7.2钱庄的制度安排电子教案课件最新版.pptx
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1、中国金融文化-钱庄的制度安排钱庄的制度安排中国金融文化钱庄的制度安排钱庄的制度安排一、组织制度二、过账制度三、钱业市场制度中国金融文化一、组织制度一、组织制度 从组织形式来看,钱庄一般为隐名合伙制,即有名望的股东,作为企业的出面人,有占一股的,有占全部股份四分之一、四分之二股的,其余为不出面而无声望的殷实股东。多数钱庄设有经理、协理、襄理,下设里帐、外帐、放帐、信房。各地因钱庄大小规模和习惯不同,机构和人员的配置也略有差异。中国金融文化杭州钱庄的内部组织架构为:杭州钱庄的内部组织架构为:(1)经理(1人)。负责全庄一切事务,权利也非常集中。规模较大的钱庄还设有协理(副经理)来协助经理处理庄内事
2、务;再大一点的钱庄设有襄理(第二副手)。(2)跑街(1-2人)。专门从事外出兜揽业务,了解和把握市场各行业经济金融行情。(3)外帐(若干人)。即在钱庄的营业厅中从事金钱的存放、汇兑、货币兑换等工作。(4)内帐(若干人)。即钱庄的会计业务,从事清账、编制月结年结、核算利息、开揭清单户折、管理总清簿据等工作。(5)银房(若干人)。即钱庄出纳部,管理银钱收支及保管等工作。(6)信房(1-2人)。负责办理外埠客户业务往来的信函处理。(7)管店(若干人)。即钱庄的招待人员。(8)栈司(若干人)。专门搬运银洋、会解款项送银钱单据等工作的勤杂人员。中国金融文化宁波钱庄的内部组织架构为:宁波钱庄的内部组织架构
3、为:(1)太上皇(或经理)。经理职能与杭州相同,名义上市钱庄职员,实际上没有具体工作。此类职务多由曾在该钱庄担任经理多年而有功绩者担任。(2)三肩。一般是规模较大的钱庄所设立,是经理或者太上皇的副手。此职务一般为大股东的亲族、或对钱庄创立及组织有功绩者,由股东选拔任命。(3)跑街。职能与杭州钱庄相同。钱庄的阿大、副手、三肩都从事兜揽业务,是有业务决定权的跑街。(4)场头。专门在钱业市场从事各项业务交易的人,一般由副手、三肩,或者跑街中的一两人兼任。(5)里帐。同杭州的内帐,负责记载总账,一般由经理亲信担任。(6)外帐。同杭州的外帐,是对外接待客户、办理收付业务的会计,负责记载钱庄业务的流水账。
4、该职位是最了解钱庄客户往来状况和市场动态变化的人,手里有一本客户“便查簿”,对各客户单位经营和资金活动状况、信用状况都有记录,也是钱庄中非常重要的岗位之一。(7)信房。负责各种书面往来的文件。(8)银房。一般为业务规模较大的钱庄设立,负责银洋出纳。如“洋汇”反映到期各种银洋款项的收解情况;“洋草”反映现洋的收付情况。业务规模较小的中小型钱庄,银行一般与钱房合并。(9)栈司。负责搬运银洋钱,送解汇款和票据信件等。(10)学徒。从师受业者。中国金融文化二、过帐制度(1)宁波钱业界首创的(2)钱业中的大同行以“过帐簿”发给客户使用,客户在收付款时,告诉货主自己交往的是哪一家钱庄,双方即将货款总值与往
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