园林企业人力资源开发与管理21196.pptx

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1、第第四四章章园林企业人力资源园林企业人力资源开发与管理开发与管理本章导读本章导读1 1、掌握人力资源、园林人力资源规划、园林物资管理、掌握人力资源、园林人力资源规划、园林物资管理、园林产品、园林设备管理的含义；园林产品、园林设备管理的含义；2 2、掌握园林人力资源管理的职能与措施、园林项目人、掌握园林人力资源管理的职能与措施、园林项目人力资源管理的基本内容和园林产成品的特点；力资源管理的基本内容和园林产成品的特点；3 3、理解制定人力资源规划的原则与程序、园林人力资、理解制定人力资源规划的原则与程序、园林人力资源管理工作分析及职务说明书编写、园林工程竣工源管理工作分析及职务说明书编写、园林工程

2、竣工验收的依据、标准与程序；验收的依据、标准与程序；4 4、了解设备管理的基本原则、成本费用的特征与管理、了解设备管理的基本原则、成本费用的特征与管理、园林产成品验收的标准及程序、园林物资、财务管园林产成品验收的标准及程序、园林物资、财务管理、园林管理信息系统的规划与建立等。理、园林管理信息系统的规划与建立等。第一节 人力资源管理寓言故事现代园林市场的竞争首先是人的竞争。谁占领了人才制高点，谁就会在园林市场竞争中脱颖而出。因此人才如何储备和选拔，人力资源如何培训和开发，员工业绩如何考核，人员工资如何确定等等，都是现代园林企业人力资源部门必须面对的问题。同时也是现代园林企业在残酷的市场竞争中如何

3、取胜的根本法宝。人力资源管理分六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。一、怎样让石头浮起来？公司的一次例会上，董事长向大家提了一个问题：“怎样使水里的石头不下沉？”大家纷纷议论起来，财务经理站起来说：“把石头掏空，就浮起来了”。董事长摇了摇头：“石头是实的。”人事经理说：“用木板把石头托起来。”“没有木板，”董事长说。大家渐渐不说话了。突然，营销经理站起来大声说：“是速度，只要使石头在水上移动得足够快，就能使它飘起来不下沉。”董事长微笑地站起来说：“对，是速度，只要公司保持快速的发展，就一定会在市场竞争中获胜！”全场响起了热烈的掌声。【管理启示

4、】企业管理中最有效的激励方法就是能够让每一个人都快速运动起来，也就是说，只要都快速运动起来了，效益自然就有了。二、定位效应社会心理学家作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。【管理启示】凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。因此作一个人力资源管理者，要想法改变这种定位效应，激发员工的竞争意识。三、酒井法则在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。【管理启示】如果一个企业不能吸引人才，那么已有的人才也留不住。而吸引和留

5、住人才的根本在于使企业强大起来。四、倒u形假说 当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。提出者：英国心理学家罗伯特-耶基斯和多德林点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。五、隧道视野效应 一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。点评：1、不拓心路，难开视野。2、视野

6、不宽，脚下的路也会愈走愈窄。六、“弼马瘟弼马瘟”效应效应两千多年前，我国一些养马的人在马厩中养猴，以避马瘟。据有关专家分析，因为猴子天性好动，这样可以使一些神经质的马得到一定的训练，使马从易惊易怒的状态中解脱出来，对于突然出现的人或物、以及声响等不再惊恐失措。马是可以站着消化和睡觉的，只有在疲惫和体力不支或生病时才卧倒休息。在马厩中养猴，可以使马经常站立而不卧倒，这样可以提高马对吸血虫病的抵抗能力。在马厩中养猴，以“辟恶，消百病”，养在马厩中的猴子就是“弼马瘟”，“弼马瘟”所起的作用就是“弼马瘟”效应。在一个经济组织中，也应该配备“弼马瘟”式的人物，以增强员工的活力，避免疲沓和懈怠，进而增进整

7、个组织的活力。“弼马瘟弼马瘟”效应效应【管理启示】在一个经济组织中，也应该配备“弼马瘟”式的人物，以增强员工的活力，避免疲沓和懈怠，进而增进整个组织的活力。七、会五种技能的鼯鼠七、会五种技能的鼯鼠鼯鼠会飞、会跑、会游泳、会爬树，还会打洞。可是样样能、样样不精。【管理启示】在公司人才管理中，就有一些自称是文武全才的人，而且自视清高，老认为自己大材小用，没有给他施展才华的舞台，但是当公司启用这些人的时候却不能承担大任，还破坏了整体计划，所以管理者要善于识才，同样要善于用人，得力干将是实践中干出来的而不是吹出来的。八、青蛙实验八、青蛙实验十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。他们

