2022房地产销售员工作计划_房地产销售工作计划篇.docx
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1、2022房地产销售员工作计划_房地产销售工作计划篇 房地产销售员工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“房地产销售工作安排篇”。 房地产销售员工作安排 销售不是一个人的站头,是一个团队的合作。通过销售团队,在每一个来访登记客户的生活圈中,进行渗透。有效的抓住追求小利的客户心理,这样进行的销售才能更加有效率。下面是小编整理的,希望对大家有所帮助! 随着11月份的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段,房产销售每月工作安排。回顾这一个月的工作,特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我驾驭相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、
2、现状,结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟,特对12月分工作制定以下房产销售工作安排。 本工作安排包括宗旨、目标、工作开展安排和安排评估总结,日安排,等五部分。 一.宗旨 本安排是,完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本安排的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二.目标 1.全面、较深化地驾驭我们“产品”地段优势并做到应用自如。 2.依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息,搜集客户信息1000个。 3.锁定有意向客户30家。 4.力争完成销售指标 三.工作开展安排 众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“
3、服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展安排也是围绕“售前服务”来进行。 1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问,使自己在对房产销售特点驾驭的基础上进一步的深化体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。 2.对有意向的客户尽可能多地供应服务,目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。 其次给客户一种无形的压力,比如:房源惊慌,价格要上涨,等。挑起其购买欲望. 3.在用电话与客户沟通的过程中,实时驾驭其心理动态,并可依据这些将客户分类。 4.在沟通的过程中,锁定有意向的客户,并保持
4、不间断的联系沟通,在客户对我们的“产品”感爱好或希望进一步了解的状况下,可以支配面谈。 5.在面谈之前要做好各种充分打算,做到对房源,面积,单价等。了如指掌 6.对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报,听取领导的看法。克服困难、调整心态、接着战斗。 7.在总结和摸索中前进。 四.安排评估总结 在一个月后,要对该月的工作成果、安排执行状况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做打算。 一、安排概要 针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城XX年需回款3亿元的销售目标,制定如下市场分析及销售安排。 二、机会与问题分析 项目以百盟集团为背景,拥有足够的商业支持力以及丰富的专业市场运作
5、阅历。也得到了市场和枣阳人民的一样认可,这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。 1.机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力,枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺当开业也是充溢期盼的。但由于几年来,枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等仿照百盟的商业模式先后面世,带走了一批投资户及自营户,但由于他们的不专业、不负责任,也损害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信念,然他们重新回到百盟的怀抱。 2.优势与劣势分析 枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳,甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面,并没有
6、将项目本身大气、航母般的气概诠释出来。对于一个近百万方的超大项目,几个板块同时启动,无论是规划、施工、宣扬、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月,103天的时间内完成3亿元的回款不是问题,但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动,要完成3亿元回款的目标,在目前看来,困难是巨大的。 3.问题分析 截止到今日,总共认筹112组,离10月28日开盘仅有33天时间,按现在平均每天 3、4组的来访量,到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率,可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹,根
7、据70%的转筹率,可完成实际成交132组,50万/套,开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的打算才达到成果。假如想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额,3个亿的实际回款,按目前的来电及来访量明显是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动,招商先行”的原则,目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关切的。公布已进驻的商户信息,不管是对招商、还是对销售,都可以起到主动的推动作用。 三、目标 1.财务目标 一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元,完成回款3亿元 2.市场营销目标 一期标铺剩余可售近500套,全部销售可完成亿元销售额,可完成实际回款亿元。小商品城以及家居
8、大卖场两个板块须完成亿元销售额,完成实际回款亿元。反推成交套数为1000户,完成认筹1428组,完成来访2040组,按103天的周期,平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待,每个卖场每天接待新客户来访7组。 四、市场营销策略 目标市场:枣阳市高收入家庭、个体户、公务员,年龄在35-55岁之间。产品定位:低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。价格:价格稍高于市场水平。 配销渠道: 1、通过专业广告公司,对项目整体进行从新包装销售物料的设计制作。 2、通过专业的商业策划公司,对项目定位、推广、营销、各类宣扬活动的方案的制定。 3、成立一支精英的销售及招商团队,招商与销售相结合,客户
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