2022读《海底捞你学不会》有感_海底捞你学不会读后感_2.docx

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1、2022读海底捞你学不会有感_海底捞你学不会读后感 读海底捞你学不会有感由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“海底捞你学不会读后感”。 读海底捞你学不会有感 提起海底捞，去过他们店的顾客有几个最直观的感觉：第一，顾客多，排队两个小时去吃上一顿火锅很常见；其次；服务好，筷子的长度让人烫不到手，有特地供勺子搭着的钩；排队时还有人帮你擦鞋，饭桌上刚打算做手势，服务员小妹已经心照不宣地跑过来了；第三，服务员总是保持微笑。 海底捞胜利的奇妙在哪里？我认为黄铁鹰的总结重点在一段话：养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。而人呢，只给吃喝爱是不够的，还须要敬重。什么是对人的敬重？见老板鞠躬给领导

2、鼓掌？那是对地位和权力的敬重。对人的敬重是信任。信任你的操守，就不会把你当贼防；信任你的实力，就会把重要的事情托付给你。人被信任了，才会有责任感。而信任的唯一标记就是授权海底捞赐予火锅店的一般员工物质回报，还给他们“信任”与“授权”，让他们一同收获华蜜感和成就感。 通过读完这本书后，今日我要和大家共享的是“人”这个话题。珍宝当家的大多数员工都是80，90后刚从学校毕业的学生。他们是一群富有激情和热忱的青年，同时有很强的自我意识，许多人都会说现在的80、90后没有责任感，脾气大，有时候说轻了不管用，说重了就撂挑子不干了。我认为应当在“赢得80、90后的心”这个问题上下功夫。 1、我觉得应当让员工

3、感到华蜜，喜爱上企业了，他才能许久在企业工作下去，总结来就是“通过关爱员工留住人。”作为用人方的企业，应当培育自己的企业文化，增加个体的主子翁意识，培育职场人的归属感，并为员工创建一个好的工作环境。 2、沟通的方式要与时具进。“说真话，别打官腔，敬重他们”选择干脆沟通的方式，不要过于旁敲侧击，采纳一些新式的方式进行沟通，如qq、邮件等。不要发号施令的去沟通，采纳关怀、同等敬重的方式对他们进行沟通。 3、领导的威力魅力当先。员工反感喜爱训斥、推卸责任、玩弄权术的领导。他们须要一个关怀、敬重他们的领导，对于他们的管理须要采纳更多的激励方式，所以这就要求领导者要努力的将自己树立成为一个有号召力的领导

4、，提升自己的魅力。 4、管理好他们的小心情。有时候员工的小心情会给管理者带来麻烦，而有时处理不好，则简单“鸡飞蛋打”。所以要留意管理的技巧。多采纳激励式的而非指责式的管理方法。如多引导。以挚友的身份谈心，夸奖等。可以用老师、同事、挚友等多重身份加以正确的引导。不要一味的去追求他们去适应自己，而要采纳主动的方式去适应他们。但是适应不是迁就，而是原则性的开放与融合入。 5、对员工的绩效、薪酬等方面进行合理管理，给职场人一个良好的发展空间，进而为员工构建一个完整的支持系统，培育和提升他们的职场华蜜感。从员工的心理须要和特性优势动身，为员工供应有挑战性并兼顾愉悦性的工作，从而营造出和谐的团队氛围，使员

5、工对企业有一种归属感并能在企业工作环境中实现自我的人生价值，同时又能在工作中感受到自由、充溢和乐趣。 最终将创建华蜜员工的秘诀共享给大家，这些秘诀虽然看似简洁，但是招招都能稀奇制胜： 让他们参加（因为你无法单打独斗）。 对他们友善（一起先就聘用友善的员工）。 慷慨地对他们表示认同（且不止是在金钱方面但也别太吝啬）。 向他们灌输骄傲感（当他们为自己的工作引以为豪时，会表现得更加富有成效）。 信任他们（他们应当得到你的信任，并将更加努力美丽地完成工作，以接着赢得这种信任感）。 读海底捞你学不会有感 读海底捞你学不会有感这篇可能是我读的这么多书，正正经经写的第一篇读后感。记的上小学的时候，老师让写读

6、后感，会是一件特别郁闷的事，郁闷的是可能这比公鸡下蛋还难。这篇. 读海底捞你学不会有感 读海底捞你学不会有感海底捞，学不会，为什么学不会？因为她的服务，她的理念，她的草根性，她的人才选拔机制，她的考核方法，她的种种，都是独特的，任何一个服务行业都很难学会。王石在序. 读海底捞你学不会有感! 读海底捞你学不会感第一次在卓越网上买书海底捞你学不会,看后给人的感觉很别样，很震撼。第一次听说海底捞是崔老师在课堂上给我们讲他在海底捞就餐的经验。排队就餐. 读海底捞你学不会有感 读海底捞你学不会有感海底捞你学不会的确是一本好书，首先它是一本优秀的励志书，看了之后你会更加信任靠双手靠努力真的是可以变更命运的；同时它又是一本优秀的管理书，它. 读海底捞你学不会有感 读海底捞你学不会有感利用国庆这几天假期，我看完了海底捞你学不会这本书。那讲解并描述四川海底捞餐饮股份有限公司，是一家以经营川味火锅为主的大型跨省直营餐饮民营企业。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页