8、将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。青蛙实验的原理告诉大家：在人力资源管理中，每一个人都有创造一种环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也就固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。【管理启示】大环境的改变能决定你的

9、成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟；太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方；要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”，从不同的角度来思考，而学习是能发现改变的最佳途径的。九、分粥制度九、分粥制度人所共知的一个经典故事，七个人分粥采用各种方案都会使自己得到更多的一份，唯有让分粥者最后拿粥才会完全得到公平。【管理启示】阿克顿勋爵说过，权力会导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。现代政治经济学上说：制度至关重要；但是制度是人制定的，是交易的结果。

10、好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。当管理中面临着同样的问题时，我们是否需要设计一个好的管理制度使大家都无怨言呢？十、命 运两颗种子从树上落入土壤后，很快变成两颗朵大小的树苗，第一颗树一开始就决心长成一个参天大树，所以它就拼命地将根扎得更深一些，希望从地下吸收养料，储备起来，滋润每一个树干，盘算着怎样向上生长，完善自身。由于这个原因，最初几年它并没有结果。相反另一棵却打算尽早结果，以博得其它伙伴的欢心，所以它尽可能地将根扎到最能吸收养料的地方，地表水分最足，所以大部分根裸露在外面，它做到了，很快开花结果了。管理启示企业中存在这样的职工，做事情总是急于求成，不认真学习，刻苦

11、钻研，总想走捷径，以获得最大的利益，最后导致失败的结果。而那些踏踏实实做事的人，虽然开始不露山水，但他们善于学习，注重自身知识的积累，厚积薄发，当企业用人的时候，他们便成为勇挑重担的核心人才。所以企业人力资源管理中，应放远眼光，培养那些肯学肯干的人，才能在关键时候找到合适的人才。第二节园林企业人力资源开发的意义园林企业人力资源开发的意义现代企业的发展，日益显示出人的决定性作用。在企业的管理工作已进入到以人为中心的新时代，理应把人视为一种企业在激烈竞争中自下而上发展且始终充满生机活力的特殊资源来着力发掘和使用。对于园林企业来说，能否吸引、留住人才和保持一个适合人才成长的良好环境，造就一支高素质、

12、高凝聚力的企业员工队伍，将成为园林事业成败的关键。一、人力资源开发经典理论人力资源开发经典理论1、共鸣现象、共鸣现象美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才”。事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”

13、、“我想早点听到你们成功的消息”。这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。我们通常所说的“领导说你行，不行也行；说你不行，行也不行”。从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。2、贝尔效应、贝尔效应英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体

14、为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。3、鲶鱼效应、鲶鱼效应挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让其活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。

15、这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。4、海潮效应、海潮效应海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。5、马太效应、马太效应新约马太福音有个故事：天国主人外出，临走前把家产分给3个不同才干的仆人，分别是

16、五千、二千和一千。那个领五千的随即去做买卖，又赚了五千；领二千的也赚了二千，唯独那个领一千的把银子埋到地里。主人回来，对前两位大加赞赏，用原数奖励他们，却把第三位仆人的一千两银子收回来奖给了第一位。随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺回来。这就是马太效应。这一效应可以给予我们三点启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务；二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争。只有才干而不去运用，也是不受欢迎的。三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰。只是运用过程中，要根据政策掌握分寸。6、首因效应、首因效应第一印象所产生的作用

17、称之为首因效应。根据第一印象来评价一个人往往失之偏颇，被某些表面现象蒙蔽。其主要表现有两个方面：一是以貌取人：对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象，而其缺点却很容易被忽视。二是以言取人：那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。因此在考察考核选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。二、人力资源开发与管理的意义人力资源开发与管理的意义1、人力资源管理的定义、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人

18、尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理。对人力资源外在要素量的管理。对人力资源进行量的管理，主要表现为根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。对人力资源内在要素质的管理。主要表现为采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。2、人力资源管理的意义、人力资源管理的意义通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最

