2022房地产运营总经理岗位职责（精选8篇）_房地产总经理岗位职责.docx

《2022房地产运营总经理岗位职责（精选8篇）_房地产总经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022房地产运营总经理岗位职责（精选8篇）_房地产总经理岗位职责.docx（119页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022房地产运营总经理岗位职责（精选8篇）_房地产总经理岗位职责 房地产运营总经理岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房地产总经理岗位职责”。 第1篇：运营总经理岗位职责 责 2022年4月19日 1 运营总经理岗位职运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行 4、收集全部运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下能够即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议

2、后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本限制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，主动评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、供应专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册 11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会批阅 仓储主管 1.帮助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并

3、负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的平安检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事务，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面驾驭库存滞销的状况，并帮助销售和售后共同完成库存滞销的限制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，主动与选购一起向上游供应商联系，刚好解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，主动帮助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时驾驭公司的库存状况，以帮助安排部门在安排货物方面做出精确的推断； 11.全面帮助信息处理中心在公司内主动推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研

4、讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管 1.帮助运营总经理管理部门的各项业务工作； 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事务，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 8

5、.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与厂商刚好协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.负责公司的库房建立干脆联系，经过物流软件，随时驾驭公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获得公司库房（含下一级网

6、点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责娴熟运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司库存日报表。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时供应货物库存动态的业务询问，并供应库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部

7、门经理交办的其它临时性工作； 运输监控 1.负责根据签订的订购合同及分货安排，跟进每一单货物的运输、配送进度，刚好协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责根据分货安排精确无误地在物流系统内制调拨通知单； 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项打算工作； 4.负责跟进全部的物流运单，包括合作公司动身的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 7.负责依据

8、调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否平安、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良状况，记录在案，并刚好上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 行政人事部各岗位职责 行政人事部经理 1、制订管理手册，呈交上司审批 2、聘用合适人选，委派适当位置 3、制订方案如何提高

9、各员工工作效率 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽 5、帮助各部门限制员工工资，供应人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流 6、帮助部门发掘有才能的员工，赐予增值培训后提升要职 7、严控各部门员工在工作上的操作和品德 8、保障各员工在公司范围内的平安及其身体健康 人事管理 1、在各部门主管人员所供应资料的基础上，编写工作说明书。 2、对可能导致劳动者不满的问题进行探讨和诊断。 3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、

10、监督。 5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并帮助处理劳资纠纷事务。 6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利安排。 7、帮助教化安排实施及员工激励措施的改进。 8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。 9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。 10、行政预算的审批 11、办公环境的管理 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 12、办公用品选购的监控 行政管理 1.制订行政部年度和月度预算 2.办公环境的卫生管理，刚好发觉问题，刚好解决 3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 4.办公用品及非办公用品的询价

11、、选购、保管、发放以及登帐 5.公司传真的收发和存档 6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。 7.公司财产的保管和维护 前台文员 1.接待来访客人 2.电话服务 3.公司机票的预订 4.公司车辆的管理 5.公司报刊订阅 人事行政文员 1、档案的管理 2、文件资料的打印、接收、发放、登记。 8 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。 4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。 5、帮助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作 6、员工福利措施的制订和执行 7、员工暂住证、上岗证的办理

12、 8、员工社会保险的办理 财务人员岗位职责 财务总监 1.监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作； 2.协调上司制定每年预算； 3.供应财务管理方案，呈上司审批； 4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 5.确保公司全部资料完整无缺； 6.审核电脑系统的效率和精确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；9.制定每月的效益表，呈交上司查阅； 10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 11.编制公司选购制度，呈上司审批。 2022年4月19日 9 文档仅供参考，不

13、当之处，请联系改正。 12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。 主管会计 1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。 2、组织公司财务分析报告的编制工作，详细负责汇总分析工作。 3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并刚好清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。 6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明缘由，并提出相应处理看法。 7、遵照国家税法规定，刚好精确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下

