2022飞黄腾达观后感（精选8篇）_飞黄腾达观后感英.docx

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1、2022飞黄腾达观后感（精选8篇）_飞黄腾达观后感英 飞黄腾达观后感（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“飞黄腾达观后感英”。 第1篇：飞黄腾达观后感 飞黄腾达观后感 中美文化差异，相对于中国人谦逊,我在飞黄腾达中我看到了美国人的桀骜.张扬.和极强的表现欲望.在与人交谈是毫不避讳的直言相击,在会议室中干脆与几分钟前还在合作的队友剑拔弩张.呵呵.这些在中国社会好像很少见到(中国人擅长的是在暗地里勾心斗角).而这在美国好像又是习以为常.有时候甚至认为他们中有些人很没素养.不行理喻.莫非真的是因为在高压下暴出的人的本性吗.? .男女队差异，由于这一季的分组是男女分开.

2、所以男女之间的差异在这几集中体现的很明显.男队在每一次任务下来时都是在一个很团结的环境下探讨探讨.大家各抒己见,在确定方案后分工合作.每个人都尽力完成自己该做的那一部分工作.所以在四周中男队胜了三周.反观女队.在一起先探讨的时候就相互抨击.各行其是.在工作中又相互埋怨.在自己team输了后又起先搞小团体.唉.这样一个集体怎么能获得竞赛的成功.这或许就是女人的敏感.在平常生活中这类现象也常常有听说.而男士们的不拘小节.豪爽也是他们胜利的因素之一吧. .节目制作，虽然说老美在许多方面特殊讨人厌.但还是真的很佩服美国人的才智与天赋.他们在节目的制作方面真的强于我们国内许多.画面的剪辑.流程的设计.特

3、殊是背景音乐.!哇.实在是赞,! 完全hold住了观众的心弦.有时候明明是很惊慌的气氛却放出了很轻松的音乐.有点难以置信吧.?.但真的是用到恰到好处.惹人发笑. 哈.小弟佩服.!老美在这些方面还是很值得学习的. 人与人竞争，两个字,残酷.!.唉.在成功的那team到还好.输了的那team.呵呵.看的我都心寒了.在别人背后恶语相击.还被别人听到.无奈.有的人公报私仇.有的人搞小集团.有的人说一套做一套,有的人在高压下精神崩溃.有的人面对失败死要面子.呵呵.人与人之间的竞争真的要这样吗.?莫非就不能以一种公允的手段去竞争吗？ 综合实力：这部分基本可以算是选手的简历，也就是给人的第一印象。用传统的话

4、来说这个算是敲门砖，假如你的资格很差，那么别人不行能选择你。 冠军的学历都是很好的，现在尚无一个非高校毕业的选手拿到过冠军，可见学历和阅历在当今社会的重要性。 领导组织实力：来参赛的选手最终是要为Trump管理一家公司，所以领导组织实力对于他们是特别重要的，这部分主要是体现在执行力度上。 力。 分析推断实力：作为领导，其分析推断实力相当重要，因为要带领团队取得成功，那么团队的大方面是肯定不能错的。我觉得这点对项目能否胜利起到了关键作用，正确的方向是迈向胜利的第一步。在竞赛中没有常胜将军，现实生活也是如此，在学徒中有许多人被淘汰不是因为他们组织的问题，而是因为在失败后仍旧没有搞清晰为什么会输，任

5、务中谁应当对失败负有责任。 工作能动性：这方面主要体现在你做下属时的表现，作为领导会很看重你是否简单被驾驭，假如你不易被领导，那么你实力再好也会失去许多机会。现在社会中许多人都奉行这点，少做事少出错，其实你的表现领导都会看在眼里。在任务出现后，作为队伍中的一员，是否能够自告奋勇，为了获胜而尽力去付出，笔者看有相当一部分选手在这点都做的极差。 沟通表达实力：与人沟通是很重要的一点，在工作中你必需要让别人明白你要做什么，你在想什么，这也是工作效率最基本的保证。说到沟通，我觉得大多人都会觉得自己表达实力没问题，但实际状况却并非如此，许多工作都是因为双方的理解出现差异而导致工作效率降低。学徒中主要体现

6、的是选手的谈判实力，假如能坚持自己的立场并了解到对方的意图，从而达到最终的目的。笔者不观赏的是一些选手在会议室的无休止的争吵，其实击中别人的要害并不须要太多语言。 人品：许多领导都很看重员工的为人处世之道，在学徒中的人事纷争比我们平常工作生活中要激烈的多，在这种环境下既要做到强悍，又要保证诚恳与公正的确不易。在与上司和同事的交谈中，言论是否能做到公正和诚恳。在和同事有看法分歧的时候，能否当面直言不讳的表达自己的观点而不是背后进行争论。能否在出现失误时主动担当自己该担当的责任，而不是推卸责任。在工作中不搞小圈子，去有意排挤其他人。 第2篇：飞黄腾达观后感 飞黄腾达观后感 看完飞黄腾达后，我始终在

