2022东源公司企业文化建设规划_公司企业文化建设规划.docx

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1、2022东源公司企业文化建设规划_公司企业文化建设规划 东源公司企业文化建设规划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司企业文化建设规划”。 东源公司企业文化建设规划 企业文化是企业凝合和激励全体职工的重要力气，是企业综合实力的重要标记，企业文化须要与时俱进地补充很多新的企业文化理念，并丰富其内涵。近年来，公司大力推动企业文化建设，企业精神文化理念不断深化人心，为了更好发挥企业文化建设的功能与作用，加速实现公司发展战略目标，特制定本建设规划。 一、公司企业文化建设的奋斗目标和基本原则 （一）公司企业文化建设的目标 总目标： 紧紧围绕“做优做强东源”这个中心，以和谐文化为灵

2、魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝合力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化三层文化，改善员工心智模式、推动人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝合人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过三年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展。 详细目标： （1）推动管理创新，加大信息化建设力度，提高生产组织管理水平，形成装卸服务品牌，提升公司在港口装卸疏运市场的竞争力； （2）推动制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的主动性、主动性和创建性，规范职工行为，建立与公司生产经营和建设发展相适应的管

3、理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式。 （3）推动科技创新，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺水平，提高装卸效率，降低装卸成本； （4）推动组织创新，通过教化培训、读书活动、岗位教练、师带徒、技术比武等一系列活动的开展，不断提升员工的素养。 （5）通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增加员工的自我管理与自我觉醒实力，形成文化自觉。 （二）、公司企业文化建设的基本原则： 1、系统性原则。有安排、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推动。 2、人本原则。构筑企业文化，要以人为本，着力体现敬重人

4、、理解人、关切人、爱惜人，充分调动广阔干部员工的主动性、主动性和创建性； 3、继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司和东源公司的优良传统，借鉴汲取国内外先进阅历，又要以超前意识进行创新和超越； 4、特性化原则。从公司实际动身，突出“港口”和“东源”特色，构建具有港口显明特色、富有特性的东源企业形象识别系统。 二、公司企业文化建设的主要任务 根据企业文化建设的一般规律性要求，公司企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上有安排、有重点、分步骤地向前推动。 （一）加强观念形态文化建设，结合公司发展战略，仔细梳理和诊断分析理念体系内容，依据新的形势和战略目标要求，进一步丰富

5、理念内涵。 1、大力宣扬和弘扬东源企业精神和核心价值观。把宣扬和弘扬东源精神作为一项极为重要的任务，从而使广阔干部员工在东源改革发展的宏大实践中，始终保 1持奋勉有为、昂扬向上的精神状态。 2、大力培植先进的企业理念，结合公司发展战略，仔细梳理和诊断分析理念体系内容，依据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵，为东源生产经营奠定思想基础和行动指南。 3、以东源精神和先进理念为指导，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、廉洁文化、明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组文化的建设，使之成为东源文化建设的重要组成部分和详细体现。 （

6、二）加强制度行为文化建设 1、建立完善职工行为规范，培育职工良好的道德风尚。以东源精神和理念及文化核心价值观为指导，健全完善员工行为规则、员工岗位职责等制度规定和实施细则，完善党风廉政责任制和实施方法，规范和约束干部员工的思想行为。 2、建立激励约束机制，激发调动干部员工的主动性、主动性和创建性。建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以“岗位”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“绩效考核”为主要内容的安排机制。对有突出贡献的劳动模范、明星员工、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，激发调动员工主动性、主动性和创建性。 3、健全和完善职工学习培训制度，提升队伍的整体创新实

7、力。突出抓好干部员工的新学问和新技能培训。实行内部培训师、脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高干部员工的政治和业务素养。 4、规范开展各种活动，展示东源良好形象。开展入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌等活动，在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌、重大节日组织纪念活动、节庆活动以及为困难员工送暖和、领导探望慰问活动，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。 5、广泛开展创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明家庭和争做明星员工、技术能手等活动内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，进一步提升企业和员工的文明素养。 6、建立培育选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。充

8、分挖掘体现东源精神和东源先进理念的模范人物及典型事务，形成东源文化品牌资源。 （三）加强物质形态文化建设 1、打造东源品牌，不断增加市场竞争实力。 充分利用公司团队优势、技术优势、服务优势，在装卸生产、市场开发、生产经营管理、技术设备管理维护、后勤服务保障等领域，抓品牌项目，树品牌工程，创品牌服务，利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造公司良好信誉和形象。 2、实施技术创新，形成核心技术储备。 大力实施“科技兴企”战略，以泊位装卸实力提升、库场堆存实力拓展、装卸工艺流程优化、生产作业和设备管理维护等技术难题为攻关对象，以技术、设备、服务功能创新为目标，形成较强的科技创新实力，抢占港口科技制高点