14、属单位的税务工作进行指导和监督。 . 10 2022年4月19日 第2篇：运营总经理岗位职责 运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行 4、收集全部运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本限制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，主动评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危

15、机性事故发生时，即时候命执行任务 10、供应专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册 11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会批阅 仓储主管 1.帮助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的平安检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事务，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面驾驭库存滞销的状况，并帮助销售

16、和售后共同完成库存滞销的限制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，主动与选购一起向上游供应商联系，刚好解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，主动帮助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时驾驭公司的库存状况，以帮助安排部门在安排货物方面做出精确的推断； 11.全面帮助信息处理中心在公司内主动推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管 1.帮助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范

17、的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事务，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与厂商刚好协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成

18、出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控 1.负责公司的库房建立干脆联系，通过物流软件，随时驾驭公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获得公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责娴熟运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司库存日报表。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库

19、存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时供应货物库存动态的业务询问，并供应库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 运输监控 1.负责根据签订的订购合同及分货安排，跟进每一单货物的运输、配送进度，刚好协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责根据分货安排精确无误地在物流系统内制调拨通知单； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项打算工作； 4.负责跟进全部的物流运单，

20、包括合作公司动身的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 7.负责依据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否平安、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良状况，记录在案，并刚好上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资

21、料、档案的管理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 行政人事部各岗位职责 行政人事部经理 1、制订管理手册，呈交上司审批 2、聘用合适人选，委派适当位置 3、制订方案如何提高各员工工作效率 4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽 5、帮助各部门限制员工工资，供应人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流 6、帮助部门发掘有才能的员工，赐予增值培训后提升要职 7、严控各部门员工在工作上的操作和品德 8、保障各员工在公司范围内的平安及其身体健康 人事管理 1、在各部门主管人员所供应资料的基础上，编写工作说明书。 2、对可能导致劳动者不满

22、的问题进行探讨和诊断。 3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。 5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并帮助处理劳资纠纷事务。 6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利安排。 7、帮助教化安排实施及员工激励措施的改进。 8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。 9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。 10、行政预算的审批 11、办公环境的管理 12、办公用品选购的监控 行政管理 1.制订行政部年度和月度预算 2.办公环境的卫生管理，刚好发觉问题，刚好解决 3.同物业物业管理处的

23、联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 4.办公用品及非办公用品的询价、选购、保管、发放以及登帐 5.公司传真的收发和存档 6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。 7.公司财产的保管和维护 前台文员 1.接待来访客人 2.电话服务 3.公司机票的预订 4.公司车辆的管理 5.公司报刊订阅 人事行政文员 1、档案的管理 2、文件资料的打印、接收、发放、登记。 3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。 4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。 5、帮助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作 6、员工福利措施的制订和执行 7、员工暂住证、上

24、岗证的办理 8、员工社会保险的办理 财务人员岗位职责 财务总监 1.监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作； 2.协调上司制定每年预算； 3.供应财务管理方案，呈上司审批； 4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 5.确保公司全部资料完整无缺； 6.审核电脑系统的效率和精确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议； 9.制定每月的效益表，呈交上司查阅； 10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 11.编制公司选购制度，呈上司审批。 12.监察应收账款等各项往来业

25、务，审核信用额度，防范内外经营风险。 主管会计 1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。 2、组织公司财务分析报告的编制工作，详细负责汇总分析工作。 3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并刚好清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。 6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明缘由，并提出相应处理看法。 7、遵照国家税法规定，刚好精确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。 . 第3篇：运营总

26、经理岗位职责 运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行 4、收集全部运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本限制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，主动评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、供应专业看法给人力资源部，共同制订员工培

27、训手册 11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会批阅 仓储主管 1.帮助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的平安检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事务，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面驾驭库存滞销的状况，并帮助销售和售后共同完成库存滞销的限制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良