7、思索，Trump选人的标准是什么，那些冠军选手为什么会被雇佣，而有些实力很强的选手为什么会却被淘汰？结合到我们现实工作上，我们应当怎么做才能得到领导的赏识和认可，才能获得胜利？带着这些思索，也结合了我10年的工作阅历，为这些选手做了一个素养评测分析。下面的分析属于笔者的一家之言，也希望大家来提其他的看法。醇厚说把这个写完后再比照自己，发觉我这些年在工作中许多地方都犯了同样的毛病。 一、综合实力：这部分基本可以算是选手的简历，也就是给人的第一印象。用传统的话来说这个算是敲门砖，假如你的资格很差，那么别人不行能选择你。 1、选手的学历和所受的教化 2、选手所从事过的行业和职位 3、选手工作的时间和

8、阅历阅历 学徒：从几季的选手看，冠军的学历都是很好的，现在尚无一个非高校毕业的选手拿到过冠军，可见学历和阅历在当今社会的重要性。 二、领导组织实力：来参赛的选手最终是要为Trump管理一家公司，所以领导组织实力对于他们是特别重要的，这部分主要是体现在执行力度上。 1、作为领导要要给人一种强者的感觉，不能让别人轻视你的存在 2、作为领导是否能很好的倾听下属的看法，不会被下面的人认为是独断专行 3、在进行项目运作时能够合理安排工作、激励下属的士气，使其工作效率达到提高 4、能够使安排的顺当实施，细致检查每一个环节并保障无误，即使出现了意外也能顺当处理危机 5、在领导过程中不会使下属产生对待不同的员

9、工有偏向性的观点 学徒：笔者感觉Trump很看重项目经理是否可以让全队队员都快速投入工作，并带领他们取得最终的胜利。在第三季中Kendra在最终决赛时的表现充分体现了她的领导组织实力。 三、分析推断实力：作为领导，其分析推断实力相当重要，因为要带领团队取得成功，那么团队的大方面是肯定不能错的。我觉得这点对项目能否胜利起到了关键作用，正确的方向是迈向胜利的第一步。 1、对市场和客户的需求、任务的目标都有清楚的相识； 2、能找出各方面的看法的优缺点，在进行分析后制定出合理的策略； 3、能够预见到可能发生的意外状况，提前制定对应安排或能对突发状况做出合理的改变； 4、在每次项目完成后，能够正确相识到

10、胜利或失败的真正缘由 学徒：在竞赛中没有常胜将军，现实生活也是如此，在学徒中有许多人被淘汰不是因为他们组织的问题，而是因为在失败后仍旧没有搞清晰为什么会输，任务中谁应当对失败负有责任。在目前的五季中，分析推断力最精彩的无疑是Bill， 1 虽然他失败次数多了点，在全部选手中的创意也算不上精彩，但他对整个任务过程的相识特别到位。 我总结了以下几条规则： 1、作为领队，要安排好工作，根据每个人的特长安排工作，不能专制。作为组员，工作要主动参加，主动争取自己喜爱擅长的工作，要勇于推介自己的特长。作为领 队，要在工作安排完成之后，加问一句：这样安排工作大家觉得如何？满足吗？有什么更好的建议？在安排工作

11、的时候，领队要自己核准核实队员的工作实力如何， 时候适合安排的工作。 2、领队也自己做最终的确定，不能太过于民主以致迟疑不决。做决断要快要准。因为最终的成败都要领队担当。只有自己才能对自己负责。 3、你不要职场之中谁以后会带给你便利或者利益，或者当你离职之后还能帮助你，所以，你要对每一个同事都要好。除非他已经把你当成死敌。 4、在做项目的时候要条理分明，要按部就班，掌控一切进程，假如看起来杂乱无章，高层就会觉得你没有上司实力。 5、恒久不能在工作当中表露发泄心情，不能迷信，不能发怒，不能欣喜若狂，不能悲观，不能没有自信，尤其是你最为领队在项目起先的时候。在职场中恒久你只能表露主动向上、客观公正

