2022电厂燃料年终工作总结_电厂燃料年终工作总结.docx

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1、2022电厂燃料年终工作总结_电厂燃料年终工作总结 电厂燃料年终工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“电厂燃料年终工作总结”。 新疆东方希望有色金属有限公司 二零一二年燃料专业上半年 工 作 总 结 新疆东方希望有色金属有限公司 2022年07月15日 2022年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。特殊是在集团公司确定10.25投产的目标之后，我们更是严谨以待，确保在不影响施工质量的前提下，尽最大可能抢工期，为实现电厂顺当投产做好充分的打算。 一、2022年上半年工作回顾 回顾2022年上半年，电厂仔细贯彻执行电力行业“平安第一，预防为主”

2、的方针，充分发挥民主管理职能，全面落实岗位责任制，高质量、高效率地开展工作，在平安、招投标、施工管理、人员聘请及培训、施工进度等工作的完成状况及设备到货、图纸到货状况等诸方面都达到了预期效果。现分项汇报如下: 1、平安工作完成状况： 2022年电厂将进入施工高峰期，在各级领导的指导下，坚决贯彻电力生产的“平安第一，预防为主”的方针。专业多次组织平安文明施工检查，查处违规隐患问题48处，整改率100%；主管以上平安视察与沟通27次；班组平安培训26次，参加培训520人次；公司培训取得特种作业证三种（电工、电焊、起重）3人次。 2、招投标完成状况： （1）完成招标定标项目24项，详细如下表 （2）

3、已招标未定标项目4项 3、设备到货及图纸状况： 1) 已到货设备 压缩空气系统、犁煤器、伸缩装置、落煤管、灰库卸灰设备、明火煤检测装置、胶带机自制件及部格外购件、气力输灰部分设备及管件、入炉煤采样计量装置、#1斗轮堆取料机主体架构、渣浆泵、输煤、除灰起重设备、燃油泵及附件、油罐及附件、除铁器、碎煤机、叶轮给煤机、封闭煤场网架、钢制灰库、气化风机。 2) 未到货设备及外购件 煤水处理装置、胶带及护栏、斗轮机电控部分、气力除灰管路支吊架及料位计、起重设备手拉葫芦、厂区管路支吊架、燃油系统部分阀门。 3）设计院# 1、#2机组燃料专业图纸已全部到场。 4、施工现场工程进展状况统计： a 设备安装 1

4、）卸煤沟4台叶轮给煤机已吊装就位，煤箅子焊接100%。 2）# 1、#2输煤廊道皮带机架安装100%。 3）#6胶带机机架安装70%，斗轮机尾车行走就位，回转机构和悬臂皮带安装。 4）# 1、#2转运站设备安装90%。 5）#4钢栈桥第1跨h型钢门座现场已吊装就位，碎煤机楼处连接预埋螺栓已整改完成。 6）煤仓间35.6m层#5胶带机设备安装80%。 7）# 1、# 2、#3钢灰库主体已完工，保温铺设100%。 8）灰库11m层# 1、#3灰库气化斜槽安装100%，#2灰库气化斜槽安装60%，库顶3台布袋除尘器已就位。 9）燃油泵房主体完工，供油泵、卸油泵、油水分别器、过滤器已就位，油区管道下料

5、50%。 10） 油区、氨区周边的厂区综合管路支架已就位。 11） #1炉电除尘下16台仓泵已吊装到位，灰库部分管架已形成。 b 土建施工 1) 主体已完工项目： #3钢栈桥、#1-#2炉联接栈桥、碎煤机楼、#1#2#3灰库、推煤机库、封闭煤场网架基础、灰库气化风机房、燃油泵房、油罐基础。 2) 正在施工的项目： 空压机室主体建筑和设备基础、煤水处理间。 3) 未开工项目: 因#1锅炉施工用1650塔吊大件吊装占地，输煤#4栈桥第 4、5组基础未开工、#1炉渣仓基础未开工、厂区综合管路支架（锅炉侧）未开工。 4、影响施工进度状况 1）#4钢栈桥第2跨井架基础因电除尘占地预制和吊装，影响h型钢立

