2022第一季度工作小结_社区第一季度工作小结.docx

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1、2022第一季度工作小结_社区第一季度工作小结 第一季度工作小结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“社区第一季度工作小结”。 东宝公司周家渡市容环境服务分公司 第一季度工作小结 周家渡分公司正式运行已经3个多月，对于我们公司来说这只是刚刚起步，是街道领导的信任交给了我们一份全新的工作，这是一次机会也是一次挑战，现在就过去3个月工作进行小结。 一、公司人员聘请状况 我们东宝公司周家渡市容环境服务分公司共聘请人员数量到达92人，面试合格73人，体检通过合格人员54人。公司管理人员共7名，市容管理作业人员50人，非机动车管理员23人，黑色广告铲除人员3人。目前分公司全体员工共8

2、3人。从刚起先运行时候的人员不足，经过3个月的磨合，我们的管理队伍不断强壮成长并且逐步趋于成熟稳定，通过严格的考核制度增加职工业务管理实力，在此期间，先后应考核不合格已有4人被公司解除劳动合同。 二、公司管理制度 公司每位新进职工必需在上岗之前进行新员工入职培训，培训内容主要有东宝公司员工劳动管理规定、东宝公司员工请假管理规定、东宝公司员工绩效管理方法、东宝公司劳动合同管理方法。随后让每一位新职工了解公司不同岗位的岗位职责，如经理职责、办公室人员职责、队长职责、副队长职责、组长职责及组员职责。按组织结构关系实行层层管理。 三、公司业务网格化管理模式 由于我们东宝公司第一次涉及市容管理工作，一切

3、都是从零起先，经过3个月来的工作，通过我们的不断摸索，总结阅历，同时也主动与街道、城管分队多联系多沟通多学习，结合实际工作须要后，我们分公司制定了网格化分块的管理模式。 以东明路为界分为东西两块，作业时间段从6点30分至22：00点，东块队长赵金强、西块队长朱康年，东西2队下划分为7个区域，每个区域有专人负责，设副队长、组长职务。通过网格化划分块将管理职责、责任落实到人。 三、公司深化开展市容管理工作。 自从1月1日我们周家渡分公司正式运营至今，全面对周家渡街道范围内市容环境进行综合管理，截止目前劝阻占道经营、跨门经营行为每天30余起，劝阻乱晾晒行为533起，黑色广告铲除4.5公斤，乱涂写、乱

4、刻画576.4平方米，共运用涂料108公斤，劝阻非机动车停乱放以及主动将非机动车摆放整齐每天400余起，主要集中在市场、公园、证券所旁边。我们分公司在市容管理工作中发挥了肯定的作用。 主要解决以下几个问题 1、昌里东路南码头路至中分泾桥综合整治。 总所周知，这一段路始终是个老大难问题，卖菜、卖鱼等乱设摊状况严峻、水果店跨门营业较多、非机动车乱停放严峻，环境卫生状况也不志向。可以说是周家渡街道内市容环境管理难点中的难点，所以我们公司下定决心要将这根硬骨头给啃掉。首先我们增加管理岗位，加强管理力度，同时结合东宝公司环卫保洁优势实行保洁、保绿、治理跨门营业、非机动停放和六乱的“五位一体”管理模式。其

5、次依据实际工作状况进行专项处理，针对乱设摊的问题，依据我们平常工作发觉，许多流淌摊点往往通过缺失人行道护栏上街面来摆摊，于是我们请东宝公司劳模根章班组新安装人行道护栏10片，堵住原有的缺口。据了解这一路段内护栏被私自拆除的状况屡见不鲜，通过与店主沟通、宣扬市容管理工作，支配专人夜间巡查，3个月来新装的护栏一片也没有缺失，与此同时乱设摊的状况得到了明显的改善，我们也得到许多店铺商家的认可，乱设摊少了相应的跨门营业状况也自然而然的少了，得到了社会的认可。 2、云台路二手货市场非机动车乱停放管理。 云台路（昌里东路至成山路）这里非机动车乱停放也是始终困扰着我们的一个问题，这里有二手货市场、花鸟市场、

6、医院、学校、小区，人流量相当的大，也给我们非机动车停放管理带来了不少压力。虽然我们支配了3名管理人员进行管理，队员们虽然工作很蛮力，但是管理效果不明显。于是我们实行以下几点措施：（1）联系市场协作我们公司进行市容管理工作。（2）对云台路非机动 车停放区域树立标记标牌划分区域（3）向市场内的全部商铺店主发放告知书。详细工作内容是请市场内店主主动协作我们的市容管理工作，将他们的非机动车整齐有序地停放在公路对面标示的特地划线停车区域，把市场门口的停车位置让出来留给前来的顾客，便利前来购物的居民有足够的空位停车，进而不会儿造成乱停放的现象，也便于我们的管理工作，当然我们要求管理员加强管理力度，主动疏导

7、、劝导居民规范停放非机动车。 3、非机动车乱停放划线管理 到目前为止，最为苦恼的问题还是非机动车乱停放现象。于是我们对周家渡街道内非机动车停放区域进行了全方位的统计，例如南码头路邹平路至昌里东路，人行道特别狭窄，商铺运用的黄鱼车不能全部停放到划线区域内；齐河路南码头路至中分泾桥店铺多停车区域少，许多非机动车干脆就停放在店门口；纬六路恒大城舞厅门口，每天早晨约200多辆车要停放，而然停车划线区域不能满意停车须要，乱停放也比较严峻。通过我们的调查统计并向街道领导反应须要增加非机动车停放区域，在得到街道领导的批准后，我们公司购买了特地划线所运用的材料、工具，支配专人负责划线工作。现已经增加非机动车停