12、、主动协作的一面，是坚毅无敌的，是不行侵扰的，不是懦弱无能的。 6、领队在项目失误之后要主动组织一次会议探讨出错的真实缘由，把矛头指向出错的那个人，以求自保。 7、当一个人在组织当中表现太过于突出、特立独行和不合群，而且行为令人厌烦，就成了大家的公敌。 8、不要在上司面前迟疑不决，拿不定办法，也不要立刻作出匆忙的确定，冲动的确定上司会觉得特别草率，你要立刻分析然后做确定，说一不二。当上司说这样不行或 者行不通的时候，也不能立即更改主见，附和上司。不要太过奉承上司，适可而止，不然就成了胆怯面对项目失败责任的马屁精。 9、有时你的主见并不是上司的主见，但是你会认为你的主见会比上司的主见好。最聪慧的

13、做法是揣测上司的主见并尽量和他一样。你表达的时候就是表达他的意思，但不是他说的原话，只需观点相同就可以了。上司只愿听到和他相同的建议。 10、不要以为可以针对一个人的小错误就可以把他置之于死地，除非那是一个大错误，大家都认为是大错误才可以抓住不放，不然就不要责怪求全。 11、不要过分显露自己的自信，否则就成了自大。但是要始终对团队有自信。 12、不根据预算花钱会出事的。 13、任何活动肯定要有后备方案。不能以赌博的心理开展活动，赌没有发生突发事务。每个项目确定都会发生突发事务，要刚好处理。 14、领队要对一切进程负责，不能对细微环节不清晰。掌控一切进程，确保项目按安排进行。 15、就算想炒人也

14、要找一个大家都觉得无可厚非的理由，大家都认同的理由。不能从自己的观点动身，以自己的个人心情炒人。任何攻击他人的有效理由都是大家认为该死的理由，而不是自己个人内心认为的理由。 16、领队要有领队的样子，要在指挥的时候留意语气，不要让队员尴尬，也不要让队员觉得她们比你还辛苦，而你无所事事。 17、在工作中谁出错就是谁的责任，作为领队，无论你和他的感情如何好，也不能包庇他，要公正处理。 18、上司与某个下属走得太近不是好事，这样会引起其他下属的不满。 19、领队就是须要制造团队凝合力。让队员情愿努力工作。 20、在工作当中常常出错的人就不是人才，迟早会被炒鱿鱼。 21、项目有时也靠运气，尽管团队和领

15、队都已经尽力去做，大家工作不遗余力，但是由于时运不好，也会失败，无论实力多强。 22、作为职场中人，你要突现强硬看法，不能懦弱，也要突现实力，也要客观公正，但是和人说话的语气要客气。该反对的时候就尽力反对，抓住对方最懦弱的地方一击即中，不能心软和顾及对方的面子，直到对方无言以对。 23、在敌对利益争夺不得不发生之前，应当找对手说出自己的真实心态，自己的无奈。做一个真正的光明正大的利益争夺者。 24、因为放弃宗旨、主见或者因让步而导致的失败的最惨痛的。 25、领队是舵手，掌控方向。假如项目偏离航向，那么领队有不行推卸的责任！ 26、要获得上司的赏识，是须要勇于争取表现机会和勇于表现的，还应当知道

16、如何去表现。 27、涉及创意，每个团队成员都有自己的想法，互不相服的。作为领队，要把握项目营销的主旨，同时要坚决自己的立场，树立自己关于创意的自信，自己做最终的决 定。创意的好坏都要自己把握，不能让团队成员左右。假如你信任团队的一员的创意但是最终还是失败，责任自负之外，也会留给团队其他成员没有主见没有决断力 上司实力的印象。而那个创意人员也不会多谢你而且会有埋怨，就是你还不够放权放手让他去做。 28、一个创意只需排比，但是须要有层次感，一步一步趋向高潮。 29、领队肯定要自己拿办法，当机立断，不容更改。 30、成功是属于那些强势、有手腕和实力的人。 第3篇：飞黄腾达 观后感 观后感 飞黄腾达这

17、一节目，干脆的反映了职场竞争残酷的一面，小小的节目就体现出职场中的种种问题，我虽未进入社会，但作为旁观者，把看到想到的几点浅谈一下。 作为一个团队，须要一两个领导，但其余人给自己的定位必需是参加完成者，而不能是领导者。作为节目中的十六位精英，这不太简洁，他们需收敛自己的锋芒，脚踏实地的工作，哪怕是刷洗轿车，也要勤勤恳恳，任劳任怨。这是保证一个团队通力合作的前提，他们大部分人做的很好。作为现实职场中的人，我们不能太自以为是。在心中必需保持山外有山这种相识，不要把自己看的过于重要。事实上，一个团队缺少某一个人团队都可以很好的运转。我们只要尽力做好自己那份足矣。 看了两次任务后，我发觉成功团队与失败