19、大时就等于人的有效技能得到最大地发挥。通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大限度地发挥人的主观能动性。现代统计学调查研究结果证明：当对员工采用按时计酬管理模式时，员工每天只需发挥自己20%30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若采用计件管理模式时就可以充分调动其积极性和创造性，使其潜力发挥到80%90%以上，甚至更高。培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人，也就是说一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一

20、方法。3、人力资源管理衡量的标准、人力资源管理衡量的标准人力资源管理者必须将自己视同一个普通的企业经营者，用衡量企业经营者的标准来衡量自己的工作，即一是利润；二是成本；三是时间。所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业创造利润，必须达到能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间讲求时效。4、人力资源的特征1、能动性2、可再生性3、动态性4、智力性5、社会性具有目的性、主观能动性和社会意识。人力资源是有生命的“活”的资源。人力资源的生成是动态的是可由人控制的。受民族文化和受民族文化和社会环境影响社会环境影响不断学习、持续开发,

21、提高自己的素质和能力此外人力资源管理还有以下几个特点：时代性与时效性。人力资源的形成过程受到时代的制约。高增值性：人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。变化性与不稳定性单位、时代个体的独立性：消耗性与内耗性：消耗一定数量的其他自然资源。5、现代人力资源管理者必备、现代人力资源管理者必备为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握以下三个方面的基本知识：关于人的心理、行为及其本性的一些认识。心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等。职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。

22、这是从事人力资源管理工作的基本前提和基础条件。6、现代企业人力资源管理现状、现代企业人力资源管理现状人力资源管理制度正在建立，企业的工作重点是管理制度的健全和完善。1）招聘制度市场化，招聘途径公平、公开。2）培训制度多样化，培训形式多样化。3）薪酬和考核制度合理化。4）人力资源管理地位正在转变现代企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权；5）人力资源管理手段正在完善绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的企业甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率；6）职业经理人正在成长主要表现

23、在三个方面：素质全面，业务知识扎实。管理方法多、技巧性强。是注重实践，不拘泥于教科书。人力资源管理内涵正在丰富首先，企业文化正在日益融入人力资源管理。其次，人性化的管理成为现代人力资源管理的核心。7、人力资源管理工作中存在的问题人力资源管理工作中存在的问题管理水平参差不齐；管理制度不够完备管理制度在逐步完善中，但仍有很大空缺。人事法规不尽完善人力资源管理和法律法规的关系密切。个人诚信危机不容忽视部分员工的不诚信，经常使企业人力资源管理陷于两难处境凡事预则立，不预则废 第三节园林企业人力资源规划一、人力资源规划的案例一、人力资源规划的案例案例：案例：人力资源管理如何满足园林企业经营活动的需要。某

24、园林公司是一家具有省一级资质的园林绿化企业。在一次年终聚会上公司总经理说：“我们今年取得了较大的成绩，今天我们在此举怀庆祝。但是明年我们将有一个更大的市政园林建设项目，而且工程要求务必在六月份完成，实际可用时间只有5个月，而不是一年完成”。此时，人力资源部经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在要求的期限内完成项目设计要求的质量产品。我们必需加快对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些特殊技术生产工人。我认为我们还应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在半年内而不是一年完成这一项目，我们的人力资源成本将大幅度增加，相对项目的建设成本也将大幅度增加。”？假如你

25、是某公司的人力资源部经理，当我们谈到为公司制定人力资源规划的时候，你会考虑那些问题？Whatdotheyconsider?二、人力资源规划(HumanResourcePlanning)人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可做的预测和相关事宜。1 1、定义、定义2 2、人力资源规划的类型、人力资源规划的类型n 人事规划：又称劳动力计划，主要涉及到员工的招聘和解雇，是一种古典式的人力资源计划。n 人力资源规划：又称现代人力资源计划，它的特点是全面考虑企业的需求，同

26、样关注企业人力资源的引进、保留、提高和流出四个环节，因此能较好地达成组织目标。n 战略人力资源规划：主要指三年以上的人力资源计划。企业为了长远发展，较多地考虑宏观的影响因素，主要是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。n 战术人力资源规划：主要指三年以内的人力资源计划。常常又称为年度人力资源计划。企业为了目前的发展，较多地考虑微观的影响因素，主要是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。3、人力资源规划的制定者人力人力资源资源部部？制定企业战略目标制定企业战术目标制定人力资源目标收集信息预测内部HR需求预测外部HR供应预测内部HR供应分析企业HR状况制定企业战略HRP制定企业战术HR