6、柱的吊装。 2）碎煤机楼至灰库气化风机房的气力输灰管廊因跨电厂主干道，其顶部横梁未连接。 3）煤场#6胶带堆料减速机基础底座高出50mm，与头部驱动滚筒联接不上，工程部重新联系的重庆綦江今日起先整改。 4）# 1、#2炉联络钢栈桥设备预埋件未做，#5胶带机部分皮带机架无法安装。 5）新疆电建灰库复工时间不明确，设备及管道安装节点顺延。 6）空压机室0米设备基础7月15日不具备交安条件，空压机等设备安装节点顺延。 7）灰渣堆场工程部回复7月18日开工。 8）厂区综合管架基础#1炉北侧因大件吊装未放线开工，影响燃油管路敷设。篇二：电厂工作总结模板 电厂锅炉运行班组08年终工作总结 08年即将过去，

7、一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热忱，努 力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工 作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结： 一、工作仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从 领导支配，克服各种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期， 劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比 往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。有时因为 锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，主动调整自己的工 作思路，抓住重点，极及进行运行高运

8、调整，取得了可喜的成果，在今年的锅炉运行中 我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的确定和嘉奖。 二、在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种 途径中找寻相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚 心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需 要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉 专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔 视野，接着充电，希望在

9、岗能以新的专业水准对待工作。 三、实力包括协调实力和处理事故实力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能 力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的， 实力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故歼灭在萌芽 状态，使实发事务最小化。所以推断实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。 四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。 五、在平安生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备牢靠性，合理调整锅炉 运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避开

10、人身伤亡、设备损坏、火灾事故、 影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。 六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的 实力与其它班组争取好的名次。 新的一年有新的起先，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们 制定了09年的班组工作方向： 1、接着钻研锅炉专业技术，提高事故处理实力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负 荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高。 2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到“全能操作”目标。 3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发 电任务，并要超额完成 4、接着发挥团结协作精神，强化理念

11、，鞭策自己有更高的相识和发展。 在08年的工作中我们取得了肯定的成果，在技术方面有了新的突破，在工作中以 主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的 成果。但我们运行一班不会因为有了成果而会放弃求新的步伐。我们会接着努力工作， 鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力气！ 热电公司工作总结 ? ? 作者:未知 更新时间:2022-4-12 21:27:00 来源:人才网信息中心 【字号: 大 中 小】 本条信息阅读人次共有202次 【我要评论】 【我要打印】 *热电公司工作总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行，2022年上半年，公司依据企业实际运营

12、情 况，重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司 2022年上半年工作总结汇报如下： 一、2022年上半年工作状况回顾 上半年，公司上下仔细实行董 事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半 年共完成发电量*万kwh，供电量 *万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现 利润*万元。同时，创建了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任 务。 （一）平安工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好 经济效益的同时，

13、狠抓平安生产工作，开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理模式” 的基础上，进一步完善我公司的平安管理制度，将平安生产责任制落实到位，逐级签订了平安目标责任 书，落实了平安生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组*平安网。同时，加大平安教化宣扬力 度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教化等形式，大力开展平安教化活动，提高防范意识，增加 职工的平安和自我爱护意识。 2、上半年平安考核统计状况 （1）整改通知共发出11份，整改项目都按 要求完成； （2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；平安方面2份；电气车间1 份。 （3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一

14、般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍 一起，二类障碍九起，异样二起；汽化车间二类障碍三起。 （二）设备管理得到进一步加强 1、我们在继 续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及协助设备润滑 系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管 理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。 同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺 率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把 检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，协助设备消缺率98%以

15、上。 2、 锅炉改造工程总体进展顺当。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作阅历等困难，发动广 大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的才智和力气共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、 项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入惊慌的施工阶段。 在施工中，为避开雨季的到来影 响施工质量，部分采纳商品混凝土浇注，节约了珍贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验， 合格率达100%。主动采纳先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标 均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方 米，干脆产生经济

16、效益约*万元。目前，我们以胜利完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全 面开工，预料年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。 3、其它设备检修及技改完成情 况。 （1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂平安运行的重大隐患外，系 统改造后冷却塔出口水温降低了*，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。 同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/kwh，约合*万元。 解决了中间水池长 期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常运用，降低了naoh的运用量，保证了除盐水合格。同时， 安装了反渗透浓水回收系统，利用

