含乳饮料公司企业创新与创新管理_参考.docx
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1、泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理含乳饮料公司含乳饮料公司企业创新与创新管理企业创新与创新管理xxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、必要性分析.6第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.7一、项目承办单位.7二、项目实施的可行性.8三、项目建设选址.10四、建筑物建设规模.10五、项目总投资及资金构成.10六、资金筹措方案.11七、项目预期经济效益规划目标.11八、项目建设进度规划.11第三章第三章 企业创新与创新管理企业创新与创新管理.14一、制度创新.14二、管理创新.17三、制度创
2、新管理.19四、技术创新管理.27五、企业创新的含义.38六、企业创新与可持续发展.40第四章第四章 组织架构分析组织架构分析.43泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理一、人力资源配置.43二、员工技能培训.43第五章第五章 发展规划发展规划.45一、公司发展规划.45二、保障措施.49第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.52一、股东权利及义务.52二、董事.57三、高级管理人员.61四、监事.64泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析经初步核算,区域地区生产总值增长 xx%;服务业增加值增长xx%,占生产总值比重达到 xx%
3、;高新技术产业增加值增长 xx%;固定资产投资增长 xx%;实际利用外资增长 xx%;一般公共预算收入完成 xx亿元、增长 xx%,规模和增速稳居区域第一。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是开启“十四五”高质量发展的谋篇布局之年,既是决胜期,又是攻坚期,做好全年经济社会发展工作意义重大。统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,保持经济运行在合理区间,确保“十三五”规划圆满收官,推动建设现代经济强市取得新成效。含乳饮料是指以鲜乳或乳制品为原料,经发酵或未经发酵加工制成的制品。近年来,随着我国居民消费水平的不断提升,以及健康饮食观念的逐渐深入,市场对乳制品的消费需
4、求持续增长,行业呈现蓬勃发展态势。而含乳饮料作为一种新兴的、较高端的乳制品,在整体乳制品行业持续发展的背景下,其市场也呈现出良好的发展态势,且增长速度快于乳制品行业的发展速度。泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理根据蛋白质及调配方式的不同,含乳饮料可以分为配制型含乳饮料和发酵型含乳饮料,而乳酸菌饮料正是发酵型含乳饮料中的一个重要细分领域,主要包括酸性乳饮料、常温乳酸菌饮料以及低温乳酸菌饮料三大类。其中常温乳酸菌饮料在近年来被定位为中高端饮品,符合人类消费升级的要求,市场发展也最为迅速,目前已经处于发展的黄金阶段。近年来,我国乳酸菌饮品市场保持较为快速的发展态势,市场规模从 2015 年的 24
5、2.3 亿元发展到 2019 年已经增长至 367.5 亿元,年均复合增长率达到 11.0%;而常温乳酸菌饮品市场规模从 2015 年的78.4 亿元发展到 2019 年已经增长至 151.7 亿元左右,年均复合增长率达到 17.9%。可以看出,作为含乳饮料的重要细分产品,常温乳酸菌饮品市场发展迅速,这也表明了现阶段我国含乳饮料市场也保持着良好的发展态势。从市场格局来看,与部分发达国家相比,我国含乳饮料行业起步相对较晚,较低的市场进入门槛导致国内含乳饮料市场参与主体数量不断增加,市场竞争也日益激烈,行业集中度不高,国内市场尚未形成较大规模的产业聚集。但随着部分企业在资本、营销、体制及渠道等方面
6、的不断完善和发展,国内少数龙头企业的竞争优势日益凸显;泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理未来随着企业整合速度的加快,大部分中小企业面临淘汰,市场资源逐渐流向少数龙头企业,促使我国含乳饮料市场集中度进一步提升。二、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公
7、司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单位名称(一)项目承办单位名称xx 集团有限公司(二)项目联系人(二)项目联系人袁 xx(三
8、)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约
9、增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展
10、新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。二、项目实施的可行性项目实施的可行性泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理含乳饮料是指以鲜乳或乳制品为原料,经发酵或未经发酵加工制成的制品。