28、品的处理工作，主动与选购一起向上游供应商联系，刚好解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，主动帮助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时驾驭公司的库存状况，以帮助安排部门在安排货物方面做出精确的推断； 11.全面帮助信息处理中心在公司内主动推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管 1.帮助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规

29、划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事务，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与厂商刚好协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事

30、长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控 1.负责公司的库房建立干脆联系，通过物流软件，随时驾驭公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获得公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责娴熟运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司库存日报表。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作； 5.负

31、责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时供应货物库存动态的业务询问，并供应库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 运输监控 1.负责根据签订的订购合同及分货安排，跟进每一单货物的运输、配送进度，刚好协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责根据分货安排精确无误地在物流系统内制调拨通知单； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项打算工作； 4.负责跟进全部的物流运单，包括合作公司动身的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方；

32、5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 7.负责依据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否平安、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良状况，记录在案，并刚好上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

33、行政人事部各岗位职责 行政人事部经理 1、制订管理手册，呈交上司审批 2、聘用合适人选，委派适当位置 3、制订方案如何提高各员工工作效率 4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽 5、帮助各部门限制员工工资，供应人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流 6、帮助部门发掘有才能的员工，赐予增值培训后提升要职 7、严控各部门员工在工作上的操作和品德 8、保障各员工在公司范围内的平安及其身体健康 人事管理 1、在各部门主管人员所供应资料的基础上，编写工作说明书。 2、对可能导致劳动者不满的问题进行探讨和诊断。 3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

34、4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。 5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并帮助处理劳资纠纷事务。 6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利安排。 7、帮助教化安排实施及员工激励措施的改进。 8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。 9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。 10、行政预算的审批 11、办公环境的管理 12、办公用品选购的监控 行政管理 1.制订行政部年度和月度预算 2.办公环境的卫生管理，刚好发觉问题，刚好解决 3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 4.办公用品及非办公用品的询价、选购

35、、保管、发放以及登帐 5.公司传真的收发和存档 6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。 7.公司财产的保管和维护 前台文员 1.接待来访客人 2.电话服务 3.公司机票的预订 4.公司车辆的管理 5.公司报刊订阅 人事行政文员 1、档案的管理 2、文件资料的打印、接收、发放、登记。 3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。 4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。 5、帮助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作 6、员工福利措施的制订和执行 7、员工暂住证、上岗证的办理 8、员工社会保险的办理 财务人员岗位职责 财务总监 1.监察财务、会

36、计及电脑系统三部门各主管的日常工作； 2.协调上司制定每年预算； 3.供应财务管理方案，呈上司审批； 4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 5.确保公司全部资料完整无缺； 6.审核电脑系统的效率和精确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议； 9.制定每月的效益表，呈交上司查阅； 10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 11.编制公司选购制度，呈上司审批。 12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。 主管会计 1、负责公司会计核算的组织及管理

37、工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。 2、组织公司财务分析报告的编制工作，详细负责汇总分析工作。 3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并刚好清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。 6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明缘由，并提出相应处理看法。 7、遵照国家税法规定，刚好精确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。 . 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急存亡之秋也。然侍卫

38、之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自暴自弃，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于从前，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤

39、臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深化不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽

40、忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。 今当远离，临表涕零，不知所言。 第4篇：运营总经理岗位职责 运营部经理岗位职责 一、帮助总经理制定公司的发展战略规划； 二、负责制定所属部门的工作安排、管理方案、操作流程； 三、制订所负责业务的年度工作安排并监督实施执行； 四、制定所负责部门的各项管理规章、制度； 五、主动协调和激励所属部门的工作。 六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理； 七、参加公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务安排； 九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 十、维持并开拓各方面的外部关系； 一、管理并激励所属部门的工作绩效。 二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 三、部门相关费用审核权、限制权； 四、处理顾客投诉的对外代表权。 五、下属工作指导、督查、人事变动权 六、对下属各项工作的检查、考核权 七、相关营运部的营运管理事项权 八、负责本部门商管员工作的总体支配与工作执行状况的督导实行周例会、早晚会制