17、浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的 综合利用。 完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造， 提高了设备运行效率。 完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提 高了机组热效率。 大修了#1厂用变压器，重点更换三相凹凸压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。 协作集团公司试验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性试验，试验合格率达100%。 完成了对 三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严峻的#3发电机空冷器进行更换。 完善了#3机热工保 护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地

18、水位计不能随时监控的弊病，增加了锅炉运行平安 性。 完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，实行易磨损部位采纳喷涂 工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的 *天延长到*天 左右。 （10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，依据运行阅历，增加了刮板输 送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，削减了锅炉 磨损。 （11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得 到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不刚好，造成锅炉被

19、迫降低负荷的不利局面，同时， 员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 （三）企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上，今年公司 主动引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来， 干脆面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作 变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康平安管理、质量管理、环境管理 的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务管理上，一是加强资金的 运营管理，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，

20、合理 支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有安排，确保的资金平衡。 3、在物资 选购和材料费用运用上，我们严格根据公司物资管理标准有关文件精神，严格执行招标和选购程序， 将大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购成本。同时，采 取有效措施严格限制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月 份库存物资总金额为*万元，比去年同期削减了*万多元。 4、在燃料供应上，依据生产须要科学协调燃料 品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，削减了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消 耗粉煤*万吨，比去年同期*

21、万吨增加了*万吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完 成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司接着加强工业垃圾 的焚烧力度，合理支配，细心调度，上半年共处理工业垃圾*吨. （四）人力资源管理与培训不断深化 1、 我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实 际”的培训原则，落实各项培训安排。全年共完成职工岗位培训 200人次，培训率100%，合格率98%， 通过强化培训，职工的整体业务素养明显提高。 2、公司在接着抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管 理，新上了指纹考勤识别系统，该系统

22、的运用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟 到早退等违纪现象的发生。 3、完善公司员工业绩考核方法，依据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗 位改变，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。 （五）企业文化建设得到加强 一是公 司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列竞赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，主动参与举办的各 宣扬栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣扬党的方针、政策，宣扬员工在生产、经营及各项活 动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增加了员工对时事的了解，提高了员工的*素养，使员工的文明意 识明显增加，思想观念明显变更。 二是公司在节约资源、降低能耗

23、方面，主动开展了“创建节约型热电公 司”活动。我们从宣扬教化入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上相识到 节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备 技改中，注意项目的技术含量和资源循环利用水平；整治修理生产设备，提高机组的运用效率；改善水循 环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明限制系统，采纳节能灯照明，仅次 一项每年可节约费用4万多元。 二、在总结工作成果的同时，也醒悟地相识到工作中存在的不足和差距。 （一）平安生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的平安

24、事 件，如：“一期循环泵管道逆止门裂开致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。 充分暴露出部分职工平安意识淡薄，执行制度不严，业务素养不高和应变实力不强的平安漏洞。 （二）设 备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，很多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、 安装质量等问题都频频发生。 1、公司水处理原水为矿井水，水质改变较大，特殊是05年春节后的几个月 内，来水发黑，浊度特别高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水， 水质改变会更不稳定，严峻影响了反渗透水处理设备的平安经济运行，下半年必需改造投用预处理系统。 同时，随着的发展

25、，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满意矿区发展，须对整个 化水系统进行技术改造改造。 2、部分锅炉设备须要更换或大修。05年上半年虽然对# 4、#2炉进行了大 修，1#炉进行了小修，下半年仍须要时间和资金进行修理或更换。 3、上半年对1#冷却塔进行了基础加 固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了*，据有关资料证明，冷 却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47% ，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理， 塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、 回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为

26、接受1#塔的教训需刚好进行防腐和修善。 4、针对一期循环泵房被 淹事故，虽然存在维护和监督不刚好等因素，但其主要缘由仍旧是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故 发生后虽然实行了肯定的防范措施，但只是防范并不能*，为此，下半年必需将一些陈旧设备如：“一期循 环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。 总之，上半年我们虽然在各方面做了 一些工作，但所暴露出的问题也特别突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰难。我们只有 接着加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司2022年的各项目标再 创新的辉煌。 得转载。 2022年电厂工作总结及2022

