2022副总经理年终总结_企业副总经理工作总结.docx

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1、2022副总经理年终总结_企业副总经理工作总结 副总经理年终总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业副总经理工作总结”。 2022年工作总结暨2022年工作思路 惊慌而又劳碌的2022年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2022年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下2022年工作总结及2022年的工作思路。 一、2022年度工作总结 2022年从开年直至9月18日，顺当完成新办公楼从设计到装修、设备调试、组织搬迁、乔迁庆典的圆满召开。我是2022年来到*，2022年至2022年，这五年期间，我亲眼目睹了公司从一个小型创业公司，发展到如今年

2、产值过亿的改变历程。 2022年10月10日，公司高层领导定下了*其次个五年规划蓝图。*将进入其次个快速发展期，将来五年*公司将形成集团化，分设建筑公司、市政公司、幕墙公司、基础公司（目前已成立湖北中寰基础建设有限公司、湖北中颢幕墙建设有限公司）。在这五年里*集团要达到上市规模，具备上市的实力。 为实现集团战略发展目标，组织架构也做出了相应调整，岗位更细分划，感谢公司领导对我的信任，任命我分管工程部、选购部、设计部。深感责任重大，担子不轻。但我也有决心在部门同仁的同共努力下，恪尽职守，兢兢业业，不懈努力，把工作做好。 下面汇报下各项目2022年工作完成状况： 1、咸宁潜山还建房项目于2022年

3、9月22日开工，项目规模为园建1.6万方，绿化7.3万方，截止目前完成工程总量的90%。 2、十堰十竹路二期景观绿化工程一标段项目于2022年10月12日开工，项目规模不大，园建绿化共约5万多方，但施工沿线长，有7公里，截止12月15日已完工。 3、咸宁杭瑞高速路景观绿化项目于2022年9月13日完成竣工验收，项目规格为园建1.5万方，绿化6.5万方。 4、宜昌猇亭项目于2022年8月30日完成先锋路的工程移交，交付面积10万方；2022年1月19日完成张家湾路段的工程移交，交付面积8.6万方。 5、咸宁南入口项目于今日完成水电分项工程的移交。 今年二个新项目，公司大胆起用人才，让踏入职场4年

4、的王承根、6年的马作曲分别担当了潜山项目、十竹项目的施工负责人。信任二位同事经过这一次熬炼，从中感悟出了更多。做为一名合格的项目经理，不仅要懂技术，还要懂管理、懂经济、懂合同、控成本。支配好各施工工序 各工期材料、机械设备、劳动力的均衡进场；要了解降低成本的途径，充分挖掘二次经营机遇。对内要有较强的组织协调实力，能够调动团队的集体才智，把项目部一帮人的才能捏合在一起，达到相互支持、取长补短的效果。心胸要宽广做到小事讲公德、大事讲原则，才能够圆满的完成项目工作。项目经理不是仅仅靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨炼干出来的，对于工作中出现的问题，要敢于担当责任，不能受不得指责，不

5、能听取他人对工作的指正，要擅长分清问题的性质，找到解决问题的方法，在项目中通过以身作则，形成一个同等协商、实事求是的工作风尚。也信任通过这一次熬炼，你们也自省到自身的不足点，在以后工作中实力得到了进一步提升，能为自己、为公司创建更大的价值。 二、2022年工作思路 工程部是建设企业的核心部门之一，我们要达成再一个五年目标，服务好每一个客户，保证合理利润、重质量、无平安事故，就须要更规范化的管理，项目管理的目的不是为了炫耀华丽的管理过程，而是为了使项目胜利完成，达到“更快、更省、更好”的目标，这是项目管理的根本。 要让整个工作流程：做事有安排、办事按程序、事后有记录。以往口头打招呼，先干事再汇报

6、的工作模式不再适应企业当下规模。所以我们制定出了项目管理方法（试行），对开工打算、合同管理、技术管理、施工方案管理、材料安排管理、施工进度管理、工程资料管理、平安生产管理等进行作业指导。在执行过程中须要工程部全体人员的协作。这也是我们考量人才的一把透亮的尺，以数据说话，不以感觉、感情来衡量一个人实力与否。 选购部2022年工作思路： 变更传统选购管理观念的4大误区 第一大误区：选购部门是花钱的部门； 其次大误区：选购部门每年要按肯定比例降低选购价格； 第三大误区：选购部是执行部门； 第四大误区：对待供应商的看法是：把干毛巾挤出水来。 实行现代选购管理观念的4大创新： 第一大创新：选购部门是增加

7、利润的途径。而不是花钱的部门。 其次大创新：选购部门每年要按肯定比例降低选购成本。而不是降低选购价格 第三大创新：选购部门是参加决策部门。而不只是个执行部门 第四大创新：对待供应商的看法是：整合供应商资源，实现双赢。而不是仅考虑单方单项利益。 新供应商开发：开发优质供应商，常生产物料确保在23家可选合格供应商协作公司发展需求。 原供应商的管理：对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录。 设计部门2022年工作思路： 回顾企业十年前，翻看以往资料，那个时候我们的设计作品即使现在看来也丝毫不差，但至2022年起先逐年走向了滑坡。2022年我们要重整旗鼓，再现辉煌，给自己定个小目标，

8、先做个200万。 生活、工作的快节奏，让我们每天都无暇回味那辛酸味道，或许只有在一年将要结束，进行工作总结的此刻，我们才会真正静下心来谛视自己回忆过去、思索现在、展望将来。新的一年里公司将更上一个新的台阶，将翱翔在另一片更蔚蓝的天空，做为*公司的一员，我感到至上的光荣。感谢公司，给我供应施展才华的舞台，感谢领导，给我供应不断自我提升的机会；感谢同事，给我工作中的协作；感谢2022年陪伴在我身边的全部人，是你们在一点一滴中变更着我，也变更着我的职业和生活发展方向。我将一如既往热忱饱满的投入到每一天的工作、学习和生活中。我始终信任，百分耕耘，百分收获！ 最终祝大家及亲人们鸡年祥瑞！ 副总经理总结

9、2022生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结本人现任xx公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我2022年上半度工作状况做简要总结：一、生产方面：我公司主要负责. 副总经理 副总经理职责管理权限：帮助公司总经理行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围：帮助公司总经理担当执行公司各项目标实现的责任一、在公司总经理的领导下，全面. 副总经理职责 由于企业与企业间的性质不同，运作模式不同，所以每一个岗位的岗位职责都不同。以下为您简洁的介绍副总经理职责，仅供参考。1、在后勤服务总公司的统一领导下，全面负责公房物业、. 副总经理A职责 副总经理A职责副总经理A分管公司财

10、务部与工程部的有关工作。其主要职责有:1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。2、批阅. 销售副总经理 销售副总经理岗位名称：销售副总经理干脆上级：公司总经理干脆下级：综合管理部经理市场部经理本职工作：负责管理销售工作，完成销售任务，确保销售回款。干脆责任：（1） 制订年度营销策略和. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页