18、团队的最终结果差距不是很大。失败团队在一起相互埋怨、指责，从心理学上讲，人会没有选择性的听进指责的话，这势必影响到人际关系与之后的共同合作，只会恶性循环，事实上，其次次任务失败团队又一次失败说明白这点。我信任，结果差距不大的状况下，成功团队在完成任务过程中也会出现各种问题，但是由于他们的成功就没有埋怨，因此不会影响到以后任务的完成。埋怨，只能解决我们心中一时的不快，但并不能从根本解决问题。失败后不要埋怨，以理性的思维告知某个人在这一过程中他做的不好。让他从心底里认同接受你提出的问题，这有利于他的改正，也有利于提高团队合作效率，何乐而不为呢。 这些任务都是看似很基本的营销等，但是须要人们用自己的

19、激情脚踏实地的做，假如调动不起激情，肯定做不好。Frank就是用激情折服了老板。在团队共同完成任务时，他把自己当做一个领导融入其中，指导大家；在会议室中，他尽力口述他在过程中做出的努力，争取这一份名额，而不是坐以待毙。老板有时并不能非常清楚的选择出解雇某人，这时我们的争取就显得尤为重要。 无论是节目中的十六位精英，还是现实中的职场人，没有人不想把工作完成的美丽，没有人不希望成为领导，但是每人完成的结果不尽相同，这就体现了人的职场素养。以上只是我所能想到的，或许不是非常全面。在职场这一平台上，我会实践并思索，不断完善自己，努力做个近于完备的职业人。 第4篇：飞黄腾达观后感 飞黄腾达 一 偏执者不

20、肯定有胜利华蜜的生活，但胜利者绝大部分是偏执狂（评价Sam“你很极端，你会很胜利，要么就会很失败”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承认了你不会是个好领导”。），不想当将军的士兵不是好士兵，想当将军又偏执于志向、敢冒险的人才有机会；这也告知我们，在商业社会和政治活动中，竞争是激烈和残酷的，不适当的虚心可能是自杀，特殊的自负和坚持、甚至对错误的掩盖和过去行为的辩解（嘴硬）可能是必需的。 二Jason Dont negotiate with underlings.Deal with the bo whenever poible.作为管理者Jason，成员犯错时候没有解决和指出，应

21、当有一个合理的说明（比如，并没有开除的权力，没有时间和精力处理等），否则，他就不是一个合适的领导，不能刚好处理问题。 “Jason，你很顽固，你被解雇了”，Jason不是一个好的领导者，并且应当为失败和错误负责；或许Trump保留Sam是为了发觉真正的领导者，真正的领导者该如何对待Sam呢？开除或者争取？如何对待团队中的特别分子，thats a question. 三Sam “（Sam）要么是比任何人都聪慧，要么已经是半疯半傻”，如何管理Sam?这一集中他成为了领导。这真是一个天才的建议！ Trump要选拔的是leader，不管他的某次决策是否正确，关键是他管理和决策的过程是否正确，是否有领导

22、实力。没有赢得敬重，这是领导人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辩掩盖它，但是，无疑，Sam是个杰出的表演者，即使离开，也如此深情，好像会唤起人的怜悯和感同身受的沉重；他会以语言和感情引导听者的思路，而且近似疯狂的激情有时候的确很有影响力。 四Bowie 养成5个w的记忆和表达习惯，简洁明确，呈现职业素养。 “A deals a deal”，交易对手对你的整体印象和礼仪，会影响到整个交易的成败。 为了成功，放弃尊严，甚至欺瞒，是正确的么？那么，为了生存呢？Kwame作为管理者“做的特别差劲，做出了一个道德上有争议的决策”，这可能使团队走向离散，除非能够确定劝服全部的人坚持团结并且在发展中解决这个争

23、议问题。 Bill更象项目经理，而不是Kwame，面对并非自己专长的项目，没有思路时，充分发挥其他成员的实力他山之玉，可以攻石。 五Kristi 队伍重组，给任务的执行带来簇新的血液。 Stand up for yourself：要为自己争取，因为别人不会为你而争取。商场是自私的，你要学会为自己考虑。 Trump不能参加整个过程来细致视察每一位参赛者，他只通过最终的会议和小组陈述、位候选者陈述的表现来选择，因此，直到最终说出淘汰结果之前，都还在考核和选择，都还在与候选者互动交锋；这可能也是一个真正领导者最终甄选人才的必需方法，因为他不行能有时间长时间的选择和视察全部候选者。所以这时候就得靠候选