27、年工作支配 2022-12-01 年终总结 回首不寻常的，我们取得的成果有目共睹，但是我们也要醒悟相识到工作中还存在许多问题和不足，2022我厂面临的总体形式不比2022年轻松，在平安生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍旧较大。 平安生产方面：当前我厂供热面积560万平方米，预料明年冬季取暖期将超过600万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们担当的社会责任和面临的平安生产形势日益严峻。 经营管理方面：2022年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、

28、劳动用工增多等因素影响，致使我厂2022年经营指标不容乐观。 电热市场方面：随着地区2022年经济平稳增长，预料电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收压力进一步加大。 节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都须要我们仔细去做。 职工队伍稳定方面：我厂外地调入职工较多，他们多数

29、单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛，须要我们深化了解、仔细做好帮困工作。 虽然2022年工作存在的困难很大，但是我们也应当看到，困难中孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。2022年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热实力、供热质量将有整体提高，同时我们主动争取资金将换热站升级为无人值守，输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。 基于以上形式分析，2022年将是我厂亏损最为严峻，经营形式最为艰难的一年，但是，假如我们咬紧牙关、平安平稳度过这一年，我

30、厂的经营状况将逐步好转，因此，我们2022年的工作思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实平安生产这一基础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同心渡难关，坚决信念谋发展，确保实现“三个最好”。 二、2022年工作支配篇三：xxx生物质热电厂二一二年度年终工作总结 xxxx公司 生物质热电厂二一二年度年终工作报告 总公司领导、电厂各位同仁： 你们好！ 我代表xxxx生物质热电厂向总公司做2022年度的工作报告。 2022年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经验了坎坷、挫折,其中的艰辛不为人知，但也正是凭

31、借着我们所经验的这些荆棘、艰难，才使得我们的生物质热电厂运行的更加平安、平稳。多难兴邦，同样的，多难也兴厂。回顾这一年的历程，回盼从建设期到现在的两台机组同时运行发电，从运行人员少、管理制度不健全到各部人员各司其职、规章制度形成体系，这都是在总公司领导正确指导和生物热电厂全体员工共同努力的结果，都是各部门相互协作，同力合作的结果。 一、2022年工作回顾及基建时期的总结 （一）2022年工作及项目节点回顾 随着xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物质热电联产项目”的开工奠基仪式正式启动，标记着我们生物质热电厂正式建设。过往的点点滴滴仍旧历历在目：xx年5月，主体工程土建工作基本顺当完成；xx

32、x年xx月xx日，锅炉钢架吊装完成；xx年11月份，分别完成了，汽包吊装，锅炉水冷壁焊接，主厂房行车安装调试，xx千伏双回输变电线路架设。xx年xx月23日，实现了到送电；xx年xx月xx日项目整体试车，所发电能胜利并入xx电网；xx年xx月xx日2号发电机组正式投运；xx年x月xx日，2号锅炉点火进行烘、煮工作；xx年xx月xx日1号汽轮机发电机冲车定速胜利；2022年10月14日，2号汽轮机并入电网运行；2022年10月中旬，完成热网外网连接工作，xx年xx月xx日1号发电机组正式投运，两台机组的正式投运。 两台机组的正式投产以后，截止到2022年12月25日所发电量7909.7903万千

33、瓦时，上网电量7222.663万千瓦时，综合厂用电729.266万千瓦时，料耗83198.34吨。这是难得的成果。在崭新的2022年我们要达到发电2亿度。同时，还要在此基础上降低综合厂用电、料耗，真正做到低耗、绿色电力。 回顾热电项目建设里程，我们看到的是可喜的成果，也看到的是员工们的艰辛，更看到的是我们努力拼搏、坚韧不怕输、敢于战天斗地的源丰精神。 （二）工作中存在的不足与总结 骄人成果的背后是多数人辛勤劳作的成果，是多数汗水的结晶，也是各部室人员通力合作的成果。假如没有生程技术部的全体人员为实现并网发电这一目标，而与施工单位、监理单位、设备厂家进行多数的论证，没有行政后勤部门供应坚毅物资保

