2022服装销售工作总结_工作总结服装销售_9.docx
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1、2022服装销售工作总结_工作总结服装销售 服装销售工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作总结服装销售”。 好用的服装销售工作总结3篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,让我们一起仔细地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编为大家收集的服装销售工作总结3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 服装销售工作总结 篇1 随着服装行业的发展,服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新,迄今为止,各种新的销售渠道渐渐明晰,对服装销售的增长起着良好的促进作用,服装销售工作总结。 因
2、此,对于服装生产和销售企业来说,了解国内服装市场的主要销售渠道,有利于企业营销工作的顺当推动。 一、我国服装销售渠道的模式 20xx年,我国服装市场销售额将近5000亿元,其中:城镇约为3500亿元,农村为1500亿元左右,城乡之间的比例大约维持在3:1弱一点的水平,这和快速消费品3.6:1有着相像程度。这种比例之下是更为详实的比例与结构,不同档次的服装对于选择适合的销售通路,并进行有效的渠道模式设计意义重大。 综合下来,商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所,这些主要的场所之外,创建性的其他销售终端也还存在空间,比如网上购物、比如店中店等等。 一个服装企业假如没有对
3、自己的企业资源、市场营运资源、消费趋势有足够了解的话,那么很可能制定的是与强敌干脆竞争性的战略规划。 随着经济的发展,以前的奢侈品起先进入普及阶段,从而将不同的企业销售价值区分开来:品牌与时尚、好用与成本是两个主要的分支,是谓顶级品牌和行业巨头。一个在于创建足够的时尚与流行,靠品牌拉动消费;一个是顺应市场需求,靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进,短时间成就高的市场份额。在顶级与巨头之间是广袤的混合模式,须要技巧和跟随策略,主要是借力顺势。 目前在中国的服装行业,产业空间还是很大的,关键问题是怎么充分的相识自己的资源现实,找到很好的企业价值提升路径,从图中看到,品牌道路空间没有规模道路空间大,也
4、说明白中国服装市场发展阶段的规模特性,发达国家的服装发展空间态势与我国现阶段的相反,他们是品牌的空间要大于规模的空间。从这个图上可以看出来,利用资本与产品结构,创建性的实施渠道联合或者整合方式,在销售环节建立母子集团公司或者股份公司的形式,可以做大做强自身的企业品牌,这种模式在五粮液身上体现特别明显。发展初期,企业要从产品生产与销售商变成品牌与销售解决方案的供应者, 五粮液的企业价值的快速升值,与其多样的经营方式是分不开的。在中国现阶段,营销同质与过度导致这样的产业错觉:大即是强。 (一)服装批发市场 目前服装批发市场的发展有四个特征: 1.服装批发市场吸引了越来越多的干脆消费者,这部分消费者
5、主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流淌人口,是处于消费阶层的中低部分。 2.从前简陋的大棚式服装批发市场竞相改造,这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场,但在软件环境方面还有相当大的差距。这些商厦式的批发市场仍采纳摊位形式,往往缺乏试衣间,每逢节假日更是人满为患。 3.发展规模快速化,好多批发市场从原来的地摊式经营渐渐转化为规模化、专业化经营,面对消费者也发生了质的转变,有的甚至成为全国服装的批发基地。 4.传统的批发市场走的是低价位的路途,以此求得销售量的提升。那么从目前来看,少数服装批发市场渐渐走上了品牌化的经营道路,创建出批发市场特有的品牌服装之路,当然还面临着价格上的
6、问题,终归批发市场走的是低价格的路途。 目前就服装批发市场规模来说,年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家;从消费者的需求来看,广阔农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户,工作总结服装销售工作总结。其次,作为中低档服装渠道的服装批发市场,整体上具有以下优势:低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。 (二)大型百货商场 百货商场仍是服装销售重要的渠道。依据中华全国商业信息中心统计,20xx年,排行前100家商场的服装月度销售额为49.02亿元,平均月销售额在5000万左右;其中前20名商场销售额为21.57亿元,占全部销售额的44%,平均销售额在1亿元人民币,说明尽管各地服装批发
7、市场发展速度很快,但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道,特殊是中高档服装和品牌服装的销售,仍旧以百货业态为主要渠道。 (三)连锁专卖的品牌经营店 专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力,以其新奇的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。 (四)服装超市与折扣店 目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论,但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。超市供应的服装在款式上往往不流行,价格较实惠,质量一般也有保证。还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩,其价格和打折活动同商场、专卖店
8、往往一样。 至于折扣店,则既有品牌优势、又有批发市场的实惠价格,但大多数折扣品是过季的,而且在花色和型号上难以有保障。 (五)展会成为服装销售的又一渠道 随着服装产业经济的发展,不少服装品牌把展会作为业务拓展的渠道之一。展会除了具有市场推广功能外,还有着独到的销售功能,在展会上聚集了众多的品牌和买家,可以谈合作意向,达成经销合同,也可以找寻到加盟商等,其影响力不行小视。除此之外,不少展会也吸引了一般消费者。 当然还要提示服装企业留意,参展不是目的,后续的跟进服务与市场开拓非常重要,是服装展会成果的一个延长,使得意向客户转化成为真正的经销商。 (六)网上购物/电视购物 新技术与生活习惯或生活方式
9、的改变,干脆导致网络购物或者电视购物的快速增加。网上购物主要针对无纸化办公的女性人群,主要是产品形象和流行元素;电视购物其陈述式的销售方式对于一些具有特定功能或者形式的服装产品特殊有效。 这两种方式与百货商场一样,属于终端平台确定产品价格的状况,平常的产品用这种方式销售就可以达到300%-500%的溢价实力。对于某些价格便宜的卫视,相对于其他媒体的昂贵费用,这也是比较合算的方式。 中国现在有上亿的网民,网络普及速度越来越快,普及速度也加快了奢华产品的更新与普及速度,以前上百元的服饰,现在通过这样的渠道达到400-500元已经是比较平常的事情。 当然这种形式也存在一些限制,比如产品销售处于不行控
10、状态,产销协调的压力会比较大。随着消费文化的持续深化,更多的人会倾向于选择独特的服饰产品,因此怎么把企业的战略、消费者需求以及新的销售途径结合起来,是一部分企业可以尝试的销售途径。 目前在美国,网上购物最大的是食品,其次是服饰。 (七)店中店 信任一说起店中店模式,许多人会想到商场中开放的服装柜台,其实,这里的店中店模式其经营思路是与常规的截然相反的。 顶级品牌与好用成本不但是整个服装产业的战略道路,更详细的体现在对现有终端的利用思路上,商场是高档品牌的战场,商场不但是一个销售的终端,更是一个平台,一个被诸多想做品牌的企业用金钱哄抬起来的整体的品质平台-进入商场,消费者面对的是与街边店截然相反
11、的体验-这里的服装质量是肯定没有问题的,唯一有问题的是价格高了。 英昂曾经为浙江一个不知名的品牌在上海的大商场胜利的实施了错位经营,当年实现上百万的盈利。这里面涉及的品牌设计、产品设计等等都不是问题,关键是产品形式,而这些又最终是与企业的终端策略结合在一起的。 服装销售工作总结 篇2 前不久参与的服装销售培训已经结束了,回顾当天的学习收获,我感慨许多,收获也许多,体会也有许多。 首先感谢公司给了我这一次外出培训学习的机会,通过这次得学习让我学到了不少关于销售和人生的学问,信任能在以后的道路上给我指引正确的方向。 如今,在这林林总总的运动品牌竞争中,每一个导购员都是精准销售,有战术,有制度,有方
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