2022调度岗位职责_调度部岗位职责_1.docx

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1、2022调度岗位职责_调度部岗位职责 调度岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“调度部岗位职责”。 调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的详细人数、项目种类及进度、生产中遇到的特别状况。 人员出勤报表： 一次线、二次线进度表： 任务表： 三大统计报表的作用：依据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤状况，依据出勤状况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满意进度需求。 进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度状况。 一次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目

2、名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 下料：由于工序状况特别无法直观的从详细支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。 组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出详细数据，统计时要填写详细支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） 二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分

3、析总体生产进度。 拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组安排任务单可以很直观的体现出详细数据，统计时要填写详细支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量） 任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称：加工构件所属项目名称。 起始、完成：安排所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的分辨标识。 二、执行。对每月、每周、每天安排的重点程度进行总结，通过安排以各个班组为基点进行详细实施和落实。 依据每天统计的人员出勤、进度完成状况，针对一些出现问题的地方作出调整。 依据项目的安排支配，对现行项目重点与次重点，发货急缓状况有针对性的进行

4、调整。 除依据数据所反映的问题外对于上级所支配的安排方针，针对任务方针想方法制定切实可行的实施方案并有效的执行。 三、汇报。对每天所支配的任务实施进度状况，对上级进行汇报。特殊是遇到有困难的问题要弄清晰其问题的根源，有针对性的进行汇报。 碰头会汇报：碰头会实行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结支配当天工作。 汇报内容： 汇报前天及加班夜班人员出勤状况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度状况，次重点项目适当简短汇报。 生产例会汇报：生产例会实行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内

5、容： 汇报前天加班夜班及当天出勤状况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度状况，对重点项目、次重点项目进度进行支配，预料完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。 撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。 本周工作完成状况： 重点工作部署、次重点完成部署：按本周安排和工作开展状况，照实汇报当周重点项目进度状况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准（结果）：依据次、重点的进度状况，预料在详细时间内能够达到的结果。 完成状

6、况：本周结束时汇报该项目的进度状况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的详细缘由。篇2：生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制 1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。 2、负责全项目部日常生产、平安的协调调度和管理工作。 3、做好“上传下达”工作，负责刚好精确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产进度。 4、随时驾驭生产、平安动态；对现场生产进度状况进行重点了解，发觉问题应刚好照实逐级上报。 5、负责建立完整的原始记录，刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料，做到汇报刚好、数字精确、内容完整、问题真实。 6、对各区

7、劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关状况和变动要刚好了解驾驭。 7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。 8、负责汇总上报各区劳务队的材料安排，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组选购和刚好的督促。 9、负责每周现场平安生产检查的召集，协作平安负责人做好检查工作。 10、完成领导支配的其它工作。 材料后勤负责人岗位责任制 1在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2了解驾驭施工过程和形象进度，驾驭所须要的主要材料的品名、规格、数量、质量。协作生产部门编制好施工材料安排，确保施工现场的材料供应。 3参与本项目生产安排会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进看法。

8、搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理及施工负责人供应分析资料。 4负责支配收料员协作现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有缘由，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确刚好地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7忠于职守，实事求是，全面、精确、刚好地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供应依据。 8做好食堂每天生活支配和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境爱护工作的检查、

9、验收工作，制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品选购、发放、保管工作、接待、款待等工作。 11完成领导交办的其它任务。 安装负责人岗位责任制 1、实行平安生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、坚持“平安第 一、预防为主”、“生产必需平安、平安为了生产”、“管生产必需同时管平安”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负干脆责任。 4、签订劳务承包协议的同时，签订平安防范，平安责任协议。 5、把平安工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到平安与生产发生冲突时，生产必需听从平安。 6、开工前做好向施工安装人员中进行书面平安技术交底。 7、常常组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况，

10、教化作业人员正确运用防护用品。 8、发觉担心全隐患，应刚好实行措施予以改正，否则不能接着施工。 9、发生重大事故，应实行坚决措施进行抢救工作，并爱护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后仔细总结阅历教训，防止类似事故的发生。 10完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责 调度员岗位职责 1、调度员必需在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。 2、调度员必需本着下情上传、上情下传的汇报程序，刚好精确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。 3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。 4、调度员工作期间必需坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭

11、只给30分钟）但调度室必需有人看管）。 5、调度员必需手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。 6、调度员必需按规定做好各种记录，汇报表要求精确刚好，不能有误。 7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必需做到室内卫生清洁光明，否则一次惩罚20元。 8、调度本班必需先考勤，然后依据出勤人数如数发放保健。 调度组织机构 姜 明 君调度长 邹 加 奇 调度员 吴 继 良 董 政 凯 篇4：调度员岗位职责 调度员岗位职责 调度员是平安生产调度的干脆责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好平安生产调度工作。 一、必需驾驭公司平安生产的专业学问，娴熟驾驭灾难预防与处理