34、障，没有检修、化水专业对各自设备、各自工艺流程的熟识驾驭就不会使项目有条不紊，张弛有度的进行到今日。 我们在看到可喜成果的同时也要看到工作中的不足，比如说在基建时期的管理中存在肯定的混乱、漏洞，导致了公司财产的损失。在管理中管理者推脱责任、不作为，在日常工作中各部室协作中存在出功不出力、推诿扯皮、只考虑部室利益而忽视整体利益的状况。在设备运行中因管理不到位、个别员工不负责、不遵守劳动纪律等等缘由导致设备故障，运行问题。只重视运行生产而忽视行政管理、行政人员与运行员工不能同时兼顾导致行政人员有怨言。出台的制度不能仔细执行贯彻导致流于形式，在执行中没有强有力的监督进而使出台的文件如废纸 尽管我们有

35、这样、那样的问题，在基建时期和设备刚投运时期存在问题是不行避开的，因为我们还是在刚刚起步，还在摸着石头过河，但在2022年以后，我们要逐步订正各种陋俗，对那些不作为、不负责任的员工予以严峻的惩罚。完善和补充在建设期和运行中存在的或漏洞的制度、规程。在实际操作过程中严格根据规章制度办事，加强监管力度。做到对于违反管理制度、规定并且有重大责任的抓住一个处理一个，绝不手软。使源丰生物质热电厂无论是在管理还是在运行、设备检修等方面变成高效率、公允、公正的热电厂。 二、运用各种资源保障两台机组的正常运行 “以铜为镜可正衣冠，以古为镜可知兴替，以人为镜可明得失。”总结过往，我们不难发觉，无论是在基建时期还

36、是两台机组运行的现在，依旧有许多问题等着我们去克服，依旧有许多工作等着我们去做，摆在我们面前首要问题就是要在2022年用技术、设备、人力、财力等多方面的条件保证两炉两机的正常运行。 （一） 在技术及设备上保障机组的正常运行 在设备投运过程中难免存在故障，同样的，为了能使机组运行的更加平稳，相应的技术支持力气在新的一年里必需接着加强。在2022年的一年中因设备故障和技术改造我们进行了三次大的安排停炉检修，因一次风量不够 锅炉没有蓄热实力，因地面仓料下料不畅，因厂用电中断等缘由刚好发觉，刚好维护等更是多不胜数。正是因为生物质热电厂有着坚毅的技术后盾，有我们检修人员不辞辛苦、没白天、没黑夜的加班加点

37、才使得机组能够正常运行。在新的一年里，为了确保设备接着正常运转、生产平稳进行。我们要接着以科学、合理、创新、降耗的原则对设备进行接着改造、对出现的问题进行维护，同时，我们要打造一支自己的专业学问强、业务技术过硬、综合素养高、敢于打硬仗的技术、检修团队。 （二）从管理制度及人员培训等方面确保机组正常运行 尽管技术是运行的硬条件，但我们也要从管理制度、人员培训、平安防护、生活设施等软条件上保证设备的正常运行。2022年初，为了适合热电厂发展，经总公司同意，进行部室机构改革，如今形成了生产运行以生产技术部、运行部为主，综合管理部、后勤部为行政后勤保障。设备人员的新格局。 在从机构方面加强管理之外，我

38、们还要仔细贯彻贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，严格根据各部委的质量标准层层把关，力争使热电厂为无隐患、无威逼的和谐电厂。对自身平安工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实平安基础,切实把“平安最好”落在实处；参照相关要求，刚好消退平安生产隐患，避开机组非停；加强平安教化。接着将“平安百日活动”进行下去，严防各类事故发生；为完成全年绩效目标供应平安保障。 在注意平安加强建设的同时，在明年还要加强队伍建设、提升干部、职工综合素养：进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作主动性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职

39、尽责、表现突出的优秀员工要刚好激励和培育，促进员工主动学习、提升素养的良好氛围，增加解决实际问题的实力。 在加强队伍建设之外，要加强企业管理、降低经营成本；坚固树立，充分发挥供热机组、生物质燃料的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深化开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本；加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。 （三）以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅，接着为两台机组运行

