2022动员大会发言稿_关于动员大会发言稿_5.docx
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1、2022动员大会发言稿_关于动员大会发言稿 动员大会发言稿由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“关于动员大会发言稿”。 各位同事: 大家好! 今日这个明朗的早晨,我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常,首先,特别感谢*给了我这样一个机会机会,让我加入我们这个大家庭,做自己想做的事,做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今日又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家共享。特别感谢! 说到开会,许多人心里就在想:又开会了真烦!从事酒店管理一年以来,我也和大家一样,从小兵到现在,坐在下面听过,自己上来说过,大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质确定的,“管理无大事,酒
2、店无小事。”随意一个客人投诉,主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情,又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。小的会不好开,大家太熟识,七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序,不允许乱发言、扯皮、闲聊。大的会也难开,下面坐的近的还有点仔细、不好意思东张西望,坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时,总有几个人要进进出出,似乎特殊忙,在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常,会议不会开到天黑,你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来,什么铃声都有,部门负责人在入场前没有教育好
3、员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的,当场就睡着了。去年这个会议,从起先到结束也就2小时,能在这么肃穆的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉,那么你平常上班会怎么样,可想而知。 我个人关于开会的观点是:会议不在于是多是少,在于是否必要;会议不在于是长是短,在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言,在于会后是否执行到位。所以,结束这个会议的时候,希望大家回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,体现出我们饭店职业人的执行力。今日这个会就算没有白开了。 目前结合市场饭店业发展的动态来看,中国的饭店业的发展趋势详细可以归纳为“十化”。即:网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化
4、、精细化、绿色化。所谓的十化,就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思索出来的对将来发展趋势的预料和总结。 饭店业不光须要理论,更是一个讲求好用、须要阅历的行业,光凭理论是很难一步登天的。现在高星级聘请高校生当员工,就是心情困难,为什么?“招的没有跑的快。”从理论上说,高星级宾馆须要高素养的员工,这样才能提高整个宾馆的层次。而高校生往往眼高手低,觉得自己学了那么多理论,就是来做管理的,不是做小事的,光当员工确定不行,至少要做领班、主管,基层干了一两个月,或者三个月、半年,就跑了,什么本事也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论,人是靠跳槽加工资、升职位的,他不会反省一下,
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