2022动力车间工作总结_年度动力车间工作总结_3.docx
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1、2022动力车间工作总结_年度动力车间工作总结 动力车间工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“年度动力车间工作总结”。 动力车间2022年度工作总结 2022年和硕分公司在围绕“成本年”的大的方针下,稳扎稳打,切实落实各项工作,仔细抓成本,抓生产。虽然2022年动力车间工作中存在一些不足,但在分公司领导的正确领导下,各部门的支持和协作下,全体车间员工的辛勤努力下,全年平安生产28天,供蒸汽24800吨。下面将2022年动力车间的工作做以回顾: 一、严检修,抓重点 俗话说:“一年之计在于春”,对于我们番茄加工厂来说那就是:“一年之计在于检修期”,只有检修期仔细到位的检
2、修,才能确保下一步稳定高效的生产。2022年动力车间依据设备上一年的运行状况,及动力车间现有人员、体制、等详细形势,制定了一系列的检修方案,详细方案如下: 1.针对设备逐年老化的特点,2022年动力车间着重对除渣机、 输煤皮带进行了改造,经过生产期的运行检验达到预期改造目的。 2.设备检修责任到人,通过设备检修记录正真做到谁检修 谁负责。 3.对于一些由于设备本身设计的缺陷而造成易发事故的地方进 行了改进。列如水泵进水管道段加装过滤装置,风室挡板角度改造等等。 4.检修材料严格把关,列如采纳标准耐压螺栓,标准管件等。 5.对每一个设备进行维护保养,不管是上一年出没出过问题, 新设备还是旧设备,
3、车间都仔细对待,细致维护。 通过以上一系列方案、措施动力车间对全部设备进行了认 真、有效的检修。在检修过程中,虽然不断地、长期向大修项目、和田等地支援人手,但全体车间人员毫无怨言、团结一样,上下齐心,精彩的完成了2022年的检修工作。 二、抓平安、稳生产 我们番茄生产厂是季节性加工厂,平安稳定的生产,就说明确保了全厂职工一年的朝气,全厂上下将被确定。在这样的状况下我们如何做呢?如何能平安生产,如何能完成2022年的生产任务呢?通过思索、总结、探讨,我们总结并实施了以下几点: 1.明确各生产人员的职责和权力,使车间的各项生产及平安任 务落实到个人,车间在原有制度基础上,另将车间的三级管理制度标示
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- 2022 动力 车间 工作总结 年度 _3
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