人员还要急着干活，所以就出现没有挂合格证就私自上架子工作的现象，在外包项目上简单出现这种问题，以后坚决杜绝这种现象，验收不合格、没有挂牌的脚手架任何人不能私自运用。建议，从源头抓起，不合格的脚手板坚决不能运到现场，架子工根据标准一次性扎好，避开运用部门验收人员和搭设人员来回扯皮，耽搁时间。 总之，#1机组大修经过全队人员的共同努力，实现了预期的平安目标，在此对安监部领导及各位专工、生技部领导及分管专工对锅炉队大修平安管理赐予的指导和帮助表示恳切的感谢！ 锅炉队 2022年12月12日 第3篇：机组大修后启动工作要求刚好间支配 10号机组大修后启动工作要

17、求 刚好间支配 生 产 厂 长：于圣波 总 工 程 师：于万春 检修副总工程师：陈广志 生 产 部 主 任：陈广志 值 长 组 组 长：王 毅 生产部副 主 任：王国旭 赵永洁 生 产 部 专 责：李春光 付志军 张林广 马 涛 张绍志 宁晓南 王 强 分场 大修 专责：马福江 李万岭 韩 放 王 岩 运 行 二 分 场：官民建 荣庆善 国电环保探讨院：肖宝恒 国电吉林热电厂 2022年9月22日 10号机组大修后启动工作要求和时间支配 本次10号机组大修从2022年7月22日0时起先，安排工期10月2日24时结束。由于改造项目较多，各项调试试验时间较长，为根据省调批准的安排大修工期完成大修工

18、作，保证机组平安启动，顺当并网，特作如下详细要求和支配。 一、10号机组大修后启动条件和要求 1.9月24日16时检修工作全部结束，工作票收回，机组冷态验收合格。 2.9月24日16时设备、系统检查完毕处于良好运行和备用状态。 3.生产技术部副主任王国旭负责启机前、启机过程中向东北公司平安生产部、龙华公司平安生产部汇报10号机组大修后启动工作。 4.值长组组长王毅负责启机前、启机过程中向省调联系10号机组大修后启动工作。 5.生产部马涛负责联系电科院苏秦9月24日12时到10号机安装汽轮机找动平衡相关表计和接线，9月25日10时具备汽轮机检测动平衡条件。 6.生产部王强负责联系环保部门，说明1

19、0号机组大修后启动时影响环保事宜。 7.生产部李春光负责联系14号炉电袋除尘器在9月24日24时前预涂灰完毕。点火前电除尘器导旁路运行。 8.汽机、锅炉、电气、热工分场大修专责负责落实厂家调试人员到厂，并且做到随叫随到。随时跟踪驾驭10号机组大修后启动状况及改变，提前支配分场工作人员进入现场开展工作。 9.10号机组单元限制室内除参加机组启动的运行人员、专业人员、工作人员、临时消缺人员外，其它人员禁止入内。全部人员除必需缘由外不得进入单元限制室警戒线内。 10.运行二分场主任官民建负责机组启动现场指挥。涉及系统的操作，由当班单元长联系和汇报当班值长，在当班值长指挥下操作，其它人员的任何合理建议

20、必需通过现场指挥下达。现场指挥官民建不在现场时必需亲自托付运行二分场副主任荣庆善代负其责。 11.值长组负责联系燃料管理部9月24日12时前打算足够的14号炉大修后锅炉启动用煤。9月24日白班在其次遍上煤时起先始终向15号炉1号原煤斗输送收到基低位发热量应达到13381kJ/kg（3200大卡/公斤）以上、干燥无灰基挥发分应达到45以上的锅炉燃用煤。9月24日15：00分启动15号炉1号磨煤机制粉，并启动绞龙向14号炉送粉，保持粉位不低于4.5米。 二、10号机组大修后启动及试验时间支配 1.9月25日3：00分前14号炉用等离子点火、升压。 2.9月25日9：00分进行8个平安门定鉈试验，预

21、料用6小时，到9月25日15时结束。若某个平安门试验不合格或存在缺陷，该平安门试验后延，将主蒸汽参数降至汽轮机冲转条件，进行汽轮机找动平衡试验工作。 3.9月25日16时汽轮机冲转、暖机至定速预料时间3.5小时，到9月25日20时定速。找动平衡加平衡块（预料2次，每次5小时）。 4.9月26日6时汽轮机动平衡试验结束后，保持汽轮机3000r/min，电气进行试验，预料12小时，9月26日18时完成。各分场可利用此机会消缺。 电气试验项目有 调整器开环特性试验及手动组跟踪特性试验 主励磁机空载试验 发电机-厂高变系统三相短路试验 发电机-主变压器短路试验 发电机空载试验 发电机空载调整器闭环试验

22、 发电机同期定相、假同期并列试验 5.9月26日18时电气试验结束后，进行汽轮机各项试验。预料时间2小时。 汽机试验项目有: 手打紧急保安器试验 汽门严密性试验:主汽门严密性试验、调速汽门严密性试验 超速爱护试验： “103”超速试验、“110”超速试验、“机械超速”试验 6.9月26日20时汽轮机试验结束后，机组并网发电。 7.机组并网后带20额定负荷电气做发动机并网后试验 8.预料9月26日23时大修后启机试验全部结束，10号机组接着升温、升压、接带负荷。 电梯大修报告 关于*乘客电梯状况汇报*：近期电梯平安事故频发,我司就*运用1台*层*站*门乘客电梯运用状况做如下汇报。电梯为*年安装，

23、载重量1000公斤，运行速. 电梯大修项目 电梯大修项目1 主机检修，保养，清洗换油， 轴承加油 2 限速器检修，保养，更换限速器钢丝绳3 限制屏线路整理，电器元件检修，保养，更换电源限制板， 4 曳引机导向轮检修，保养，校正导向轮，曳引. 电梯大修报告 报告装备部大修科：我所2004年固定资产大修理项目：TKJ-1000JX电梯大修，施工单位原指定为益阳电梯厂贵阳办事处，本着负责任的看法以及“修必修好”的原则，本所托付装备能源部机械科. 电梯大修范本 关于双城雀巢有限公司A .B 区两部载货电梯状况说明贵企业A区B区车间内运用的两台大型货梯已经运行10余年，已超过电梯设备大修周期，遵照哈尔滨市质量技术监督局的指示精神和要. 大修平安工作汇报材料 #1机组大修平安工作汇报敬重的及各位领导：大修能否自始至终安平安全进行，搞好现场大修平安管理工作，至关重要， “实现修后“三个一”、争创精品工程，平安是一个重要手段，是提高和. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页