2022调度岗位职责_调度部岗位职责.docx

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1、2022调度岗位职责_调度部岗位职责 调度岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“调度部岗位职责”。 调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的详细人数、项目种类及进度、生产中遇到的特别状况。 人员出勤报表： 一次线、二次线进度表： 任务表： 三大统计报表的作用：依据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤状况，依据出勤状况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满意进度需求。 进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度状况。 一次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目

2、名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 下料：由于工序状况特别无法直观的从详细支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。 组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出详细数据，统计时要填写详细支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） 二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分

3、析总体生产进度。 拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组安排任务单可以很直观的体现出详细数据，统计时要填写详细支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量） 任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称：加工构件所属项目名称。 起始、完成：安排所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的分辨标识。 二、执行。对每月、每周、每天安排的重点程度进行总结，通过安排以各个班组为基点进行详细实施和落实。 依据每天统计的人员出勤、进度完成状况，针对一些出现问题的地方作出调整。 依据项目的安排支配，对现行项目重点与次重点，发货急缓状况有针对性的进行

4、调整。 除依据数据所反映的问题外对于上级所支配的安排方针，针对任务方针想方法制定切实可行的实施方案并有效的执行。 三、汇报。对每天所支配的任务实施进度状况，对上级进行汇报。特殊是遇到有困难的问题要弄清晰其问题的根源，有针对性的进行汇报。 碰头会汇报：碰头会实行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结支配当天工作。 汇报内容： 汇报前天及加班夜班人员出勤状况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度状况，次重点项目适当简短汇报。 生产例会汇报：生产例会实行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内

5、容： 汇报前天加班夜班及当天出勤状况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度状况，对重点项目、次重点项目进度进行支配，预料完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。 撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。 本周工作完成状况： 重点工作部署、次重点完成部署：按本周安排和工作开展状况，照实汇报当周重点项目进度状况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准（结果）：依据次、重点的进度状况，预料在详细时间内能够达到的结果。 完成状

6、况：本周结束时汇报该项目的进度状况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的详细缘由。 下周工作安排： 重点工作、次重点工作：通过对当前项目的轻重急缓的了解和安排的支配，合理的规划下周的工作重点与次重点。 达到标准（结果）：预料在详细时间内次、重点的进度状况，能够达到预期的效果。 自评分：依据预料状况、完成状况、造成滞后的补救状况、下周工作支配合理状况，切实际的自行评估分数。 月总结汇报：每月对当月的生产状况进行汇报，梳理本月中的工作、自身问题得失状况，明白自己的不足之处遇到问题的处理方式，在下一个月中的改进方式和详细措施。撰写月总结，总结提交时间最迟为每月27号。 汇报内容： 整月人员

7、出勤问题，汇总平均出勤人数，点评人员不足问题并汇报改善措施。 回顾整月造成进度滞后的缘由及改善方法。 整理自身本月工作不足，针对问题下月可以实施的有效方法。 梳理下月工作安排次、重点。 四、解决。每天对遇到问题了解详细状况，结合分析有针对性解决问题。 对该行业工作方式很熟识：以自己已有的工作阅历，以有利于生产顺当进行且不会造成不良后果的正确的方式解决。 对该行业工作方式有了解：依据实际状况拿出详细实施方案，由上级批准后实施。 对该行业工作方式不了解：只需仔细听懂上级的方案实施即可，后续自己渐渐琢磨。 五、协调。协调各个成员、班组、部门以生产进度的推动为中心，共同有序的解决问题达到完成预期生产安

8、排的目的。 加工成员的协调：对一线操作工报保持一种敬重的心理，适当的进行沟通有利于对各个班组内部状况的了解，做一个称职的倾听者。 班组负责人协调：调度职位任务的干脆实施者就是各个班组的负责人，与各个班组负责人做好沟通，支配清晰任务的安排和安排实施的次、重点，并督促已支配任务的实施进度，同时快速有效的解决班组负责人遇到的工作上所出现的问题。 各部门工作协调：调度的职责就是落实和贯彻进度有效、有序的推动，各个部门与部门之间在某些方面工作状况不了解，从而导致生产进度有时不能正常的推动，影响整个加工安排的运行。在生产任务打算实施和实施过程中涉及到部门问题的，要刚好的与相应的部门沟通，达到协调一样正常生