27、P实施HRP收集HRP实施反馈信息相关专家人力资源部门其他职能部门经理高层管理者制定人力资源计划的项目4 4、人力资源规划的制定时间、人力资源规划的制定时间战略人力资源规划战略人力资源规划：不固定，一般在确定了企：不固定，一般在确定了企业的战略目标之后，又掌握了足够的信息才开业的战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后三年修改一次。始制定。一般制定后三年修改一次。年度人力资源计划年度人力资源计划：年年制定。一般在当年的十月份完成制定任务，：年年制定。一般在当年的十月份完成制定任务，还有两个月可做沟通，以利于该人力资源计划的实施。还有两个月可做沟通，以利于该人力资源计划的实施。二、

28、人力资源规划的内容1 1、人力资源规划的内容、人力资源规划的内容企业目标企业目标工作分析工作分析业绩评估业绩评估人力资源规划人力资源规划 员工招聘员工招聘 测试与选拔测试与选拔 培训与开发培训与开发 职业计划职业计划 崭酬系统崭酬系统 员工问题员工问题 及其处理及其处理 2 2、人力资源规划的程序、人力资源规划的程序确立目标确立目标收集信息收集信息预测人力预测人力资源需求资源需求预测人力预测人力资源供应资源供应制定人力制定人力资源计划资源计划实施人力实施人力资源计划资源计划收集反收集反馈信息馈信息三、人力资源规划的意义及影响因素1 1、意义、意义在人力资源方面确保实施企业的目标；在人力资源方面

29、确保实施企业的目标；具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项；具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项；对企业需要的人力资源作适当的储备；对企业需要的人力资源作适当的储备；对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警；对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警；使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。的目标更加清晰。2 2、影响人力资源计划的因素、影响人力资源计划的因素 宏观经济剧变。宏观经济剧变。企业管理层更变。企业管理层更变。政府的政策法规。政府的政策法规。技术创新换代。技术创新换代。企业的经营状况。企业的经营状况。企业的人力资源部门人员的

30、素质。企业的人力资源部门人员的素质。四、人力资源规划实施与评估人力资源规划实施与评估1、人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：第一必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。第二要确保不折不扣地按规划执行。第三在实施前要做好准备，实施时要全力以赴。第四要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。2、评估定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：第一是否忠实执行了本规划；第二人力资源规划本身是否合理；第三将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现

31、规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。第四节 园林企业人力资源吸收园林企业人力资源吸收一、导读案例分析哲理故事：执着就能够成功。曾经有一个做口香糖生意的年青人，卖口香糖12年都没有挣到钱，很多人要求其放弃，但是他没有，在他第13年的时候他挣了2000万元。在许多人的心目中，如果一个行业是高利润行业，那么大家会在第一时间内去追风，结果在很短时间内这个行业便出现衰败，如园林苗圃行业中的某个树种的经营，但是如果此时谁坚持下来了，那么当经过一段时间后，当大多数人退出此行业时，便会再次出现高额利润。但是相反如果一个人一味追风，结果是永远挣不到钱的。此时商战中一个人要想有作为，首先是必须发挥自

32、己的特长，并要深深地吃透这个行业，然后就是在掌握商战规律执着地坚持这样才有机会。相反如果始终像猴子那样拿下这个丢下那个，那么将永远没有机会获利的机会。其次就是一个人要有执着精神，不管遇到什么挫折，都要坚持，当然不是无谓的坚持，要看准一个行业把它做大。这个故事应用到人力资源吸收中具有非常重要的意义，特别是在招聘中，如果一个人没有执着精神，那么他就不能成为一名优秀的员工。引例引例 “玛丽，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人”，海湾机械公司的人力资源部约翰安德森说，“我已经给你提供了四位面试人选，他们好像都还满足工作说明书中规定的要求，但你一个也没有录用。”“什么工作说明书？”玛丽答道，“我所

