2022电梯维保经理年终总结_电梯公司维保工作总结.docx

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1、2022电梯维保经理年终总结_电梯公司维保工作总结 电梯维保经理年终总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“电梯公司维保工作总结”。 导语：总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料。下面由小编为大家整理的电梯维保经理年终总结，希望可以帮助到大家！ 电梯维保经理年终总结一 20xx年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯维保在服务中心，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的

2、工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施修理保养，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的运用和运行。 上一年的工作也许有以下几项：把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即了能源，又下降了的损耗。 做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时。 二、问题不过夜 巡察工作做到发觉问题刚好解决，修理

3、电梯电话和电话线，电梯设备有待解决的问题： 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不良造成电梯故障，须更换。9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用，电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换。外部电话线老化已无法运用，须更换。电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻，许更新。 电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。工人从在粗暴运用电梯现象，加大了电梯的运用风险。 三、电梯维保的下一年安排 做好保养安排，做好日巡察，周，月，季的保养工作。 加强节假日前的保养检修工作，加强节假日的值班和巡察工作，针对各梯做到针对性的检修。 四、真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至

4、关重要。为此，我们反复多次进行，反复灌输平安生产。高空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五、发扬团队协作其他部门 有着自己的特点，就是有着诸如服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作帮助其他部门完成繁重的相关工作。 六、驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养 各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别。领导的重视调动了人员热忱，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能，取得了很好的效果。 七

5、、抓好员工 “岗敬业”教化宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检，设备修理要求，员工手册，职责，等方面的基本要求，组织学习。在工作中以老带新，上相互关切帮助，创建*氛围，增加团队凝合力。组织学习企业报及员工事迹，明确榜样的力气是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织仔细布置支配设备检修工作 接近年底，制定应急，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设

6、备设施平安运行。 九、工作中的教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，学习力方面存在差距，如何调工主动性，在工作中不断磨合，发挥每的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导的有效下，工程经理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感大，担子重，服务中心领导自己充分，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 电梯维保经理年终总结二 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依

7、据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作： 营业安排的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到持续。唯有xxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个项目目前均得到持续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维

8、保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。 营业下一步的工作主要是： 配备xxx名专职维保营业人员(内选或外聘); 接着追要原有欠款，刚好收缴到期应收款，力争不形成新的欠款; 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 2维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关切的收入状况、技术实力

9、的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关切的和须要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作须要去做。 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多须要去解决。 今年上半年，修理工

10、在和去年人员数量基本相同的状况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气; 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等; 曾强急修的反应和施工的实力; 加强整体维保工的形象; 加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理; 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做

11、饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。 3 运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或实行了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运行下一步的主要工作： 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督; 设一专人管理全部运行项目的工作; 限制和削

12、减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题; 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇;(目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人) 操作证复审及考证工作。 4 问题及建议： 目前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术实力上普遍较低，特殊是独立处理故障的实力差。这些方面还有许多的工作要去做; 处理扶梯及外梯故障的实力亟待提高，特殊是其它大品牌电梯; 增加刚好解决处理投诉的实力; 增加高级修理人员; 建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作主动性，提高工作效率。 电梯维保标

13、准 TSZS004-2003特种设备安装改造修理许可申请书编号：TS申请单位：设备种类：电梯施工类别：安装、改造、修理申请日期：2022年9月3日申请类别：首次国家质量监督检验检疫总. 电梯维保合同 运用单位（甲方）维保单位（乙方）依照中华人民共和国合同法、特种设备平安监察条例、北京市电梯平安监督管理方法、北京市电梯日常维护保养规则及其他有关规定，甲乙. 电梯维保资质 修理企业三级资质应当具备下列条件：（一）从事电梯安装修理2年以上，注册资金50万元以上；（二）安装、修理过额定速率1.0ms,的沟通双速（含PC机）电梯；（三）企业经理具有从事电梯安装、修理管理. 电梯维保业务 篇1：电梯维保单

14、位业务一览表电梯维保单位业务一览表维保单位名称(章):许可证编号: 篇2：浅谈电梯维保工作的管理浅谈物业公司对电梯维保工作的管理 随着社会的发展，文明的进步，. 电梯维保方案 维保管理方案一、落实维保责任人。（每个项目管理班组长，主要负责电梯日常管理及运行状况驾驭，还要负责每个项目的修理保养费用即时开票收取及续签维保合同的进度。）二、维保工作. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页