24、者的口才和表现实力了，要主动为自己争取可能有的利益，不到最终一刻决不放弃。 六 “Know what youre up against”，谈判最重要的就是知己知彼.每个人都尽量避开明显的攻击其他人，尤其是队长，但假如有人树立了目标，会有人痛打落水狗，经过几轮以后，他们发觉被痛打的未必会走人，然后，每个人的语言就更加谨慎了。Jey避开向全部已经做出表态的人挑战，大家在努力避开与队长冲突，而Heidi真是个变色龙，看到Jey引导了谈话，就附和，希望能够攻击Omarosa来转移风险，这特性格和表现的确不够“品尝”。 七Tammy 始终在小处找毛病，打搅了团队的进度，引起团队的不满。要有大的眼光，着眼

25、于大局，切勿因小失大。 在全队指责对方Troy不诚恳的时候她说他是聪慧，在思想上背叛自己的团队，表现离群。团队意识的重要性，You must realize that you are a member of the team and do whatever is good for it. 八 创新带领我们走出逆境，新的方式打开了销售的天花板。 限制心情，理清头绪，抓住关键点和总体逻辑，把问题表达出来，而不是混乱和担忧；假如的确是因为Nick没有守规则，这其中有心情缘由，也有制度缺陷，但是，应当把它说出来，而不是自己表现的无助和苦痛。 当缺乏实例时，说空话大话摆道理更加令人厌恶；尤其在失败或居于

26、下风时候，最好抓住细微环节或详细事例，而不是道理和硬拗。 对领导者来说，没有什么比让心情限制了自己的选择（或者干脆让心情限制了自己的整个人或者整个决策）更加糟糕，“在商业社会，这会致命”。 九 我喜爱Amy，或许，最胜利的人都是人际上表现最好的，比如Amy and Troy。 Omarosa的表现使她极少被选作项目经理，这是不是好事呢？少了为失败负责的机会。这是不是她的策略呢？ 从Nick身上，越来越觉得，管理真是不能拿出来说的东西，Just do it，把道理融入实际行动里，假如你在实际进程里不断的提到道理，而不是能够在实践中渗透，只会不断的让人觉得假大空，学校里是一回事，商业社会是另外一回

27、事；不要说你有什么道理，带来了什么，只是说你做过什么，实现了什么成果。 show me energy and the brain, and No.1 is the brain, but you need the energe. 十Heidi “Think outside the box” Who is playing who，很难说，人在设局，或者，人在局中。 Lets go as a team.输了也应当输的象一个team。 尽管Troy组没有做出突破性的有利决策，但是，一种主动的看法还是比消极的看法赢得更多机会，或许，有些创业方案尽管不是特别好，不是最好的，却能笑到最终，成长期间的看法、坚

28、持和学习、改进是最关键的因素，最起先走慢了没关系，关键是持之以恒，不断改进。 十一Jason Trump留下Sam的部分缘由是他那种别人没有的投入的热忱。 就像肯定挑战，应当做的是呈现你好的一面，作为一个宣扬树立自己形象的机会，成败不要看在眼前。 Jason应当在被淘汰前说明，自己是犯错误了，但是，Trump要选择的人应当是一个有领导才能的人，可以在学习中进步的人，而不是不会犯错误的人。 十二 Bill的推断很有道理，顾客的质量是销售效率提高的关键；尤其是人力有限时。 Katrina的办法多次没有得到支持，她也应当从自己的角度反省一下，是不是她的建议太过笼统和粗浅，缺乏可执行性和详细的说明、安

29、排。 Kwame对队员特点的推断特别正确，这是领导胜利的基础。 十三 Paion: You can not be succeful without paion.“Busine is Busine, friend is friend.”以往听着难听的话，此刻觉得是理智的宣言busine不会影响friendship；假如是我，我也会这样选择。 十四 面试者说你某方面实力不足，或许是希望你展示自己的实力，并不肯定是真的认为你这个实力不足，所以，不要慌乱，不要干脆否定面试官看法，而是转折“或许有人”，然后以实例展示你的实力，用正面的词语而不是否定负面，展示你的信念，这是个机会。 “在商业沟通中，假如能

30、够争取额外的两三分钟，这是因为你表现的可爱（亲和力）”，这可能是额外的商业机会。 Amy擅长调和，但的确有点缺乏独当一面的坚持和坚毅的特性魅力，虽然她的语言的确不错。 “Dog does not eat dog”，假如一个人一次对你不忠诚，那么，不要给他下一次机会，因为下次他还会出现不忠诚；对么？或许是对的，争取到第一次忠诚的一个敌人，或许比一个出现了一次不忠诚的挚友，更加牢靠一点；下次的忠诚更加简单被突破，而且，你也很难确信他还忠诚，疑人不用。 十五 双重负责的结果就是相互推诿、无人负责，并且让雇员怀疑某个人是来领功的，而自己则是受过的。 并非每个人都是能干的，你的管理风格和执行实力必需适应