33、关心的是找一个能胜任那项工作的人。但是你给我派来的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么工作说明书。”约翰递给玛丽一份工作说明书，并逐条解释给她听。他们发现，要么是工作说明书与实际工作不相符，要么是它规定以后，实际工作又有了很大变化。二、工作分析二、工作分析图示图示1 工作分析是人力资源管理的基础工作分析是人力资源管理的基础工作工作分析分析报酬报酬怎样报酬怎样报酬员工？员工？继任计划继任计划机构的继机构的继任要求任要求评估评估怎样评估怎样评估员工？员工？培训培训培训的培训的要求要求绩效管理绩效管理何为绩效何为绩效考察重点考察重点怎样判怎样判断候选断候选人资格人资格选拔选拔/再再分配分配一、工

34、作分析中的基本术语u 1、工作要素、工作要素u 2、任务、任务u 3、职责（责任）、职责（责任）u 4、职位（岗位）、职位（岗位）u 5、职务（工作）、职务（工作）u 6、职业、职业工作中不能再继续分解的最小动作单位。工作中为了达到某种目的所从事的一系列活动。它可以由一个或多个工作组成。指在一定时期内，企业要求员工个人完成的一至多项职责。员工在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务。它可以由一至多个任务组成。是由一组主要职责相似或相关的职位组成。是指在不同组织、不同时间，从事相似活动、要求有相似的专业技能的一些列职务的总称。二、工作分析的含义工作分析是指对某特定的工作作出明确规定，并确定完成

35、这一工作需要有什么样的行为的过程。一个企业要有效地进行人力一个企业要有效地进行人力资源管理，一个重要的前提资源管理，一个重要的前提就是要了解就是要了解各种工作的特点各种工作的特点以及以及能胜任各种工作的人员能胜任各种工作的人员的特点的特点这就是工作分析这就是工作分析的主要内容。的主要内容。三、工作分析的内容1、工作描述 如何将“事”交待清楚？n 将“事”交代清楚的前提是，要明确“事”从何处来。n 事从何来弄清楚了，剩下的就是描述。l 对事的描述要将着眼点放在职位的工作结果而不是过程上。l 对事的描述不是一次就能到位的，可以先繁后简，将所有有关岗位的大大小小的“事”列出来，该合并的合并，该提炼的

36、提炼，不怕罗嗦。企业的战略企业的战略组织承担的职组织承担的职能能2.工作内容分析做什么（What）。即应具体描述工作者所做的工作内容。如何做(How)。即根据工作内容和性质，确定完成该项工作的方法与步骤，这是决定工作完成效果的关键。为何做(Why)。即要说明工作的性质和重要性。何时完成(When)。即完成工作的具体时间。在何处做(Where)。即工作地点。为谁做(ForWhom)。即该项工作的隶属关系，明确前后工作之间的联系及职责要求。需要何种技能(Skills，Who)。即完成该项工作所需要的工作技能。如口头交流技能、迅速计算技能、组织分析技能、联络技能等等。1、员工招聘的定义、员工招聘的定

37、义采用科学的方法，寻找、吸引有采用科学的方法，寻找、吸引有能力、又有兴趣到本公司工作的能力、又有兴趣到本公司工作的人员，并从中选出适宜人员予以人员，并从中选出适宜人员予以聘用的过程。聘用的过程。吸引潜在的人才来应聘吸引潜在的人才来应聘四、人员招聘2、企业对员工的一般要求。工作勤奋态度良好经验丰富稳定性好机智责任感较强。3、员工招聘的原则、员工招聘的原则（1 1）双向选择）双向选择（2 2）公开、公平竞争）公开、公平竞争（3 3）少而精的原则）少而精的原则可招可不招的尽量不招，可少招可多招的尽量少招（4 4）经济性的原则）经济性的原则（5 5）科学化的原则）科学化的原则要根据人力资源规划和工作说

38、明书的要求4、人才招聘的组织结构5、招聘的程序 招招募募 选选拔拔 录录用用 评评估估（一）制定招聘计划（一）制定招聘计划（二）发布招聘信息（二）发布招聘信息（三）接受应聘者申请（三）接受应聘者申请6、人员招募、人员招募招聘计划的形成由用人部门提出需求申请（说明所需人员的数量、质量要求，所需岗位并解释理由）。主要内容：什么岗位需要招聘？招聘什么人？招聘多少人？各岗位具体要求是什么？何时发布招聘信息？通过什么渠道发布招聘信息？具体招聘工作的组织实施方案。委托哪个部门进行招聘测试？招聘费用预算多少？新员工何时到位？新员工的岗前培训计划等。发布招聘信息的原则面广原则 及时原则 层次原则。7 7、招聘

