2022调查队贯彻落实三重一大制度执行情况报告_贯彻三重一大制度汇报.docx

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1、2022调查队贯彻落实三重一大制度执行情况报告_贯彻三重一大制度汇报 调查队实行三重一大制度执行状况报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“贯彻三重一大制度汇报”。 *调查队实行“三重一大”事项 决策制度执行状况报告 依据国家统计局*党组关于印发国家统计局*地、州、市、县（市）调查队实行“三重一大”事项决策制度的规定的通知（*调党组字）要求，*调查队党组和领导班子结合统计调查工作实际，严格执行“重大问题决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金运用”事项集体决策制度，现就落实“三重一大”状况，汇报如下： 一、党组高度重视，健全完善制度 党组高度重视“三重一大”工作深刻领悟

2、有关文件精神。探讨部署队内“三重一大”各项工作，并就详细贯彻执行“三重一大”提出了要求，坚持重大决策问题集体探讨，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必需经集体探讨、民主决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、驾驭详细内容及要求，自觉接受人民群众和广阔干部职工的监督。 （一）坚持完善民主集中制，进一步推动党内外民主。坚持根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金运用，必需经过集体探讨确定。2022年，队内以党务公开、政务公开为契机，重点做好入党主动份子培育、年轻干部选拨任用、各项制度建设、大额经费

3、开支运用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于全队 1 的职能目标和重点目标之中，使队内“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。 （二）坚持集体领导和个人分工相结合。领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行“三重一大”事项决策制度，实行党组书记、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是详细承办人，各科（室）是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。 （三）坚持报告沟通协调制度。主动做好向总队和地区纪委报告工作，刚好将我队重点工作、重点项目进展状况向总队、地区纪委报告，对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调，主动寻求相关部门的理解和

4、支持，竭尽全局之力确保各项工作的高质量、高效率的完成。 二、坚持政务公开，自觉接受群众质询和监督 坚持党务、政务公开，刚好以网上公开、公开栏公开等形式发布党务、政务信息，接受群众质询和监督。并通过合理化建议倾听干部职工的看法和建议，凡是须要职工参加的事项、重大事项，须要职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，坚持周一例会制度，刚好传达上级政府部门、纪委的文件精神和相关要求，汇报各项工作的进展和规划，听取职工的看法和建议，妥当支配各项工作。其次，涉及干部职工切身利益的事项，包括职务晋升年度考核荣誉嘉奖培训教化等，做到程序透亮，公开公正与公允。第三，刚好召开各种类型和不同层次的座谈会， 2 比如

5、科学发展观研讨会，党代会精神座谈会、统计工作会议精神座谈会、党风廉政工作会议精神探讨会等，介绍统计调查各项工作的执行状况及相关政策，提高工作的透亮度。 三、明确“三重一大”内容，规范工作程序 （一）明确“三重一大”内容，确保各项工作开展有目标性 1、重大决策事项。主要包括：贯彻执行党的路途方针政策，贯彻执行国家法律法规和党内法规，实行国家统计局、自治区、总队重大确定、重要工作部署的重大举措；本单位党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设和行风建设的重要措施；本单位发展规划、年度工作目标、规章制度建设，重大统计调查项目和重要统计调查活动；涉及本单位干部职工切身利益的重要事项；本单位领导班子建设，

6、队委会或领导班子成员分工与调整，党支部改选等；本单位发生的违法违纪案件、突发事务等重大事务的处理和其他须要探讨确定的重大决策事项。 2、重要人事任免事项。主要包括中层干部的选拔任用、沟通轮岗、撤职辞职、内设机构的设置和调整；干部的举荐确定、人员的考核考评、奖惩和其他须要集体探讨确定的干部人事工作事项。 3、重大项目支配事项。主要包括单位基本建设项目；固定资产购置和处置；办公用房的建设和装修；专项调查；节庆活动和其他须要集体决策的重大项目支配事项。 4、大额度资金运用事项。主要包括：财务预算编制及执行 3 状况，预算调整，专项调查经费的运用。一次性超过一万元以上（含一万元）的资金调动和运用事项。

7、 （二）规范工作程序，强化对领导干部的权力监督 1、“三重一大”事项议题由队党组成员或队领导班子成员提出，由党组书记或主要负责人确定；列入会议探讨的重要议题，党组成员或领导班子成员要事先沟通，充分听取有关方面的看法；涉及职工切身利益的重大事项，制定重要的规章制度，事先要充分征求干部职工的看法和建议，集中各方面的才智，做到科学决策、民主决策、依法决策。 2、“三重一大”决策事项原则上至少提前1天告知参加决策人员，并供应相关材料。必要时，可事先听取反馈看法。 3、探讨探讨“三重一大”事项，原则上全体领导班子成员参与。如遇特别状况，必需有三分之二以上成员参与。探讨探讨“三重一大”事项，队纪检组长、兼

8、职纪检监察员及会议议题相关部门负责人应列席会议。 4、探讨确定“三重一大”事项时，由牵头部门负责人介绍议题的有关状况，与会人员充分发表看法，党组书记或主要负责人最终发表结论性看法，经探讨后对“三重一大”事项进行表决。探讨确定多个事项时，应当逐项探讨表决。未到会人员如有书面看法可计入表决结果。对看法分歧较大的事项，应暂缓作出确定，待进一步调查探讨、交换看法后，再议决。 5、“三重一大”事项不得以传阅、会签或个别征求看法等方 4 式代替集体决策。如遇重大突发事务，由个人或少数人临时确定，应在事后刚好向地、州、市调查队党组会或县（市）调查队队委会报告，临时确定人应当对决策状况负责，党组会或队委会应当

9、在事后按程序予以确认。 6、会议作出决议后，应根据分工，明确落实部门和责任人并组织实施。参加决策的个人如对集体决策有不同看法，可以保留或者向上级反映；但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特别状况需对决策内容作重大调整，必需重新履行决策程序。 7、会议记录。地、州、市调查队党组会、县（市）调查队队委会应由专人记录，会议确定的事项、过程、参加人及看法、结论等内容，应当完整、具体记录和存档备查，并制发会议纪要。会议纪要由党组书记或主要负责人签发，在适当范围发布。 通过自查，*调查队各项工作均严格根据“三重一大”事项决策制度的规定执行，规范了领导班子用权行为，推动了集体决策制度的落实

10、，做到了决策民主、操作公开、过程限制、落实到位。 国家统计局*调查队 二一二年一月十七日 三重一大”执行状况报告 “三重一大”执行状况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，依据公司关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实. 三重一大执行状况报告 沿口镇“三重一大”执行状况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，依据县委关于执行“三重一大”事项集体决策制. 宁蒗调查队 “三重一大”决策制度的贯彻执行状况 宁蒗调查队 “三重一大”决策制度的贯彻执行状况依据国家统计局云南调查总队中共国家

11、统计局云南调查总队党组学习贯彻国家统计局党组关于印发调查总队实行“三重一. “三重一大”决策制度执行状况 西藏自治区第一建筑工程公司“三重一大”决策制度执行状况依据上级的要求，公司对贯彻执行“三重一大”决策制度的执行状况进行了自查。公司领导班子结合实际，对重大决策、重要. 实行“三重一大”制度总结 XX公司实行“三重一大”制度总结依据集团公司纪委关于开展实行“三重一大”集体决策制度状况专项检查的通知（纪字202212号）的精神，结合我公司的工作实际，我们制定. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页