9、产的目的。 六、总结。对每天工作、每周工作、每月工作、每个项目进行总结，生产进度慢为什么进度慢、造成进度慢详细缘由、如何解决的、从哪方面入手的遇到问题应当先从自己找缘由，明白自己哪些方面做得不到位又该如何变更，只有不断总结才会不断成长。 工作总结： 半成品月报表： 半成品报表： 项目：加工构件所属项目名称。 构件类型/数量(支）：项目构件数量。 总重量（T)：重量可以通过成控部（预算部）获得详细重量数据。 半成品加工量：依据项目完成进度，通过加工工序与总工序比率表计算出剩须要余加工重量。 单价：该单价为钢构公司或甲方托付加工厂加工的单价，可以通过成控部（预算部）获得详细数据。 产值：产值计算方

10、式，产值=单价半成品加工量。 周/月实绩报表： 实绩表可分为周/月安排完成实绩表、周/月进度实绩表。 1）、安排完成实绩表： 工程名称：加工构件所属项目名称。 产品部件及构件名称：项目原出名或技术组为加工生产中便于管理，自行命名分批次加工生产的代号。 加工总量：项目构件总体重量，可通过安排组或成控部（预算部）获得。 已完成量：可通过上周生产实绩表中“本周完成量”中获得数据。 本周安排量：可通过安排组对相对应的“周安排”中获得数据。 安排产值：安排产值=单价本周安排量（该单价为钢构公司或甲方托付加工厂加工的单价）。 本周完成量：依据相应对项目每支构件重量结合进度计算或预估大致的完成重量。 本周完

11、成安排比例：本周完成安排比例=已完成量/本周安排量（“/”该符号为“除以” ）。 累计完成比例：累计完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工总量（“/”该符号为“除以”）。 工费：工费=本周完成量工费单价（工费单价可由成控部（预算部）获得），一般调度组不做计算。 2）、周进度实绩表： 工程名称、产品部件及构件名称、加工总量、本周安排量（T）、本周生产量（T）、完成产值（元）：均从可以安排完成产值表中获得。 发货量（T）、已实现产值（元）：该数值从发货员处获得。 个人总结：每天总结，每天的工作中总会遇到或大或小的问题，在每天的闲暇时间找出当天工作中的不足，分析出问题并试着拿出不一样的正确的解决方

12、案。同时在当天的工作日志中撰写出来，备以后遇到问题刚好的做出反应。 七、安排。月尾时依据已有的项目和即将加工的项目，结合原材料到料状况，编制下月的总体生产安排，并对编制的月安排加以文字说明。每月月底对加工厂目前加工的各项目进行梳理。 2、编制每周的生产安排和小料加工安排，并指导生产安排的实施。 月安排制定以后，在每周五时结合调度员制作的生产实绩制定周六到下周五的周安排，并结合周安排对小料需求进行分析并编制小料加工安排，小料加工安排需明确各项目、批次小料完工日期。在平常工作过程中具体了解各项目加工状况，当安排需作出调整时刚好下达安排调整的指令。 1）、结合月安排、当前各项目状况、车间班组生产实力

13、、发货节点要求编制周安排，周安排需包括各项目批次安排量、安排产值、下车间订单额等数据。 2）、结合近一周的二次任务支配安排，编制近一周小料加工安排，小料加工安排需明确要求各项目批次的小料完工日期，小料需与一次线大件同步，确保二次拼装顺当进行。 3）、在每天的生产碰头会和下午召开的生产例会上，将当天需留意的问题进行提示，对安排支配的任务进行要求。当钢构公司或甲方对加工项目安排作出调整时要刚好通知相应班组进行调整。 3、二次任务单的编制与安排及节点时间的确认。 每天至少确保去车间两次，具体了解各项目加工进度状况，接合生产安排支配、材料、图纸、二次班组完成状况、进行二次任务安排，安排二次任务时需明确

14、写明要求完成日期并由班组负责人签字。 1）、通过对各项目加工进度、二次班组任务完成状况，在二次班组即将没任务之前支配新任务到相应的二次班组加工。 2）、安排二次任务前需了解该任务大件、小料、是否具已经完成，且具备上二次线拼装的条件。 3）、安排二次任务时写明加班组、项目名称、加工工序、构件编号、构件数量、构件总数量、加工单价、完成节点时间，上述内容填写完成后交生产主管审并签字。 4）、二次任务单写好后将相应构件的加工图纸理好并通知该班组负责人领取任务单，领取生产任务单时应将该任务作出简要要求并由该班组负责人签字。 5）、生产任务单一式五联，白联留安排员存根、红联交由外包队负责人、蓝联交成控部预