39、测试、招聘测试招聘测试的种类 知识考试 情景模拟 面试。心理测试是指运用心理学方法来测量被试者的智力水平和个性方面差异的一种科学方法，包括智力测试（IQ值）、个性测试（EQ值）、职业倾向测试和特殊能力测试 通过纸笔测验的形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构进行了解的一种方法。分为百科知识考试（综合考试）、专业知识考试（深度考试）、相关知识考试（结构考试）三种。情景模拟是根据职位要求设计一套与职位情况相似的模拟项目，将被试者置于模拟逼真的环境下，测定其心理素质和能力素养的方法。内容包括：公文处理、沟通能力、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言 要求被试者用口头语言来回答主试者提问，以便了解被

40、试者心理素质和潜在能力的测评方法。平时面谈、正式面谈、正式面试、随机问答和论文答辩。8、人事决策人事决策是人才招聘的最后一个环节，也是至关重要的一环。广义的人事决策：是指有关人力资源开发与管理各方面的决策，主要包括：岗位定员决策、岗位定额决策、工资报酬决策、职务分类决策、员工培养决策、劳动保护决策、人事任免决策等。包括：对照招聘计划、参考测试结果、确定初步人选、查阅档案资料、进行体格检查、确定最终人选。狭义的人事决策：就是指人事任免决策，也即决定让什么人从事哪一项工作。9 9、传统面试的硬伤、传统面试的硬伤提问无章法：首先，传统面试中做的最糙的，问题最大的，就要数这一处组合“伤”了。常见的错误

41、有重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化等。晕轮效应：传统面试的另一处严重的组合“伤”，就是无法避免晕轮效应，也称光环效应。常见的表现有：考官偏好、先入为主、以点盖面。不作记录或很少作记录忽略应聘者的工作动机考官经验主义：越是有经验的考官，越容易以经验拿人。正如一些资深的人事经理常会自负地说：“做了这么多年人的工作，随便一个什么人，第一次见面，一分钟之内就能把他看个差不多。”应聘者的不满情绪：提的问题没准儿，面试时间没准儿，考官要求没准儿。走后门有机可乘：由于传统面试流程的不确定性和结果的不确定性，也就使得在招聘过程中加塞、走后门的事情变得轻而易举。情境一：情境一：某国企招聘者：

42、你要和男朋友分手吗？某国企招聘者：你要和男朋友分手吗？广州地区某著名高校中文系应届毕业生小江，经系里推荐应聘本地一家国企，层层面试相当顺利。最后，她获得单独与部门负责人面谈的机会。有男朋友吗？这位男性负责人突然这样发问。小江没有任何思想准备，被这个问题问愣了。她不知如何回答才能让负责人满意，于是如实答道：有。那他在广州还是外地？他在办出国手续。小江仍然如实地回答。你将来会不会跟他一起出去？我的专业出去也派不上用场，所以没想过出去。那你们不是要分手了？小江事后讲起这个情境时说：大学里光顾上享受恋爱的甜蜜了，谁想过这么现实的问题呢？没想到面试我的人考虑得比我还长远。招聘单位高高在上，不回答他的问题

43、又不好。可这个问题问得我心里挺不愉快的。情境二：不涂口红无面试资格情境二：不涂口红无面试资格 某女士在参加某公司举行的小学英语教师招聘会时，因为没穿套装和没涂口红而被拒之门外。不穿套装，不涂口红就不许参加面试，应聘者质疑此举是否故弄玄虚，而公司表示这是体现企业形象。记者采访了该公司负责招聘的高老师。高老师表示，如果应聘者穿休闲装、吊带装来应聘，这本身就意味着应聘者本人太随意，自律性不强。公司要求应聘者穿套装，涂口红，一方面是为了考查应聘者自身的气质，另一方面也是为了维护企业形象。同时，高老师称即使公司作出的规定有些苛刻，应聘者如果真的想应聘成功就应该无条件地服从，而不是与公司唱对台戏。某女士去

