2022电力公司总工程师述职述廉报告_电力公司述职述廉报告.docx
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1、2022电力公司总工程师述职述廉报告_电力公司述职述廉报告 电力公司总工程师述职述廉报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“电力公司述职述廉报告”。 电力公司总工程师2022年度述职述廉报告 2022年来,我们集团公司班子成员精诚团结、共同努力,带领全体职工在国内外电力建设市场上坚韧拼搏,克服重重困难,全面完成年初制定的各项任务。根据分工,由我负责公司规划、技术、培训、标准化建设工作。分管工程管理部(技术、质量),协管平安生产,分管监理公司。下面将我的工作状况 、自身建设状况等简要汇报如下: 一、工作状况 在科技管理方面,依据公司发展的状况和要求,组织工程部对公司“科学技
2、术进步工作管理方法”进行了修订,使公司科技进步管理工作更加规范。今年我司共获得省电力公司级科技进步成果二等奖一项,科技进步成果三等奖一项,电站燃煤锅炉暖风器投入条件分析等八篇论文获得科技进步论文一等奖,给水泵异样振动分析及处理等四篇论文获得科技进步论文二等奖,2022年全部获奖项目共十四项,为历年来公司最好水平;我们调试公司连续5年荣获省电力公司系统科技进步先进集体称号,调试公司二人获得科技进步先进个人称号;依据公司“进一步强化工程项目规范化管理”工作要求,在项目部中加强“项目管理指导手册”、“平安文明施工标准化作业手册” 、“项目监理部工作手册”、“调试工作手册”的宣贯、培训和检查;同时依据
3、公司加强施工项目管理的要求,组织编写了“施工项目管理手册”,并制定了“工程分包项目管理方法”,进一步规范在建工程项目管理。胜利举办了集团公司第五届项目阅历沟通会, 在教化培训方面,依据省电力公司的要求和集团公司自身发展须要,经仔细调查探讨,组织制订了2022年度职工教化培训安排,并发布实施。组织制订并下发公司培训管理绩效考核细则,从培训的组织、安排、实施、评价、效果等五个方面进行了考核指标细化,统一各种培训表格,进一步规范了公司 二、三级培训网络的管理,加大考核力度,推动了集团公司教化培训工作的有效开展。依据公司发展的须要,对公司原执业资格证书管理方法再次进行修订,新增了注册平安工程师待遇,并
4、根据新的管理方法对取得(监理师、建立师、造价师、平安师)四证并在公司注册人员兑现了待遇。建立公司员工考试题库,内容包括专业技能和基本实力两大模块,3月底和4月底先后两次举办代理制员工基本实力考试。我们结合工作实际须要,采纳多种形式开展教化培训活动, 截止11月5日,公司本部今年共组织干部培训,新入职员工岗前培训,公司“三类人员”平安管理资格证培训、监理工程师、一级建立师、造价工程师、见证取样人员等各类培训活动共十期,累计培训人员共526人次,投入教化培训经费28.08万元。培训活动基本覆盖了全体员工,有效提高了集团公司员工整体素养。 组织编写集团公司2022-2022年发展规划及工作规划。从今
5、年4月初至7月末,经过近四个月的不懈努力,对公司内外部环境和自身优劣势进行深化细致的调研分析,提出公司发展的初步思路和框架目标,经过从二级单位到集团公司班子多次探讨,广泛征集看法和建议,多次进行修订完善,最终形成了集团公司三年发展规划,经过总经理办公会和职工代表团组长会探讨通过并发布实施。 今年初,集团公司对监理公司和管理公司的业务和人员进行了整合,调整后的监理公司项目和人员比原来增加约三分之一,上缴任务增加约百分之五十,管理跨度、工作量和工作压力大为增加。在分管监理公司的工作中,主要抓了三个方面工作:一是调整后的协调工作,保证了平稳过渡和员工队伍的稳定以及各项业务正常开展;二是加强在建工程管
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