8、放区域约5000米。在此同时我们也加强非机动车乱停放的现象的管理力度，通过在乱停放的非机动车上贴温馨提示、向街面商铺分发告知书，希望店主以身作则，劝导、引导前来购买的顾客规范停放非机动车。在许多新划线地方，许多居民和店铺都很支持我们的工作，表示会主动协作。 4、主动协作城管等部门联合执法。 在平常工作中和城管分队形成联动机制发挥各自特长，在晚间我们加强管理力度协同城管车辆一起联合巡查，每天夜间劝阻夜排档、烧烤摊位约10个。在规划三路综合整治执法行动中，协同城管分队做好宣扬工向店铺分发告知书，出动了巡逻车2辆、2吨卡车1辆，人员数十人，在城管执法人员的带领下，对规划三路进行综合整治，劝阻跨门营业

9、、清除无主垃圾、非机动车乱停放管理，清除无主垃圾2吨卡车1车，环卫保洁车3车。为了长效化管理，我们东宝公司新增2个保洁岗位，除了保洁工作以外而且协作进行规划三路跨门营业、非机动车乱停放、六乱治理各项市容环境的管理工作。为了更好的管理好非机动车 停放，我们在规划三路支配修筑斜坡6个，便利居民将非机动车停放到指定区域内。 四、服务社区 在昌里东路菜场门口，我们的市容管理员留意到一个可疑人物伺机打算偷窃，在他得手打算逃离的时候我们的市容管理员一拥而上将其抓获，为老奶奶追还失物，得到居民们的赞许。在洪山路，我们巡逻车遇到一对丈夫好像正在发病得到中年夫妇，因为旁边没有出租车，妻子请求我们帮忙送到浦西的一

10、家医院，考虑到牌照关系，我们管理人员便将夫妻2人马上接上车送往隧道方向的道路，在隧道口旁边主动为他们叫好出租车送他们去医院。在齐河路，我们的管理员遇见丢失哭泣的男童，考虑到孩子的平安便始终陪伴劝慰男童，经过2个多小时的等待，最终等来了孩子急迫的父母。 我们公司职工在做好自己的管理工作之外，同时主动服务社会，为社区、为居民奉献自己的一份力气。 下阶段工作 一、社区文明共建 为仔细实行以“全面提高社区管理水平、携手共进建设和谐社区”为主题的创先争优活动，更好地加强社区基层党的建设，提高基层党组织的凝合力、战斗力和核心领导作用，推动基层党组织管理上新台阶，为服务群众夯实基础。东宝公司周家渡市容环境分

11、公司和周家渡街道齐三居委会将进行和谐社会文明共建活动。 共建内容 1、组成党员志愿者服务队，定期开展“三五”文明集中行动。 2、党小组成员与乙方孤老党员结成帮困对子，定期上门慰问，做好帮困工作。 3、在南码头路（商店集中路段）创建一段党建门责示范段。做好门责管理，将人行道上的乱停放车辆规划到人行道外，还路于民，我们公司将在该路段内安装人行护栏50米，非机动车停放划线80米，同时对该路段内的全部商铺进行门 责考核嘉奖机制，利用社会资金嘉奖门责管理优秀的店铺。 二、接着加强非机动车乱停放治理工作 通过我们对街道范围内的非机动车乱停放的调查发觉，存在一部分废弃的自行车，长期锁靠在人行道护栏上，影响市

12、容环境。我们将此状况已回报街道领导，街道领导同意清理废弃自行车工作先进行试点，依据实际状况我们公司确定将昌里东路和云台路这2条路来进行试点，清理废弃自行车。首先还是通过在废弃自行车上张贴温馨提示提示车主规范停放自行车达到非机动车管理的目标，但是通过温馨提示仍旧无效果的废弃自行车，我们会组织支配对其清除。 三、创建服务业现场管理四星级 为引导公司建立优质、高效、牢靠、便利、规范的服务现场管理系统，提高公司的服务质量、服务实力、服务效率等各个方面的绩效水平，从而更好的满意顾客需求、不断提升顾客满足度，基于PDCA循环原则和精益细想。依据服务业现场管理星级评价标准，用于服务型组织对现场管理水平进行评

13、价。评价的结果分为五星、四星、三星三个等级。我们公司目标达到四星级标准，四星级标准为组织设定了明确量化的现场管理目标，建立了完善的现场管理和持续改进的流程，能够正确选择和运用相应的管理工具和方法。 我们在市容环境管理的工作中始终得到街道和其他管理部门的悉心指导和关切激励。我们诚心感谢上级领导对我们的信任，同时也醒悟地意识到自身的不足和差距。我们将接着围绕“创评全国文明城区”工作为重点，主动投入到市容环境管理工作中。 第一季度工作小结 一季度工作小结本季度的工作已告一段落，在镇领导的正确指导和村两委的大力帮助下，使我进一步认清自己，充分相识到作为一名高校生村官所肩负着建设社会主义新农村的重要使命

14、。在. 第一季度工作小结 联社审计部2022年第一季度工作小结及其次季度工作安排支配为全面落实国家银监会2022年农村中小金融机构监管工作会议和自治区联社2022年工作会议精神，做好重点领域特殊是信贷. 第一季度工作小结 临床路径管理工作总结为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗平安，提高卫生资源利用效率，限制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，保证临床路径管理试点工作顺当进. 第一季度工作小结 2022年第一季度工作小结 为期四个月的2022-2022年跨年度劳动竞赛活动刚刚结束，这也是我正式作为柜员独立工作、起先职业生涯的四个月。在这段时间，我虽然遭受很多挫折和困难，但. 第一季度工作小结 第一季度工作汇报根据县、街两级的统一支配和部署，我作为进驻某某村的工作干部，感到非常荣幸。驻村以来，在某某村干部群众的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页