31、你所能拥有的团队。 “当问题发生时，领导假如没有站出来整顿，或者没有承认出问题了，那么你就不是真正的在领导。”我觉得，Kwame在问题发生时候只是保持了镇静，并没有真正的实行措施根除问题，也就以至于再次发生更加严峻的问题。 第5篇：飞黄腾达观后感谈判技巧 飞黄腾达第一季第六集观后感 商务沟通与技巧 在嬉戏真人秀飞黄腾达的第一季第六集中，他们的任务是两队各找到数位名人，让名人参加到慈善捐献活动中，把与他们接触的机会，如：实习生、时装预展、Z 100圣诞舞会、共进早餐等谈妥的项目在Sotheby拍卖行进行捐献拍卖。由拍卖所得善款金额的凹凸确定输赢。 在这个任务中，Versacorp队和Protg队

32、的目的是劝服名人主动参加捐献活动，尽可能多地供应机会，帮两队捐献；而名人们能得到的回报是：热心慈善公益的正面形象、公司品牌的宣扬等。相比之下，两队对谈判胜利的需求更胜于各位名人，故采纳坦诚式开局更为合适；并且，在谈判之前两队还须要对名人进行全方位的了解，尤其是爱好、性格和禁忌等，以此提高谈判的胜利率。Trump也说过：“Know What Youre Up Against，谈判是很奥妙的艺术，要做到知己知彼，否则就会一败涂地。”Protg队的队长Omasosa在与Cosmo杂志社的编辑Kate White沟通时就以一句“你做过Hillary的助选”赢得了White的好感，此后谈判顺当进行。 我

33、认为两队与名人见面的过程中，表现最为突出的是Troy。 在与闻名的音乐人Simmons沟通时，Kwame和Omarosa提出的项目，都没有引起Simmons的爱好。Troy在这时站了出来，打破僵局，即使Simmons取笑他的腔调，他也毫不在乎，专注于活跃气氛，顺势提出让Simmons成为焦点的建议，最终双方谈成了交易。这里用到了处理谈判僵局的两个策略：转移话题和更换谈判人员，使得谈判能够接着下去。除此之外，Troy在与五人组会见的时候有意解下了皮带，使自己看起来滑稽好玩，让全部人发笑的同时也开启了谈判话题，并顺当达到目的。这说明沟通谈判过程中，并不肯定要按部就班，肃穆沉闷的着装有时不利于融洽的

34、谈判气氛。在与设计师Mizrahi谈判过程中，由于Mizrahi对Jeie的时装周不感爱好、而且懒于参与麻烦繁琐的活动，谈判一度陷入僵局，这时Troy采纳换位思索的方式，提出预展才使得谈判能够胜利。 虽然有Troy如此精彩的推销员，但Protg队还是最终落败，我认为Omarosa作为队长难辞其咎。在团队合作过程中，队长要能够激发每个成员的工作主动性，尽量发挥每个队员的特长，或者至少要避开他们的短处，Jeie阅历不足、不够成熟老练，所以让Jeie去应付性格怪异的设计师 Isaac Mizrahi，不利形势在没起先就已注定，这可能与Protg队没有在谈判前对Mizrahi进行充分了解有关。同时，O

35、marosa在Jeie与Mizrahi沟通时，不断打断Jeie，对她和Mizrahi造成干扰，让Jeie语无伦次，让Mizrahi不知道该听谁的说辞，弄得现场一团糟。谈判过程中应避开打断或者攻击队友，尽量从主观角度找寻问题和相应的解决方法。当一个人选择攻击其他人时，会产生附和效应，产生或激化冲突，而团队成员不合，会让对方的信任度降低，给谈判氛围造成不利影响。 相比于Omarosa的独断专行，Versacorp队的Amy在Tammy向Carson Daly提出邀请Tiger Woods打高尔夫遭到推翻时，刚好转移话题，提出以参观Z100舞会后台为拍卖条件，使谈判胜利。沟通谈判是一个商议来得出最终