11、近年来,随着我国居民消费水平的不断提升,以及健康饮食观念的逐渐深入,市场对乳制品的消费需求持续增长,行业呈现蓬勃发展态势。而含乳饮料作为一种新兴的、较高端的乳制品,在整体乳制品行业持续发展的背景下,其市场也呈现出良好的发展态势,且增长速度快于乳制品行业的发展速度。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争
12、地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。三、项目建设
13、选址项目建设选址本期项目选址位于 xx(待定),占地面积约 31.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑面积 35099.63,其中:主体工程 23806.75,仓储工程 5780.97,行政办公及生活服务设施 3793.24,公共工程 1718.67。五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 14824.46 万元,其中:建设投资 11017.8
14、4万元,占项目总投资的 74.32%;建设期利息 146.09 万元,占项目总投资的 0.99%;流动资金 3660.53 万元,占项目总投资的 24.69%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理本期项目建设投资 11017.84 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 9290.26 万元,工程建设其他费用1420.59 万元,预备费 306.99 万元。六、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 14824.46 万元,其中申请银行长期贷款 5962.80万元,其余部分由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标
15、(一)经济效益目标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):32900.00 万元。2、综合总成本费用(TC):26525.74 万元。3、净利润(NP):4659.59 万元。(二)经济效益评价目标(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.39 年。2、财务内部收益率:23.81%。3、财务净现值:7829.25 万元。八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 12 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理主要经济指标一览表主要经济
16、指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积20667.00约 31.00 亩1.1总建筑面积35099.63容积率 1.701.2基底面积11573.52建筑系数 56.00%1.3投资强度万元/亩333.282总投资万元14824.462.1建设投资万元11017.842.1.1工程费用万元9290.262.1.2工程建设其他费用万元1420.592.1.3预备费万元306.992.2建设期利息万元146.092.3流动资金万元3660.533资金筹措万元14824.463.1自筹资金万元8861.663.2银行贷款万元5962.804营业收入万元32900.00正常运营年
17、份5总成本费用万元26525.746利润总额万元6212.797净利润万元4659.598所得税万元1553.209增值税万元1345.6110税金及附加万元161.4711纳税总额万元3060.2812工业增加值万元10216.4113盈亏平衡点万元13417.52产值14回收期年5.39含建设期 12 个月泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理15财务内部收益率23.81%所得税后16财务净现值万元7829.25所得税后泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理第三章第三章 企业创新与创新管理企业创新与创新管理一、制度创新制度创新企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新,是企业商业模式创新的重要内
18、容,也是重新整合和优化资源配置的重要创新活动。企业制度是一个多层次制度体系,它包含企业,产权结构、组织结构和管理结构,是企业顺利运转的产权规范、管理规则之集合,是调节人与人、人与物的关系以及现代企业在生产经营过程中的行为关系的重要规范与准则。企业制度的核心是产权制度,企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的,三者分别构成企业制度的不同层次。通俗化理解的企业制度创新,是指引入新的制度安排。企业制度创新有狭义和广义之分:狭义的制度创新,亦称组织创新,是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式;广义的制度创新不仅包括组织创新,还包括管理创新和市场创新。一般而言,企业制度创新主要包括产权制度
