企业员工问卷调查分析报告30270.ppt

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1、导读导读战略明战略明晰方面晰方面问卷调问卷调查样本查样本信息信息人力资人力资源方面源方面企业文企业文化方面化方面组织结组织结构方面构方面对此次对此次改革的改革的看法看法北大纵横管理咨询公司调查显示，205所的入厂培训较为普及，同时有半数的职工参加过专业技术培训及特殊即能培训问：您参加过哪些方面的培训北大纵横管理咨询公司但是，205所的培训频率较低，培训工作有待进一步加强 调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识问：您参加培训的频率怎样北大纵横管理咨询公司多数的员工迫切需要专业知识培训、工作中所需特殊技能培训和管理技能培训问：您迫切需要哪些方面的培训北大纵横管

2、理咨询公司超过半数的员工认为过去培训中学到的知识对实际工作只是有些作用，说明过去培训的针对性并不是很强问：您认为过去培训中学到的知识对实际工作帮助大吗 北大纵横管理咨询公司内部招聘和任用主要取决于领导的主观决内部招聘和任用主要取决于领导的主观决定和个人的关系背景，而不是工作能力定和个人的关系背景，而不是工作能力4-5您认为以前公司内部招聘和任用的方式是什么北大纵横管理咨询公司有78员工认为招聘工作开展缺乏规范性问：您是如何评价目前招聘工作开展的规范性北大纵横管理咨询公司处了受到外部因素的干扰外，缺乏对岗位素质的要求及规范的招聘流程是造成205所招聘工作缺乏规范性的主要原因问：如果您认为招聘工作

3、缺乏足够的规范性，其原因主要是什么北大纵横管理咨询公司超过半数的员工认为现有的招聘方式过于单一问：您是如何评目前招聘的方式（毕业生招聘、猎头、人才市场等）北大纵横管理咨询公司由于缺乏对招聘结果的评价工作，难以保证招聘工作的有效性问：对外、对内招聘人员到位后，是否有部门开展招聘结果评价的工作？北大纵横管理咨询公司205所员工在把自己的收入和外部、内部以及自所员工在把自己的收入和外部、内部以及自我付出比较时普遍感觉到不满意我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和分说明激励和分配制度中存在着严重的配制度中存在着严重的“三个不公平三个不公平”现象现象与其他部门相比与部门内其他人员相比与同行业相比与自己

4、工作付出相比4-10与205所其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗 4-11与您在周边地区相同行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗 4-12与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗 4-13与您的实际付出相比，您对目前收入满意吗 北大纵横管理咨询公司工作业绩及贡献大小是员工认为在未来设定工资机构是最重要的两个因素问：您认为未来在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是 北大纵横管理咨询公司大部分员工认为岗位价值和为企业创造价值的高低应该成为决定薪酬水平的重要因素调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识问：对以下观点您认为

5、正确的 北大纵横管理咨询公司对于竞争上岗，对于竞争上岗，62%的员工认为应该是有什么能的员工认为应该是有什么能力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平问：如果竞争上岗，您认为如何北大纵横管理咨询公司73.8%的员工认为薪酬未与工作业绩、贡献及考核挂钩，同时调查显示出薪酬偏离主业现象严重问：下面是有关薪酬福利现状的一些看法，那些与您的观点一致？北大纵横管理咨询公司超过一般的员工认为205所的物质奖励还是有吸引力的问：您认为研究所的物质奖励：北大纵横管理咨询公司40.9%的员工认为上级会对工作中的建议立即表示同意或不同意问：您的上级通常对您的在工作上的建议：

6、北大纵横管理咨询公司而且调查显示，管理干部对员工建议的落实及执行速度较快 问：如果他同意，他会 北大纵横管理咨询公司但是对员工不同意见的反馈并不是很充分问：如果他不同意，他会：北大纵横管理咨询公司大部分员工认为，奖金与工作的努力程度并没有直接的关系问：您认为工作努力一点/松懈一点对奖金会有影响吗北大纵横管理咨询公司205所目前对员工最有吸引力的是工作的稳定性问：您觉得研究所的哪些因素对您最有吸引力北大纵横管理咨询公司收入提高、福利改善及职位晋升是员工认为能够提高工作积极性及创造性的重要方式调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识问：您认为下列哪些方式能够更好