36、方案的过程，假如事先打算好了说辞，已经定下一个方案，把谈判看成是一个劝服对方同意自己的方案的过程，很可能造成谈判僵局，最终失败。谈判要让对方首先表达，因势利导，不能生硬的切入主题，而是随时视察对方的感受来调整自己的策略。Tammy只想通过Carson Daly邀请到更出名的贵宾，忽视Daly的存在，在提议遭到拒绝后还执着于自己的想法，险些导致谈判失败。事前的功课，更多的应当是是谈判对手的背景、看法和底牌的预料分析，真正的方案应当是一种探讨的过程中产生和完善的，不是劝服对方接受。 总的来说，Omarosa作为领导，没有起到引导团队取得成功的作用，谈判项目能否胜利第一步是关键。第一步的工作包括：对

37、市场和客户的需求、任务的目标都有清楚的相识；能找出各方面的看法的优缺点，在进行分析后制定出合理的策略；能够预见到可能发生的意外状况，提前制定对应安排或能对突发状况做出合理的改变；每次项目完成后，能够正确相识到胜利或失败的真正缘由，而不是像Omarosa一样，推卸责任。其次，针对Jeie的失败，想要谈判胜利，须要具有自信，留意语速适中，不能过慢；与人交谈时少说没用的话，表达能切中要害 ；肯定的幽默感，可以适时的缓解惊慌气氛，Troy就利用自己的幽默为团队谈判增色不少；在和别人的观点有分歧时，要让对方感受到重视和敬重，并从对方的观点与其沟通从而解决问题。 第6篇：对飞黄腾达的观后感综述 消费者行为

38、学作业 对飞黄腾达的观后感 在消费者行为学这门课程上，郑老师给我们讲了有关于消费者行为的有关学问，也播放了一些视频，其中有飞黄腾达这一系列的视频。 从观看这些视频中，我学到了：消费是社会经济活动中的动身点和归宿点，是人们消耗物资材料和精神产品以满意生产和生活须要的过程。 其中，我觉得营销商应当实行定制营销，满意顾客特性化需求。定制营销，是依据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。比如，在飞黄腾达视频中，有一集介绍了时装秀，以及在营销这些衣服等产品过程中，还有介绍汽水瓶的设计原理并推销汽水瓶等活动中，那些应聘者依据顾客化营销，通过对其供应特色产品、优异质量和超值服务满意顾客的需求；同时

39、实行了薄利多销的原则，尽可能在吸引客户，增加顾客的满足感，从而胜利使自己得以在应聘中被老板留下来。 当然，在营销过程要精确的推断市场的须要，要依据消费者的须要、不同的消费群体赐予不同的营销策略。比如，在飞黄腾达视频中的第一集介绍了，营销在面对儿童时，应当对其销售哪方面的玩具，应当依据消费者的特点，依据男孩们喜爱什么样的玩具而设计其产品；再比如说喜羊羊与灰太狼这部动画片，其策略一是针对幼龄儿童，内容走老国产动画片的“寓教于乐”模式，羊和狼的争斗是孩子们自小熟知的童话故事，它的清洁单纯易懂，受欢迎度不亚于猫和老鼠这样的美国老牌动画片；其策略二是20岁以上的白领阶层。片中倒霉的反派角色“灰太狼”在老

40、婆“红太狼”面前俯首听命，对“红太狼”的要求总是尽力去做，因而它成为了年轻白领眼中的“好老公”的代表。“灰太狼”屡屡受挫，却百折不挠的捉羊精神也令年轻人颇有感受。 还有，一个产品的销售，应当发挥留意心理功能，正确的运用和发挥留意的心理功能，可以实现消费者由无意到有意留意的转换。比如，喜羊羊与灰太狼这部动画片，在广告投放战略上实行了在CCTV频道全覆盖、央视少儿频道以及上海文广旗下旋动卡通的节目预报以及多个广告频率的轮播轰炸，令这部动画片在全国范围的观众心中烙下深刻的印象。这样，消费者都会有意无意地去观看这动画片，使其得到了许久保温的长尾效应，使其热度持续保持。 当然，还了解到了企业、销售商可以

41、利用知觉的理解性和整体性提高广告宣扬的效果，利用知觉的恒常性促进商品销售，可以通过名牌商品劳动、其他商品的销售，或通过畅销的老商品带动新产品的销售等。 总的来说，在消费者行为学这门课程上，通过对其的学习，通过郑老师的具体介绍，使我了解到了、学习到了很多关于在产品销售上、对消费者行 为上以及诸多影响消费者消费的因素上的学问，对其都有了肯定的学问储备，这有利于我今后在消费行为上、在生活中的实际应用上等方面有肯定的主观看法、有肯定的相识，从而能更合理的消费。 第7篇：飞黄腾达观后感 1477陈天文09工业工程 飞黄腾达的观后感 20221477-陈天文-09工业在一次偶然的机会，老师给我们介绍了部影