15、算员、绿联交质检部、黄联交车间主任。成控部预算员依据任务单造小料单，外包队凭预算员签字的小料单领取小料。 4、材料跟踪，了解所需加工项目的材料动态状况，差料时需刚好与钢构公司相关人员沟通，督促材料回厂。 刚好了解钢构公司或加工厂业务员合同签订状况，当有新项目须要加工时应与相关的加工主管或加工厂业务员取得联系，了解材料、图纸回厂时间。当材料回厂滞后影响到加工时，应进行督促。 1）、生产过程中了解即将开工的新项目相关信息，与相应的加工主管、项目负责人联系，了解新项目的图纸、材料到厂日期。 2）、图纸、材料到厂日期对加工造成影响时应以电话或函件的形式告知相应的工程部长或分公司总经理。 3）、材料起先

16、回厂后应随时与物资部门的材料员了解该项目材料配套状况，确保下料任务单下发车间后车间能配套加工。 5、负责所加工项目构件出货节点时间的沟通。 在项目加工初期应结合当前的加工安排与相应的加工主管或加工厂业务协商该项目的发货日期，并在后续按此安排执行，当安排有调整不能满意该工期时应与相应的加工主管或业务员提前沟通，商订新的发货时间。 1）、钢构公司加工主管下发加工托付单时应与其协商该项目的发货时间，发货时间的确定需依据当前的生产任务量、生产实力、整体生产安排来确定。 2）、当加工过程中的真实完工时间与当时协商的节点时间有偏差时应刚好与加工主管或项目负责人取得联系，事先告知并另行协商新的发货时间，同时

17、也应督促相关加工班组加班、加人赶工期。 6、负责生产任务单的审核并交生产主管签字。 项目图纸来后支配技术员按该项目的批次要求整理任务单，在预算员校对完成后进行审核并交生产主管签字，并在材料具备的状况下将任务单下发车间进行加工。 1）、项目图纸来后与加工主管或项目负责人了解该项目的整体施工安排，确定该项目的分批安排，确定加工依次。 2）、依据批次安排支配技术员整理任务单，技术员整理完任务单交预算员校对完成后，再由安排员进行审核，审核完成后在材料具备的条件下交生产主管审批并下发车间加工。 表1：月安排 工程名称：依据要加工的项目得到； 加工总量：询问成控部得到； 已完成量：依据上月完成量（实绩提报

18、）得到； 本月安排量：依据安排员了解生产进度，考虑材料回厂、各班组人员、任务安排等状况制定得到； 安排产值：加工单价*本月安排量得到； 剩余量：加工总量-本月安排量得到； 本月完成安排比例：本月安排量/加工总量得到； 表2：周安排 工程名称：依据要加工的项目得到； 产品部件及构件名称：依据要加工的项目构件得到； 加工总量：询问成控部得到； 已完成量：依据上周或上月完成量（实绩提报）得到； 本周安排产值：加工单价*本周安排量得到； 剩余量：加工总量-本周安排量得到； 本周完成安排比例：本周安排量/加工总量得到； 累计完成比例：（本周安排量+已完成量）/加工总量得到。 表3：小料安排 加工明细：依

19、据详细加工项目填写 加工量： 要求完成日期：依据节点时间填写 备注单号： 调度岗位职责 调度岗位职责一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，根据车队车辆管理制度，合理调配车辆，保证公司在平安生产时的须要二、熟识车队各车辆及驾驶员技术状况，帮助车队. 调度岗位职责 1.帮助队长抓好队内工作。2.完成好工作车辆的调配，保证接、运遗体精确到位。3.刚好完成车辆保养和维护工作。. 调度岗位职责 生产指挥中心调度岗位职责调 度 主 任一、职务名称：调度室主任二、干脆上级：生产矿长三、干脆下属：调度员四、本职工作：组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料五、工作职责：1、. 调度岗位职责 调度员岗位

20、职责1、熟识施工生产安排，了解工程的工程数量、工期支配、主要施工方法和技术措施。2、负责定期收集施工安排产值和形象进度完成状况，填写各种调度统计报表。3、负. 调度岗位职责 调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的详细人数、项目种类及进度、生产中遇到的特别状况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页