优秀员工的选育用留23273.pptx
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1、2023/3/111 马 骁 优秀员工的 -选育用留2023/3/112 第 一 部 分管理者必备的人才理念2023/3/113 一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要正确认识优秀员工的重要性:正确认识优秀员工的重要性:1 1、员工对事业的忠诚是企业持续发展、员工对事业的忠诚是企业持续发展的基石的基石2 2、人才是企业最宝贵的资产,是第一、人才是企业最宝贵的资产,是第一生产力生产力3 3、大成功靠团队,小成功靠个人、大成功靠团队,小成功靠个人4 4、没有不好的员工,只有不好的管理、没有不好的员工,只有不好的管理
2、2023/3/115管理者必备的10大人才素养1 1、爱、爱 才之心;才之心;2 2、识、识 才之眼;才之眼;3 3、聚、聚 才之力;才之力;4 4、用、用 才之道;才之道;5 5、励、励 才之术;才之术;6 6、容、容 才之量;才之量;7 7、知、知 才之明;才之明;8 8、护、护 才之胆;才之胆;9 9、育、育 才之识;才之识;1010、荐、荐 才之德。才之德。2023/3/116 第 二 部 分如何选拔优秀员工 2023/3/1171、人才的最低标准2、人才的基本标准3、优秀人才的标准一、制定明确的人才标准2023/3/118 二、坚持科学的选才程序1、三分挑选:2、三分试用:3、四分考
3、验:与公司要求匹配的人实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心选材:重中之重选材:重中之重选材时看人走眼,进公司后选材时看人走眼,进公司后育不好育不好用不活用不活留不住留不住一个候选人以后能否在公司胜任某职位,取决于以下几点:简单的工作分析-他上班后要做什么提炼关键事件-要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质要克服最困难的事需要什么素质会做,能做会做,能做知道为什么要做知道为什么要做很重要,所以做很重要,所以做是我该做的是我该做的我要做我要做生来就是做这事生来就是做这事的料的料技能技能知识知识价值观价值观自我定位自我定位需求需求人格特质人格特质胜任素质考考您行为行为2023/3/1112 第 三
4、 部 分如何培育优秀员工2023/3/11131、人才的层次 一、培育最有潜质的人2023/3/1114二、人材培育的二、人材培育的3 3个层次个层次1 1、初初级人才的培育:级人才的培育:心态、知识、技能心态、知识、技能2 2、中中级人才的培育:级人才的培育:理性、悟性、韧性理性、悟性、韧性3 3、高高级人才的培育:级人才的培育:志向、胸怀、境界志向、胸怀、境界2023/3/1115三、人才培育的三、人才培育的3 3个重点个重点 1 1、满负荷工作、满负荷工作 才干是干出来的才干是干出来的 “闲才闲才”不可能成为贤才不可能成为贤才2023/3/1116 2 2、挫折教育、挫折教育 水平是磨出
5、来的水平是磨出来的 一次挫折胜过一次挫折胜过1010次成功次成功2023/3/11173 3、有效监督、有效监督 廉洁是查出来的。廉洁是查出来的。任何权力失去监督都会腐败任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的没有监督的信任是脆弱的 2023/3/1118 第 四 部 分如何用好优秀人才2023/3/1119一、用最适合的人一、用最适合的人 1 1、适合的才是最好的、适合的才是最好的2 2、把最有用的人放在最适合的岗位、把最有用的人放在最适合的岗位2023/3/1120 二、用人之长,避人之短二、用人之长,避人之短1
6、 1、扬长避短、扬长避短 2 2、科学组合,辨正施用、科学组合,辨正施用 3 3、用、用9090的精力用人之长,的精力用人之长,1010的精力改人之短的精力改人之短2023/3/1121三、高效激励三、高效激励 人的潜能可以放大人的潜能可以放大5050倍倍2023/3/1122 第 四 部 分如何留住优秀员工一是一是去待遇更好或者利于升职的企去待遇更好或者利于升职的企业业;二是二是暂时性的下岗暂时性的下岗,寻找新的工作机寻找新的工作机会或者改行会或者改行;三是三是个人创业。个人创业。员工的流失不外乎三种情况:员工的流失不外乎三种情况:4、个人成就感的缺乏 其它原因其它原因1、对薪资待遇不满意2
7、、对所承担的工作失去热情,缺乏兴趣3、对公司的管理不满 “流失一名重要员工或者重要的职位上的人才,流失一名重要员工或者重要的职位上的人才,至少需投入两个月的时间、至少需投入两个月的时间、4 4个月的薪金才可以找个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外,还要附加到新的合适的人。此外,还要附加3-63-6个月的时间个月的时间让新员工适应工作,才能令其真正开始发挥作用,让新员工适应工作,才能令其真正开始发挥作用,而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说,换句话说,“留住员工留住员工”意味着节省成本、创造意味着节省成本、创造价值等等价值等等。
8、只有公司挽留住了优秀的人才,它才能。只有公司挽留住了优秀的人才,它才能持续吸引和发展更多人才。所以,挽留人才是吸引持续吸引和发展更多人才。所以,挽留人才是吸引和发展人才的立足点。和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他要让一个员工充分发挥他(她她)的能力和才干的能力和才干员工流失的重要性员工流失的重要性 如何防范员工流失,并将人员流动率控制在良性范围内,是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工,单单依靠工资、和奖金是不够的,企业要留住员工,首要的是留住员工的心首要的是留住员工的心。那么,怎样才能留住心呢?防范员工流失防范员工流失留住人员的方式留住人员的方式一、感情留人一、感情留人二、待
9、遇留人二、待遇留人三、事业留人三、事业留人四、文化留人四、文化留人五、制度留人五、制度留人情感留人:我用真心换真情情感留人:我用真心换真情这个世界外在的东西,不管是这个世界外在的东西,不管是金钱、金钱、权力权力,还是,还是法律制度法律制度,都不可能为人,都不可能为人提供源源不断的提供源源不断的力量源泉力量源泉。作为一种。作为一种有有灵魂的动物灵魂的动物,只有灵魂才能够提供,只有灵魂才能够提供源源不断的力量,这就是源源不断的力量,这就是信念信念。世界优秀企业之所以常盛不衰的秘密世界优秀企业之所以常盛不衰的秘密之一,就是将之一,就是将人性化的理念人性化的理念与与商业化商业化的操作的操作成功地融合在
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