19、创新、管理体制创新和利益分配体制创新三方面的内容。1.产权制度创新泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理所谓企业产权制度;简单地说就是围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排。它规定着企业内所有者、经营者、生产者在一定条件下的地位、相互关系以及各自的作用。它的实质在于说明企业通过何种权利框架和组织方式来实现自己的目的。从历史角度来看,企业财产组织形式经历了由个人业主制到合伙制再到现代公司制的演进。企业产权制度的这一演进是一个自然的历史过程,即它反映着生产力进步的要求,并总是向着更有效率的方向进行调整。2.管理体制创新企业的管理体制决定了企业资源的配置方式以及资源的利用效率
20、。从整个社会的角度来看,在不同的经济体制下,企业的管理体制也各不相同。在计划经济体制中,政府直接干预企业的资源配置,国家的宏观经济政策决定了企业的资源利用率。企业管理体制在很大程度上表现为一种所有权与行政权的统一,企业的资产管理依靠庞大的行政管理系统直接进行。在市场经济体制中,市场通过价格机制来调配资源,理论上企业的资源可以得到充分的利用。与此对应的企业管理体制以市场的运作为导向,以企业自身效益的最大化为目标。混合经济体制中的企业管理体制,介于上述两者之间。企业管理体制的建泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理立既受企业自身的效益影响,又受到社会的整体利益的约束。在实践中,其实既没有纯粹计划经济
21、体制下的企业管理体制,也没有纯粹市场经济体制下的企业管理体制。从历史的角度来看,企业的管理体制经历了以自由经济为指导到以政府宏观调控为主,再到重新审视宏观调控下的企业管理体制这样一个过程。管理体制的每一次创新都是以更合理地配置资源、实现资源的有效利用为目的的。3.利益分配体制创新企业的制度创新实质就是要改革人与人之间的利益关系,企业利益分配体制的创新就是要通过新的利益安排实现企业整体利益的最大化。在利益的调整中总会有人利益受损。这主要是由以下三方面的原因造成的:一是由于制度变革导致一部分人失去旧体制下的种种既得利益,又不可能在新体制下获得相应的替代物,因而发生了实际收入水平的绝对下降;二是由于
22、改革虽说最终能使社会上绝大多数人获利,但人们最终获益相对多少是不同的,只要有人在社会收入结构中与他人相比收入的相对水平下降,他们就会反对制度创新;三是即使把补偿因素也考虑进来,人们可以用改革所带来的高额收益对受损者进行一定的补偿,也不能解决问题。因为“完全补偿”不可能实现。人们的相对收入水平总要发生变化,否则旧的利益格局不会变,制度泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理创新也就失去了意义。因此企业利益分配体制的创新必然会遇到各种各样的阻力。克服阻力、实施企业利益分配体制的创新是保证企业制度创新顺利进行的关键。二、管理创新管理创新由于经济发展、技术进步和市场竞争,企业的生存与发展过程将会不断地出现
23、亟待解决的问题,由此需求推动了企业的管理创新。管理创新的成功实施可以使企业的制度创新、组织创新、技术创新和市场创新的功效得以更好地发挥。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节性的、局部性的管理。管理创新在现代企业发展中所起的作用主要体现为:提高企业经济效益;降低交易成本;稳定企业、推动企业发展;拓展市场,提高竞争力;有助于企业家阶层的形成,等等。企业的管理创新有五个重点。1.构建共同愿景企业的共同愿景是指企业所有员工共同的愿望和共享的景象。这种景象是企业中所有成员所共同发自
24、内心的意愿,这种意愿不是一种抽象的东西,而是具体的、能够激发所有成员为组织的这一愿景而奉泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理献的任务、事业或使命,它能够创造巨大的凝聚力。企业的共同愿景包含企业的发展蓝图、价值观、使命和组织目标。构建企业共同愿景的基本途径主要有培养组织成员的共同语言,进行团队学习、深度会谈以及实现自我超越等。2.把握产业先机现代企业若想在市场上获胜,那么首先是选择那些能够为企业提供长期盈利可能的产业,然后才是在市场上、在企业资源的整合上如何努力的问题。现代企业应该努力在把握人,类基本需求欲望的条件下创造人类未来的需求,由自己来开创一个新兴产业从而在产业演化更替中获得领先。3.开
25、展资产运作资产运作是指运作资产以达到一定目的的过程。这里所说的资产不同于资本的概念。资产是指企业由于过去的活动所形成的、现在拥有或掌握的、能够以货币计量的、在未来能够产生效益的经济资源或财产。企业的资产在运作的过程中能更快地得到增值,从而使得资产的配置效率更高。在企业的经营实践中,战略目标的变动、企业所处环境的变动等都要求企业的资产作相应的运作。4.再造工作流程泓域/含乳饮料公司企业创新与创新管理美国管理学家哈默认为流程再造是:根本性地重新思考,彻底地更新作业流程,以便在衡量当前关键的要素表现上,如成本、质量、服务和速度等方面获得显著(戏剧性)的改善。这一定义中包含了四个关键词:根本性、彻底性
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