12、方案、重大事故应急救援预案等必备学问。 二、必需坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应马上实行措施予以消退。发生事故时，应快速组织处理，并刚好向有关领导汇报，并参加生产事故缘由调查。 三、深化生产现场驾驭生产实际运行状况，根据要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行平安操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。 四、对本班次的平安生产负责。在指挥生产时要做到刚好、精确、敏捷，确保不出现违章指挥现象，刚好制止违章作业现象，确保本班生产平安。 五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令仔细按时落实处理；对基层单位反映的平安生产信息，依据详细状

13、况刚好解决或向有关领导汇报。 六、当发生重大事故时，根据事故汇报程序刚好向有关领导汇报，并指挥有关人员快速组织抢救。 七、仔细填写各种调度记录、台帐，做到数字精确、字迹清楚；严格执行标准化作业规程。 八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等具体仔细地向接班调度员交清晰，做到问题不交清晰不下班。 九、对违章作业、违章指挥要坚决刚好制止，不听劝阻者责令其停止工作，并刚好向有关领导汇报。 十、主动参与专业和平安生产培训学习，提高自身平安素养和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。 十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5：生产调度岗

14、位职责 生产调度岗位职责 1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业安排的管理及日常 生产的协调工作。 2、负责依据销售要货安排，结合车间实际生产实力及设备状况， 编制全厂月度生产作业安排，报战线领导审核。 3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应 的协调组织工作。 4、负责检查各部门生产作业安排的完成状况，并将安排执行状况 定期提出考核看法。 5、组织有关单位和部门实行有效措施处理由生产过程中发生的重 大理故。对生产过程中出现的一些问题应刚好处理，处理不了的，必需马上向生产副厂长或厂长汇报。 6、负责生产车间夜班及节假日值班状况及全厂的劳动纪律的督促 检查与考核。 7、常常

15、出入车间，刚好驾驭生产动态，驾驭设备运行和检修状况， 发觉问题刚好组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。 8、对新装置开车要紧密协作，主动协调各部门之间的关系，保证 一次开车胜利。 9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行状况，落实领 导部署。 10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺当进行，杜绝非安排停车。 11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量状况。 12、完成厂领导临时支配其他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程限制，调度室干脆对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局

16、部听从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。 一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室干脆下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可依据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的 超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必需对电 话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行状况等事项。并进行交接班。各生产作业单

17、位生产装置当班职工接到调度电话指令；必需进行书面记录并进行交接班。 二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并刚好将执行状况反馈调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应刚好将有关看法汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必需马上执行。 四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位马上汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。 五 生产作业单位动、静设备出现较大或严峻故障时： 1 所在岗位马上汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部

18、或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，刚好驾驭状况，做好联系协调； 六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员马上组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。 七 装置发生较大或严峻生产波动时： a） 所在岗位人员马上汇报本单位专业组，并马上汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组刚好组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度马上汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长马上汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员马上汇报生产副厂长。 生产经营调度会 一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特别状况另行通

19、知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般限制在1小时以内。 二 参与会议的单位、人员： a） 本企业有关领导； b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定须要参与会议的其他单位、人员。 三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。 四 会议程序： a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营状况以及须要协调解决的重要问题；

20、b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作状况以及须要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期生产经营调度会纪要落实状况，并对当前生产经营工作作出支配，并就反映的问题，提出建议或初步处理看法； e） 最终会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参与会议的人员必需按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态； c） 特别状况不能到会时必需事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要仔细听会并做好记 录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要刚好向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要

21、马上支配、落实。 六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写生产经营调度会纪要。 七 每周一上午，调度室负责了解上期生产经营调度会纪要落实状况，本企业各有关单位、部门必需照实、仔细、精确地汇报。 八 调度室负责督查生产经营调度会纪要执行状况，并在每月初向企划部反馈对上月生产经营调度会纪要执行状况的考核看法。 调度岗位职责 调度岗位职责一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，根据车队车辆管理制度，合理调配车辆，保证公司在平安生产时的须要二、熟识车队各车辆及驾驶员技术状况，帮助车队. 调度岗位职责 调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的详细人数、项目种类及进度、生

22、产中遇到的特别状况。 人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表. 调度岗位职责 1.帮助队长抓好队内工作。2.完成好工作车辆的调配，保证接、运遗体精确到位。3.刚好完成车辆保养和维护工作。. 调度岗位职责 生产指挥中心调度岗位职责调 度 主 任一、职务名称：调度室主任二、干脆上级：生产矿长三、干脆下属：调度员四、本职工作：组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料五、工作职责：1、. 调度岗位职责 调度员岗位职责1、熟识施工生产安排，了解工程的工程数量、工期支配、主要施工方法和技术措施。2、负责定期收集施工安排产值和形象进度完成状况，填写各种调度统计报表。3、负. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页