2022赴青岛参观心得体会_青岛参观学习心得体会.docx
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1、2022赴青岛参观心得体会_青岛参观学习心得体会 赴青岛参观心得体会由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“青岛参观学习心得体会”。 赴青岛参观有感 2022年 5月 12-13日,在集团公司雷总带领下,我们一行17人赶赴青岛海尔、青岛港集团进行参观学习。下面我就谈一下我的感受。 第一站是青岛海尔。我带着渴望和新奇走进了期望已久的海尔工业园。感觉自己像是到了另一个世界,这里每个人都很劳碌,都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂,而是像公园一样,让人感觉很舒适也很轻松。 首先我们观看了介绍海尔集团发展史的影片,又参观了海尔文化馆。海尔是世界白色家电第一品牌
2、、中国最具价值品牌,在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当时是个倒闭的小企业呢?这就是海尔带给我们的惊羡:海尔不是传奇的传奇 。 一、企业占有了市场才有出路。海尔即使在淡季也要创建神话。“只有淡季思想,没有淡季市场”,正是缘于它主动的市场观念占有了市场。海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素养,给企业注入活力,使淡季不淡,恒久立于市场之巅。 二、海尔视质量如生命。物竞天择,适者生存。海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来,它的砸冰箱事务令人震撼。 一个企
3、业要在竞争中披荆斩棘,立于不败之地,靠的就是优良的产品质量。假如说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢? 三、不断创业、创新成就海尔的今日。海尔精神的本质是什么?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的:海尔精神就是创业、创新精神!创业精神就是每天从零起先,创新精神就是每天比昨天有提高!海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。 四、人单合一的现代化模式造就今日的辉煌 从1998年起先,海尔起先实行以市场链为纽带的流程再造,并将这种创新的管理模式定位:“人单合一”。就是每个员工与竞争力的市场结合为一体,每个员工都成为创建市场的“大老板”,“人单合一”模式推动的目标,就是创海尔世界
4、名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式,把每一位海尔人的创建力充分发挥出来。 五、“日事日毕,日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向将来。 海尔引入的OEC管理模式,管理目标特别明确。“日事日毕”就是当天的工作必需当天完成;“日清”就是当天的工作结束后,对当天的工作进度、目标完成状况进行检查和验收,找出不足之处;“日高”就是在确认当天工作取得的成果和存在的不足之后,明确其次天的工作目标,包括改善措施,争取明天的工作比今日的提高1。 在“日清栏”上张贴着有关产品质量、操作者技术娴熟程度、设备运用状况、物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职
5、检查员每隔两个小时在现场巡察一次,对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处理方法和结果等逐项进行检查,然后,将检查结果写在记录表上。 另一方面,作业小组起先生产前,要开一个班组会,明确当天的工作目标和要求。作业结束后的还要进行三项工作,即“自清”(操作员自身进行检查)、“审查”(作业小组进步行审查验收)和“确认”(由小组长和操作员共同予以确认),当天的工作才算结束。 其次我们参观了海尔高校。海尔高校是海尔集团培育中高级管理人才的摇篮。海尔高校的门槛为木质高门槛,似乎庙堂,必需抬脚才能进入,意思是海尔高校的门槛很高。进门后就可以望见日新堂,正门上方写有“日新”二字,门前的楹联为“博学而日参
6、乎己,知名而行无过失焉”,用此联来激励进入此门的海尔人,不断反省自己的不足,不断追求更新,更高的目标。绕过一个长长的走廊,呈现在我们眼前的是一个碧绿的水池,水池的对面是镂金堂,这个名字取自学记中的“锲而不舍,金石可镂”,意思是勉励加入海尔的员工能够不断打磨自己,修炼自己,是自己从一般的金石原料磨练成精致的艺术品。回廊的东侧是粉色的墙壁,墙壁上和扬州的公园是一样中空的,从廊子的这边可以望见廊子的那边。走过长廊,就是曲水流觞,这是仿照醉仙翁亭前的曲水流觞建立而成,据说,开足水龙头,一个漂移物从起先到终点须要3分钟,呼应着一般员工在海尔高校的三天学习周期。走过曲水流觞,就是海尔高校的另一个出口了。
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