44、外企应聘客户经理一职。面试中，公司负责人对应试者学历和现场表现都表示满意，并和她开诚布公地谈到了薪金和福利问题。结束面谈前，一位面试考官要求她一定要在离开前填写血型，由于不知道自己的血型，庄小姐随手写下型。一周过去了，没有等来录取通知的她，拨通了该公司人事部的电话，得知自己落选。公司人事经理告诉她，她各方面都比较优秀，遗憾的是她的血型为型，型的人有情绪波动大的特点，较难与人相处，所以不能胜任客户经理一职。这一理由让庄小姐啼笑皆非，她告诉对方，型是自己当时随手写的。对方马上表示，希望她能够去医院验血型，只要不是型，她就能马上成为公司员工。该女士二话不说，马上到医院验了血，结果为型。几天后再次带着

45、医院验血结果来到该公司，在向人事经理出示后，她明确地表示，虽然自己能被录用，但公司在用人方面存在血型歧视，自己不愿在此工作。情境三：血型竟遭歧视情境三：血型竟遭歧视 一、人力资源管理理论人力资源管理理论1、马斯洛的需要层次理论与人力资源管理、马斯洛的需要层次理论与人力资源管理第五节第五节 人力资源开发与管理人力资源开发与管理 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重需要尊重需要 自我实现自我实现2、X理论：工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫、贿赂达到目的3、Y理论：喜欢工作工作同娱乐一样被赏识，自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员

46、工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧四、四、Z Z理论基本内容理论基本内容（1）终身雇佣制。（2）缓慢的评价和晋升。（3）分散与集中决策。树立整体观念，独立工作，自我管理。（4）含蓄的控制，但检测手段明确正规。（5）融洽管理人员与职工的关系。相互信任的人际关系，员工相互平等；（6）让职工得到多方面的锻炼。人性化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能，细致而积极地开发和利用；Z理论创始人-威廉大内二、人力资源管理人力资源管理1、人力资源管理的定义、人力资源管理的定义人力资源管理，是指运用现代化的管理方法，对人力资源进行合理的培训、组织和调配，

47、使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，最终达到人尽其才，事得其人，人事相宜的组织管理目标。2、人力资源管理的任务与意义、人力资源管理的任务与意义人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。用通俗的语言来讲人力资源管理就是如何求才、用才、育才、激才、留才等工作。人力资源管理源于传统人事管理，而又超越传统人事管理。人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织

48、的关系等。用人原则:企业各级领导都要学会用人，坚持公平、公正的用人原则，用人所长、避人所短，使：贤者居上能者居中平者居下智者居侧“贤者居上”？就是最高决策层要当好贤者。所谓贤者关键不在于能干。第一把手能干最好，但是不能干也无所谓。第一把手关键是贤者。当领导要干两件事，那就是采纳主意，用好能人。刘备一点都不能干。刘备什么主意都要听诸葛亮的。刘备能打出江山是因为他是贤者。他最大的本事是会哭，他手下的兄弟将士们一看他哭了，就拍拍胸脯：“别哭了，咱们玩命去。”“能者居中”，是指中层干部一定要能干。“工者居下”。各个部门的技术骨干都是专业人才，他们在第一线。中国一般喜欢把专业人才提拔到领导岗位，其实这种

49、做法是错误的。我们工程师画图纸是一流的，当领导是三流的。当官是人生的一种选择，或者说是一种重要选择，但是绝对不是唯一的选择。“智者居侧”，让一帮智囊团成为企业的“身外的大脑”。西方有一个理论，现在一个企业资产超过1000万美元，如果它没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年，只要一个重大决策失误，这个企业就完了。如何用好人才也就是说通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。同时通过一定的激励措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。科学研究发现，按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。相反如果按计件工资则其

50、生产积极性和创造性可进一步得到提高，其本能潜力可发挥出80%-90%。3、人力资源管理的方法、人力资源管理的方法-绩效绩效管理管理在马斯洛需要层次理论中当低一级的需要获得“相对”满足之后，追求高一层次的需要就会成为优势需要，并不是低层次需要“完全”满足之后，高一层次需要才凸现出来，而是人们在某一阶段可能同时存在几类需要，只不过各类需要的强烈程度有所不同。绩效考核绩效考核绩效考核的概念 个体或群体能力在一定环境中表现的程度和效果，以及个体或群体在实现预定的目标过程中所采取的行为及其做出的成绩和贡献。绩效考核所涉及的变量因素主要包括3个方面：绩效构成因素工作效率 工作任务 工作效益 园林企业经营管