2022动力车间工作总结_年度动力车间工作总结_7.docx

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1、2022动力车间工作总结_年度动力车间工作总结 动力车间工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年度动力车间工作总结”。 2022年动力车间工作总结 光阴似箭，岁月如梭， 转瞬间充溢艰辛的2022年即 将过去，充溢希望的2022年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成果，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成2022年公司交给的各项工作和目标任务。 一、主要成果： 1、全年无平安事故发生。加强全员的平安教化和培训，充分利用班前五分钟平安教化和组织平安演练，提高了员工的平安意识，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变。

2、取得了全年工艺、设备、人员全面平安生产的好成果。 2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。 3、七十五吨三废炉经过严密的组织，细心的安装调试于4月1日一次开车胜利，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。 4、胜利实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵 功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节约电费30余万元。 5、9月份又顺当实现了车间合并，原供水车间和供汽 车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。 二、存在不足 1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用 炉，常常超负荷运行，加之维护保养不刚好，磨损严峻

3、，锅炉常常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了肯定的经济损失。 2、末端治理岗位今年运行不稳定，特殊自六月份 以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。 3、造气循环水系统，特殊下半年以来，涨水严 重，系统煤灰多清挖不刚好，澄清池沉淀效果差。 4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地 方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不仔细，留于形式，检修技术不过关，常常出现重复检修现 5、员工的操作技能和修理技能低，有待于进一步 提高。 6、制度多，落实少，工作支配的多，检查落实 少。 7、生产不稳定，员工思想教化不到位，致使个别 员工出现，士气低落，主

4、动性下降等现象。 三、2022年的工作重点及措施 1、平安生产仍是今年的工作重点，仔细组织学习 平安生产法，严格落实平安生产责任，车间主任为第 一责任人，充分发挥平安员的管理职能，接着坚持班 前五分钟平安学习，和每周五的平安自检活动，对违 章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁 就。 2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特殊是三废 炉，开停一次对利润影响特殊大。所以要加强对三废 炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行 指标，禁止超 温超压超负荷。确保原料煤的质量，按 时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每 个部件承包到人，班班有检查，每天有记录，每天有 考核，并且制定开停炉和

5、岗位就急预案。 3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成 立以工艺主任为组长的攻关小组，实行请进来，走出 去的方式，仔细技术的培训，确保末端处理长期稳定 运行，同时也解决了造气的涨水问题。 4、加强设备管理，削减跑冒滴漏。严格落实执行 设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干 制，运行效果与工资挂勾的考核方法。确保每台设备 都能长周期平安稳定运行。 5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一， 协作公司人资企管部仔细组织，筛选老师，细心备 课，从基础起先，每月进行一个问题反复学习，必需 弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。的确 能把员工的操作和修理技术提高上来，增加分析推断 和处

6、理问题的实力。 6、加强对员工的思想教化。坚持班前教化，宣 传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚 劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应 的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透亮。充分 调动员工的工作主动性和主动性。 总结过去，展望将来，我们动力车间全体员工决 心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下齐心协 力，严格落实各项制度，转变工作看法和工作作风， 和公司一道共同努力，走出逆境，实现共同的幻想。 2022-12-16动力车间 动力车间工作总结 动力车间2022年度工作总结2022年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和协作下，全体员工用自己的勤劳和聪慧

7、圆满地完成了今年的生产任务。截至2022年12月10日，已安. 动力车间工作总结 2022年动力车间工作总结2022年在繁忙而惊慌中转瞬而过，新的一年也已经起先，回首上年度的工作，经全车间各位员工的不懈努力，虽然在工作中取得肯定得成果，但失败与成果共存，现将一年. 动力车间工作总结 动力车间2022年度工作总结2022年和硕分公司在围绕“成本年”的大的方针下，稳扎稳打，切实落实各项工作，仔细抓成本，抓生产。虽然2022年动力车间工作中存在一些不足，但在分公司领导. 动力车间工作总结 新年即将到来，在过去的一年中动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，动力. 动力车间工作总结 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页