团队文化培训.pptx

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1、1团队文化团队文化问题一：1.说说你自己理解的团队文化是什么？2.在你眼中我们的测试组团队文化是什么？3.你认为哪些文化能体现在你的工作之中？问题二：团队文化的构成问题三：常见问题问题四：测试组的团队文化第1页/共7页2团队文化团队文化问题一：什么是团队文化？问题一：什么是团队文化？问题四：我们的团队文化问题四：我们的团队文化问题三：常见的问题问题三：常见的问题一切制度化、文档化的约束都不是团队文化。团队文化是一种责任、是一种态度，是一个团队做事的方法以及他们所追逐的目标。文化是持久的可传承的可以发扬的，无论你身处在什么公司？什么团队。一个强有力的团队，并不是因为他们有强有力领导，也不因为他们

2、有强有力的员工。文化是一种战斗力，是拖不跨碾不碎的持久动力。这不是我的工作，我的工作已完成。我的延误只是芝麻大的小事，其它人的工作已完成。谁安排了工作，他应该告诉我这件事应该如何开展？这件事我做完了。但是我不清楚它是否能用？这事很简单，给我3个小时保证给你完成。如此简单的事也要我来做么？我有我做事的方法，这件事我自己搞定，你要的东西我明天给你？工作态度：以团队的得失为自己的成败；团队目标：以团队的目标为自己的目标；实事求是：永远不要等待，不给工作找借口；计划安排：先规划在做事，不轻易承诺，承诺的事情就一定做到；时间管理：时间是管理出来的，不是挤出来的。问题二：团队文化的构成问题二：团队文化的构

3、成人：人是构成团队最核心的力量；共同目标：共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去；团队的定位：团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责；权限：明确团队内部人员的权限和职责；计划，明确实现目标的计划和步骤；第2页/共7页3团队文化团队文化你拥有以下的作战技巧吗？1.清晰目标：做事之前先弄清意图，先做规划厘清困难再动手2.冷静判断：当管理者决策错误时，要尝试用数据说服而不是正面攻击；3.大梁意识：当团队陷于危机或出现低迷业绩时，团队成员应敢于挑战重担；4.团队协作：乐于协助，为团队的目标而互相帮助；5.计划能力：目标是具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有相关性、明确截止期限6.重视承诺:不轻易承诺，承诺的事情就一定要做到7.独立思考：遇事先自己思考，不做执行的机器人第3页/共7页4团队文化团队文化文化讨论与工作改进第4页/共7页团队文化团队文化我们的团队文化?工作改进1.如何降低测试技术的应用成本，让3年和1年员工能够设计出同样的测试用例2.如何做到更有针对性的测试覆盖，让有限的时间发现更多的关键性错误5第5页/共7页团队文化团队文化，是团队的灵魂。6结束 第6页/共7页7感谢您的观看。第7页/共7页