40、努力奋斗 对于生物质电厂来说，运行生产就是我们的命脉，能够使机组平稳平安的运行是我们电厂每一个员工的心愿，而这一愿望的实现正是以生产技术部、运行部为技术骨干、技术力气为支撑，以综合管理部、后勤部、原料部以及总公司财务部等行政部门为后勤供应保障为架构的运行模式所实现的。尽管说运行人员是一线重要岗位，行政部门的工作也是不行或缺的，没有一线员工的坚守岗位争发电，促生产就没有我们的经济效益。同样的，没有后勤部物资供应、食堂供应，原料部的原料收购等就没有坚实的后勤保障，我们的平稳运行就无处谈起。可以说二者是相辅相成，缺一不行的。 在过去的基建时期，在设备运行的磨合时期，尽管运行生产和行政后勤两方面存在间

41、隙，但这已然过去，我生物质热电厂要在在今后的工作当中，以生产运行为主的前提下，促使运行生产与行政后勤保障同力合作，相互协作的新局面。同时，为了确保两台机组顺当、平稳发电，完成我们既定目标，要接着以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅这一管理架构保持不变。 三、为变更人类生存环境、为生物质发电接着努力奋斗 回顾这一年的走过的历程，回首从基建到两炉两机的同时运转所经验的点点滴滴。尽管我们的技术、设备在同行业力不算是领先的甚至还有许多不足之处有待补充，尽管我们的生活、生产环境中相关配套设施并不完全，但我们用我们特有的源丰精神渡过了了一个又一个的难关，克服了重重障碍，坚守住了我们为之奋斗的信念。我信任

42、，我们已经看到了成功的曙光，我们为了变更人类生存环境这一奋斗目标更近了一步。只要我们在总公司正确领导下，生物质热电厂各部室、运行值通力合作下，在运行员工勤勤恳恳的工作下，我们生物质发电将更加稳定、更加平安。 同志们、工友们、一朵鲜花的绽放须要多数汗水的浇注，一份宏大事业的成就须要多数人的共同努力。源丰热电的建设与发展，离不开大家的共同努力，可以说，这朵生物质热电之花的盛开和刺眼，正是全厂各位共同辛勤劳作的结果，历史将恒久不会遗忘各位开拓者的身影和汗水，让我们接着为变更人类生存环境这一奋斗目标，为生物质发电接着努力奋斗吧！ 感谢 xxxx公司生物质热电厂 二o一二年十二月三十日篇四：发电厂检修班

43、组年度工作总结 2022年燃料车间皮带一班工作总结 班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。 2022年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结一样、众志成城，顺当完成了现场设备的维护工作，确保了设备的平安稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，主动行动，将设备的点检任务和设备异样处理逐步规范化和流程化，我们始终坚持“一听、二看、三摸”的原则，刚好发觉问题，主动处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备

44、技改工作。 一年来我们共参与了一次小修和两次临修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效地消退了设备运行的担心全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。结合一年里的详细重要工作如下: 1、一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油 2、一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关 3、一期输煤各皮带机尾部导料槽改造 4、一期输煤6pa皮带机皮带更换（600米） 5、一期输煤a、b碎煤机大修 6、一期输煤联络皮带机安装 7、一期输煤a、b斗轮机系统检查 8、一期输煤a斗轮机悬臂皮带更换（75米） 9、一期输煤b斗轮机悬臂皮带更换（75米） 10、一期输煤加装桥式采样机 11、一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换 12、一期输煤油区 1、2号油罐伴热管道更换 13、一期输煤4pa皮带机尾部犁水器推杆更换 14、一期输煤雨水池渣浆泵改造 截止到2022年10月31日一期输煤系统共发生a、b、c类缺陷882条，一般维护类缺陷617条。经过视察这十个月的月度缺陷发生数，发觉最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象，就拿上两个月的缺陷统计来看，9月份的设备缺陷总数为83条，而10月份的缺陷总数为59条，较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点，从这些数据可以看出，经过班组员工这近一年来