2022动力车间某年总结_动力车间工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022动力车间某年总结_动力车间工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022动力车间某年总结_动力车间工作总结.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022动力车间某年总结_动力车间工作总结 动力车间某年总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“动力车间工作总结”。 脚踏实地为动力明天而努力 -动力车间20xx年总结 光阴荏苒,20xx年伴着收获的喜悦远去了,在雪花飘飞中我们即将引来新的一年。这一年来,在公司领导的正确领导和关怀下,动力车间经过全体员工同心协力的努力,以各项规章制度为准绳,以平安生产为中心,基本完成了公司下达的各项任务,截止到现在累计发电3734.46万度,外用电1190万度,安排成本0.156元/度,实际0.169元/度,比安排超0.0013元/度。现就一年来的工作做以下总结。 1、集思广益,降低成本
2、。 为了限制成本,并能顺当完成公司下达的任务,保证生产车间的正常运转,在车间修理人员较少、设备隐患较多,技术力气薄弱的状况下,集全车间人员的才智,同心同德,挖潜改造。针对1炉过热器缺陷及出力不足等问题,召开专题会等方式,主动仔细提出合理化建议,如提出降压降温运行,改换吹灰点,及限制窑温等方案,使余热炉的发电量大幅提高,过热器管的平安也得到提升。针对煤质差,运行值想尽方法对煤进行均化,进而降低发电成本。2机锅炉炉排故障多,运行人员争分夺秒进行更换修理,使锅炉平安运行稳定,保证了发、供电的质量。在保证检修质量的基础上,车间制定并规范了各项规章制度,从余热炉温度等方面加以考核,并完善制度,发觉问题刚
3、好解决,不留隐患。 2、强化班组建设,确保平安运行。 为增加竟争实力,车间对员工进行了绩效考核制度车间 管理制度运行值考核制度学习与贯彻,并在班前班后会来强 化各种厂纪厂规,在生产中严管理严考核,以杜绝窜岗、睡岗等违纪行为和违章操作的发生,在绩效考核中,对全员实行量化打分,并力求做到公允、公正、公开,以此使的每个人都能以制度来管理和约束自己的行为,通过各种制度的学习和实施,增加了车间的凝合力,确保机组平安、经济、高效运行。 3、加大精细化管理力度。 降低成本,增加效益,这是关系到我们公司乃至我们公司在岗的每位员工的切身利益,也是我们每个人应当奋斗的目标,从三月份精细化管理全面开展以来,我们车间
4、精细化以从段-到值-到人,逐步走向了正规,截止到现在成本基本保持在公司规定的范围之内,这与大家的共同努力是分不开的。 4、加大培训力度,提高员工素养。 培训是提高员工技术、素养的唯一方式,车间利用黑板报、报纸、业余时间读书等对员工进行培训,并对各工段人员进行专业技术培训,使培训工作落实到实处,并转变培训方式,以段为单位,使专业技术与实际操作相接合,使员工技术水平和个人素养水平整体得到了提高。车间向公司投稿任务超额完成,受到公司嘉奖,五月份平安学问竞赛活动中得了第三名,五月塑身操活动中获得第一名,在七月分合唱竞赛中获集体一等奖,在十一公司汇演中获得集体二等奖。 5、以平安生产为主,人人事事抓平安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 动力 车间 某年 总结 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内