9、，使公司科技工作步入全港同行先进行列。 3、进一步改善职工的工作生活条件，创建良好的文化环境。 以卸车线、装车线、皮带机坑道、皮带机转运站等为重点，加强港区粉尘污染限制工作，改善员工工作环境和侯工休息条件，实施对作业环境的监控管理，保证员工生产过程中的健康和平安。 4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。 充分利用好现有公司礼堂、乒乓球室和图书室等文体设施，进一步调整、补充、完善文化设施，在“五一”、“七一”和“春节”等重大节日期间，开展各种文体活动。制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识,张贴在公司主要道路和重要公共场所，将公司劳模、明星员工照片在显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人

10、物学习的良好氛围。 5、构建东源统一的企业形象识别系统。 对东源企业形象进行统一的设计和策划，要以象征造型、图案、文字材料诠释东源文化的内涵，开展征集、塑造东源企业文化标识活动，建立东源服务、技术、队伍、装备、设施等形象识别系统，使其具有寓意性、直观性、表达性和传播性，成为东源文化的可视象征。 三、东源文化建设的实施步骤： 东源企业文化建设根据全面规划、分步实施、按部就班、重点突破的原则，分三个阶段进行： 第一阶段：2022年：企业文化建设年 （一）成立东源企业文化建设领导机构.设立专职的企业文化建设领导、宣扬、指导和实施的工作组织，明确职责与分工，明确工作目标与任务，切实可行有效的推动公司企

11、业文化建设，指导企业文化建设的发展。 （二）接着深化开展企业文化宣扬教化工作。 （1）接着利用公司网站、杂志、橱窗以及集团多种载体渠道对东源精神、企业理念及文化核心内涵进行宣贯。 （2）有步骤地设计制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识，将公司劳模、明星员工的肖像、经典语言、工作照在在公司的主要道路、办公场所和重要窗口，显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围，使企业文化建设达到可视化。 （3）组织开展“企业文化人物”、“企业文化理念故事”征集评比活动，使公司文化在员工中得到广泛宣扬。 （4）组织开展“企业精神在我心”或“企业精神在岗位闪光”等征文，在班组之间开展企业文化学问竞赛

12、等活动，聘请专业人士对员工进行企业文化专题讲座，结合案例对员工进行企业文化培训，将员工文化意识提高到一个新的高度。 （5）建立“东源文化”网页，动态地反映东源企业文化建设的基本状况，着重介绍东源精神和企业理念及文化核心内涵的实行状况，使之成为宣扬东源企业文化建设的一个重要窗口。 （三）重新完善企业文化员工手册和公司宣扬画册、宣扬片，编印2022版员工手册和宣扬画册、宣扬片。 公司企业文化手册和宣扬画册创刊于2022年，随着公司的快速发展，企业状态发生巨大改变，员工手册和宣扬画册内容须要进一步补充和完善，适应东源公司发展新形势。 （四）征集公司歌曲歌词，创作代表东源公司文化的东源之歌，在公司开展

13、重大活动期间组织歌颂，弘扬东源人艰苦创业、逆市拼搏、团结协作、主动向上的精神风貌。 （五）结合公司发展战略，仔细梳理和诊断分析理念体系内容，依据新的形势和 战略目标要求，进一步丰富理念内涵。 （六）在现有东源文化理念基础上,调查、分析、挖掘、延长公司企业文化理念体系，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、营销文化、廉洁文化和明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，规范建设内容、标准、详细实施措施和评价考核体系。 （1）管理文化，主要通过公司形成三个层次研讨会的形式，在公司、部门和班组之间，成立专题协会，针对公司内部管理

14、中存在问题，组织相关人员对企业文化建设、设备管理、成本效益等涉及部门和工作范围内存在的问题进行专题探讨，逐项解决，以此推动公司各项管理工作提升。 （2）安质文化，主要由公司安质部负责，在对公司平安管理深刻探讨探讨的基础上，形成东源独具特色的安质管理文化。 （3）服务文化，以公开承诺的方式把公司服务理念展示出来，可以在公司主要办公场以展板形式公示（位置：财务、业务大厅、公司业务和管理办公楼） （4）廉洁文化，在现场几个重要作业场所，以标记牌的形式把公司服务理念和举报电话展示出来，让外来客户感受到公司服务客户的真诚，同时，以工作证形式，把现场员工工号、职责和举报电话列出，现场与客户接触的员工实行持