42、片飞黄腾达，我很感谢你的好意。我所看到的只是飞黄腾达的一部分，但这已赐予了我莫大的收获。更深得体会到商界的无情和残酷，但也刺激，巨大的利润推动着人浑身解数，尽发挥己才，在得到利益的同时自己也成熟不少。 该影片讲解并描述的是纽约最大的地产发展商杜普林，招收其其次个徒弟的整个过程。杜普林曾经有100多家公司，建过很多高楼，名下还有高球场，度假酒店，环球小姐的选举，美国小姐选举，一家模特公司，甚至有个电视节目。 本次的面试总共有十八位候选人，但只有一个人能够胜利，他们是从百万参赛者中选拔出来的。他们来自不同的背景，来自美国各地，有些毕业于一级的商科学府：哈拂、普林斯顿、霍顿，而有些只是中学毕业。但他

43、们在工作期间都发挥出企业家风范，有从事股票经纪以至公司东主，酒店发展商以至地产发展商，创业投资者以至律师，他们都是美国一等的人才，可称之为精英中选拔精英。 整个面试过程持续十五周，起初队伍分为两队进行角逐，每周有一个任务，都是令人劳累活，不仅要做一些街头的小混混做的买卖，也要与世界一流的大企业：美泰、百事、等合作。他可以享受杜普林一级的奖赏：到世界一级、最贵的餐厅和邮轮就餐和观光，到风光迷人、实施一流的度假村和别墅去玩耍，与众多名人和国家领导人零距离接触，还可获得自己无法达到的奢侈品和豪华刺激的奖赏最终的成功者可以得到高薪厚职，学习杜普林的经商之道，并替他管理一间公司，有一天或许会成为亿万富豪

44、。见到这一件件上等人才能享受的奖赏品和令人艳羡的工作，我们都会心动。但输的一方就要到会议室，其中一个人会被淘汰，马上要卷铺盖走人，无人情可言。 每一集的片段都能使我深深震撼和感受，下面就被淘汰者的淘汰缘由，说说我个人肤浅的看法： 第一位被淘汰：由于不主动争取工作任务，还埋怨项目经理没安排任务给他，而第一个遭到淘汰。 其次位被淘汰：过分自信，放弃免死牌，商界大忌，做事太冲动，毫不犹豫简单出事。 第三位被淘汰者：举动出人意料，不合群，给别人造成压力和担心感，欠缺团队精神。 第四位被淘汰者：身为领导人，没以身作则，只是指导别人干活，自己却不努力，给队友带来不慢之情。个人恩怨在工作上表现过于明显，队员

45、之间勾心斗角，探讨和做决策时时常出现混乱状况，作为领导得不到队员的充安排合。 第五位被淘汰者：用人不当，没有正确推断队友的真正实力，使队友的才能得不到充分的发挥，还有就是过于坚决地做出错误推断。 第六位被淘汰者：干活虽然卖力，但作为项目经理，并未尽责，对主要问题的关切度不够，过于激烈，不听劝说，没叫犯错的人一块受罚，犯错过多。 第七位被淘汰者：废话过多，奢侈珍贵时间，并且造成决策的缓行，扰乱他人的思路和行为，不负责。 第八位被淘汰者：立场不坚决，欠主见，领袖才能不足。 第九位被淘汰者：犯错次数过多，对不熟识的东西草率地做出错误的推断。过于醇厚，没对其他队员进行攻击。 第十位被淘汰者：领导无方，

46、在指责别人的同时自己并没有精彩的表现。 第十一位被淘汰者：无团队精神对项目经理不敬，霸气十足。 第十二位被淘汰者伟：领导无方，欠缺强硬看法，随队员们奢侈时间，放纵事情的恶化。 第十三位被淘汰者：辩论冠军，但没发挥己长，对别人的争吵，哑口不言，阅历不足，过于慈爱。 第十四位被淘汰者：失误过多，为求目的，放弃尊严，非领导之举。 第十五位被淘汰者：学历虽好，但缺乏人生和处事的方向性。 第十六位被淘汰者：缺乏商界阅历，看问题不够深思熟虑，面试时打算不足。 第十七位被淘汰者：常常推卸责任，与队友的关系不和谐，喜爱争拗。 最终的成功者，他的胜利与他的军人背景和学历、经验丰富有关。他敢于担当责任，有稳定的领导才能，个人魅力吸引人，组织实力强，有胆识和天分，懂得倾听和敬重上司，坚毅的军人背景，原则性较强，知道如何操纵别人，有远见和创意，有良好的表现记录 最终让我们来看看杜普林先生的领导之道，他认为当领导首先要受到他人的敬重