7、地提高您的积极性和创造性北大纵横管理咨询公司超过90的被调查员工对职务的晋升并不抱希望问：您认为您晋升的可能性有多大 北大纵横管理咨询公司80以上的员工认为绩效考核是相当重要的问：您认为绩效考核是否重要 北大纵横管理咨询公司在实际工作中，绩效考核还是能够普遍执行的问：上级对您个人有考核吗北大纵横管理咨询公司但是绩效考核的客观性受到了员工的置疑问：您是如何评价企业目前考核的客观性 北大纵横管理咨询公司并且绩效考核严重缺乏必要的反馈及沟通问：考核结果一般是通过何种途径反馈给您的北大纵横管理咨询公司同时绩效考核并没有起到应有的作用问：现有考核对您的工作有改善、促进作用吗？北大纵横管理咨询公司绝大部分

8、员工认为加强考核，引入竞争机制是非常必要的问：您认为有必要加强考核，引入竞争机制吗 北大纵横管理咨询公司干部能上不能下、留不住有用人才及关系户太多是目前205所用人制度中比较突出的三个问题问：您认为所里用人制度的最大问题是什么北大纵横管理咨询公司66的员工认为205所现有人员的素质一般，这将给企业未来的发展带来一定的危机问：您认为205所现在人员素质如何北大纵横管理咨询公司员工认为，205所目前最急需的是应用技术和产品研发人才、经营管理人才及基础技术研发人才问：您认为205所现在最急需什么类型的人才 北大纵横管理咨询公司超过一半的员工认为工作适合并有信心、有能力做好本职工作问：对您来说，目前的

9、工作如何 北大纵横管理咨询公司调查显示，205所人才流失及人员流动不合理的现象比较严重问：对您来说，目前的工作如何 多少易难有才干的人业务骨干有培养前途的青年员工不安心工作的人有背景的人 本科应届毕业生 硕士、博士毕业生 有专业特长的人才 北大纵横管理咨询公司75.4的员工认为个人的才能目前并没有完全发挥 问：您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥北大纵横管理咨询公司并且有超过70的员工愿意接受难度更大、责任更大、压力更大的工作问：您是否愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战北大纵横管理咨询公司半数以上的员工表示愿意在在205所长期工作，但也有超过40的员工对这一问题表现出了迟疑的

10、态度，说明目前205所员工的归属感并不是很强问：您是否愿意在205所长期工作北大纵横管理咨询公司但绝大部分员工还是认为个人前途与205所的发展是息息相关的问：您认为您的个人前途与205所前途的相关性怎样北大纵横管理咨询公司所里发展前景不明、收入太低及不良现象的长期存在是促使员工离开205所的主要原因问：如果您打算离开所，其中的原因会是什么北大纵横管理咨询公司调查显示，目前205所人力资源管理方面存在的主要问题是一、缺乏能激励员工奋发向上的激励和分配制度，二、关键技术人员流失问：您认为影响205所长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面 北大纵横管理咨询公司培训方式单一、对培训结果缺乏评估及反馈是

11、205所目前培训工作存在的主要问题问：你认为目前培训存在哪些问题 北大纵横管理咨询公司同时，我所长期实行的导师制并没有起到理想的效果问：您认为目前我所实行导师制的效果如何 北大纵横管理咨询公司90以上的员工对所里引入竞争机制的态度是积极和主动的问：如所里引入竞争机制，您对此的态度 北大纵横管理咨询公司没有竞聘到岗位后，39.0的员工愿意转岗培训；23.7%的员工愿意提前离岗；18.7的员工选择单位补偿后，脱离关系；15.8%的员工愿意自谋职业问：如竞聘后，您没有竞聘到岗位，您愿意 北大纵横管理咨询公司调查显示，目前205所缺乏明确的考核办法，同时考核办法的合理性有待进一步提高问：您认为目前考核的方法是否合理 北大纵横管理咨询公司且考核结果的合理性一般，并且缺乏对考核结果的反馈及沟通问：您认为目前考核的结果是否公正 北大纵横管理咨询公司205所人才引进工作需要进一步提高问：您认为所里在人才引进方面做的如何 北大纵横管理咨询公司目前205所人才流失的主要原因是缺乏好的人才稳定政策及薪酬太低问：您认为人才流失的主要原因是 北大纵横管理咨询公司问：您认为要想在所里有更好的发展主要是依靠 北大纵横管理咨询公司