15、证上岗。监督个别不自觉员工吃、拿、卡、要现象，扎牢廉政建设的篱笆，确保公司现场服务落到实处。 （5）明星文化，接着开展好明星员工竞评活动，并不断总结，不断完善，把这项活动做成东源创先评比的品牌工程。使明星员工选树成为东源一大特色文化。 （6）营销文化，依据当先经济发展和港口建设形势，公司不断调整市场开发格局，并取得明显成效，公司核心价值观得到重大体现，市场开发文化要逐步延展，市场部门要深化探讨、总结、归纳，形成东源公司市场开发文化。 （7）培训文化：对现有培训组织、方式进行调整和优化，以内部培训师、师带徒和岗位教练等形式，接着开展员工培训工程，培训师要分高、中、一般三个层次，形成公司干部员工在

16、干好工作的同时，也在学习、思索和探究，在展示自我才能的同时，也与个人成长联系起来。实行逐步培育、快速熬炼的方式，培育人才，锤炼员工队伍， （8）抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，全力推动东源文化纵向发展，深化打造企业三级文化建设，在部门、队（所）班组之间开展企业文化示范点建设、企业文化建设优秀单位评比、企业文化建设先进人物评比等活动，形成一种浓郁的企业文化建设氛围，使东源文化进一步落地。 （六）工作重点: 1、结合公司发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，进一步丰富理念内涵。搭建和完善公司文化的结构体系内容，突出做好公司纵向和横向子文化建设工作。 2、抓好管理系统与文化理念的梳理对接

17、，努力使企业理念和价值追求体现在管理制度和员工行为层面，渗透到企业生产经营管理和精神文明建设的各个环节。 3、不断丰富、完善和创建企业文化载体平台建设，做好企业文化理念宣贯工作，使文化落地生根。 其次阶段：2022年 1、建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多 层次绽开，全面推动。 2、推动制度创新，健全员工行为规范。把观念形态文化渗透到公司管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新改变，由总经办牵头，进行制度创新探讨，在全公司范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合港口规范和现代企业制度要求又符合公司实际的全新的规章制度。 3、聘请专业公司，策划、设

18、计统一的东源企业形象识别系统规范。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将东源精神和企业理念及东源文化核心内涵，以显明的特性化语言，向社会大众传播。对东源公司标记、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要做出明确的规定。公司各部门、队所都要按统一的标准执行。 第三阶段：2022年 主要是总结成果，巩固提高。 1、仔细总结公司和各部门、队所企业文化建设的先进阅历，盘点一批优秀成果，召开东源文化建设工作会议，命名表彰先进。 2、编辑出版东源文化探讨、东源文化集萃等探讨成果，作为进一步加强东源文化建设的理论指导和生动教材。 3、依据公司不断发展改变的新形势、新任务，制定

19、东源文化建设新的三年规划。 四、东源文化建设的保证措施 1、各部门、队所的主要领导作为企业文化建设的第一责任人，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成公司、部门（队所）、班组三位一体的管理体制和工作网络，保证东源文化建设的顺当进行。 2、公司企业文化建设工作领导小组和企业文化建设探讨会，明确职责，制定运行安排，亲密协作，形成合力，把公司企业文化建设的目标任务真正落到实处。 3、利用各种教化阵地，实行多种形式，组织全体干部员工学习企业文化的有关理论学问和实践阅历,促进公司企业文化建设。 4、建立考核嘉奖机制。定期组织检查考核,与公司“达标、升级、创优、争先” 建设活动年度考核验收工作一起进行

20、。考核状况作为各部门、队所评先树优和干部调整任用的重要依据。 5、选树一批企业文化建设的先进典型，对那些在公司企业文化建设中工作力度不大，或缺少阅历的部门、队所进行帮助指导，推动公司部门、队所企业文化建设整体水平的提高。 6、加大对公司文化建设的资金投入,确保投入到位，为公司文化建设的顺当开展供应物质保障。 2022年12月2 公司企业文化建设规划 公司企业文化建设2022-2022年规划随着电力体制改革的不断深化,为实行国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素养和市场竞争力。. 某公司企业文化建设规划 XX公司企业文化建设规划为进一步凝合和激励全体职工，

21、持续提高公司综合实力和竞争力，依据XX公司发展规划，特制定XX公司企业文化建设规划。一指导思想深化实行科学发. 至公司企业文化建设规划 2022至2022年*企业文化建设规划为进一步凝合和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，依据*2022-2022年发展规划，特制定2022-2022年*企业文化建设规划。. 公司企业文化建设规划方案 公司企业文化建设规划方案企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，依据单位的工作部署，从今年起先，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。一、建设企业文. 某公司企业文化建设规划 XX公司企业文化建设规划（草案）依据XX集团商业企业文化架构体系及创建方案、XX投资管理有限公司企业文化建设实施方案，以及XX公司202232号XX公司关于成立企业文化. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页